2. ORGANISASI PEMBANGUNAN PRODUK
Organisasi dibentuk bagi memenuhi matlamat dengan cara lebih cekap. Ini dilakukan dengan
mengemblengkan usaha secara bersama oleh sekumpulan pekerja berbanding secara individu.
Organisasi perniagaan adalah satu organisasi yang mensasarkan operasi untuk menghasilkan produk
atau menyediakan khidmat. Ia boleh berbentuk organisasi bukan berasakan keuntungan (NGO)
ataupun sebaliknya. Matlamat juga mungkin sama atau sedikit berlainan dalam bentuk produk atau
khidmat yang ditawarkan. Namun begitu, cara organisasi ini beroperasi bolehlah dikatakan mempunyai
banyak persamaan di antara kedua-duanya.
Ada 3 fungsi utama wujud apabila sesuatau organisasi itu terbentuk iaitu:
Kewangan
Pemasaran
Pengeluaran/Operasi
Ketiga-tiga bidang ini beroperasi secara breasingan serta unik tetapi kaitan aktiviti antara ketiga-tiganya
adalah perlu bagi mencapai apa yang dihasratkan dalam membentuk organisasi. Saling
kebergantungan dalam fungsi kerja mereka bolehlah diterjemahkan kepada Gambarajah 1.
Operasi/ Pengeluaran
Kewangan
Pemasaran
3.
Setiap unit yang mempunyai fungsi tersendiri mesti
berinteraksi bagi mencapai sasaran dan objektif
organisasi. Setiap unit adalah mustahak untuk
menyumbangkan peranan mereka masing-masing.
Kejayaan sasesuah organisasi tidak bergantung
pada hanya unit masing-masing berjaya membuat
kerja tetapi juga bagaimana unit-unit ini berinteraksi
antara satu sama lain.
4. APA ITU PRODUK BAHARU?
Produk Baharu:
Suatu produk yang sama ada baharu kepada pasaran
atau baharu kepada syarikat yang mengeluarkannya.
5. PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU
Kepentingan produk baharu:
Jamin pertumbuhan dan keuntungan syarikat
Ganti produk yang lusuh
Firma boleh mendapatkan produk-produk baru melalui:
Perolehan
merujuk kepada membeli seluruh syarikat, paten, atau lesen
untuk menghasilkan produk orang lain.
Pembangunan produk baru
merujuk kepada produk asal, peningkatan produk,
pengubahsuaian produk, dan jenama baru yang dibangunkan
daripada penyelidikan dan pembangunan firma sendiri.
6. KATEGORI PRODUK BAHARU
Terdapat enam kategori produk baru:
Produk baru bagi pasaran: - Kategori Produk itu sendiri
adalah baru.
Lini produk baru: - Produk syarikat yang tidak ditawarkan di
masa lalu. Ia
membolehkan syarikat memasuki pasaran yang mapan.
Penambahan lini produk yang ada: - adalah produk baru yang
melengkapkan
item produk dalam sesuatu lini produk.
Pembaikan atau semakan produk sedia ada: - modifikasi atau
tambahbaik produk yang sedia ada dan dilancar semula
sebagai produk baru.
Produk reposisi: - adalah ada produk yang disasarkan kepada
pasaran atau segmen pasaran yang baru.
Produk harga rendah: - adalah produk yang menyediakan
prestasi serupa dengan produk pesaing dengan harga yang
lebih rendah
9. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN
PRODUK BAHARU
Penjanaan idea - carian sistematik untuk idea-idea
produk baharu
Sumber dalaman
merujuk kepada penyelidikan dan pembangunan rasmi syarikat
sendiri, pengurusan dan kakitangan, dan program-program
intrapreneurial.
Sumber-sumber luaran
merujuk kepada sumber-sumber di luar syarikat seperti pelanggan,
pesaing, pengedar, pembekal, dan firma-firma reka bentuk di luar.
10. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN
PRODUK BAHARU
Penyaringan idea
mengkaji idea-idea produk baru untuk memilih yang baik
dan menggugurkan yang kurang berpotensi secepat
mungkin.
Pembangunan dan Pengujian konsep
Produk ide - idea produk yang berkemungkinan untuk
ditawarkan oleh syarikat sendiri.
Konsep produk - versi terperinci idea yang dinyatakan dari
segi istilah yang bermakna kepada pengguna.
Imej produk - adalah cara pengguna melihat (persepsi)
terhadap produk yang sebenar.
Ujian Konsep - Menguji konsep baru produk dengan
kumpulan-kumpulan pengguna sasaran untuk mengetahui
sama ada konsep tersebut telah berjaya menarik perhatian
mereka.
11. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN
PRODUK BAHARU
Pembangunan Strategi Pemasaran:
Bahagian Satu - Menerangkan pasaran sasaran,
pemposisian produk yang dirancang, jualan, syer pasaran,
dan matlamat keuntungan.
Bahagian Dua - Menggariskan perancangan harga, produk,
pengagihan, dan bajet pemasaran.
Bahagian Tiga - Menggambarkan jualan jangka panjang
yang dirancang dan matlamat keuntungan, strategi
campuran pemasaran.
Analisis Perniagaan
Melibatkan kajian semula jualan, kos, dan unjuran
keuntungan untuk mengetahui sama ada mereka memenuhi
objektif syarikat.
12. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN
PRODUK BAHARU
Pembangunan produk:
Membangunkan konsep ke dalam produk fizikal.
Lonjakkan besar dalam pelaburan.
Prototaip dibuat.
Prototaip mesti mempunyai ciri-ciri fizikal yang betul dan
menyampaikan ciri-ciri psikologi.
Prototaip adalah tertakluk kepada ujian fizikal.
13. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN
PRODUK BAHARU
Ujian pemasaran:
Produk dan program pemasaran yang diperkenalkan dalam
persekitaran pasaran yang lebih realistik.
Tidak diperlukan untuk semua produk.
Boleh jadi mahal dan memakan masa, tetapi lebih baik
daripada membuat kesilapan pemasaran secara besarbesaran.
Komersialisasi:
Mesti membuat keputusan ke atas masa (iaitu, apabila
memperkenalkan produk).
Mesti membuat keputusan di mana untuk memperkenalkan
produk (contohnya, lokasi tunggal, negeri, wilayah,
kebangsaan, antarabangsa).
Perlu membangunkan pelan pasaran pelancaran.
