1. Reforma Laboral 2012
COMPETITIVIDAD A COSTA DE
LOS DERECHOS DE LOS
TRABAJADORES
MPP

2. ¿COMPETITIVIDAD?
España aprueba la Reforma Laboral en 2012 como elemento
fundamental para lograr más competitividad.
Según el “Informe de Competitividad Global” realizado por el WORLD
ECONOMIC FORUM, los pilares sobre los que se asientan la
competitividad de un país como España son:
-La sofisticación de los negocios
-La innovación
Y añade que países en el estado de desarrollo en el que se encuentra
España sólo puede competir con nuevos productos, nuevas tecnologías y
procesos productivos y modelos de negocios sofisticados. La
competitividad vía salarios no es la adecuada para países como España.

3. Reforma Laboral
Sin embargo, España ha apostado por esta Reforma
Laboral, que a todas luces es un paso atrás para los
derechos de los trabajadores que tanto han costado
conseguir, ya que establece:
-Despido más fácil si la empresa alega pérdidas
-Mayor facilidad en la aplicación de un ERE
-Contratos a jóvenes con un año de prueba
-Fomento del contrato parcial
-La empresa puede desvincularse del Convenio Colectivo
por causas económicas
-Flexibilidad
para
la
empresa
para
cambiar
jornadas, turnos, horarios, salarios y funciones por causas
económicas

5. Son muchas las voces que aseguran que la recuperación en España está
en marcha, que vamos dejando atrás la crisis. Parece que empieza a
crearse empleo.
¿Cuáles son las ventajas que ha dado la Reforma Laboral aprobada y
que ha hecho que vuelva a crearse empleo?
-El empresario contrata más fácilmente sabiendo que no tendrá tantas
ataduras al trabajador si se presentan tiempo complicados en su
empresa.
-Las empresas invierten en España porque reducen sus costes salariales
-Los jóvenes consiguen empleo porque las Pymes se acogen a los
incentivos para contratarlos
Pero…¿están los trabajadores satisfechos por tener un puesto de trabajo
a costa de perder sus derechos y tener los salarios de los más bajos de
Europa?¿No había otras opciones para conseguir esa competitividad
que tanto se persigue?¿No se ha ido por el camino más fácil?

7. ANTECEDENTES:
La Comunidad de Madrid externaliza su servicio de Lavandería
Hospitalaria por medio de una concesión a una empresa para
ahorrar costes.
HECHOS:
La empresa rebaja los salarios casi un 50%, transformando el
salario medio de los trabajadores de 1100 euros en 645 y la
jornada laboral semanal pasa de 37,5 horas a 40
Los trabajadores deciden acudir a la huelga convocada por
CCOO el 6 de diciembre, la cual dura 42 días
DESENLACE:
Los trabajadores aceptan una mejora laboral del 25% sobre el
sueldo bajado, lo que supone pasar de 645 a unos 800 euros al
mes. Esto será así durante un año y medio, luego irá vinculada a
la productividad

8. CONCLUSIÓN:
Con la externalización de este servicio,
la Comunidad de Madrid, ahorra 36
millones de euros.
La gestión por una empresa privada de los servicios públicos
no asegura la calidad de los mismos porque está movida por
intereses económicos propios y no de servicio al ciudadano.
Los trabajadores se ven sometidos las condiciones laborales de la
empresa privada que siempre perseguirá ahorrar costes para un
mayor beneficio.

9. EL JEFE DE EQUIPO

10. Es una figura importante en la empresa por
su labor al frente de un grupo de personas,
organizándolos para asegurar un trabajo más
eficaz.
Es importante elegir a la persona adecuada que
tiene que cumplir una serie de requisitos:
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
Debe ser una persona justa.
Muy trabajadora.
Exigente pero humana.
Respetuosa.
Defensora de su equipo.
Que se preocupe por el bienestar de su gente.
Persona con capacidad de organización innata.
Persona decidida, que sepa tomar decisiones.

11. Pero puede ser que la persona que vas a seleccionar
no sea lo que realmente buscas. Parece tener todas
las características que exige el perfil, pero a la
hora de trabajar con el resto del grupo, pueden
aflorar ciertos comportamientos que resulten
una experiencia bastante desagradable para los
compañeros.
Y es que hay personas que, sin dejar de ser buenas en su
trabajo, cuando ocupan algún puesto que implica más
responsabilidad, pueden surgirle inseguridades y, con ello, la
necesidad de estar continuamente justificando su puesto de
trabajo, haciendo méritos a costa del esfuerzo del resto de los
compañeros y sin pensar en lo contraproducente de un mal
ambiente de trabajo para la empresa y para cada trabajador en
particular.
En estos tiempos de crisis, por la necesidad de mantener el puesto
de trabajo, ha surgido de nuevo la figura del jefe autoritario que se

12. FUENTES:
El País:
http://economia.elpais.com/economia/2013/10/25/actualidad/1382714853_324698.html
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/01/18/madrid/1390062481_376740.html
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/10/01/actualidad/1380646439_966431.html
Tercera Información:
http://www.tercerainformacion.es/spip.php?article61749
Expansión:
http://www.expansion.com/2013/02/28/economia/1362074175.html?a=DI6c85b84d1678af
983eb60245d62abb95e&t=1390136157
Economistas Frente a la Crisis:
http://economistasfrentealacrisis.wordpress.com/2013/10/22/estrategias-para-ganarcompetitividad-innovar-frente-a-reducir-salarios/
Hispacolex:
http://www.hispacolex.com/wpcontent/uploads/documents/pdf/reforma_laboral_princiapales_novedades.pdf
Tema 2. Formación y Orientación Laboral. CF Administración y Finanzas.

13. OPINIÓN PERSONAL
1. REFORMA LABORAL: BUSCANDO LA COMPETITIVIDAD A COSTA
DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES.
Una palabra que suena desde que empezó la crisis:
“Competitividad”. Que si hay que ganar competitividad, que si España
debe ser más competitiva, competitividad aquí y allá. ¿Pero qué se está
haciendo para ganar esa competitividad que nos presentan como una
solución para hacer frente a la crisis?
Michael Heise, Economista Jefe de Allianz decía en una entrevista
al El País: “En este ajuste también estamos viendo una fuerte
competitividad de la economía española, también gracias a los costes
laborales unitarios y el desarrollo de las exportaciones. Y lo digo porque
todavía el problema real de España es de competitividad. Es decir, qué
exportan o qué sectores crecen más allá del turismo. Y veo algo diferente.
Hay una alta competitividad en la economía española después de los
ajustes”.
Y ahí está la solución de España para ser más competitivos y que
se ha traducido en la Reforma Laboral de 2012: Los costes laborales
unitarios, o lo que es lo mismo, lo que cuesta a las empresas producir una
unidad.

14. Y es así como llegamos al titular de Expansión de febrero de
2013, del que parece, según el Gobierno, que nos debemos sentir
orgullosos y aliviados: “Los costes laborales españoles, los que más bajan
de la UE”. Según este diario, en España, sobre todo tras la Reforma de
Rajoy, no han dejado de bajar los costes laborales unitarios, gracias al
abaratamiento del despido, la mayor flexibilidad en los convenios y en la
negociación colectiva y la moderación salarial. Un proceso de devaluación
interna que nos ha a estar a la cabeza, no de país con menor paro, ni con
mejores condiciones laborales, ni con menor índice de pobreza o mejor
nivel educativo, sino a la cabeza de la Unión Europea en la reducción de
sus costes laborales. Ni siquiera nos han alcanzado Irlanda, Grecia o
Portugal. En Italia, la cual pasó por momentos tormentosos como
nosotros, han subido.
Y esto es lo que está consiguiendo este Gobierno, salir de la crisis
a costa de ser un país con mano de obra barata, donde los precios son los
de cualquier país europeo y los sueldos la tercera parte (para el que lo
tiene), además de la facilidad de desprenderse de un trabajador. Un chollo
para las empresas. Nada de crear industria o invertir en investigación, por
ejemplo.

15. 2. HUELGA EN LA LAVANDERIA HOSPITALARIA REGIONAL DE
MADRID.
Esta huelga se produce el 6 de diciembre de 2013. La lavandería dependía
del Servicio Madrileño de Salud y, en octubre, decidió ceder el servicio, por medio
de una concesión, a una empresa que se haría cargo del mismo a cambio de un
canon. O dicho de otra manera, la Consejería de Salud de Madrid, externaliza (o
privatiza) el servicio de lavandería de sus hospitales.
Lo primero que hace la empresa al hacerse con la concesión, es bajar los
sueldos de los empleados ni más ni menos que un 46% y subir la jornada semanal
de 37.5 a 40 horas. Decir que estas personas tenían un sueldo medio de 1.100 euros.
Lo resalto para que se vea bien la repercusión que puede tener esta medida en un
sueldo de esta cantidad.
La Comunidad de Madrid se ahorraba con la operación 36 millones de
euros. Las empresas concesionarias eran del grupo empresarial ONCE y podían
utilizar las instalaciones y el equipamiento de la lavandería central por un periodo
de 48 meses.
Obviamente, los trabajadores se negaron a la bajada de sueldos, ya que se
convertían en unos 645 euros mensuales, por lo que decidieron ir a la huelga
convocada por CCOO, la cual tuvo una duración de 42 días.
La huelga, finalmente, ha sido desconvocada, según “El
País”, consiguiendo una mejora retributiva del 25% sobre el sueldo ya bajado, que
durará año y medio y que luego estará ligada a la productividad. Con lo que creo
que al final, algo tan subjetivo como la productividad, dejará la mayoría de los
sueldos en lo que estas empresas pretendían en un principio, con lo que lo
conseguido ha sido una especie de parche para ir haciendo los cuerpos de los
trabajadores a lo que en un futuro irremediablemente llegará.

16. 3. EL JEFE DE EQUIPO
Creo que esta figura es más importante de lo que ya por su
nombre indica. Y es que me parece totalmente imprescindible elegir una
persona que vaya a desarrollar bien su tarea de líder en un grupo de
trabajo, porque de ella dependerá también la experiencia que puedan
tener los integrantes de este grupo y que puede marcar positiva o
negativamente su trayectoria profesional.
Y es que es más frecuente de lo que desearíamos, confiar la tarea
de la jefatura de equipo a personas equivocadas que saben ganarse la
confianza del jefe y que, además por qué no, son buenos desarrollando su
trabajo y luego son verdaderos tiranos con sus compañeros. Según publica
en un artículo de sociedad “El país”, con la crisis económica ha vuelto la
figura del estilo autoritario y explica la experiencia de un empleado de
una entidad bancaria que tuvo dos superiores. El primero le enseñó lo que
necesitara y mostraba su trabajo a los superiores, lo que le llevó a
aumentar su confianza en sí mismo, a motivarse y mejorar y terminó
ascendiendo. El segundo, sin embargo, era el típico pelota del jefe que se
apuntaba todos los méritos del equipo, lo que le llevó a cambiar de
departamento, país y función llevándole a un puesto peor pagado y menos
satisfactorio donde ansía la jubilación voluntaria.