Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formaliz...
Especialización Laboral Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo
Departamentalización Base para agrupar las tareas
Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escal...
Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia
Centralización y Descentralización Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización
Formalización Grado en que las tareas están estandarizadas
Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de inform...
Modelo Mecanisista
Modelo Orgánico
Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?
Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estra...
Tamaño
Tecnología Cómo convierte la organización sus insumos en productos
Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico...
Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias indivi...
Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenv...
Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de c...
SEGURIDAD ESTATUS AUTOESTIMA AFILIACION PODER XQ ?
EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales...
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AUTODIRIGIDOS
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Organización

  1. 1. Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Estructura Organizacional
  2. 2. Especialización Laboral Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo
  3. 3. Departamentalización Base para agrupar las tareas
  4. 4. Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién
  5. 5. Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia
  6. 6. Centralización y Descentralización Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización
  7. 7. Formalización Grado en que las tareas están estandarizadas
  8. 8. Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización Modelo Orgánico Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa Abstracción de las estructuras organizacionales
  9. 9. Modelo Mecanisista
  10. 10. Modelo Orgánico
  11. 11. Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?
  12. 12. Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estrategia de minimización de costos Estrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios Estrategia de Imitación Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías
  13. 13. Tamaño
  14. 14. Tecnología Cómo convierte la organización sus insumos en productos
  15. 15. Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico escaso complejo
  16. 16. Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias individuales y culturales Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Conduce a … ORGANICO MECANICISTA
  17. 17. Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad GRUPO
  18. 18. Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno EQUIPO
  19. 19. SEGURIDAD ESTATUS AUTOESTIMA AFILIACION PODER XQ ?
  20. 20. EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarios META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES
  21. 21. ? SOLUCION DE PROBLEMAS
  22. 22. AUTODIRIGIDOS
  23. 23. MULTIDISCIPLINARIOS
  24. 24. TICs VIRTUALES
  25. 25. FORMACION
  26. 26. CONFLICTO
  27. 27. REGULACION
  28. 28. DESEMPEÑO
  29. 29. DESINTEGRACION

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