1. Технологии в коммерческих закупках:
построение закупочной функции будущего
Владислав Мандрыка
ведущий специалист по закупкам
ЧАО «Эфес Украина»
SUMMER PROCUREMENT HUB «Новые горизонты развития закупок»

2. От первой промышленной революции к Индустрии 4.0
2

3. Обзор последних технологических изменений
3
Системы
автоматизированного
проектирования и
моделирования
Новые материалы,
нанотехнологии и
биотехнологии
Роботизация 3D-печать
Технология Blockchain Новые методы доставки Активное использование
облачных технологий
Появление инструментов для
работы с большими
массивами данных
Динамичное предприятие
(Agile company)

4. Основные характеристики бизнес-окружения, в котором будут
функционировать компании в 2016-2020 гг.
1. Волатильность
4
Цена на нефть, декабрь 2014 – июль 2015*
Волатильность курса, евро/долл.*
*Источник: Агентство США по энергетике *Европейский центральный банк

5. Основные характеристики бизнес-окружения, в котором будут
функционировать компании в 2016-2020 гг.
2. Прорывные инновации
5
Инновации станут ключевым
фактором успеха в отрасли
в ближайшие 5 лет
Создание прорывных инноваций
должно быть ключевой частью
бизнес-стратегии компании
Наша компания имеет
необходимые KPI,
развитые бизнес-процессы
и компетенции для достижения
целей по инновация
*Источник: Hackett Group

6. Основные характеристики бизнес-окружения, в котором будут
функционировать компании в 2016-2020 гг.
6
3. Гипер-конкуренция
•по оценкам компании Hacket Group, % компаний из списка Global 1000 по размеру
доходов из развивающихся стран в 2021 году составит 43% (в 2003 этот показатель
составлял 23%; в 2013 – 33%)
•по оценкам исследовательской компании Insight Guru размер слияний и поглощений
в 2020 году составит 3,6 млрд. долл. (в 2014 году этот показатель составил 2,5 млрд.
долл.)

7. Ключевые характеристики динамичного предприятия
7
*Источник: Hackett Group

8. Ключевые характеристики и детерминанты закупочной модели
будущего
Ключевые характеристики
закупочной модели будущего
•измеримость и практическая
осуществимость;
•взаимосвязанность;
•рациональность
Ключевые детерминанты
закупочной модели будущего
8

9. 9
Сдерживание расходов
Кейс 1. Военно-торговая служба СВ и ВВС
США достигла снижения средних запасов
на 2,3 млн. долл.
и трудозатрат (на 800 тыс. долл.) с
помощью интегрированного
управление активами

10. 10
Наглядность
Кейс 2. Снижение ошибок при доставке и
логистических затрат компанией Airbus с
помощью внедрения радиочастотных меток

11. 11
Управление рисками
Кейс 3. Эффективный риск-менеджмент в
цепи поставок компании CISCO, позволил ей
избежать потерь во время кризиса в странах
Юго-Восточной Азии в 2008 году

12. 12
Взаимодействие с клиентом
Кейс 4. Использование умных устройств при
управление запасами позволило компании
Nuance Group повысить удовлетворенность
своих покупателей, увеличить продажи и
снизить запасы на 10-15%

13. 13
Глобальная интеграция
Кейс 5. Глобальная цепь поставок Grohe AG
становится глобально-интегрированной

14. Дорожная карта закупочной функции будущего
14

15. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Владислав Мандрыка
ведущий специалист по закупкам
ЧАО «Эфес Украина»
SUMMER PROCUREMENT HUB «Новые горизонты развития закупок»