1.
27 / 03 / 2014
Open Innovation y Modelos de Negocios
27 / 03 / 2014
Open Innovation y Modelos de Negocios
Tommaso Canonici
VP Opinno ThinkVP Opinno Think
tcanonici@tcanonici

2.
QUÉ NOS ESTA PASANDO

3.
HABLEMOS DE MATEMÁTICAS
Es importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en
nuestro día a día

4.
HABLEMOS DE MATEMATICAS
⌧Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a
infra estimarlo en el largo plazo
⌧

5.
VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL

6.
VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL

7.
GRANDES NEGOCIOS ¡ASUSTAOS!
Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores están
desapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, las
industrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno
Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanza
hasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico)p ( p , y g )
Menos inversión Mayor inversión
Menor plazo
M i
Mayor plazo
M iMenor riesgo Mayor riesgo

8.
ESTACIÓN ESPACIAL CHINA

9.
DISCOVERY LLEGA A MARTE

10.
LA ESTRATOSFERA TE DA ALAS

11.
VIRGIN LLEVA TURISTAS AL ESPACIO

12.
SPACE X ATRACA EN LA ISS

13.
ALGO QUE ME ASUSTA
La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cada
vez somos más y además estamos mejor conectados y coordinados Eso puedevez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puede
ser peligroso. La educación en ética y valores es importantísima.

14.
NECESITAMOS REINVENTARNOS
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a
infra estimarlo en el largo plazo

15.
EL IMPACTO EN LAS EMPRESAS
Algunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7
disciplinas anteriores

16.
1. PERSONAS: MILLENIALS

17.
2. FINANZAS: CROWDFUNDING

18.
3. OPERACIONES : LEAN
Las filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas
empresariales

19.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
⌧

20.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
Si vas a fallar, falla rápido y barato

21.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
SuccessP j tP j tIdeaIdea SuccessProjectProjectIdeaIdea
⌧

22.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
SuccessProjectProjectIdeaIdea
Search
Metodologías de Metodologías de
Search Search
Nuevas herramientas y metodologías orientadas a startupsNuevas herramientas y metodologías orientadas a startups gestión
Tradicionales
gestión
Tradicionales
⌧

23.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

24.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
⌧
Hipótesis
Hipótesis
HipótesisHipótesis
Hipótesis
HipótesisHipótesis
p

25.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis
2) Encontrar nuestros clientes ideales y sus problemas reales
3) E l i j t d l d i
Company
Building
Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
⌧
3) Evolucionar y mejorar nuestro modelo de negocio
gy
⌧

26.
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

27.
4. VENTAS :CUSTOMER CENTRIC
“People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do serves
as proof of what you believe.”
Inside out/ MemorableOutside in/ Conventional

28.
4. VENTAS :CUSTOMER CENTRIC
Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valores
diferentes y todas tienen líderes

29.
5. MARKETING 2.0
Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valores
diferentes, y todas tienen líderes

30.
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOS
La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia

31.
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOS
• El mundo es multipolarEl mundo es multipolar
• El talento = clave competitiva
• La colaboración es necesaria
• Las crisis rompen normasLas crisis rompen normas
• El mundo es multipolar
• Somos más. También online
• Es más barato y más rápido crear un negocio y sey p g y
puede hacer más grande que nunca
• Estamos más conectados
• La tecnología nos hace más poderososg p
• El mundo se nos queda pequeño

32.
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOS
La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más
rápidos

33.
UN EJEMPLO:

34.
5. INTELIGENCIA COLECTIVA
¿Quanto pesa la vaca?

35.
700 KG700 KG

36.
5. OPINNO

37.
5. POR QUÉ SURGE OPINNO
Opinno surge como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas las
organizaciones:
Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,
conforman nuestro modelo de negocio:
Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos

38.
5. EL MODELO DE OPINNO

39.
5. OUR PARTNERS
Nuestra red alcanza tanto a los geeks de todo el mundo, como a los CEOs de las
empresas; tanto las más grandes como las más pequeñas. Sabemos de qué
estamos hablando y estamos deseando aprender másestamos hablando, y estamos deseando aprender más

40.
5. FRASES PARA RECORDAR
"A startup is a human organization, designed to create something new
in conditions of extreme uncertainty“
First they ignore you,
then they laugh at you
"Failure is a part of success"
"Failing and learning from failure is now
ll d i ti “
then they laugh at you,
then they fight you,
then you win.
called pivoting“
Pivot: Change directions but stay
grounded in what we've learned

41.
TODOS LOS CONSEJOS EN UN TWEET
Las mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet
"T 6 l I' l t i t t"Top 6 lessons I've learnt as intra-entrepreneur:
Find your passion and pursue it
Be disruptive,
Be persistent,p ,
Be patient.
CFIMITYMCFIMITYM
People are always the Nº1 priority"

42.
CONCLUSIÓN
Todo lo que queda por decirles
.
1. El mundo está cambiando de manera exponencial
2. Cada vez somos más, mejor coordinados y más poderosos
3. Necesitaremos reinventarnos, cada vez con mayor frecuenciay
4. Necesitamos cuidar nuestros valores y nuestra ética. Podemos hacernos más daño
que nunca
5. Los avances que vienen tendrán una repercusión creciente sobre la capacidad deq p p
supervivencia de las personas
6. Necesitamos urgentemente reinventar los instrumentos sociales que nos ayudan a
organizarnos: la educación, la empresa y los gobiernos
7. Creo que en épocas preindustriales podemos encontrar modelos muy válidos para el
futuro: la artesanía, la multidisciplinariedad, el taller

43.
TALLER DETALLER DE
OPENOPEN
INNOVATION

44.
¿Y d é d FDI¿Y después de FDI
Villena?Villena?

45.
¿P bl¿Problemas para
mantener estamantener esta
comunidadcomunidad
innovadoras?

46.
¿Soluciones?¿Soluciones?