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7 pasos para hacer tu plan de
             negocios

Las      buenas   intenciones     son
insuficientes para triunfar, hay que
planear cada paso que se da; un buen
proyecto prevé estudiar los nichos de
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exitoso no basta con buenas
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“Uno de los errores más frecuentes
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vislumbrar resultados alcanzables”,
+

Esta herramienta no es un simple
documento, es plasmar el proyecto
en sí en papel para identificar las
fortalezas, necesidades y sobre
todo, para presentarse en caso de
requerir asesoría o financiamiento.
+
Entre las ventajas que representa elaborar un plan
de negocios está evitar el desperdicio de recursos
en pago de rentas, salarios y materias primas que
se compran ‘por intuición’: “El plan ofrece además
indicadores de desempeño para corregir el rumbo
o, en el peor de los casos, cancelar el proyecto a
tiempo para no perder más dinero”,

De ahí la necesidad para los micro y pequeños
empresarios de contar con plan básico y un
proyecto de inversión.
7 pasos
1. Descripción: es la información
básica de la empresa y debe incluir su
visión corporativa, quién eres, qué
ofrecerás, qué necesidades de
mercado intentarás satisfacer y por
qué es viable tu idea comercial.
+
2. Nichos de mercado deseados: Es una de las
partes más importantes y debe tomar en cuenta
el tamaño actual y las tendencias del mercado.
Una vez que el nicho esté definido, descríbelo
mediante la geografía, la dimensión de la
empresa, la organización del negocio, el estilo
de vida, el género, la edad, la ocupación y
demás características necesarias para retratar a
las    empresas     o     consumidores      que
probablemente compren tu producto o utilicen
tu servicio.
3. Posicionamiento del negocio: esto constituye
la identidad de la empresa en el mercado: es la
forma en que deseas que el mercado y la
competencia perciban tu producto o servicio. La
página             www.herramientaspyme.com,
recomienda responder estas preguntas: ¿Qué
hace que tu producto o servicio sea único?,
¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo
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+
4. Competencia: ésta indica si los productos y
servicios son adecuados para el entorno
competitivo. Si la incluyes, demostrarás que
entiendes la industria y estás preparado para hacer
frente a algunos de los obstáculos que encontrará la
empresa. Describe brevemente las principales
compañías de la competencia. Las evaluaciones
deben incluir comentarios sobre los modos en que
éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes.
Explica por qué piensas que tu empresa puede
obtener una participación del mercado.
5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el
presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo
del diseño del prototipo y los gastos de su producción
en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe
llevar los gastos de consultoría, capacitación,
preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la
mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un
plan de contingencia que mencione qué ocurriría si
hubiera problemas como retrasos, dificultades para
cumplir con los estándares de la empresa, errores,
etc.
6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las
tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren
tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son
los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo
que es importante que les dediques todo el tiempo que sea
necesario. Una sección sobre ventas y comercialización
sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta.
También les asegura a los posibles inversores que tienes un
plan viable y los recursos necesarios para promover y vender
tus productos y servicios.
7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo
gerencial es capaz de tomar una idea, aunque
sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del
plan de negocios se refiere a la dirección de la
empresa que debe mostrar claramente que el
equipo que formaste o formarás, es un equipo
ganador. Es esencial que cada integrante tenga
el talento y la experiencia pertinentes al
negocio.
+
Recuerda que aunque al principio creas
que elaborar este plan es una pérdida de
tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar
correctamente tu negocio y te felicitará la
realización del proyecto”,
contador público de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gregorio Pérez.
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/11/07/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-
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  • 1. 7 pasos para hacer tu plan de negocios Las buenas intenciones son insuficientes para triunfar, hay que planear cada paso que se da; un buen proyecto prevé estudiar los nichos de mercados y cómo posicionar el negocio.
  • 2. + Emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, o sea, un buen plan de negocios.
  • 3. + “Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”,
  • 4. + Esta herramienta no es un simple documento, es plasmar el proyecto en sí en papel para identificar las fortalezas, necesidades y sobre todo, para presentarse en caso de requerir asesoría o financiamiento.
  • 5. + Entre las ventajas que representa elaborar un plan de negocios está evitar el desperdicio de recursos en pago de rentas, salarios y materias primas que se compran ‘por intuición’: “El plan ofrece además indicadores de desempeño para corregir el rumbo o, en el peor de los casos, cancelar el proyecto a tiempo para no perder más dinero”, De ahí la necesidad para los micro y pequeños empresarios de contar con plan básico y un proyecto de inversión.
  • 6. 7 pasos 1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.
  • 7. + 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.
  • 8. 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La página www.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?
  • 9. + 4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.
  • 10. 5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.
  • 11. 6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.
  • 12. 7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.
  • 13. + Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te felicitará la realización del proyecto”, contador público de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gregorio Pérez. http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/11/07/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de- negocios