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Estructura AnexoSL
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
ESTRUCTURA NORMATIVA ANEXO SL
En la actualidad todas las normas en su nuevaversión disponende la estructura SL
Anexo SL
El Anexo SL proporciona una nueva estructura, denominada de Alto Nivel, para los sistemas de gestión ISO-
sustituye a la histórica Guía 83 de la ISO.
Ha sido creada para introducir un texto base idéntico y unos términos y definiciones comunes. Esta medida:
 Optimiza las normas
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Estructura de Alto Nivel
La estructurade altonivel –AnexoSLesunsistemade redacciónque se hadesarrolladopor un comité de control,
que pretende launiformidadde las normas ISO.De este modo, la organización puede desarrollar de forma más sencilla
una integración de los sistemas de gestión.
Nueva estructura de alto nivel de las cláusulas – Los capítulos del Anexo SL
El Anexo SL, utiliza una estructura de alto nivel, que es común a todas las normas del sistema de gestión, lo
que facilita la interpretación. Losauditores, sobre todo, serán los primeros beneficiados con el contenido del
Anexo SL. Veamos cuáles son esos diez capítulos:
1. Objetivo y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación del rendimiento
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Algunos de los conceptos de la estructura de alto nivel que más se destacan son:
 El concepto de Riesgo
 El concepto de Partes interesadas
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 El concepto de Información documentada
Estructura AnexoSL
Página 2 de 4
Todas las futurasnormasde sistemasde gestióntendránlamismaestructurade referencia,textobásicoidéntico,
así como términos y definiciones comunes. Aunque la estructura de referencia no se puede modificar, se pueden
añadir sub-cláusulas y texto específico de la disciplina.
Podemos apreciar que los tres primeros capítulos son introductorios, y desde el punto “Contexto de la
Organización”, encontramos los requisitos que la organización debe implementar.
Otro punto a tener en cuenta, es el índice de normas, contenidos en el Anexo SL. Si nos fijamos, por ejemplo,
encontramos el índice las siguientes normas:
Normas que cuentan con una estructura SL
Sistema de Gestión de la
Calidad
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Ambiental
Sistema de Gestión de
Seguridad y salud en el
Trabajo
Sistema de Gestión
Energética
Sistema de Gestión de
Seguridad de la
Información
Sistema de Gestión
Antisoborno
Sistema de Gestión de
Activos
Sistema de Gestión Vial
Contenido general de los 10 capítulos:
1. Objeto y campo de aplicación
El alcance establece losresultadosesperadosdel sistemade gestión.Losresultadossonespecíficosde la industria
y deben ser coherentes con el contexto de la organización (cláusula 4).
2. Referencias normativas
Proporcionadetallessobre lasnormasde referenciaopublicacionesrelevantesenrelaciónala normaconcreta
3. Términos y definiciones
Detalla términos y definiciones aplicablesa la norma específica, además de cualquier otro término y definición
relacionado con la norma.
4. Contexto de la organización
Estructura AnexoSL
Página 3 de 4
Comopuntode partiday referenciadel sistemade gestión,lacláusula4determinaporqué la organizaciónestá
donde está.Comoparte de larespuestaaesta pregunta,laorganizacióndebe identificarlascuestionesinternasy
externasque puedeninfluirenlosresultadosesperados,asícomoa todas laspartesinteresadasysus
necesidades.También debe documentarsualcance yestablecerloslímitesdelsistemade gestión - todoenlínea
con losobjetivosde negocio.
5. Liderazgo
La nueva estructura hace especial hincapié en el liderazgo, no sólo a la dirección que figuraba en las normas
anteriores. Esto quiere decir que la alta dirección tiene ahora una mayor responsabilidad y participación en el
sistema de gestión de la organización. Deben integrar los requisitos del sistema de gestión en los procesos de
negociode la organización,asegurarque el sistemade gestiónlogralosresultadosprevistosyasignarlosrecursos
necesarios.Laaltadirecciónestambiénresponsablede comunicarlaimportanciadel sistemadegestiónyaumentar
la toma de conciencia y la participación de los empleados.
6. Planificación
La cláusula 6 nos proporciona la manera directa de tratar el riesgo. Una vez que la organización ha definidolos
riesgosy oportunidadesenlacláusula4, tiene que establecercómovan a ser tratados a travésde la planificación.
Este enfoque proactivo sustituye a la acción preventiva y reduce la necesidad de acciones correctivas
posteriormente.Se pone especial atención también en los objetivos del sistema de gestión. Deben ser medibles,
ser objeto de seguimiento,comunicados, coherentes con la política del sistema de gestión y actualizados cuando
sea necesario.
7. Soporte
Despuésde abordarelcontexto,el compromisoylaplanificación,lasorganizacionestendránque analizarelsoporte
necesarioparacumplirconsusmetasyobjetivos.Estoincluyelosrecursos,comunicacionesinternasyexternas,así
como la información documentada que reemplaza los términos utilizados anteriormente como documentos,
documentación y registros.
8. Operación
La mayorparte de losrequisitosdel sistemade gestiónse encuentrandentrode estacláusula.Lacláusula8
aborda tantolosprocesosinternoscomoloscontratadosexternamente,mientrasque lagestióndelproceso
global incluye criteriosadecuadosparael control de estosprocesos,asícomo formasde gestionarel cambio
planificadoyel noprevisto.
9. Evaluación del rendimiento
Para dar cumplimiento a éste requisito, las organizaciones deben determinar qué, cómo y cuándo ha de ser
supervisado, medido, analizado y evaluado. La auditoría interna también es parte de este proceso para asegurar
que el sistemadegestiónseajustaalosrequisitosdelaorganización,asícomoalosde lanorma,yse haimplantado
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10. Mejora
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Página 4 de 4
En un mundo empresarial en constante cambio, no todo siempre se lleva a cabo según lo planificado. La cláusula
10 analiza las formas de hacer frente a las no conformidades y acciones correctivas, así como las estrategias de
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002 estructura anexo sl

  • 1. Estructura AnexoSL Página 1 de 4 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ESTRUCTURA NORMATIVA ANEXO SL En la actualidad todas las normas en su nuevaversión disponende la estructura SL Anexo SL El Anexo SL proporciona una nueva estructura, denominada de Alto Nivel, para los sistemas de gestión ISO- sustituye a la histórica Guía 83 de la ISO. Ha sido creada para introducir un texto base idéntico y unos términos y definiciones comunes. Esta medida:  Optimiza las normas  Fomenta la certificación  Facilita la integración de los sistemas de gestión Estructura de Alto Nivel La estructurade altonivel –AnexoSLesunsistemade redacciónque se hadesarrolladopor un comité de control, que pretende launiformidadde las normas ISO.De este modo, la organización puede desarrollar de forma más sencilla una integración de los sistemas de gestión. Nueva estructura de alto nivel de las cláusulas – Los capítulos del Anexo SL El Anexo SL, utiliza una estructura de alto nivel, que es común a todas las normas del sistema de gestión, lo que facilita la interpretación. Losauditores, sobre todo, serán los primeros beneficiados con el contenido del Anexo SL. Veamos cuáles son esos diez capítulos: 1. Objetivo y campo de aplicación 2. Referencias normativas 3. Términos y definiciones 4. Contexto de la organización 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Soporte 8. Operación 9. Evaluación del rendimiento 10. Mejora Algunos de los conceptos de la estructura de alto nivel que más se destacan son:  El concepto de Riesgo  El concepto de Partes interesadas  El concepto de Contexto de la organización  El concepto de Información documentada
  • 2. Estructura AnexoSL Página 2 de 4 Todas las futurasnormasde sistemasde gestióntendránlamismaestructurade referencia,textobásicoidéntico, así como términos y definiciones comunes. Aunque la estructura de referencia no se puede modificar, se pueden añadir sub-cláusulas y texto específico de la disciplina. Podemos apreciar que los tres primeros capítulos son introductorios, y desde el punto “Contexto de la Organización”, encontramos los requisitos que la organización debe implementar. Otro punto a tener en cuenta, es el índice de normas, contenidos en el Anexo SL. Si nos fijamos, por ejemplo, encontramos el índice las siguientes normas: Normas que cuentan con una estructura SL Sistema de Gestión de la Calidad Sistema de Gestión Ambiental Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el Trabajo Sistema de Gestión Energética Sistema de Gestión de Seguridad de la Información Sistema de Gestión Antisoborno Sistema de Gestión de Activos Sistema de Gestión Vial Contenido general de los 10 capítulos: 1. Objeto y campo de aplicación El alcance establece losresultadosesperadosdel sistemade gestión.Losresultadossonespecíficosde la industria y deben ser coherentes con el contexto de la organización (cláusula 4). 2. Referencias normativas Proporcionadetallessobre lasnormasde referenciaopublicacionesrelevantesenrelaciónala normaconcreta 3. Términos y definiciones Detalla términos y definiciones aplicablesa la norma específica, además de cualquier otro término y definición relacionado con la norma. 4. Contexto de la organización
  • 3. Estructura AnexoSL Página 3 de 4 Comopuntode partiday referenciadel sistemade gestión,lacláusula4determinaporqué la organizaciónestá donde está.Comoparte de larespuestaaesta pregunta,laorganizacióndebe identificarlascuestionesinternasy externasque puedeninfluirenlosresultadosesperados,asícomoa todas laspartesinteresadasysus necesidades.También debe documentarsualcance yestablecerloslímitesdelsistemade gestión - todoenlínea con losobjetivosde negocio. 5. Liderazgo La nueva estructura hace especial hincapié en el liderazgo, no sólo a la dirección que figuraba en las normas anteriores. Esto quiere decir que la alta dirección tiene ahora una mayor responsabilidad y participación en el sistema de gestión de la organización. Deben integrar los requisitos del sistema de gestión en los procesos de negociode la organización,asegurarque el sistemade gestiónlogralosresultadosprevistosyasignarlosrecursos necesarios.Laaltadirecciónestambiénresponsablede comunicarlaimportanciadel sistemadegestiónyaumentar la toma de conciencia y la participación de los empleados. 6. Planificación La cláusula 6 nos proporciona la manera directa de tratar el riesgo. Una vez que la organización ha definidolos riesgosy oportunidadesenlacláusula4, tiene que establecercómovan a ser tratados a travésde la planificación. Este enfoque proactivo sustituye a la acción preventiva y reduce la necesidad de acciones correctivas posteriormente.Se pone especial atención también en los objetivos del sistema de gestión. Deben ser medibles, ser objeto de seguimiento,comunicados, coherentes con la política del sistema de gestión y actualizados cuando sea necesario. 7. Soporte Despuésde abordarelcontexto,el compromisoylaplanificación,lasorganizacionestendránque analizarelsoporte necesarioparacumplirconsusmetasyobjetivos.Estoincluyelosrecursos,comunicacionesinternasyexternas,así como la información documentada que reemplaza los términos utilizados anteriormente como documentos, documentación y registros. 8. Operación La mayorparte de losrequisitosdel sistemade gestiónse encuentrandentrode estacláusula.Lacláusula8 aborda tantolosprocesosinternoscomoloscontratadosexternamente,mientrasque lagestióndelproceso global incluye criteriosadecuadosparael control de estosprocesos,asícomo formasde gestionarel cambio planificadoyel noprevisto. 9. Evaluación del rendimiento Para dar cumplimiento a éste requisito, las organizaciones deben determinar qué, cómo y cuándo ha de ser supervisado, medido, analizado y evaluado. La auditoría interna también es parte de este proceso para asegurar que el sistemadegestiónseajustaalosrequisitosdelaorganización,asícomoalosde lanorma,yse haimplantado y mantenidoconéxito.El últimopaso,larevisiónporladirección,queanalizasi elsistemade gestión esapropiado, adecuado y eficaz. 10. Mejora
  • 4. Estructura AnexoSL Página 4 de 4 En un mundo empresarial en constante cambio, no todo siempre se lleva a cabo según lo planificado. La cláusula 10 analiza las formas de hacer frente a las no conformidades y acciones correctivas, así como las estrategias de mejora continua