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Auf dem Weg zum
agilen Theater
Dr. Ulf Schmidt
Mannheim, 25.01.2014

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Prolog: Theater heute

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Die Lage scheint stabil ...

Auslastung Schauspiel in %

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72,3%

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65,8%
68,8%

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Schauspielbesuche gehen zurück
Besuchszahlen
10,032
8,356
6,153
5,249

1957/58

1974/75

BRD

1990/91

2010/11

BRD

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Plätze und Spielstätten nehmen zu
Spielstätten

Plätze
(+550%)

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300.000
225.000

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227.312

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Besuche pro Veranstaltung in den
letzten 40 Jahren halbiert
Besuche pro Veranstaltung
464

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1974/75
BRD

1990/91

2010/11
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Es kommen immer weniger Besucher, der
Theaterbetrieb bläht sich auf:
Der Stress nimmt zu.

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Schauspiel: Neuinszenierungen pro Spielzeit
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Zahl Veranstaltungen 1991/92
Zahl Veranstaltungen 2011/12
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+ 12.044

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*1991/92: „Sonstiges; 2010/11: Summe „Sonstiges“ und „theaternahes Rahmenprogramm“ in DBV-Statistik

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Theater als neoliberale Institution

Beschäftigung seit 1990/91
Theaterbeschäftigte insgesamt

- 14 %

Schauspieler

- 36 %

Schauspielergehalt (inflationsbereinigt)

- 50 %

Gäste, Abendgäste, Werkverträge*

+ 238 %

*Summe der Beschäftigtenkategorien „Gäste“, „Abendgäste“ (ab 04/05) und „Werkverträge“ (ab 04/05)

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Theater als neoliberale Institution

Beschäftigung seit 1990/91
Theaterbeschäftigte insgesamt

- 14 %

Schauspieler

- 36 %

Schauspielergehalt (inflationsbereinigt)

- 50 %

Gäste, Abendgäste, Werkverträge*

+ 238 %

*Summe der Beschäftigtenkategorien „Gäste“, „Abendgäste“ (ab 04/05) und „Werkverträge“ (ab 04/05)

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Immer weniger Mitarbeiter müssen unter
immer schlechteren Bedingungen immer
mehr produzieren.

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Fazit zum Theater heute

1. Das Publikum wendet sich ab.
2. Das System steht vor dem Burn-Out.
3. Das Stadttheater droht zu sterben.

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Wenn ihr weitermacht wie
bisher, ist das deutsche
Stadttheater in 10 Jahren
verschwunden.

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Wozu Theater heute und morgen?
Theater ist der Ort der Gesellschaft
in der Gesellschaft,
an dem sich in Gesellschaft
über Gesellschaft ästhetisch
reflektieren lässt.

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Vier Thesen
1. Theater hat die Reflexionskraft über das
Gegenwärtige verloren.
2. Theater finden die gesellschaftlich bewegenden Themen nicht mehr.
3. Theater sind formal zu eingeschränkt.
4. Theater müssen ihre Organisation und
Arbeitweise ändern.
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Vier Thesen
1. Theater hat die Reflexionskraft über das
Gegenwärtige verloren.
2. Theater finden die gesellschaftlich bewegenden Themen nicht mehr.
3. Theater sind formal zu eingeschränkt.
4. Theater müssen ihre Organisation und
Arbeitweise ändern.
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Wir sind auf dem Weg in eine „nächste
Gesellschaft“ (D. Baecker):
Die Netzgesellschaft, deren
Betriebssystem das Internet ist.
Und wir sind bereits mitten darin.

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Willkommen in
Digitalien.

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Kinder

PC

Kollegen

Handy

Eltern
Freunde

Chef

Schulfreunde

Kunden
Bank

Laptop
iPad
Heizung

Musik
Bücher
Nachrichten

Einkauf

Kühlschrank

Werbung

Auto

All the world‘s a network.
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Und ob ich schon wanderte im finstern Tal, fürchte ich kein
Unglück; denn du bist bei mir.
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?

macht & ohnmacht

mein, unser, dein

nähe & distanz

zeit & raum

arbeit & freizeit

immanenz & transzendenz
privat & öffentlich

freund & fremd

wissen & meinung

original & kopie

wichtig & unwichtig

moral & gesetz

lokal & global
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Digitale Naissance

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Wir leben in einem revolutionären Umbruch
ohne revolutionäres Subjekt,
ohne revolutionäres Konzept,
ohne revolutionäre Utopie.

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Das Theater der
digitalen Naissance
...
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... ist das Theater
der Netzgesellschaft

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... braucht Neugier,
Entdeckerlust,
Wagemut.
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Das Theater der nächsten Gesellschaft

... nutzt digitale Mittel
künstlerisch und versteht und
reflektiert sich als Teil der
entstehenden Netzgesellschaft.

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Vier Thesen
1. Theater hat die Reflexionskraft über das
Gegenwärtige verloren.
2. Theater finden die gesellschaftlich bewegenden Themen nicht mehr.
3. Theater sind formal zu eingeschränkt.
4. Theater müssen ihre Organisation und
Arbeitweise ändern.
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Die Renaissance

... war die Zeit Leonardos, Raffaels,
Michelangelos.
Und die Zeit der Borgia, der Inquisition und der
beginnenden Hexenverfolgung.

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Die Netzgesellschaft
... erlebt Terror-Netzwerke, Re-Militarisierung,
Clash of Civilizations, Bürgerkriege, soziale
Spaltung, explodierende Atomkraftwerke,
verheerende Finanzkrisen, Folterdebatten,
raketenbestückte Drohnen und das
Horroszenario der Totalüberwachung.

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Theater der Mitweltzerstörung

... ist ein Theater, das fähig und in der Lage
ist, die gegenwärtige Gesellschaft zu
reflektieren, Themen zu finden und
künstlerisch zu realisieren.

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Aus der Dresdner Resolution 1989
„ Wir treten aus unseren Rollen heraus.
Wir nutzen unsere Tribüne, um zu fordern:
Wir haben ein Recht auf Dialog.
Wir haben ein Recht auf selbständiges Denken und auf Kreativität.
Wir haben ein Recht auf Pluralismus im Denken.
Wir haben ein Recht auf Widerspruch.
Wir haben ein Recht, unsere staatliche Leitung zu überprüfen.
Wir haben ein Recht, neu zu denken.
Wir haben ein Recht, uns einzumischen.

“

Resolution von Kollegen des Staatsschauspiels Dresden 6.10.1989

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Themen

1. Die Frage nach der Arbeit.
2. Der Politische Widerstand in der Kunst.
3. Die Frage nach der Mitwelt in Digitalien.

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Vier Thesen
1. Theater hat die Reflexionskraft über das
Gegenwärtige verloren.
2. Theater finden die gesellschaftlich bewegenden Themen nicht mehr.
3. Theater sind formal zu eingeschränkt.
4. Theater müssen ihre Organisation und
Arbeitweise ändern.
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Die 5. Sparte wird und muss wachsen
„Uns fällt auf, dass speziell das theaternahe
Rahmenprogramm und die sonstigen Veranstaltungen
zugenommen haben.
Eine Erklärung könnte sein, dass die Häuser mehr
Informationsveranstaltungen anbieten und sich zudem
mit Vorträgen und Diskussionen am öffentlichen Diskurs
beteiligen.“

Rolf Bolwin
Pressemeldung zur DBV-Theaterstatistik 2010/11

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Theater der nächsten Gesellschaft

... ist ein Theater, das die eigene
Formenvielfalt ausspielt und sich
von neuen Formen inspirieren
lässt.

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Theater der nächsten Gesellschaft

... ist ein Theater, das das
Erzählen neu entdeckt.

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Theater der nächsten Gesellschaft

... reduziert gesellschatliche
Komplexität durch komplexes
Erzählen.

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Vier Thesen
1. Theater hat die Reflexionskraft über das
Gegenwärtige verloren.
2. Theater finden die gesellschaftlich bewegenden Themen nicht mehr.
3. Theater sind formal zu eingeschränkt.
4. Theater müssen ihre Organisation und
Arbeitweise ändern.
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Theater als Industriebetrieb ...
Erfindung

Autor

ProduktPlanung

Spielplan

ProduktionsPlanung

Produktionsplan

RessourcenPlanung

Fertigung

Produkteinführung

Massenproduktion

Personal &
Budgetplan

Proben

Premiere

Repertoire

... ist eine denkbar behäbige Organisation.
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Agile Planung: Methoden
➡
➡
➡
➡
➡
➡
➡

SCRUM
Kanban
Rapid Prototyping
Extreme Programming
Adaptive Software Development
Testgetriebene Entwicklung
usw.

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Agile Planung: Kanban

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Agiles Theater
➡

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➡

versteht, dass die Aufgaben zu komplex sind für einzelne
„Originalgenies“
verabschiedet sich vom „Autor“ und arbeitet mit Schreibern
macht Dramaturgie zum Ort gesellschaftlicher Auseinandersetzung
verabschiedet sich vom linearen (Spielzeit-)Planungsprozess
nutzt einen permanenten Planungs- und Realisierungsprozess
arbeitet kollaborativ mit Internen und Externen
wird kein basisdemokratischer Ringelpiez, sondern arbeitet an einem
gemeinsamen Ziel
bedient sich dafür Erfahrungen der Digitalgesellschaft, der SoftwareBranche - und des komplexen TV
kettet sich nicht an vorhandene Räume, sondern agiert frei
kennt „fertig“ nicht bei der Premiere, sondern bei der Derniere

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Agile Planung: Leitungsteam
Intendant

X

Chefdramaturg

Thematische Ausrichtung
➡ Mittelfristplanung
➡ Projektauswahl
➡ Projektaufsicht
➡

Digitalchef

Leitungsteam

Chefautor

➡

Technikchef

wöchentliches Meeting für
Kurzfrist- und
Mittelfristplanung

Oberspielleiter

Projektleiter

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Agile Planung: Projekteam
indviduelle Zusammensetzung
nach Bedarf
➡ Vision: Backlog
➡ kooperative Planung
➡ Priorisierungen
➡ jeder arbeitet an seinem
Teilprojekt
➡ tägliche Treffen
- führen Teilprojekte
zusammen
- benennen Hindernisse +
sorgen für Lösung
- definieren nächste
Arbeitsschritte
➡ verändert sich nach
Projektphasen
➡
Showrunner

Musiker ...

Digitaler

Dramaturg

Projektteam
Techniker

Regie

Projektleiter

Autor(en)

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Konferenz
Projektleiter
Dramaturgen

Showrunner

Musiker ...

Autoren
Musiker ...

Dramaturg
Digitaler

Komplexe
Erzählung

Dramaturg

Showrunner

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Projektteam
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Projektteam
Projektteam

Autor(en)

Autor(en)
Techniker

Regie

Projektleiter

Techniker

Intendant

Regie

Projektleiter

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Chefdramaturg

Technik

Leitungsteam
Leitungsteam

Digitalchef

Chefautor

Technikchef

Schauspieler
Showrunner

Oberspielleiter
Musiker ...

Dramaturg

Interaktiver
Parcours

Projektleiter

Showrunner
Digitaler
Musiker ...

Dramaturg

Musiker

Projektteam
Projektteam
Techniker

Digitaler

Projektteam
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Techniker

Regie

Projektleiter

Autor(en)

Regie

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Projektleiter

Bühnenbild

Digitale
Installation
Digitale

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Konferenz
Projektleiter

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Digitaler

Dramaturg

Dramaturg

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Projektteam

Digitaler

Komplexe
Erzählung

Showrunner

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Techniker

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Leitungsteam
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Digitalchef

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Projektteam
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Interaktiver
Parcours

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Regie

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Regie

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Der Übergang Industrie- zum agilen Theater
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Vision

In 5 Jahren komplett agil.

Backlog

Was ist bis wann machbar? Was ist dafür zu tun?

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Welche Teilprojekte sind dafür anzugehen?

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Was kommt zuerst, was dann?

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Welche Hindernisse müssen überwunden werden?

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Woran erkennen wir, dass das Projekt erfolgreich ist?

Team

Wer sitzt im Agilisierungsteam? Wer ist der Project Owner?

Umsetzung

Kontinuierlicher kollaborativer Prozess.
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Zusammenfassung

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Theater der nächsten Gesellschaft
1. hat Haltung und kann auf die Frage „Wozu“ in einem Satz antworten.
2. ist das Theater der digitalen Naissance
3. versteht digitale Technologie als künstlerische Möglichkeit
4. versteht sich als Teil der Netzgesellschaft
5. ist wagemuting, neugierig, provozierend
6. versichert sich reflektierend der Themen der Gesellschaft
7. ist vielformatig und lässt sich von neuen Formen inspirieren
8. kann Komplexes komplex erzählen und inszenieren
9. verwandelt sich vom Industrietheater zum agilen Theater
10. ist kollaborativ und kooperativ, bindet jeden Mitarbeiter künstlerisch
ein
11. vernetzt sich mit der Welt und ist Zentrum eines künstlerischen
Netzwerks
12. macht die eigene Organisation zu einem künstlerischen Gebilde

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Es gibt noch eine andere Welt zu entdecken – und mehr
als eine! Auf die Schiffe, ihr Philosophen!
Friedrich Nietzsche, Die fröhliche Wissenschaft

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Vielen Dank

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