SlideShare a Scribd company logo
Enviar búsqueda
Cargar
Pre-Implementation
Denunciar
Compartir
Seyed Ali Mohammad Taheri
ERP Implementation Project Management Consulting at ّFreelance
Seguir
•
1 recomendación
•
149 vistas
Pre-Implementation
•
1 recomendación
•
149 vistas
Seyed Ali Mohammad Taheri
ERP Implementation Project Management Consulting at ّFreelance
Seguir
Denunciar
Compartir
Pre-Implementation
1 de 8
Descargar ahora
Recomendados
Erp roya bajelan_v2 por
Erp roya bajelan_v2
roya bajelan
90 vistas
•
31 diapositivas
SAP ERP iran-project system por
SAP ERP iran-project system
Paniz Fazlali
425 vistas
•
28 diapositivas
過得還不錯的一年(下) por
過得還不錯的一年(下)
Y-j Hsieh
192 vistas
•
8 diapositivas
Bahadur shah (son of king prithivinarayan) por
Bahadur shah (son of king prithivinarayan)
Ramesh Pant
658 vistas
•
8 diapositivas
Arbres à Palabres avril 2016 - journal interne de Prêt à Partir par François ... por
Arbres à Palabres avril 2016 - journal interne de Prêt à Partir par François ...
François Piot
538 vistas
•
5 diapositivas
IT+Summer Edition - Alkossunk élményt - Kolozsi István, kolboid por
IT+Summer Edition - Alkossunk élményt - Kolozsi István, kolboid
István Kolozsi
486 vistas
•
23 diapositivas
Más contenido relacionado
Destacado
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni... por
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
Gábor Szántó
295 vistas
•
24 diapositivas
Algoritmul lui euclid por
Algoritmul lui euclid
Cosmin Sabo
1.4K vistas
•
9 diapositivas
User Media Online Advertising Manual por
User Media Online Advertising Manual
Digital Agency Interactive Share
2.3K vistas
•
97 diapositivas
Barometro kayak-2013 por
Barometro kayak-2013
David Mora
812 vistas
•
36 diapositivas
Generation Y and the new way of working por
Generation Y and the new way of working
Jeroen Derynck
955 vistas
•
50 diapositivas
Tulevaisuuden oppiminen 060912 por
Tulevaisuuden oppiminen 060912
Sanna Brauer
1K vistas
•
56 diapositivas
Destacado
(20)
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni... por Gábor Szántó
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
Gábor Szántó
•
295 vistas
Algoritmul lui euclid por Cosmin Sabo
Algoritmul lui euclid
Cosmin Sabo
•
1.4K vistas
User Media Online Advertising Manual por Digital Agency Interactive Share
User Media Online Advertising Manual
Digital Agency Interactive Share
•
2.3K vistas
Barometro kayak-2013 por David Mora
Barometro kayak-2013
David Mora
•
812 vistas
Generation Y and the new way of working por Jeroen Derynck
Generation Y and the new way of working
Jeroen Derynck
•
955 vistas
Tulevaisuuden oppiminen 060912 por Sanna Brauer
Tulevaisuuden oppiminen 060912
Sanna Brauer
•
1K vistas
01 juego de tronos por gildardo arreola marin
01 juego de tronos
gildardo arreola marin
•
358 vistas
Ne reason for the prohibition on pork 1 por Loveofpeople
Ne reason for the prohibition on pork 1
Loveofpeople
•
637 vistas
η διδασκαλία του ολοκαυτώματος στην ελλάδα por Kiki Sakka
η διδασκαλία του ολοκαυτώματος στην ελλάδα
Kiki Sakka
•
920 vistas
Sten Tamkivi's Presentation at Emerging Communication Conference & Awards 200... por eCommConf
Sten Tamkivi's Presentation at Emerging Communication Conference & Awards 200...
eCommConf
•
624 vistas
Tableau D'Ernesto Business Analyse V0.97 por Ernest Stoepker
Tableau D'Ernesto Business Analyse V0.97
Ernest Stoepker
•
504 vistas
Big6 - Guia para a realização de trabalhos de pesquisa por Biblioteca Escolar Marinhas do Sal
Big6 - Guia para a realização de trabalhos de pesquisa
Biblioteca Escolar Marinhas do Sal
•
2.2K vistas
KM-Report may-2015 por Mobidays
KM-Report may-2015
Mobidays
•
1.4K vistas
من اجلك por سعيد مخربش
من اجلك
سعيد مخربش
•
612 vistas
икс с глогстер еду por Rose Sunrise
икс с глогстер еду
Rose Sunrise
•
981 vistas
تصمیم por Mohsen Ghaffarpanah
تصمیم
Mohsen Ghaffarpanah
•
473 vistas
Seo copywriting-seo-conference-2015 por SEOM
Seo copywriting-seo-conference-2015
SEOM
•
1.2K vistas
Respected Capital por MD. Monzurul Karim Shanchay
Respected Capital
MD. Monzurul Karim Shanchay
•
274 vistas
جای خالی مدیر ارشد برند در شرکت های ایرانی por rezamahdavi1980
جای خالی مدیر ارشد برند در شرکت های ایرانی
rezamahdavi1980
•
789 vistas
MIEExpert 2015 Συνεργάτες στη μάθηση por John Soudias
MIEExpert 2015 Συνεργάτες στη μάθηση
John Soudias
•
1.1K vistas
Similar a Pre-Implementation
Thailand por
Thailand
Seyed Ali Mohammad Taheri
82 vistas
•
1 diapositiva
SAP ERP Presentation for IKCO por
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
761 vistas
•
65 diapositivas
SAP business solution por
SAP business solution
Paniz Fazlali
325 vistas
•
65 diapositivas
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
262 vistas
•
13 diapositivas
How to choose right methodology por
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
626 vistas
•
14 diapositivas
Internal assessment por
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
1.2K vistas
•
26 diapositivas
Similar a Pre-Implementation
(20)
Thailand por Seyed Ali Mohammad Taheri
Thailand
Seyed Ali Mohammad Taheri
•
82 vistas
SAP ERP Presentation for IKCO por Paniz Fazlali
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
•
761 vistas
SAP business solution por Paniz Fazlali
SAP business solution
Paniz Fazlali
•
325 vistas
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por Yashar Gorgani
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
•
262 vistas
How to choose right methodology por Ehsan Alirezaei
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
•
626 vistas
Internal assessment por Sina Bagherinezhad
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
•
1.2K vistas
بروشور تبلیغاتی bbs por ali seyedi zadeh
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
•
359 vistas
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند» por همکاران سیستم
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
•
242 vistas
Diference_MIS_And_ERP por Moussa Parvizi
Diference_MIS_And_ERP
Moussa Parvizi
•
229 vistas
داشبوردهای دیجیتالی por hodais pirdadeh
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
•
382 vistas
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System) por Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
•
1.2K vistas
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد por pouyafani
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
•
812 vistas
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology) por RayBPMS
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
RayBPMS
•
740 vistas
last cost eng. por saeid teymoori
last cost eng.
saeid teymoori
•
56 vistas
مقدمه ای بر هوش تجاری por Zahra Mansoori
مقدمه ای بر هوش تجاری
Zahra Mansoori
•
62 vistas
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه por chargoon
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
•
233 vistas
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی por Hossein Nourian, DBA
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
•
156 vistas
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار por Hanieh Kashfi
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
•
63 vistas
Persian Document ITBSC por Hamideh Iraj
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
•
661 vistas
Rezome.Ali.Bagheri por Ali Bagheri
Rezome.Ali.Bagheri
Ali Bagheri
•
131 vistas
Pre-Implementation
1.
Pre Implementation طاهری محمد
علی سید های پروژه استقرار مشاور و مدیرERP – SAP همراه تلفن14031142190 ایمیل آدرسat_mg@yahoo.com Ali.taheri1381@gmail.com تلگرام کانالTelegram.me/TaheriASAP
2.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 2 حاضر عصر همزماني،اطالعات انقالب بايگرفته؛ صورتاز گیری بهره با تا داشته آن بر را صنایع مدیران و دانشگاهي اندیشمندان در چشمگیری نحو به موضوع این با مرتبط ابزار و دانش از ،ارتباطات و اطالعات زمینه در شده حاصل های پیشرفت و داده رخ تحوالت خارجي و داخلي فشارهای برابر در تر مستحکم سازماني ساختناعمال ....و دولت ،کنندگان مصرف ،سهامداران ،رقبا جانب از که .کنند پیدا آن تحمل یا و وارده فشارهای از گریزی برای راهي طریق این از و جسته بهره ،میشود برنام ،دارد تجاری و صنعتي بعد ،باشد داشته دانشگاهي بعد آنکه از بیش که زمینه این در شده حاصل توفیقات از یکيریزی ه یا سازماني منابعERP.استERPابزار و ها روش از تلفیقي دیگر نگرش از و کامپیوتر و مدیریت دانش از تلفیقي ،نگرش یک از که آن کنندگان استفاده برای فراواني مزیتهای طریق این از و یافته راه بسیاری های سازمان به گذشته سال چند ظرف توانسته ،است در .کند ایجاداست ممکن اول نگاهERPدر آن سازی پیاده که شود قلمداد شده طراحي پیش از افزاری نرم مجموعه یک عنوان به مواجه آن با ،اول نگاه همان در که تلخ واقعیت اما .است آماده افزارهای نرم سازی پیاده در مرسوم های روش سایر همانند ،سازمان میشویپروژه این شکست ،دERPبسیار درواقع در که چرا .است ها سازمان از یERP،باشد افزاری نرم مجموعه یک آنکه از بیش که زیادی های هزینه و زمان آن کنار در و موضوع این .است فرهنگ یک آن با همزمان و سازماني فرایندهای اجرای الگوی و روش سازی پیاده صرفERPبه ای پیچیده ابعاد ،. شود مي سازمان درERPددقت و حساسیت با ها سازمان که کند مي ایجاب و اده .نکنند اقدامي هیچ ،اجرا عرصه به شدن وارد منظور به الزم های آمادگي کسب از اطمینان از قبل و کنند نگاه آن به بیشتری سازی پیاده برای مختلفي دالیل ها سازمانERPجهان سراسر در زیادی های سازمان و دارندERPعنو به رادر راه بهترین ان حوزه در شده هزینه مبالغ بودن باال وجود با .اند کرده انتخاب سازماني یکپارچگي و خود اطالعاتي مشکالت حلERPشکست آمار ، سیستم شکست که است کننده نگران وقتي آمار این میزان بودن باال .باالست بسیار نیز جهان سراسر در سیستمي چنین سازی پیاده ERPهمز ،ها سیستم این سازی پیاده در شکست دیگر بیان به . باشد بوده سازمان پیشین رقابتي مزیتهای رفتن دست از با مان های سیستم به نگرشي چنین .است شده فراوان مشکالت با سازمان بقای یا و سازمان کلي شکست باعثERPاعمال مستلزم ، فرهن ابعاد در تغییراتيغیر عوامل به توجه در التزامي چنین جود و با . است سازمان سراسر در فرآیندی و ساختاری ،فني ،انساني ،گي سازی پیاده پروژه مدیران از بسیاری ،فنيERPو مانند مي غافل جوانب سایر از و داشته توجه قضیه مالي و فني های جنبه به تنها ، زمینه موضوع همینپیاد موفقیت عدم سازهای سیستم اجرای و سازی هERPوقوع از جلوگیری برای دلیل همین به . شود مي های پروژه در احتمالي های شکستERP،چیز هر از قبل است الزم ،ایجاد جهت درآمادگيجهت الزمپیاده به مایل که سازماني سازیERP.گردد اقدام ساز منابع ریزی برنامه سیستم اجرای و سازی پیاده( مانيERPنبوده مشابه کاربردی افزارهای نرم سهولت و آساني به سازمان در ) منجر یا سازمان در سازی پیاده پروژه اجرای ،ها آمادگي این کسب از پیش . است سازمان سوی از الزم های آمادگي کسب نیازمند و .شود مي میسر ای نشده بیني پیش هزینه و زمان صرف با یا و شده شکست به
3.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 3 ( استقرار پیش فاز استقرار و اجراء ضرورت منظور همین بهPre-Implementation)بهسازمانها کلیهتوصیهقبل یعني ؛ میشود سیستمهای استقرار ازERPباید سازمان دربرایپاسخ زیر پرسشهایباشیم داشته مناسب: سیستمهای استقرار جهت آمادگی سطح چه از اقتصادی کمپانی و سازمانERPبرخورداراست؟ سازمان استراتژیک کالن طرح و نیازمندیها ، اهداف توجه باکدام ،ERPاست؟ مناسب و آمادگی سطح به توجه باERPکدام ، شده انتخابVendorسیستم استقرار جهتERPشود؟ انتخاب باید افزایشمیزانانساني و فني لحاظ به سازمان آمادگيمسا و همکاری درتغییرات به مربوط ریسکهای کاهش و کارکنان عدت استقرار های پروژه موفقیت در موثر عوامل از یکي سازمانيERP.است هزینهباالاستقرار زمان ومدت بلندERP؛دوباره امکانج را برگشت و کاریاستقرار هتERPمینماید غیرممکن تقریبا مناسب ،.استقرار در مسلم شکست یعني نامناسب انتخاب لذا عبورخ و پیج پر مسیر ازاستقرار مERPمیاشد تجربه با و قوی تیم یک تشکیل مستلزممتعهد و تجربه با مجری انتخاب عدم ، خواهد روبرو مشکل با و دوچندان سازمان برای را مسیر این طي سختي.نمود استقرار حتم بطورERPبوده برخورداد مناسب آمادگي سطح از سازمان که است موثر وقتي استقرار صحیح متدولوژی اساس بر استقرار ،است شده انتخاب صحیح معیارهای اساس بر که توانمند مجری یک و باشدERPاهداف با متناسبسازمان نیازمندیهای و .دهد انجام را فلذااستقرار پیش پروژه اجرایاستقرار احتمالي ریسکهای کاهش یعني ،ERPزمان کاهش ،هزینه واستقرار،ضریب افزایش احتمالي شکستهای کاهش و موفقیت
4.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 4 پروژهاستقرار پیش(Pre-Implementation)فرآیند سه شاملمیباشد زیر: A.ارزیابيآمادگي(Readiness Assessment) B.انتخابERP(ERP Selection) C.انتخابکننده تامین(Vendor Selection) انجامااستقرار پروژه تحت فرآیند سه ینارزیابي راستای دربهبود های پروژه تعریف و سازمان آمادگي میزانافزایش جهت آمادگيکارکنان و سازمان،سیستم انتخاب وERPتجاری طرح ، سازمان استراتژیک اهداف با متناسب،ماموریت و انداز چشم سازمانوکار و کسب واحدهای شده تعریف نیازمندیهای،انتخاب نهایت در وشرکتو سازماني تجربیات اساس بر استقرار مجری میزان افزایش در استقرار سوابق و پروژه نضامین و تعهدات ، کارشناسيمو.میشود توصیه پروژه فقیت ERA ERP Readiness Assessment ES ERP Selection VS Vendor Selection
5.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 5 ارزیابیآمادگی(Readiness Assessment) انجاییکه ازERPرا سازمان تواند مي الزم آمادگیهای داشتن بدون آن به پرداختن و پیچیده بسیار است بحثي ان سازی پیاده و حاک مناسب نا تفکر طرز و پایین توان دیگر طرف از و بکشاند نابودی ورطه بهتوسعه درحال کشورهای در ها سازمان اکثر در مدبعد ر ارتباطات و اطالعات فناوری؛سازی پیاده برای تصمیمي گونه هر اتخاذ از قبل است الزمERPوو زمان صرف از جلوگیری منظور به سازی پیاده منظور به سازمان در فراوان هزینهERPمنجر نهایتا است ممکن کهبعضا و سازی پیاده پروژه شکست بهورشکستگي شود سازمانگیرد قرار ارزیابي مورد خاصي معیارهای به توجه با موضوع این برای سازمان آمادگيو،الزم شرایط داشتن صورت در و تصمی.شود گرفته سازماني منابع ریزی برنامه سیستم سازی پیاده به م این اهداففرآیند: شاملشرکت آمادگي میزان ارزیابيبه توجه باشده طراحي مدل.میباشد مراحلکار انجام 1.هماهنگيمدیران و ارشد مدیریت با 2.برگزاریجلسهKick Offانتظار مورد نتایج و بندی زمان برنامه و ارزیابي مدل معرفي منظور به 3.گردآوریسایت و مصاحبه ، کارگاه برگزاری طریق از اطالعاتویزیت 4.تجزیهاطالعات بندی دسته و تحلیل و 5.تهیهجاری شاخصهای و وضعیت از گزارش 6.شناسایيقوت نقاط و بهبود نقاط 7.جمعنهایي گزارش تهیه و بندی 8.برگزاریبندی جمع گزارش ارائه و نهایي جلسه 9.ارائهبهبود های پروژه جهت پیشنهاد مدتانجام زمان باساختار ، پرسنل تعداد ،سازمان فعالیت نوع به توجه ، سازماني.میباشد متفاوت استقرار پروژه دامنه
6.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 6 انتخابERP(ERP Selection) انتخاب فرآیندERPیکهر آتي عملیاتي و مالي موفقیت در مهم گام .است خدماتي و تولیدی سازمانانتخاب افزار نرم و مدلERPمرحله پنج شامل انتخاب یک جهت شما به را الزم اطالعات مرحله پنج این اجرای و است کلیدی .داد خواهد کیفیت با و آگاهانه مراحلکار انجام انتخابERPشامل5میباشد بفرد منحصر مرحله 1.Project Preparation and Planning. . . کلیدی و مهم دهندگان ارائه شناسایي : 2.RFI and Introductory Demonstrationsشناسایي :. . . موفقیت مهم عوامل و کار و کسب نیازمندیهای یک سطح 3.Requirements and Request for Proposal. . . نیاز مورد نیازمندی از دقیق لیستي تهیه : 4.Scripted Software Demonstrations. . . آن از مختلف دموهای مشاهده و افزارها نرم بررسي : 5.Reference Calls, Site Visit, and Supplier Selection. . . قبلي مراحل فعالیتهای نتیجه در نهایي انتخاب : افزار نرم انتخاب ، است دقیق و روشمند فرآیند یک نیازمند موفقیت از اطمینان برای ایي پروژه و برنامه هر که همانگونهERP م از زیادی حجم درگیری و گذاری سرمایه باالی حجم نیزبدلیلدر و ارزیابي و ریزی برنامه ، تحقیق ، مطالعه نیازمند سازمان نابع نهایتانتخاب روشمند فرایند.میباشد مدتانجام زمان انتخابERPشامل5میتواند مراحل این از هرکدام .میباشد بفرد منحصر مرحلهبا، پرسنل تعداد ،سازمان فعالیت نوع به توجه ، سازماني ساختاراستقرار پروژه دامنهوجهت داخلي دسترس و موجود منابع تعداد به بستهتهیهERPببرد زمان. است فرآیند زیر تعدادی شامل فرآیند مراحل از هرکدامباشد متفاوت سازمان نوع به توجه با است ممکن مراحل از کدام هر البته . .مینمایند اقدام و انتخاب شده تهیه فرمتهای از سازمان شناخت بر بنا تیم اعضا که
7.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 7 انتخابکننده تامین(Vendor Selection) در آمادگي ایجاد و سازمان آمادگي ارزیابي از بعد قطع بطور انتخاب از پس و شده شناسایي بهبود موارد خصوصERPبا متناسب انتخاب نوبت ،کار و کسب نیازمندیهای و سازمان استراتژیک اهداف . میباشد استقرار مشاور شرکت اخذ و مناقصه برگزاری ؛ مشاوران شناسایي روشهای از یکي . میباشد مجری شرکتهای از پیشنهاد و پروپوزالجهت آمادگي اعالم منزله به مجری شرکتهای سوی از پروپوزال ارائهبا همکاری اول ؛ است برخوردا ایي ویژه اهمیت از جهت دو از موضوع این . بپردازید مجری شرکت انتخاب و بررسي به باید لذا . شماست سازمان کاری تیم و شما سازمان کنار در است قرار تجاری شریک یک بعنوان مدتي تا که هستید شرکتي انتخاب صدد در نوعي به شما اینکه فعالیت تانقطعا و شود انجام عادالنه باید انتخاب این اینکه دوم ، دارد انتخاب این به زیادی بسیار وابستگي پروژه موفقیت و کند . باشد بفردی منحصر ویژگیهای شاید حتي و خود رقبا به نسبت باالتری امتیاز دارای باید مزایده در برنده شرکت مقیا یک نیازمند نکته دو هر استحصال برایهستید شرکتها مقایسه جهت لیست چک و امتیازی سیستم یا س مراحلکار انجام 0.تهیهRFPانتخاب فرآیند اساس برERP 3.استقرار مجری انتخابمعیارهای شامل که کامل و جامع لیست چک اساس برمیباشد زیرارسالي پروپوزال اطالعات طریق از ومذاکره و مصاحبه: پروژه تضامین ارائه توانایي و شرکت عمومي اطالعات آن سازماني تعهدات و شرکت مدیریتي وضعیت بررسي پرو و شرکت تجاری شرکاء بررسيژهمکاری های نامه تفاهم نوع و شده انجام مشترک های ه بررسيHorizontals expertiseوVertical Expertiseشده انجام های پروژه خصوص در پروژه استقرار جهت شده معرفي مشاوران کیفي ارزیابي استقرار هزینه و استقرار زمان ارزیابيTCO(Total Cost Ownership)شده اعالم
8.
سیستمهای استقرار پیش
فازERP شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش 8 مدتانجام زمان با،سازمان فعالیت نوع به توجه، سازماني ساختارپروژه دامنهدریافتي پروپوزالهای تعداد ومیباشد متفاوت راستای در شرکتها و سازمانها به تجربه و دانش انتقال پروژه ریسکهای کاهش موفقیت میزان افزایش استقرار های هزینه کاهش
Descargar ahora