SlideShare una empresa de Scribd logo
Unidad I.Introducción
Investigación 1.3: Importancia de la
Contabilidad Gerencial como Instrumento de la
Dirección.
Docente:
Mtro. Manuel de Jesús Ibarra Nava
Integrantes: Número de Control:
Alexa Evelyn González Rosales 21030144
Juan Diego Fraire Gándara 21030139
Juan Carlos Baltierrez Ayala 21030132
Jesús Alberto de la Hoya 20030136
Grado y Grupo:
2 “B” Guadalupe Victoria, Dgo. 01 de marzo del 2022
Índice
Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección....... 3
Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección....... 4
Objetivo Principal......................................................................................................... 5
Funciones Principales................................................................................................. 5
Características ............................................................................................................. 6
Ejemplos de contabilidad gerencial .......................................................................... 7
Importancia de la Contabilidad Gerencial................................................................ 8
Conclusión......................................................................................................................10
Fuentes de Consulta .....................................................................................................11
Importancia de la
Contabilidad Gerencial como Instrumento de la
Dirección.
CONTABILIDAD, ¿Qué es? Bueno, la contabilidad puede definirse como una
técnica que se utiliza con el fin de producir sistemáticamente y estructuralmente
información expresada en unidades monetarias, con el objetivo de facilitar la toma
de decisiones dentro de las empresas.
¿Y la contabilidad gerencial? ¿Cómo funciona? La contabilidad gerencial se
caracteriza por ser un tipo de contabilidad que se enfoca al buen funcionamiento
y la defensa de la buena práctica en las empresas. Se basa principalmente en la
recopilación de información que brinda información más profunda de la compañía
para sus gerentes y así poder empezar proyectos o tomar decisiones
estratégicas.
A continuación, se presentará más información acerca de lo que es la
Contabilidad Gerencial y la importancia que tiende dentro de las empresas.
Importancia de la
Contabilidad Gerencial como Instrumento de la
Dirección.
En los últimos años, muchos factores han hecho que los sistemas de contabilidad
tengan que transformarse para responder a estos nuevos contextos y no quedar
obsoletos. Algunos de estos factores son:
 La globalización y la apertura económica
 La tecnología y automatización de procesos
 La transformación digital
 Las nuevas culturas organizacionales
 Las nuevas estructuras de negocios
 La creciente escasez de recursos
En este contexto, era difícil que los gerentes alcanzaran los objetivos planteados,
pues debían tener los ojos en 1000 lugares a la vez y, por supuesto, se les
escapaban esos detalles clave para tomar decisiones.
Es ahí donde aparece la famosa “Contabilidad Gerencial”. La
contabilidad gerencial se enfoca principalmente en el funcionamiento,
comprensión e interpretación de la información contable para realizar de forma
correcta las decisiones, planeamiento y el control de una empresa.
Prácticamente, la contabilidad gerencial podría definirse como el proceso por el
cual los gerentes se aseguran que la obtención y el uso de los recursos se
efectúen de forma efectiva y eficiente alcanzando así el logro de los objetivos de
la organización.
Objetivo Principal
Los profesionales contables enfocan esta tipología hacia la detección y corrección
de irregularidades o malos hábitos en el día a día gerencial de las compañías. De
este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo de
una base contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En
consecuencia, permite como objetivo principal perseguir los objetivos fijados de
manera coordinada.
De este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo
de una base contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En
consecuencia, permite perseguir los objetivos fijados de manera coordinada.
También tenemos:
 Permitir que la empresa aumente las ganancias y disminuya sus pérdidas.
 Proporcionar datos estadísticos y de costos que conlleven al
establecimiento de metas y a la formulación de políticas futuras.
 Planificar, controlar operaciones y tomar decisiones correctamente con el
fin de conseguir los objetivos de la empresa.
Funciones Principales
Entre sus funciones principales, tenemos:
 Seleccionar información económico-financiera relevante para la toma de
decisiones. Consiste en filtrar la información recibida y seleccionar solo
aquella importante para tomar decisiones.
 Interpretar la información, traduciéndola en la mayor parte de los casos a
términos monetarios. Se trata de la mejor manera de darle valor a esa
información.
 Registrar la información.
 Comunicar la información.
 Interpretar el producto final de esa comunicación, para intentar extraer
conclusiones.
Además de todo lo anterior, la contabilidad gerencial contribuye a las siguientes
decisiones de la empresa:
 El pronóstico: Requiere de evaluar lo que va a ocurrir en el futuro desde el
punto de vista financiero de la empresa.
 La organización: Determina la estructura organizacional con el fin de
conseguir los objetivos planteados.
 Planeación: Se fijan las acciones a utilizar para conseguir que la empresa
consiga sus objetivos y metas.
 Control: Se observa que la empresa se desempeñe conforme a los
objetivos previamente planeados, dado los resultados obtenidos durante el
control se puede realizar la siguiente función y la toma de decisiones.
 Toma de decisiones: Es necesario tener los resultados del control para que
se guíe acertadamente las operaciones de la empresa y se consigan las
metas planteadas.
Características
Las características de la contabilidad gerencial se pueden detallar de la siguiente
forma:
 Su utilidad se basa en la información que la empresa facilita teniendo en
cuenta los datos registrados anticipadamente ante diferentes fuentes
bancarias y diversas empresas administrativas.
 Es una herramienta que controla las prácticas de las actividades
generadas en las empresas a diario.
 Se establece bajo la información que se efectúa de manera continua, para
que se pueda obtener información sobre el sistema contable y su equilibrio
permanente.
 Asienta todas las cantidades operacionales y dimensiones financieras a
través de diferentes direcciones empresariales relacionadas con los
estados financieros y el desarrollo de las planificaciones de negocio con
respecto al trabajo estratégico que se realiza.
 Puede ser considerada como una herramienta de control operacional, al
integrar otros ámbitos u otras prácticas que engloban la actividad diaria de
una organización.
 Traduce a cantidades y magnitudes económicas distintos enfoques
empresariales desarrollados en un plan de negocio, facilitando al
propietario o administrador su labor estratégica.
 Su enfoque se orienta al futuro, pues recuerda que sirve como una
herramienta de planificación para conseguir determinados objetivos en el
corto o largo plazo.
 Su medición, procesamiento de información y reportes se basan en un
análisis costo-beneficio. No requiere que se sigan normas de información
financiera como sí sucede, por ejemplo, en la contabilidad financiera.
 La temporalidad. Los reportes de la contabilidad de gestión pueden abarcar
lapsos de tiempo tan pequeños como horas o días, hasta periodos tan
grandes como 15 o 20 años.
Ejemplosde contabilidadgerencial
La contabilidad gerencial tiene muchas aplicaciones en la toma de decisiones
informadas. Por ejemplo, te ayuda a decidir si debes:
 Instalar una nueva unidad de negocio.
 Discontinuar un producto.
 Iniciar un programa de reducción de costos.
 Sustituir equipos tecnológicos poco eficientes.
 Modificar listas de precios.
 Capacitar a los colaboradores de la empresa.
Importancia de la Contabilidad Gerencial
Gestionar la operación de una empresa correctamente es la clave para que pueda
crecer de forma sostenible. En ese sentido, la contabilidad gerencial actúa como
un espía sigiloso, pues vigila y recopila los datos que reflejan el estado real de
una empresa. La importancia de la contabilidad gerencial o contabilidad
administrativa radica en proveer información a la alta dirección de forma oportuna
y confiable para la toma de decisiones esto para optimizar los niveles de
producción, un mejor planeamiento y por ende un adecuado control de los
recursos financieros, económicos, humanos con los que cuenta la organización;
esto se logra a través del uso de procesos, programas y técnicas que permitan
lograr los objetivos tanto en el corto, mediano y largo plazo. La contabilidad
gerencial o administrativa provee la información esencial a la organización para
que esta pueda: Controlar sus actividades en curso, planear sus estrategias,
táctica y operaciones futuras, optimizar el uso de sus recursos, valuar y evaluar
su desempeño, incrementar su objetividad en el proceso de la toma decisiones y
mejorar la comunicación interna y externa. Cabe mencionar que la contabilidad
gerencial tiene una relación muy estrecha e importante con la contabilidad de
costos ya que estos no son más que la interpretación o expresión monetaria de
los gastos incurridos en la producción o en la prestación de un servicio. La
contabilidad de gerencia trabaja también con presupuestos, es decir que es lo
que espera realizar durante un determinado periodo de tiempo y como conseguirá
los recursos para cumplir tal objetivo que son a corto y largo plazo.
La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a través de la planificación
y el proceso de evaluación; y para ello es necesario conocer el resultado de cada
una de las áreas de la empresa. Mediante la formulación de los objetivos y la
elaboración de los presupuestos se indica hacia donde deberán orientarse los
miembros de la organización y se les motivara para lograrlos, en tanto que con el
proceso de evaluación se evaluara si se cumple con los objetivos establecidos.
Sin embargo, la eficacia como instrumento de control de la Contabilidad Gerencial
requiere que se conozca plenamente el contexto en que opera. Esta contabilidad
debe diseñarse cuidadosamente, de manera coherente con las personas que
componen a la empresa, con la cultura de la misma, con su entorno y
particularmente debe estar vinculada a la estructura organizativa de la empresa.
La estructura de control para cada uno de los centros de responsabilidad permite
controlar de manera global y especifica la contribución y el comportamiento de
cada uno de ellos respecto a sus objetivos específicos y al resultado general de
la empresa. En todos los casos deben existir indicadores no financieros ya sean
cuantitativos o cualitativos, que complementen a los financieros y permitan
completar el diseño de la estructura de control. Para esto es preciso definir las
unidades de medida que serán utilizadas para determinar sus objetivos iniciales
como evaluar a posteriori su actuación.
La contabilidad gerencial se enfoca básicamente al futuro de la organización; por
ello, es indispensable establecer la relación de la contabilidad administrativa en
el proceso administrativo. Por lo anterior, se considera que la contabilidad
gerencial conservara e incrementara en el futuro su grado de relevancia como
elemento importante en la administración, pero no solamente como un registro de
transacciones, sino como un método de control en la administración estratégica.
Algo que no se debe pasar por alto es que la contabilidad gerencial está
íntimamente ligada a las ciencias computacionales; por tal motivo el desarrollo de
paqueterías de cómputo podría fomentar una mejor aplicación de los sistemas de
contabilidad gerencial en las organizaciones, así como la implantación de
procedimientos de capacitación que den a conocer las nuevas técnicas de costeo
y los beneficios que podrían reportar a los administradores de empresas.
Conclusión
Sabemos ya de antemano, la importancia que tienen la contabilidad y sus ramas
dentro de cualquier organización, especialmente dentro de las empresas o
entidades que manejan distintos tipos de recursos, que con los cuales se busca
una buena optimización y un máximo aprovechamiento para cumplir con aquellos
objetivos que esta misma organización se haya propuesto previamente Y la
contabilidad no hace más que mostrarnos aquello mismo que nosotros ya hemos
estado haciendo, pero de una manera más completa y detallada en estas
actividades y procesos, como ya habíamos dicho antes, con el fin de ser más
eficientes dentro de nuestra empresa
Desde sus inicios la contabilidad gerencial ha sido una herramienta bastante útil
para la administración de las organizaciones, porque básicamente la contabilidad
gerencial es útil en el proceso de control en tres aspectos; primeramente como
medio para comunicar la información acerca de lo que la dirección desea que se
haga; en segundo lugar, como medio para motivar a la organización a fin de que
se actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales; y
por último, como medio para evaluar los resultados, es decir, para analizar que
tan buenos son los resultados obtenidos.
Fuentes de Consulta
E. (2020, 13 julio). La Contabilidad Financiera: funciones y divisiones. EALDE
Business School. Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://www.ealde.es/contabilidad-financiera-funciones/
Pacheco, J. (2021, 4 octubre). Contabilidad gerencial: Definición, Qué es y
Ejemplos | 2022. Economía360. Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://www.economia360.org/contabilidad-gerencial/
Rodríguez, H. (2021, 4 noviembre). ¿Qué es la contabilidad gerencial? Crehana.
Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://www.crehana.com/ar/blog/negocios/que-es-contabilidad-gerencial/
Euroinnova Business School. (2021a, noviembre 23). ¿Qué es contabilidad
gerencial? Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-contabilidad-gerencial
Galán, J. S. (2021, 18 enero). Contabilidad gerencial. Economipedia.
Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://economipedia.com/definiciones/contabilidad-gerencial.html
Salinas, C. H. G. (2019). Descripción: Contabilidad Gerencial. La Referencia.
Recuperado 27 de febrero de 2022, de
https://www.lareferencia.info/vufind/Record/PE_8de42ce86006912adf7bc
e4cc5eaf3ec/Description#tabnav
L. (2011, 3 septiembre). Importancia de la contabilidad gerencial como
instrumento de dirección. BlogsPot. Recuperado 27 de febrero de 2022,
de http://lizbeth-desarrollosustentable.blogspot.com/2011/09/unidad-i-13-
importancia-de-la.html

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Integracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicosIntegracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicos
cesaraugustogomezaguilar
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )
Jaackii Cucho Garcia
 
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracionTrabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
pabloivan29
 
Evolución Del Pensamiento Administrativo
Evolución Del Pensamiento AdministrativoEvolución Del Pensamiento Administrativo
Evolución Del Pensamiento Administrativo
UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
 
Mapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced ScorecardMapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced Scorecard
MarielaSanchezP
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
YENNI Henriquez
 
1. desarrollo organizacional
1. desarrollo organizacional1. desarrollo organizacional
1. desarrollo organizacional
mgbc20
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
palominito
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
Daniel Chacon
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
Anthony Correia
 
Fases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativaFases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativa
Anayenci Ramos
 
Planeaciòn del capital humano
Planeaciòn del capital humanoPlaneaciòn del capital humano
Planeaciòn del capital humano
montgael
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
Enny Mery
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
rafaelgaleanopetro
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
TomLozan
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
Lady Tuty
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
joaquinruiz37
 
Tomar decisiones estrategicas
Tomar decisiones estrategicasTomar decisiones estrategicas
Tomar decisiones estrategicas
Jose Salas
 
Caso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resortCaso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resort
Lisbeth Alexandra Morales
 
Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1
itzii34h
 

La actualidad más candente (20)

Integracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicosIntegracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicos
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )
 
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracionTrabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
 
Evolución Del Pensamiento Administrativo
Evolución Del Pensamiento AdministrativoEvolución Del Pensamiento Administrativo
Evolución Del Pensamiento Administrativo
 
Mapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced ScorecardMapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced Scorecard
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
 
1. desarrollo organizacional
1. desarrollo organizacional1. desarrollo organizacional
1. desarrollo organizacional
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Fases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativaFases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativa
 
Planeaciòn del capital humano
Planeaciòn del capital humanoPlaneaciòn del capital humano
Planeaciòn del capital humano
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
 
Tomar decisiones estrategicas
Tomar decisiones estrategicasTomar decisiones estrategicas
Tomar decisiones estrategicas
 
Caso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resortCaso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resort
 
Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1
 

Similar a 1.3_Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección.

La contabilidad de gestión
La contabilidad de gestiónLa contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión
Anamariabullones
 
Contabilidad de costos y gerencial
Contabilidad de costos y gerencialContabilidad de costos y gerencial
Contabilidad de costos y gerencial
rosariolopezgalarza
 
La contabilidad administrativa en la toma de decisiones
La contabilidad administrativa en la toma de decisionesLa contabilidad administrativa en la toma de decisiones
La contabilidad administrativa en la toma de decisiones
Nayeli Núñez
 
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptxEXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
juliolopez363
 
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
sf 7
 
Contabilidad Gerencial V1.pptx
Contabilidad Gerencial V1.pptxContabilidad Gerencial V1.pptx
Contabilidad Gerencial V1.pptx
JoseLeonardoVelasque
 
Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativaContabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
Tania Órdenes Salgueiro
 
el papel de la informacion contable
el papel de la informacion contableel papel de la informacion contable
el papel de la informacion contable
Israel Gonzalez
 
Nstituto superior tecnologico publico
Nstituto superior tecnologico publicoNstituto superior tecnologico publico
Nstituto superior tecnologico publico
sidney deysi laura baquerizo
 
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptxInformacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
GilbertoAguilar32
 
Unidad 6 administración
Unidad 6 administraciónUnidad 6 administración
Unidad 6 administración
laura sanchez
 
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docxTRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
vivian rosa fuentes cavadia
 
semana 1.pdf
semana 1.pdfsemana 1.pdf
semana 1.pdf
CarolFernandaMartine
 
TI en el Control de la Gestión
TI en el Control de la GestiónTI en el Control de la Gestión
TI en el Control de la Gestión
Jonathan Muñoz Aleman
 
Generalidades de los Presupuestos
Generalidades de los PresupuestosGeneralidades de los Presupuestos
Generalidades de los Presupuestos
Nombre Apellidos
 
unidad 1
unidad 1unidad 1
unidad 1
Oliver Jobs
 
Trabajo de contabilidad sistematizada
Trabajo de contabilidad sistematizadaTrabajo de contabilidad sistematizada
Trabajo de contabilidad sistematizada
Alberto Morales
 
Clase01
Clase01Clase01
Clase01
kovi14
 
contabilidad administrativa y finaciera
contabilidad administrativa y finacieracontabilidad administrativa y finaciera
contabilidad administrativa y finaciera
orianavillegas2
 
Centro de informática y sistemas
Centro de informática y sistemas  Centro de informática y sistemas
Centro de informática y sistemas
Claudia Olaya Cango
 

Similar a 1.3_Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección. (20)

La contabilidad de gestión
La contabilidad de gestiónLa contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión
 
Contabilidad de costos y gerencial
Contabilidad de costos y gerencialContabilidad de costos y gerencial
Contabilidad de costos y gerencial
 
La contabilidad administrativa en la toma de decisiones
La contabilidad administrativa en la toma de decisionesLa contabilidad administrativa en la toma de decisiones
La contabilidad administrativa en la toma de decisiones
 
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptxEXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
EXPO EQUIPO 2 UNIDAD1_INST. DE PRESUPUESTACIÓN.pptx
 
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
Análisis de la Gestión Económica Empresarial y la Contabilidad de Gestión.
 
Contabilidad Gerencial V1.pptx
Contabilidad Gerencial V1.pptxContabilidad Gerencial V1.pptx
Contabilidad Gerencial V1.pptx
 
Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativaContabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
 
el papel de la informacion contable
el papel de la informacion contableel papel de la informacion contable
el papel de la informacion contable
 
Nstituto superior tecnologico publico
Nstituto superior tecnologico publicoNstituto superior tecnologico publico
Nstituto superior tecnologico publico
 
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptxInformacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
Informacion Contable en las decisiones Gerenciales.pptx
 
Unidad 6 administración
Unidad 6 administraciónUnidad 6 administración
Unidad 6 administración
 
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docxTRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO.docx
 
semana 1.pdf
semana 1.pdfsemana 1.pdf
semana 1.pdf
 
TI en el Control de la Gestión
TI en el Control de la GestiónTI en el Control de la Gestión
TI en el Control de la Gestión
 
Generalidades de los Presupuestos
Generalidades de los PresupuestosGeneralidades de los Presupuestos
Generalidades de los Presupuestos
 
unidad 1
unidad 1unidad 1
unidad 1
 
Trabajo de contabilidad sistematizada
Trabajo de contabilidad sistematizadaTrabajo de contabilidad sistematizada
Trabajo de contabilidad sistematizada
 
Clase01
Clase01Clase01
Clase01
 
contabilidad administrativa y finaciera
contabilidad administrativa y finacieracontabilidad administrativa y finaciera
contabilidad administrativa y finaciera
 
Centro de informática y sistemas
Centro de informática y sistemas  Centro de informática y sistemas
Centro de informática y sistemas
 

Último

Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
estherarcila
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Claudio A. Pinho
 
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjasjlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jcastilloc2
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
carloshildebrandocas
 
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptxBolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
enriquezaldana58
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
ANALUCIAREQUEJOJIMNE
 
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptxGESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
CristhianHuapaya
 
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdfLey Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
ssuser0a8da9
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
BrigitteMercedesVida1
 
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA DEL ALTIPLANO.pdf
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA  DEL ALTIPLANO.pdfU4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA  DEL ALTIPLANO.pdf
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA DEL ALTIPLANO.pdf
DaidaniaHC
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
ConstanzaPosada1
 
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptxPPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
WilliamRonaldAireArt
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
xXChristianxX1
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
ssuser736bf7
 
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADASCANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
jennychavez44
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
GiovannaSantaCruzHui
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
jcastilloc2
 
10-20-30 proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
10-20-30  proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx10-20-30  proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
10-20-30 proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
marco385820
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
Alex oie zy
 
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdfABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ciccontrolescolar
 

Último (20)

Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
 
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjasjlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
jlkshkdhkashkashndlaksbklasbdkabfkjasbdkjas
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
 
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptxBolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
Bolsas de papel ecológicas (2)hdgfjshd.pptx
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
 
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptxGESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
 
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdfLey Karin Material para empresa Emps.pdf
Ley Karin Material para empresa Emps.pdf
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
 
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA DEL ALTIPLANO.pdf
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA  DEL ALTIPLANO.pdfU4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA  DEL ALTIPLANO.pdf
U4 S2 FICHA D4 PLAN LECTOR VICUÑITA DEL ALTIPLANO.pdf
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
 
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptxPPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
PPT 2. Colaboracion de la cadena de Suministros.pptx
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
 
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADASCANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
CANACERO NORMAS.pdf NORMAS 2024 ACTUALIZADAS
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
 
10-20-30 proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
10-20-30  proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx10-20-30  proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
10-20-30 proyecto crea y emprende (1) - copia.pptx
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
 
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdfABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
ABC del Emprendimiento_Propuestadevalor.pdf
 

1.3_Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección.

  • 1. Unidad I.Introducción Investigación 1.3: Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección. Docente: Mtro. Manuel de Jesús Ibarra Nava Integrantes: Número de Control: Alexa Evelyn González Rosales 21030144 Juan Diego Fraire Gándara 21030139 Juan Carlos Baltierrez Ayala 21030132 Jesús Alberto de la Hoya 20030136 Grado y Grupo: 2 “B” Guadalupe Victoria, Dgo. 01 de marzo del 2022
  • 2. Índice Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección....... 3 Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección....... 4 Objetivo Principal......................................................................................................... 5 Funciones Principales................................................................................................. 5 Características ............................................................................................................. 6 Ejemplos de contabilidad gerencial .......................................................................... 7 Importancia de la Contabilidad Gerencial................................................................ 8 Conclusión......................................................................................................................10 Fuentes de Consulta .....................................................................................................11
  • 3. Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección. CONTABILIDAD, ¿Qué es? Bueno, la contabilidad puede definirse como una técnica que se utiliza con el fin de producir sistemáticamente y estructuralmente información expresada en unidades monetarias, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones dentro de las empresas. ¿Y la contabilidad gerencial? ¿Cómo funciona? La contabilidad gerencial se caracteriza por ser un tipo de contabilidad que se enfoca al buen funcionamiento y la defensa de la buena práctica en las empresas. Se basa principalmente en la recopilación de información que brinda información más profunda de la compañía para sus gerentes y así poder empezar proyectos o tomar decisiones estratégicas. A continuación, se presentará más información acerca de lo que es la Contabilidad Gerencial y la importancia que tiende dentro de las empresas.
  • 4. Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección. En los últimos años, muchos factores han hecho que los sistemas de contabilidad tengan que transformarse para responder a estos nuevos contextos y no quedar obsoletos. Algunos de estos factores son:  La globalización y la apertura económica  La tecnología y automatización de procesos  La transformación digital  Las nuevas culturas organizacionales  Las nuevas estructuras de negocios  La creciente escasez de recursos En este contexto, era difícil que los gerentes alcanzaran los objetivos planteados, pues debían tener los ojos en 1000 lugares a la vez y, por supuesto, se les escapaban esos detalles clave para tomar decisiones. Es ahí donde aparece la famosa “Contabilidad Gerencial”. La contabilidad gerencial se enfoca principalmente en el funcionamiento, comprensión e interpretación de la información contable para realizar de forma correcta las decisiones, planeamiento y el control de una empresa. Prácticamente, la contabilidad gerencial podría definirse como el proceso por el cual los gerentes se aseguran que la obtención y el uso de los recursos se efectúen de forma efectiva y eficiente alcanzando así el logro de los objetivos de la organización.
  • 5. Objetivo Principal Los profesionales contables enfocan esta tipología hacia la detección y corrección de irregularidades o malos hábitos en el día a día gerencial de las compañías. De este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo de una base contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En consecuencia, permite como objetivo principal perseguir los objetivos fijados de manera coordinada. De este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo de una base contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En consecuencia, permite perseguir los objetivos fijados de manera coordinada. También tenemos:  Permitir que la empresa aumente las ganancias y disminuya sus pérdidas.  Proporcionar datos estadísticos y de costos que conlleven al establecimiento de metas y a la formulación de políticas futuras.  Planificar, controlar operaciones y tomar decisiones correctamente con el fin de conseguir los objetivos de la empresa. Funciones Principales Entre sus funciones principales, tenemos:  Seleccionar información económico-financiera relevante para la toma de decisiones. Consiste en filtrar la información recibida y seleccionar solo aquella importante para tomar decisiones.  Interpretar la información, traduciéndola en la mayor parte de los casos a términos monetarios. Se trata de la mejor manera de darle valor a esa información.  Registrar la información.  Comunicar la información.  Interpretar el producto final de esa comunicación, para intentar extraer conclusiones.
  • 6. Además de todo lo anterior, la contabilidad gerencial contribuye a las siguientes decisiones de la empresa:  El pronóstico: Requiere de evaluar lo que va a ocurrir en el futuro desde el punto de vista financiero de la empresa.  La organización: Determina la estructura organizacional con el fin de conseguir los objetivos planteados.  Planeación: Se fijan las acciones a utilizar para conseguir que la empresa consiga sus objetivos y metas.  Control: Se observa que la empresa se desempeñe conforme a los objetivos previamente planeados, dado los resultados obtenidos durante el control se puede realizar la siguiente función y la toma de decisiones.  Toma de decisiones: Es necesario tener los resultados del control para que se guíe acertadamente las operaciones de la empresa y se consigan las metas planteadas. Características Las características de la contabilidad gerencial se pueden detallar de la siguiente forma:  Su utilidad se basa en la información que la empresa facilita teniendo en cuenta los datos registrados anticipadamente ante diferentes fuentes bancarias y diversas empresas administrativas.  Es una herramienta que controla las prácticas de las actividades generadas en las empresas a diario.  Se establece bajo la información que se efectúa de manera continua, para que se pueda obtener información sobre el sistema contable y su equilibrio permanente.  Asienta todas las cantidades operacionales y dimensiones financieras a través de diferentes direcciones empresariales relacionadas con los estados financieros y el desarrollo de las planificaciones de negocio con respecto al trabajo estratégico que se realiza.
  • 7.  Puede ser considerada como una herramienta de control operacional, al integrar otros ámbitos u otras prácticas que engloban la actividad diaria de una organización.  Traduce a cantidades y magnitudes económicas distintos enfoques empresariales desarrollados en un plan de negocio, facilitando al propietario o administrador su labor estratégica.  Su enfoque se orienta al futuro, pues recuerda que sirve como una herramienta de planificación para conseguir determinados objetivos en el corto o largo plazo.  Su medición, procesamiento de información y reportes se basan en un análisis costo-beneficio. No requiere que se sigan normas de información financiera como sí sucede, por ejemplo, en la contabilidad financiera.  La temporalidad. Los reportes de la contabilidad de gestión pueden abarcar lapsos de tiempo tan pequeños como horas o días, hasta periodos tan grandes como 15 o 20 años. Ejemplosde contabilidadgerencial La contabilidad gerencial tiene muchas aplicaciones en la toma de decisiones informadas. Por ejemplo, te ayuda a decidir si debes:  Instalar una nueva unidad de negocio.  Discontinuar un producto.  Iniciar un programa de reducción de costos.  Sustituir equipos tecnológicos poco eficientes.  Modificar listas de precios.  Capacitar a los colaboradores de la empresa.
  • 8. Importancia de la Contabilidad Gerencial Gestionar la operación de una empresa correctamente es la clave para que pueda crecer de forma sostenible. En ese sentido, la contabilidad gerencial actúa como un espía sigiloso, pues vigila y recopila los datos que reflejan el estado real de una empresa. La importancia de la contabilidad gerencial o contabilidad administrativa radica en proveer información a la alta dirección de forma oportuna y confiable para la toma de decisiones esto para optimizar los niveles de producción, un mejor planeamiento y por ende un adecuado control de los recursos financieros, económicos, humanos con los que cuenta la organización; esto se logra a través del uso de procesos, programas y técnicas que permitan lograr los objetivos tanto en el corto, mediano y largo plazo. La contabilidad gerencial o administrativa provee la información esencial a la organización para que esta pueda: Controlar sus actividades en curso, planear sus estrategias, táctica y operaciones futuras, optimizar el uso de sus recursos, valuar y evaluar su desempeño, incrementar su objetividad en el proceso de la toma decisiones y mejorar la comunicación interna y externa. Cabe mencionar que la contabilidad gerencial tiene una relación muy estrecha e importante con la contabilidad de costos ya que estos no son más que la interpretación o expresión monetaria de los gastos incurridos en la producción o en la prestación de un servicio. La contabilidad de gerencia trabaja también con presupuestos, es decir que es lo que espera realizar durante un determinado periodo de tiempo y como conseguirá los recursos para cumplir tal objetivo que son a corto y largo plazo. La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a través de la planificación y el proceso de evaluación; y para ello es necesario conocer el resultado de cada una de las áreas de la empresa. Mediante la formulación de los objetivos y la elaboración de los presupuestos se indica hacia donde deberán orientarse los miembros de la organización y se les motivara para lograrlos, en tanto que con el proceso de evaluación se evaluara si se cumple con los objetivos establecidos. Sin embargo, la eficacia como instrumento de control de la Contabilidad Gerencial requiere que se conozca plenamente el contexto en que opera. Esta contabilidad
  • 9. debe diseñarse cuidadosamente, de manera coherente con las personas que componen a la empresa, con la cultura de la misma, con su entorno y particularmente debe estar vinculada a la estructura organizativa de la empresa. La estructura de control para cada uno de los centros de responsabilidad permite controlar de manera global y especifica la contribución y el comportamiento de cada uno de ellos respecto a sus objetivos específicos y al resultado general de la empresa. En todos los casos deben existir indicadores no financieros ya sean cuantitativos o cualitativos, que complementen a los financieros y permitan completar el diseño de la estructura de control. Para esto es preciso definir las unidades de medida que serán utilizadas para determinar sus objetivos iniciales como evaluar a posteriori su actuación. La contabilidad gerencial se enfoca básicamente al futuro de la organización; por ello, es indispensable establecer la relación de la contabilidad administrativa en el proceso administrativo. Por lo anterior, se considera que la contabilidad gerencial conservara e incrementara en el futuro su grado de relevancia como elemento importante en la administración, pero no solamente como un registro de transacciones, sino como un método de control en la administración estratégica. Algo que no se debe pasar por alto es que la contabilidad gerencial está íntimamente ligada a las ciencias computacionales; por tal motivo el desarrollo de paqueterías de cómputo podría fomentar una mejor aplicación de los sistemas de contabilidad gerencial en las organizaciones, así como la implantación de procedimientos de capacitación que den a conocer las nuevas técnicas de costeo y los beneficios que podrían reportar a los administradores de empresas.
  • 10. Conclusión Sabemos ya de antemano, la importancia que tienen la contabilidad y sus ramas dentro de cualquier organización, especialmente dentro de las empresas o entidades que manejan distintos tipos de recursos, que con los cuales se busca una buena optimización y un máximo aprovechamiento para cumplir con aquellos objetivos que esta misma organización se haya propuesto previamente Y la contabilidad no hace más que mostrarnos aquello mismo que nosotros ya hemos estado haciendo, pero de una manera más completa y detallada en estas actividades y procesos, como ya habíamos dicho antes, con el fin de ser más eficientes dentro de nuestra empresa Desde sus inicios la contabilidad gerencial ha sido una herramienta bastante útil para la administración de las organizaciones, porque básicamente la contabilidad gerencial es útil en el proceso de control en tres aspectos; primeramente como medio para comunicar la información acerca de lo que la dirección desea que se haga; en segundo lugar, como medio para motivar a la organización a fin de que se actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales; y por último, como medio para evaluar los resultados, es decir, para analizar que tan buenos son los resultados obtenidos.
  • 11. Fuentes de Consulta E. (2020, 13 julio). La Contabilidad Financiera: funciones y divisiones. EALDE Business School. Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://www.ealde.es/contabilidad-financiera-funciones/ Pacheco, J. (2021, 4 octubre). Contabilidad gerencial: Definición, Qué es y Ejemplos | 2022. Economía360. Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://www.economia360.org/contabilidad-gerencial/ Rodríguez, H. (2021, 4 noviembre). ¿Qué es la contabilidad gerencial? Crehana. Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://www.crehana.com/ar/blog/negocios/que-es-contabilidad-gerencial/ Euroinnova Business School. (2021a, noviembre 23). ¿Qué es contabilidad gerencial? Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-contabilidad-gerencial Galán, J. S. (2021, 18 enero). Contabilidad gerencial. Economipedia. Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://economipedia.com/definiciones/contabilidad-gerencial.html Salinas, C. H. G. (2019). Descripción: Contabilidad Gerencial. La Referencia. Recuperado 27 de febrero de 2022, de https://www.lareferencia.info/vufind/Record/PE_8de42ce86006912adf7bc e4cc5eaf3ec/Description#tabnav L. (2011, 3 septiembre). Importancia de la contabilidad gerencial como instrumento de dirección. BlogsPot. Recuperado 27 de febrero de 2022, de http://lizbeth-desarrollosustentable.blogspot.com/2011/09/unidad-i-13- importancia-de-la.html