Expositora del Foro Empresarial Impulsa 2018.

1. Foro Empresarial Impulsa 2018

2. PANDORA
Eunice Arroyo Pérez
Gerente Regional del Caribe
PANDORA Norte América

3. DÓNDE COMIENZAN LAS MARCAS

4. Celebrar a las mujeres
ofreciéndoles la oportunidad
de expresarse de manera
personal a través de nuestro
universo de joyas
contemporáneas y de alta
calidad a precios asequibles.
Misión

5. Visión

6. PILARES DE PANDORA
CALIDAD ARTESANÍA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

7. Queremos que toda mujer juegue con la manera en la que expresa las
diversas facetas que la hacen ser ella.
Queremos que ella se sienta bien al descubrir y expresar su individualidad
Inspiramos a toda mujer a
sentirse creativa
en su expresión personal

8. PANDORA DE UN VISTAZO
•MODELO DE NEGOCIO INTEGRADO
VERTICALMENTE, DESDE DISEÑO HECHO
EN CASA Y PRODUCCIÓN HASTA
MARKETING Y DISTRIBUCIÓN DIRECTA
•POSICIONADA DENTRO DEL SEGMENTO DE
JOYERÍA FINA DE LUJO ACCESIBLE
•NUESTRA PIEDRA ANGULAR ES EL
BRAZALETE DE CHARMS COLECCIONABLES,
COMPLEMENTADA POR UNA GRAN
VARIEDAD DE OTRAS CATEGORÍAS DE
JOYERÍA
•PRESENTE EN MÁS DE 100 PAÍSES EN 5
CONTINENTES
•FUNDADA EN 1982 POR PER Y WINNIE
ENEVOLDSEN

9. ORGULLO
PASIÓN
DESEMPEÑO
Somos un grupo selecto de
personas fuertes que trabajan
juntas basándose en la confianza
y con una actitud sincera y
positiva.

10. •Incorporamos nuestros valores a
nuestro trabajo diario en PANDORA.
•Los integramos en todos los
aspectos de la experiencia de
talentos:
•Adquisición
•Evaluación
•Desarrollo
•Recompensas y reconocimiento
VIVIENDO LOS
VALORES

11. CULTURA PANDORA
Calidad, Artesanía y
Responsabilidad Social

12. LA HISTORIA DEL ORO Y DE LA PLATA
ORO
Y PLATA
PURA
FUNDIDO
EN
ALEACIONES
PRODUCTO
TERMINADO
VUELVE
A
ENTRAR
AL CICLO
3

13. ¿SABÍA USTED?
SILVICULTURA
SUSTENTABLE
MENOS COSTO
AMBIENTAL
PROVEEDORES
INSCRITOS
En el programa de
proveedores responsables
de PANDORA
Al utilizar circonias
cúbicas sintéticas en
lugar de diamantes
extraídos de minas
Toda nuestras bolsas
de papel
provienen de la
silvicultura
sustentable

14. LAMPHUN - INSTALACIÓN DE ARTESANÍA
• 5,000 empleados
• Optimizada para productos que requieren mucho tiempo
• Semiautomatización y principios de flujo estándar

15. BANGKOK- INSTALACIÓN DE ARTESANÍA AAA
• 7,000 empleados
• Propiedad= +208,636 pies cuadrados (63,592 metros cuadrados)
• La tecnología más avanzada QUE NUNCA para la producción de joyería.
• Plazos de entrega radicalmente reducidos (4-5 semanas  3 semanas)

16. Certificación oro en Lamphun y AAA
LIDERAZGO EN ENERGÍA Y DISEÑO AMBIENTAL
(LEED)

17. NUESTRO CRECIMIENTO

18. PANDORA Rose
introducida en el 2016
PANDORA ESSENCE
introducida en el 2013
LA EVOLUCIÓN DE NUESTROS CONCEPTOS
• En el 2014, También lanzamos PANDORADisney Collection
PANDORA MOMENTS
introducida en el 2000 y aún
sigue siendo la base de
nuestro negocio
PANDORA Shine
introducida en el
2018
PANDORA Petite Memories
introducida en el 2016
PANDORA Reflexions
introducida en el 2018

19. 19
MODELO DE FRANQUICIA

20. ¿QUE ES UNA FRANQUICIA ?
•Es un sistema de venta de productos de una firma comercial en
una tienda de otro propietario y bajo ciertas condiciones
económicas.
•Franquiciado -
• Persona, agente o grupo al que se le ha otorgado los derechos para vender
los productos o servicios de una compañía en un territorio.
•Franquicia –
• El derecho o licencia otorgada a un individuo o grupo para mercadear los
productos o servicios de una compañía en un territorio en particular.

21. TIENDA PANDORA

22. FUTURO DE PANDORA
•Continuaremos nuestra búsqueda de socios que estén
dispuestos a desarrollar nuestro modelo de negocio bajo
requerimientos y estándares.
• Visualizando la dinámica como un intercambio de beneficios y
oportunidades de un negocio rentable y comprobado.
•Adaptación continua a los cambios en el modelo de ventas al
detal, girando en satisfacer las necesidades, gustos e intereses
de la mujer a la luz de como ella va evolucionando en su
entorno.

23. EXPERIENCIA
• El establecimiento de una franquicia require un gran compromiso.
• En esencia es un voto de confianza sobre un modelo de ventas y ganancias
comprobados.
• Se require una compatibilidad y un alineamiento de visiones y expectativas
para lograr los objetivos.

24. RETOS AL CEDER NUESTRA MARCA
•Incompatilidad entre las partes durante la implementación de los
diferentes proyectos y/o requerimientos de la marca.
•Situaciones macroeconómicas fuera del alcance y control de la marca.
•Retos en la implementación del modelo de negocio.
•Expectativas irreales a corto plazo.

25. ¿COMO SE HAN SUPERADO ESTOS RETOS?
•Durante el proceso de maduración de la marca, hemos sido mas
selectivos en identificar prospectos y socios de manera que
podamos tener visiones de negocios completametne alineadas.
•Garantizandos una experiencia uniforme dentro de cada uno de
nuestros estableciemientos.
•El negocio esta totalmente estructurado:
• Manuales de franquiciado
• Políticas, procedimientos y mejores prácticas
• Contratos
• Proveedores seleccionados como recursos para el desarrollo de todo
material colateral y publicitario

26. EUNICE ARROYO PEREZ
GERENTE DE DISTRITO - CARIBE
EARROYO-PEREZ@PANDORA.NET
MARCELLE REXACH
GERENTE DE TERRITORIO – REPUBLICA DOMINICANA
MREXACH@PANDORA.NET