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1. Introducción Estamos viviendo una crisis económica  sin precedentes.      • Nos enfrentamos a retos significativos    ...
1. Introducción Es necesario un rediseño y evolución de  los modelos existentes.      • Nuevos planteamientos contractual...
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Conclusiones Las líneas de actuación son conocidas. Gestionar de forma activa nuestra cartera deservicios. Optimizar nu...
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  1. 1. *963.La tecnología es el cómo,el paciente el porqué. Electromedicina como garante de la calidad, seguridad y disponibilidad Antonio M. Ojeda Cruz aojecru@gobiernodecanarias.org
  2. 2. 1 2 3Introducción Nuestra Nuevas actividad tendencias El marco regulador
  3. 3. 1. Introducción Estamos viviendo una crisis económica sin precedentes. • Nos enfrentamos a retos significativos tanto financieros como de escasez de recursos. • Sistema potencialmente insostenible, tal y como lo conocemos hoy. El escenario actual • Retraso o incluso cancelación de Las restricciones proyectos de modernización presupuestarias suponen una barrera La madurez que ha alcanzado el sector, a la mantenibilidad permite plantear reformas estructurales. de los recursos • Ambiente propicio para ello. • Abordar de manera decidida acciones concretas en el ámbito de los SEIC.
  4. 4. 1. Introducción Es necesario un rediseño y evolución de los modelos existentes. • Nuevos planteamientos contractuales y de financiación. • Nuevos planteamientos en la gestión y mantenimiento de los PSANI. • Pero son novedosos y presentan peculiaridades en el ámbito de TIC. Nuevo panorama • Mostrar un alto compromiso con nuestra organización adaptada a las Las TIC son un facilitador necesidades específicas de los pacientes, indispensable en los y en particular garantizando la calidad y procesos de seguridad. transformación
  5. 5. 1 2 3Introducción Nuestra Nuevas actividad tendencias El marco regulador
  6. 6. 1. Nuestra actividad 2. Introducción Tradicionalmente los SEIC gestionan su actividad sobre unacartera de servicios, cuyo estándar abarca: • Gestión de la tecnología: característica inherentes al PSANI que facilita una posterior gestión de costes de explotación. • PIMP: Programa de inspección, mantenimientos Punto de partida preventivos y técnicos legales. Contribuir a que la •Mantenimiento correctivo/Gestión de incidencias. oferta de servicios atienda a las Validar calidad. demandas en condiciones de • Vigilancia/Gestión de riesgos: identificación, análisis, calidad, seguridad y evaluación y determinación de controles. Notificación y eficiencia. comunicación interna/externa • Asesoría técnica a equipos y Proyectos Técnicos: evaluar con criterios de responsabilidad las decisiones respecto a su impacto y financiación, acorde a normas y regulaciones.
  7. 7. 2. Nuestra actividad Enfoque estratégico: • Dirección por objetivos: El método con el que el SEIC, a instancias o previo acuerdo con la Dirección Gerencia establecen objetivos e indicadores SERVICIO DE ELECTROMEDICINA (actividad, económicos, calidad…) Calidad • SGC (UNE-EN ISO 9001:2008). Es el grado en el que Enfoque al cliente, liderazgo, un conjunto de participación personal, enfoque basado características inherentes cumple en procesos, enfoque de sistema para la con los requisitos. gestión…
  8. 8. 2. Nuestra actividad Nuestro papel… Top ten: Riesgos en Tecnología Sanitaria 2012(ECRI Institute) 1. Mala interpretación de las alarmas en equipos médicos 2. Dosis excesiva y otros errores de dosificación durante terapia de radiación 3. Error administración medicación usando bombas de infusión 4. Contaminación cruzada con endocopios flexibles. 5. Descuido en la conexión de la conectividad en equipos médicos. 6. Errores de conexión en bombas de infusión enteral. 7. Quemadura en el paciente en intervención quirúrgica. Electromedicina 9. Peligro anestesia debido a inspecciones previas incompletas. Elecciones más inteligentes, 8. Pinchazo con agujas y otras lesiones pacientes más 10. Pobre uso los equipos médicos domiciliarios seguros
  9. 9. 2. El marco regulador RD 1591/2009, regulan los PS: • Art. 4.1, 4.4: Correctamente instalados y mantenidos … Mantenidos adecuadamente … • Art. 32: Responsable de vigilancia… EN ISO 14971:2012, Norma de gestión de Producto SanitarioRiesgos en los PS. Utilización conforme a la finalidad prevista, no Circular 3/2012, recomendaciones aplicables comprometiendo laasistencia técnica en los PS, en los centros seguridad.sanitarios.: • Cualificación personal, registro de cualificaciones, medios disponibles, procedimientos, verificaciones y controles, registros, comunicacación incidentes adversos, …
  10. 10. 2. El marco regulador Norma UNE 209001:2002 IN, guía para lagestión y el mantenimiento de los PSANI: • Designar un responsable. Persona física con la cualificación técnica adecuada. • Formación acreditada …RD 328/2008 Cualificaciones Cualificaciones profesionales y Instalación y RD 1214/2009 Certificados de mantenimiento de sistemas Profesionalidad de Electromedicina (N2) Gestión y supervisión de la RD 1591/2010 instalación y mantenimiento de sistemas de Electromedicina (N3)
  11. 11. 0p 1 2 3Introducción Nuestra Nuevas actividad tendencias El marco regulador
  12. 12. 3. Nuevas tendencias BBDD PC MODALIDAD VISORES SRV FICHEROS Nuevo escenario PRINTER Es indispensable PRIVADA PÚBLICA adoptar una actitud ACCESORIOS de compromiso e imaginaciónMODALIDADES • Aislar modalidades de cada servicio del resto de la red del Centro. • Creación subredes independientes por servicio. • Administración de los PCs de modalidad (UVNC). • Activación WoL. • Mayor seguridad de la VLAN y mejor rendimiento de los PCs.
  13. 13. Conclusiones Las líneas de actuación son conocidas. Gestionar de forma activa nuestra cartera deservicios. Optimizar nuestra oferta, reorganizando ydimensionando correctamente. Incorporar de forma sistemática las nuevasposibilidades que aportan las TIC, en el ámbito delos SEIC. Incrementar los ámbitos de colaboración entre losagentes implicados. Reforzar los esquemas de formación ycualificación profesional.

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