Pocos quieren ser los primeros, pero TODOS absolutamente todos queremos ser exitosos!

2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Pocos quieren ser los primeros, pero TODOS
absolutamente todos queremos ser exitosos.

3. El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse,
innovar y transformar sus negocios, personas y procesos.

4. La digitalización es parte de la estrategia empresarial. No es un objetivo
más, ni la implantación de una tecnología ni la mejora de algunos
procesos o un nuevo paradigma de Recursos Humanos.
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5. Focalizar las primeras actuaciones en las áreas más claves de nuestro
negocio donde esperamos obtener más rentabilidad y donde sea más
estratégico ayudará a su implantación.
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Punto de partida…

6. La clave del éxito es la gestión del cambio. La transformación digital
chocará con las resistencias, hábitos y patrones culturales. Los agentes
de cambio deben tener un elevado conocimiento de la gestión del
cambio, credibilidad organizativa y capacidad.
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7. Centrarse en los procesos, no en la implantación de la tecnología.
Digitalizar no es introducir una nueva red social o una herramienta de
conocimiento ni hacer un uso masivo de la tecnología, es repensar los
procesos, es innovar para conseguir mejores resultados.
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8. Las tecnologías son facilitadoras de conversaciones, de una nueva forma
de entender el rol de las personas y la organización, pero para ello se
requiere potenciar nuevos valores y comportamientos organizativos
como la transparencia, la colaboración, la participación.
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9. El conocimiento y la innovación se gestionan mediante comunidades
donde el talento colectivo de los equipos adquiere más protagonismo
para la consecución de objetivos de negocio.
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10. Ayudar a que la organización se digitalice requiere sensibilizar, ludificar,
desarrollar nuevos valores y nuevas conductas, y para ello es importante
para los no nativos digitales comenzar por la formación como parte de
esta dinamización.

11. El nuevo ADN de la empresa del siglo XXI es la innovación y la
aceleración del proceso de aprendizaje y el cambio organizativo, y para
ello las herramientas sociales constituyen un instrumento esencial.

12. Lo DIGITAL como parte activa y
funcional de la estrategia de negocio

13. ¿Por qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Qué?
NEGOCIO PROCESOS SOLUCIÓN
CONSTRUCCIÓN EN CONJUNTO y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

14. ¿Mercadeo y ROI?
Negocio y CPA

15. ¿Infraestructura y aplicaciones?
SAS servicios

16. ¿Gasto de operación?
Inversión

17. ¿Pasos de estandarización?
Procesos e innovación

18. ¿Datos?
Big data & KPI´s

19. ¿Aplicaciones?
Movilidad & contacto

20. ¿Intranet?
Desarrollo del negocio

21. ¿Cuanto estoy dispuesto por adquirir, retener y desarrollar
clientes y que esta inversión sea eficiente para mi negocio?

22. ¿Qué estamos haciendo bien?
¿Dónde podemos mejorar?
¿En qué empezamos a trabajar?
¿Cómo podemos mejorar?
¿Qué faltó por detectar?

23. Sebastián Echeverri Ospina
www.linkedin.com/in/sebasecheverri
secheverri@intergrupo.com