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Evidencias Taller No 1

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Evidencias Taller No 1

  1. 1. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS PREMISAS BASICAS Todo sistema existe dentro de otro. Los sistemas son Abiertos (Están sometidos a cambios). Las funciones de un sistema dependen de su estructura CONCEPTO Conjunto de elementos Relacionados Forman una actividad Con un objetivo Operando de acuerdo a su funcionalidad Para suministrar una necesidad. CARACTERISITICAS Debe tener un propósito definido. Todo cambio en una unidad ocasiona cambios en todas las demás. Entropía - tendencia de los sistemas a desgastarse. Homeostasis: Es el equilibrio entre las partes del sistema Una organización podrá ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema TIPOS DE SISTEMAS POR SU CONSTITUCION Físicos o Concretos – Hardware Abstractos – Software POR SU NATURALEZA Cerrados – Son herméticos con el medio ambiente – Maquinas Abiertos – Permiten Intercambio con el medio ambiente – Un proceso. PARAMETROS DE LOS SISTEMAS Entrada – Provee material al Sistema Proceso – Fenómeno que produce un cambio al material entrante. Salida – Resultado final del proceso del producto Retroalimentación – Función de retorno a la entrada del sistema con el objeto de ejercer un control. Ambiente – Medio en que envuelve el sistema en su exterior FUNCIONES PRIMARIAS DE LAS EMPRTESAS Ingestión - hacen o compran materiales para ser procesado. Procesamiento – La empresa realiza la transformación del material. Reacción al Ambiente – La empresa cambia materiales y consumidores, empleados y Rec Fin. Provisión de las Partes – cada una de las partes de la empresa puede ser remplazada. Regeneración de partes – Mantenimiento de las partes toda vez que se deterioren. Organización – Todo debe ir cíclicamente para que se realice el control efectivo.
  2. 2. ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Organización: Es un conjunto de recursos que el ser humano forma con un fin especifico. Recursos de Las organizaciones Tecnológicos y Materiales (todo lo tangible). Económicos o Financieros (capital). Humanos (esfuerzo físico y mental) Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas y jerarquías). Empresa: Es una iniciativa humana que busca reunir una serie de recursos y establecer legalmente para cumplir sus objetivos. Tipos De organizaciones : Por las necesidades que satisfacen <ul><li>Espirituales </li></ul><ul><ul><li>Intelectuales </li></ul></ul><ul><ul><li>Económicos </li></ul></ul><ul><li>Legales (cuando es la empresa) </li></ul>Por su Interés Con ánimo de Lucro (mercantiles) y Sin ánimo de Lucro (civiles) Por su Surgimiento Planeados o Formales (imposición, no son voluntarias) Naturales o Informales (afinidad, amistad, son voluntarias) Por su Tamaño Micro – De 1 a 15 Empleados Pequeñas – De 16 a 100 Empleados Medianas – De 101 a 250 Empleados Grande – Mas de 251 Trabajadores Por su Naturaleza Privadas O Particulares Industriales Primarias Agrícolas y Pecuarias Extractivas Secundarias Manufactureras De Construcción Comerciales <ul><li>De Comunicación </li></ul><ul><ul><ul><li>De Distribución </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Financieras </li></ul></ul></ul><ul><li>De Transporte </li></ul>Maquiladoras De Servicio Actividades a Personas Actividades a Empresas Actividades a Profesionales Públicas U Oficiales <ul><li>Paraestatales </li></ul><ul><ul><li>Descentralizadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Banca de desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>De Concesión Federal </li></ul></ul>
  3. 3. ORGANIZACIÓN Y METODOS <ul><li>Para crear y/o diseñar métodos a nivel Administrativo u operativo, es indispensable en primer lugar realizar una investigación con la que se genere información en cuanto a la naturaleza de la empresa así como sus características, objetivos y funciones en cada rol o área de trabajo. </li></ul><ul><li>Todo está enmarcado en la teoría General de Sistemas, pues se trata de crear un sistema por medio del cual se logren los objetivos planteados por la Institución. Por lo anterior una de las principales características del diseño es que en cualquier momento permita modificar el proceso de acuerdo a las necesidades o falencias presentadas. </li></ul><ul><li>Importante tener en cuenta que cualquier cambio en los métodos deben quedar evidenciados como indicador de gestión. </li></ul><ul><li>De igual manera en la investigación, estudio y análisis de necesidades institucionales se deben crear soportes que permitan evidenciar las funciones, características, métodos y procesos aplicados en cada tarea realizada. </li></ul>

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