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La innovación en las pymes españolas

                                      Juan Mulet Meliá
                                                  Cotec
                        Madrid, 10 de diciembre de 2012
• La visión actual de la innovación
• La pyme española ante la innovación
La visión actual de la innovación
La innovación en la pyme

•   La innovación en la pyme tiene un doble efecto sobre su productividad:
        • Aumenta el valor añadido
        • Hace más fácil su crecimiento, y en consecuencia
          es más probable que aumente su productividad

•   El continuo avance en la comprensión del proceso de innovación permite
    decir que no se trata sólo de conseguir mejores ofertas competitivas,
    sino que también tiene que ver con todo aquello que haga que el
    ciudadano (consumidor, trabajador o empresario) utilice el conocimiento
    para ayudar a crear nuevo valor. Por esto se habla de estrategias de
    innovación, y no sólo de políticas.

•   La pyme es la primera manifestación empresarial del ciudadano. Y esta
    nueva visión de la innovación confirma que la pyme necesita la llamada
    "innovación en sentido amplio"
Una definición muy general de "innovación en sentido amplio"


“Todo
                                                        Rechace la especulación

cambio,                 En una empresa que              Busque oportunidades

                                                        Tolere el fracaso
basado en el
                              Todo tipo de conocimiento: ciencias duras y blandas
conocimiento,                 Adquirido del exterior o generado internamente,
                              tanto de forma artesanal como con I+D

que genera
                               Atribuido por el mercado,
valor”                         pero anticipado por el empresario
Una clasificación del conocimiento


Ciencia: Conocimiento obtenido en la búsqueda
de principios y causas

Técnica: Procedimientos y recursos que sirven a
un fin práctico

Tecnología: Resultado de la aplicación del
conocimiento científico a entender, mejorar
 o crear técnicas
Cómo se entiende hoy la innovación

• La innovación "en sentido amplio" incluye las:

   • Innovaciones tecnológicas (basadas en los conocimientos de
     las ciencias duras). Son las que hasta ahora habían llamado
     la atención de los estudiosos.

   • Las innovaciones no tecnológicas (basadas           en   los
     conocimientos de socioeconomía y humanidades):
      • Innovaciones comerciales
      • Innovaciones organizativas
      • Innovaciones de negocio.
   • Las innovaciones tecnológicas son siempre eficaces, pero
     pueden no ser tan eficientes como las no tecnológicas. Para
     estas últimas no están probados "fallos de mercado".
Qué nos falta conocer sobre la "innovación en sentido amplio"



    • El proceso de generación y transferencia, del
      conocimiento que sustenta las innovaciones "no
      tecnológicas"

    • Cómo ocurre la innovación cuando no existen en la
      empresa estructuras formalizadas para esta operación
      (innovación implícita en la actividad productiva)

    • Cuales son los diferentes comportamientos de las
      pymes, un colectivo tan amplio y tan diferentes.
La innovación "no tecnológica" (I)

                     Las preguntas


• ¿Cómo se prepara el conocimiento de las ciencias
  humanas y socioeconómicas para que sea útil para la
  innovación? . En "innovación tecnológica" tenemos la
  "investigación aplicada", que genera tecnología.

• ¿Cómo se transfiere este conocimiento a las empresas,
  especialmente a las pymes?

• ¿Cómo se incentiva este nuevo tipo de "investigación
  aplicada"?
La innovación implícita en la actividad productiva (I)

                      Las preguntas


  • ¿Cómo llega el conocimiento a la organización?

  • ¿Qué factores hacen que se use para innovar?

  • ¿Cómo se autoorganiza el grupo innovador dentro de
    otras funciones de la organización?

  • ¿Cuáles son los agentes clave del proceso?
La pyme española en la actualidad
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                                  La empresa innovadora




                                                                                                                         Capitalización
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                                                                          Herramientas
                                             Persona/ medios
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      Cultura




         Optar por                               Reconocerla                                             Valorizar
       la innovación                           como operación                                          la innovación
El contenido del cuestionario para pymes
  • La preocupación de la dirección porque fluya la información de la
    innovación en la empresa y con su entorno.
  • La frecuencia con que la innovación surge en las reuniones de dirección.
  • La relación con clientes suministradores y la comunidad tecnológica
  • Las responsabilidades asignadas al personal
  • El peso de la innovación en los objetivos estratégicos de la empresa
  • La estructura del presupuesto de la empresa
  • El conocimiento de las ayudas públicas de fomento de la innovación
  • La existencia de procesos sistemáticos
  • Las relaciones externas
  • Las prácticas contables
  • La preocupación por la imagen de la empresa
Los cinco clusters del modelo

 1. Innovación consistente

 2. Innovación latente

 3. Innovación de imagen

 4. Innovación escasa

 5. Sin innovación
Cluster "Sin innovación"

    Sin                    OPTAR

Innovación




      VALORIZAR                              OPERAR
Cluster " Innovación escasa"

Innovación
                          OPTAR
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Cluster "Innovación de imagen"

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Innovación
de imagen




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Cluster "Innovación Consistente"

Innovación
consistente
                            OPTAR




         VALORIZAR                       OPERAR
Los clústers según las nueve dimensiones
Distribución porcentual según clústers de diferentes muestras
Acceso a la encuesta:

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20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet

  • 1. La innovación en las pymes españolas Juan Mulet Meliá Cotec Madrid, 10 de diciembre de 2012
  • 2. • La visión actual de la innovación • La pyme española ante la innovación
  • 3. La visión actual de la innovación
  • 4. La innovación en la pyme • La innovación en la pyme tiene un doble efecto sobre su productividad: • Aumenta el valor añadido • Hace más fácil su crecimiento, y en consecuencia es más probable que aumente su productividad • El continuo avance en la comprensión del proceso de innovación permite decir que no se trata sólo de conseguir mejores ofertas competitivas, sino que también tiene que ver con todo aquello que haga que el ciudadano (consumidor, trabajador o empresario) utilice el conocimiento para ayudar a crear nuevo valor. Por esto se habla de estrategias de innovación, y no sólo de políticas. • La pyme es la primera manifestación empresarial del ciudadano. Y esta nueva visión de la innovación confirma que la pyme necesita la llamada "innovación en sentido amplio"
  • 5. Una definición muy general de "innovación en sentido amplio" “Todo Rechace la especulación cambio, En una empresa que Busque oportunidades Tolere el fracaso basado en el Todo tipo de conocimiento: ciencias duras y blandas conocimiento, Adquirido del exterior o generado internamente, tanto de forma artesanal como con I+D que genera Atribuido por el mercado, valor” pero anticipado por el empresario
  • 6. Una clasificación del conocimiento Ciencia: Conocimiento obtenido en la búsqueda de principios y causas Técnica: Procedimientos y recursos que sirven a un fin práctico Tecnología: Resultado de la aplicación del conocimiento científico a entender, mejorar o crear técnicas
  • 7. Cómo se entiende hoy la innovación • La innovación "en sentido amplio" incluye las: • Innovaciones tecnológicas (basadas en los conocimientos de las ciencias duras). Son las que hasta ahora habían llamado la atención de los estudiosos. • Las innovaciones no tecnológicas (basadas en los conocimientos de socioeconomía y humanidades): • Innovaciones comerciales • Innovaciones organizativas • Innovaciones de negocio. • Las innovaciones tecnológicas son siempre eficaces, pero pueden no ser tan eficientes como las no tecnológicas. Para estas últimas no están probados "fallos de mercado".
  • 8. Qué nos falta conocer sobre la "innovación en sentido amplio" • El proceso de generación y transferencia, del conocimiento que sustenta las innovaciones "no tecnológicas" • Cómo ocurre la innovación cuando no existen en la empresa estructuras formalizadas para esta operación (innovación implícita en la actividad productiva) • Cuales son los diferentes comportamientos de las pymes, un colectivo tan amplio y tan diferentes.
  • 9. La innovación "no tecnológica" (I) Las preguntas • ¿Cómo se prepara el conocimiento de las ciencias humanas y socioeconómicas para que sea útil para la innovación? . En "innovación tecnológica" tenemos la "investigación aplicada", que genera tecnología. • ¿Cómo se transfiere este conocimiento a las empresas, especialmente a las pymes? • ¿Cómo se incentiva este nuevo tipo de "investigación aplicada"?
  • 10. La innovación implícita en la actividad productiva (I) Las preguntas • ¿Cómo llega el conocimiento a la organización? • ¿Qué factores hacen que se use para innovar? • ¿Cómo se autoorganiza el grupo innovador dentro de otras funciones de la organización? • ¿Cuáles son los agentes clave del proceso?
  • 11. La pyme española en la actualidad
  • 12. Un modelo de la propensión a la innovación de las pymes La empresa innovadora Capitalización Prod./ servicios Herramientas Persona/ medios Estrategia Planificación Procesos Eficiencia Cultura Optar por Reconocerla Valorizar la innovación como operación la innovación
  • 13. El contenido del cuestionario para pymes • La preocupación de la dirección porque fluya la información de la innovación en la empresa y con su entorno. • La frecuencia con que la innovación surge en las reuniones de dirección. • La relación con clientes suministradores y la comunidad tecnológica • Las responsabilidades asignadas al personal • El peso de la innovación en los objetivos estratégicos de la empresa • La estructura del presupuesto de la empresa • El conocimiento de las ayudas públicas de fomento de la innovación • La existencia de procesos sistemáticos • Las relaciones externas • Las prácticas contables • La preocupación por la imagen de la empresa
  • 14. Los cinco clusters del modelo 1. Innovación consistente 2. Innovación latente 3. Innovación de imagen 4. Innovación escasa 5. Sin innovación
  • 15. Cluster "Sin innovación" Sin OPTAR Innovación VALORIZAR OPERAR
  • 16. Cluster " Innovación escasa" Innovación OPTAR escasa VALORIZAR OPERAR
  • 17. Cluster "Innovación de imagen" OPTAR Innovación de imagen VALORIZAR OPERAR
  • 18. Cluster "Innovación latente" Innovación OPTAR latente VALORIZAR OPERAR
  • 20. Los clústers según las nueve dimensiones
  • 21. Distribución porcentual según clústers de diferentes muestras
  • 22. Acceso a la encuesta: http://www.cotec.es/encuestas Usuario: fiab1 Contraseña: fiab1