20160921 起業家必見！ソーシャルイノベーションの潮流
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起業を考えている方向けの講座です。 ソーシャルイノベーションの考え方を理解して、経営理念や事業計画づくりに役立ててもらうための研修です。
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20160921 起業家必見！ソーシャルイノベーションの潮流
- 2. 1982 大阪府東大阪市生まれ → 兵庫県三田市 2001 兵庫県立北摂三田高校卒業 2005 大阪市立大学 経済学部経済地理学専攻 2012 税理士登録 2015 中小企業診断士登録 2016 京都市イノベーションキュレーター 会計→経営全般 経営スキルの習得 イノベーション 社会価値創出 田中 慎 〔Shin Tanaka〕
- 11. ビジネスモデルを通じてどんな社会価値を生むのか パートナー リソース 価値提案 顧客 セグメント コスト構造 収益の流れ 主要活動 チャネル 顧客関係 社会価値 技術価値 顧客価値 事業価値 SOCIAL INNOVATION & BUSINESS IDEA ＜参考＞ミラツク http://emerging-future.org/
- 14. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要？ 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに？ 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか？ Love Challenge！ 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか？
- 15. 1 なぜソーシャルの視点が必要？
- 23. 社会（Social）：世界全体で持続可能な社会を目指す 2015年9月国連が今後15年間2030年までの新たな「持続可能な開 発目標（SDGs：Sustainable Development Goals）」を掲げた。 ・17分野169の目標 ・スローガンは「誰一人置き去りにしない」no one will be left behind ・途上国だけではなく先進国を含めた世界全体の目標。
- 26. 企業統治（Governance）：コーポレートガバナンスコード コーポレートガバナンスコード コーポレートガバナンス・コードにおいて、「『コーポレートガバナンス』とは、会社が、株主をはじ め顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため の仕組みを意味する」とされています。 また、「本コードは、実効的なコーポレートガバナンスの実現に資する主要な原則を取りまとめたもの であり、これらが適切に実践されることは、それぞれの会社において持続的な成長と中長期的な企業価 値の向上のための自律的な対応が図られることを通じて、会社、投資家、ひいては経済全体の発展にも 寄与することとなるもの」とされています。 ２０１３年６月に閣議決定された「日本再興戦略」においては、「機関投資家が、対話を通じて企業の 中長期的な成長を促すなど、受託者責任を果たすための原則（日本版スチュワードシップ・コード）に ついて検討し、取りまとめる」との施策が盛り込まれました。 これを受けて、２０１４年８月、金融庁・東京証券取引所を共同事務局とする「コーポレートガバナン ス・コードの策定に関する有識者会議」が設置され、本有識者会議は、２０１４年８月から２０１５年 ３月にかけて計９回にわたり議論を重ね、２０１５年３月５日に、コーポレートガバナンス・コードの 策定に関する基本的な考え方が「コーポレートガバナンス・コード原案」の形で取りまとめられました。 また、２０１５年６月１日に、東京証券取引所において、本コードが適用され、本コードに基づいた上 場規則等が改正されました。 コード原案の基本原則では、日本の上場企業のあるべき企業統治の具体的な姿を示しています。 基本原則 1. 株主の権利・平等性の確保 2. 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 3. 適切な情報開示と透明性の確保 4. 取締役会等の責務 5. 株主との対話 http://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/strategy/solutions/cg/cg-corporate-governance-code.html
- 28. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要？ 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに？ 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか？ Love Challenge！ 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか？
- 29. 2 ソーシャルってなに？
- 38. 若年無業者の就労支援をする民間のハローワーク NPO法人スマイルスタイル 設立：2008年12月 代表理事：塩山 諒 従業員数：20人 所在地：大阪市西区 URL：http://smilestyle.jp 業務内容：ソーシャルデザイン業 事業収入：1億1500万円 ・民間のハローワーク「ハローライフ」 登録企業数436社 登録利用者数2087名 ・次世代ワークスタイル研究所-大阪府 ・かぎかっこ PROJECT-復興庁・宮城県 ・企業ブランディング ・ごみひろい 社会の課題を解決していくためのソーシャ ルデザインであらゆる環境の人びとが「ふ つうのしあわせ」を感じることができる社 会を実現したい。 代表自身が小学校で不登校になった経験。 政治家のかばん持ちを経験し、社会は嘆願 では変わらない。企画が重要と気づく。 【原体験・想い】 【事業概要】 【実現したい未来】
- 39. 3 競争から共創へ
- 42. 事例-IKEUCHI ORGANIC 株式会社 IKEUCHI ORGANICは、最大限の安全と最小限の環境負荷でテキスタ イルをつくるトータルオーガニックライフスタイルカンパニーです。 http://www.ikeuchi.org/company/concept/
- 45. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要？ 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに？ 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか？ Love Challenge！ 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか？
- 46. 4 これからの時代に必要な考え方
- 53. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要？ 国際的なESGへの流れ 2 ソーシャルってなに？ 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか？ Love Challenge！ 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか？