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SESION : 7 y 8
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  • 2. Organización racional del trabajo “ES EL INTENTO DE SUSTITUIR LOS METODOS RUDIMENTARIOS Y EMPIRICOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS” 2ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q.
  • 3. Organización racional del trabajo TAYLOR: “ EL OPERARIO NO TIENE CAPACIDAD NI MEDIOS PARA ANALIZAR CIENTIFICAMENTE EL TRABAJO, POR ESO LA GERENCIA TIENE LA RESPONSABILIDAD DE ESTUDIAR AL OPERARIO Y ESTALBECER UN METODO DE TRABAJO” 3ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q.
  • 4. Organización racional del trabajo “CONSISTE EN ASIGNAR CORRECTAMENTE LAS TAREAS A LOS SUBORDINADOS A FIN DE EVITAR LA FATIGA LABORAL” 4ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q.
  • 5. ANALISIS DEL TRABAJO Consiste en observar la elaboración de los productos mediante la verificación de los procesos a fin de lograr eficiencia del trabajador. 5ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q.
  • 6. ES UN INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO. CONSISTE EN LA DIVISION Y SUB DIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 6
  • 7. CONSISTE TAMBIEN EN LA DESCOMPOSICION DE CADA TAREA Y CADA OPERACIÓN DE LA MISMA EN UNA SERIE ORDENADA DE MOVIMOENTOS SIMPLES ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 7
  • 8. “LOS MOVIMIENTOS INUTILES SON ELIMINADOS, MIENTRAS QUE LOS MOVIMIENTOS UTILES SON SIMPLIFICADOS PARA LOGRAR ECONOMIZAR EL TIEMPO Y EL ESFUERZO DEL OPERARIO” ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 8
  • 9. ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS CONSISTE EN DETERMINAR EL PROMEDIO DEL TIEMPO EN QUE EL OPERARIO REALIZA UNA TAREA A TRAVES DE UN CRONOMETRO ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 9
  • 10. VENTAJS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces. 2. Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal. 3. Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente el rendimiento de la producción. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 10
  • 11. VENTAJS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS 4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta ó de exceso de trabajo. 5. Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 11
  • 12. VENTAJS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS 6. Calcular con más precisión el costo unitario y por consiguiente el precio de venta de los productivos. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 12
  • 13. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS 1. Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano. 2. Adaptación de los operarios a la propia tarea. 3. Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 13
  • 14. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS y MOVIMIENTOS 4. Mayor especialización de las actividades. 5. Establecimiento de normas bien detalladas de actuación del trabajo. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 14
  • 15. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA • FINALIDAD: 1. Evita los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea. 2. Ejecutar los más económicamente posible desde el punto de vista fisiológico los movimientos inútiles. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 15
  • 16. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA • FINALIDAD: 3. Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 16
  • 17. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA • EFECTOS DE LA FATIGA H. 1. Disminución de la productividad. 2. Perdida de tiempo. 3. Aumento de la rotación de personal. 4. Enfermedades. 5. Accidentes. 6. Disminución de la capacidad de esfuerzo ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 17
  • 18. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA La fatiga humana es causa de la reducción de la eficiencia ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 18
  • 19. PRICIPIOS PARA EVITAR LA FATIGA HUMANA 1. Uso adecuado del cuerpo humano. 2. Adecuada distribución física del local. 3. Uso adecuado de las herramientas y equipos. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 19
  • 20. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION Como consecuencia de la división del trabajo los empleados logran especializarse en un determinado proceso productivo esto hace que sean mas eficientes y realicen mejor sus tareas ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 20
  • 21. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION Consiste en asignar al empleado mayores beneficios que permiten mejorar su eficiencia en el trabajo. • Aumento de remuneración. • Pago al destajo. • Desarrollo personal. • Motivación laboral ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 21