1. “Crowdsourcing
o el arte de innovar cooperando”

2. INDICE
•PASADO
• La escalera
• PROYECTO METAL 2.0
• Eventos 2.0
• Innovación en TIC
• Brecha digital 2.0
•PRESENTE
• PROYECTO METAL 2.0 CS
• Del Creer para ver al Ver para creer
•FUTURO
•Aportaciones al grupo EU CW
•REFLEXIONES
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3. La escalera
“Pensar en electrónico para vender más y mejor
(15-feb-2000)”
http://www.santiagobonet.org/2008/11/0-pensar-en-electrnico-
para-vender-ms-y.html
“Motivos reales del bajo nivel de implantación
de las TIC en las Pymes (10-nov-2003)”
http://www.santiagobonet.org/2008/01/4-
motivos-reales-del-bajo-nivel-de.html
pág 3

4. La escalera
Fuente: BarCamp Valencia 2010 - via @manyez pág 4

5. Proyecto METAL 2.0
• FECHAS: ene-2008 a dic-2009
• NOMBRE: METAL 2.0: Viabilidad de las herramientas Web 2.0 en el
sector del metal
• FINANCIACIÓN:
– PROGRAMA DE I+D - Proyectos de I+D en Cooperación- IMPIVA
• SOCIOS: AIMME, DOE-UPV
• ACTIVIDADES:
– Estado del arte:
• II Web 2.0 Meeting Point-IIR (sep-2008)
• Foro web privado con los asistentes a la jornada
– Jornada de presentación: 60 asistentes y 100.000 visitas web con
videos en: http://www.metal20.org/eventos/evento.asp?id=6
– Encuesta científica y tecnológica: 260 respuestas
– Experiencias piloto: 1.000 adheridos grupo EXPERIMENTO METAL 2.0
– Difusión:
– PREMIO A LA INSTITUCIÓN DINAMIZADORA DEL SECTOR TIC
– 345 apariciones en medios:
¿Las redes sociales pueden servir para incrementar la competitividad de las empresas?
http://www.aimme.es/informacion/informativo/ficha.asp?id=1989
• MÁS INFORMACIÓN: http://www.metal20.org
pág 5

6. http://metal20.org/eventos/
pág 6

7. Brecha Digital 2.0
Posicionamiento frente a la competencia:
pág 7

8. Brecha Digital 2.0
•Mediante este ejercicio, el FIN no es disponer en
la empresa/organismo de una página web reciente
con muchos logotipos 2.0 y seguir haciendo las
cosas de la misma manera de siempre…
•Sino que se trata de una HERRAMIENTA para
abrirnos los ojos en base a dedicarnos
periódicamente a identificar, observar, imitar y/o
ayudar (coopetition) la ACTITUD de la
empresa/organismo "lider 2.0" que mejor lo esté
haciendo en nuestro sector o ámbito de actividad.
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9. Brecha Digital 2.0
•El gran cambio cultural que se está produciendo gracias a las
redes sociales, derivado del compartir el timeline en un lugar común
de Internet (lo de menos es la herramienta en sí donde lo hacemos
mientras esté conectada con las más usadas), es:
•1) COMPARTIR: la posibilidad de aplicar la inteligencia colectiva,
pidiendo ayuda a nuestra red de amigos, a los problemas de la vida
cotidiana, desde buscar un electricista, buscar u ofertar empleo, o
encontrar un socio para un proyecto viendo su idoneidad a través de la
red. Pero antes de pedir, hay que dar sin esperar nada a cambio. Internet
es como un boomerang, a más valor añadido compartido obtendremos
más contactos y más conocimiento complementario.
•2) COLABORAR: la posibilidad de colaborar y comprometerse a algo a
golpe de click. Esa implicación antes era mucho mas costosa de
conseguir en tiempo y dinero dado que requería viajar y conocerse en
una feria, congreso, etc. Ahora es justo al revés, la gente tras conocerse
en redes sociales se "desvirtualiza" en encuentros mensuales de
networking.
•3) EXPERIMENTAR: la posibilidad de probar una nueva IDEA para ver si
genera para alguien algún VALOR observando los RESULTADOS, o sea,
INNOVAR a golpe de click.
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10. Innovación en TIC
2.0
Fuente: Nova Spivack - http://www.mindingtheplanet.net via @jaraluce pág 10

11. PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS
CROWDSOURCING
Tercerización masiva o subcontratación voluntaria, consiste en externalizar tareas que,
tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o
una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta.
• Aplicación de nuevas técnicas de comunicación como son la
innovación abierta y la inteligencia colectiva a la resolución de
problemas de cualquier ámbito empresarial:
•Ideágoras
•Predicciones
•Análisis de mercado
•Creación conjunta/Co-creación
•Trabajo cooperativo
•Soporte y apoyo
•Generación de contenidos cooperativos
•Consumo colaborativo
•Financiación
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12. PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS
CROWDSOURCING
Proyecto masacritica - zzzinc.net: http://vimeo.com/21133368 http://www.youtube.com/watch?v=D7o7BrlbaDs
Fuente: Las dinámicas del crowdsourcing, yorokobu.es Fuente: Eric Whitacre's Virtual Choir - 'Lux Aurumque'
(via @nataliaenredada) (via @dreig)
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13. PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS
• FECHAS: ene a dic-2010
• NOMBRE: METAL 2.0 CROWDSOURCING - Web 2.0, redes sociales y
crowdsourcing aplicados al sector del metal
• FINANCIACIÓN: PROGRAMA DE I+D - IMPIVA
• SOCIOS: AIMME, DOE-UPV, GMV
• ACTIVIDADES:
– Estado del arte:
• Vigilancia tecnológica: grupo privado zotero.org + observatorio.aimme.es
• Grupo “secreto” de Facebook INTRANET METAL 2.0 CROWDSOURCING
– Jornada de presentación: 40 asistentes + 60 por streaming
– Encuesta: tras asistir a jornada o ver videos: http://www.metal20.org/encuesta
– Experiencias piloto: tras rellenar la encuesta http://www.metal20.org/experiencias_piloto
– Difusión:
• Jornada “Hacia el nuevo sector del metal 2.0” (23-sep), Jornada Vall d’Uixó (2-nov)
• Entrevistas en los programas de UPV TV “Politécnica Tal Cual” y “Mundo de ideas”
• Informe con los resultados publicado en Bubok (papel y e-book) y PDF.
– Reconocimientos:
• La Comisión Europea ha seleccionado a AIMME para el Comité de dirección del grupo EU
competitiveness on the web
• FINALISTAS PREMIOS FUNDETEC 2010
• MÁS INFORMACIÓN: http://www.metal20.org
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15. pág 15

16. http://metal20.org/eventos/
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17. pág 17

18. Del Creer para ver al Ver para creer
•EJEMPLO Nº 1:
–Infometal.com > Estadísticas Ofertas/demandas comerciales
más contactadas: PREMIO de 93 contactos por 0 euros
http://www.infometal.com/estadisticas/topcontactos.asp
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19. Del Creer para ver al Ver para creer
•EJEMPLO Nº 2:
– PREMIO EMAIL CON LINKS DE ALTO VALOR AÑADIDO A
LOS ADHERIDOS A UNA CAUSA DE FACEBOOK QUE MÁS
HAN COLABORADO EN LA DIFUSIÓN:
http://www.causes.com/causes/231213/hall_of_fame
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20. Del Creer para ver al Ver para creer
•EJEMPLO Nº 3:
– PREMIO A LOS SEGUIDORES DE UNA PAGINA DE
FACEBOOK CON MÁS AMIGOS INVITANDOLE A COLABORAR
EN LA DIFUSIÓN:
http://www.facebook.com/pages/Malaga-Spain/El-Ser-Creativo-I-Congreso-de-
Mentes-Brillantes/128271290521526
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21. pág 21

22. pág 22

23. pág 23

24. Qué hemos aprendido
1. PARA INCENTIVAR LA PARTICIPACION, MOTIVAR APLICANDO EL SENTIDO
COMUN << EJERCICIO DE EMPATIA
PREMIAR MUCHO
(Enlaces fuertes)
PREMIAR POCO
NO PREMIAR
(Enlaces débiles)
Fuente: ElCaparazon http://www.dreig.eu/caparazon/ @dreig
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25. pág 25

26. Qué hemos aprendido
2. SER ATREVIDO Y PROBAR << VENCER EL MIEDO ESCÉNICO
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27. Clicks (bit.ly/crowds11): 3.868
Nº usuarios Twitter: 454
Nº usuarios Facebook: 437
Nº usuarios Tuenti: 35
TOTAL: 926 (ÉXITO 24%)
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28. pág 28

29. Qué hemos aprendido
3. SER EL PROMOTOR DEL CAMBIO << CUIDAR LAS MOTIVACIONES
PASION: FORMACION:
Lo que nos Lo que sabemos
mueve hacer
DINERO:
Con lo que
nos ganamos
la vida
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30. FUTURO
 Aportaciones al grupo EU COMPETITIVENESS ON THE WEB
http://webcompetitiveness.eu/
sobre los cuellos de botella que tiene la expansión del sector de redes
sociales DESDE EL LADO DE LA DEMANDA TIC:
1.Educacion:
Hace falta formar a AGENTES DEL CAMBIO en la Universidad para que cuando lleguen al tejido productivo
incorporen nuevas TIC mediante procedimientos adecuados para elevar la competitividad, con actitud
emprendedora o intraemprendedora es decir no solo para generar nuevas empresas sino para transformar las
actuales mediante lo que llaman diversificación industrial (sector) o de líneas de negocio (actividad).
Hace falta promover acciones de información y formación sobre el uso de redes sociales, o en general nuevas
TIC, para identificar casos de éxito y elevar la visibilidad para darlos a conocer en cada sector y zona geográfica.
http://www.santiagobonet.org/2008/01/4-motivos-reales-del-bajo-nivel-de.html
2.Plataformas de cooperación:
Son una muy buena herramienta de innovación colaborativa pero para ello se debe favorecer la creación de
plataformas sectoriales y con posterior dedicación a dinamizar su uso (como una herramienta, no un fin).
http://www.infometal.com/informacion/informativo/ficha.asp?id=023
3.Mecanismos de financiación:
Se debería facilitar el acceso a programas de subvenciones a través de redes regionales ya establecidas, en
especial priorizando a organismos intermedios que aglutinen a colectivos de profesionales y empresas.
http://www.slideshare.net/sbonet/metal-20-project-a-realistic-vision-of-social-networks-applied-to-companies
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31. FUTURO
"Así como el cerebro puede hacer cosas que ninguna
neurona consigue por sí sola, las redes sociales logran lo
que una persona no puede hacer en solitario", James
Fowler (Fuente: Redes 2.0: El poder de las redes sociales)
"El mayor ROI es que su CEO crea en redes sociales“,
Manuela Battaglini (Valencia, 25-feb-2011)
“La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”, Dr. Alan
Kay
“El futuro no tengo ni idea de cómo será. Lo único que sé,
es que será de los jóvenes”, Dr. Manuel Castells (CITILAB-
Cornella, 3-nov-2010)
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32. “El futuro depende de tí.
Esto no es un problema de otros:
Es un problema de todos”
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