2. Moje krátke podnikateľské „CV“:
•Venujem sa podnikaniu už 20 rokov.
•Veľkoobchod, maloobchod, služby, odpadové hospodárstvo, consulting, IT business a
iné.
•EXIsport
•Podpora Startupov a mentoring
•Anovative
innovations for business
3. Project management.
Pravidelne a dlhodobo sa stretávam s Project managementom.
Asi pred šiestimi rokmi som narazil na problémy.
innovations for business
4. Definovanie ciela a časté zmeny pri zadaní.
Často dodanie produktu alebo služby bez skutočnej hodnoty pre zákazníka.
Nespokojnosť teamu, keďže im „jasne“ neviem povedať čo majú robiť.
Moja vlastná nespokojnosť a pochybnosti
Project management a moje problémy.
innovations for business
5. Project management, moje problémy a prostredie.
Klasická hierarchická štruktúra s vertikálnymi silami.
Metodika a nástroje na projekty waterfall , MS project, task manager atď.
Kultúra control and command.
Implementovať inovácie, stratégiu a zmeny do firmy.
innovations for business
6. Ako ďalej?
Mali sme už skúsenosti s lean management.
Základné poznatky o kanban.
A našiel som Agile a Scrum.
innovations for business
7. Externé prostredie a Inovácie menia business.
Informácie a knowledge sú viac dostupné a transparentné.
Zákazník ma možnosť výberu.
Cloud a SaaS podporujú vznik nových business modelov. Distruptívne inovácie.
Sociálne siete dávajú silu zákazníkovi.
Inovácie su „core“ činnosťou.
Konkurenčná výhoda je krátkodobá.
innovations for business
9. Scrum.
IT primárne pracuje projektovej baze so zákazníkom ktorý je schopný definovať
požiadavky na produkt.
Non IT firma ma Inovatívne versus opakujúce sa projekty.
Potrebujeme dodávať inovácie a definovať stratégiu.
innovations for business
10. Scrum, čo sme zaviedli.
Zamerané na inovatívne projekty, kde hodnota je len hypotéza.
Máme Product ownera.
Testovanie hodnoty produktu na zákaznika a feedback.
Sprinty – dodanie funkčného riešenia za 3.tyždne.
Zodpovednosť teamu za čas a výber items/stories.
Zavedenie backlogu – road mapa pre víziu danej oblasti.
.
innovations for business
11. Scrum, zavedenie a obmedzenia.
Firemná štruktúra je postavená „tradične“ – hierarchia a silo.
Paralelne máme projektové teamy na inovácie a zmeny.
Potrebná integrácia operatívnych činnosti a inovácii.
Ľudia pracujú v dvoch prostrediach, operatívne a scrum projektové.
Pre „klasickeho“ manažera je zákazník jeho nadriadený a hlavný ciel dodať KPIs a
neurobiť chybu.
Manažér chce „jasne“ počuť čo má robiť.
innovations for business
