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CRONOGRAMA
¿QUÉ ES EL CRONOGRAMA?
El cronograma es una herramienta utilizada para la
planificación, el control y la gestión de proyectos. Este
recurso establece los tiempos ideales esperados para la
realización de cada tarea, evitando demoras y
favoreciendo que las actividades se ejecuten con la
consistencia necesaria.
BENEFICIOS DEL CRONOGRAMA
• Es una manera de asegurarse de que se empieza siempre por las tareas que sirven de base
para facilitar el resto.
• Ayuda a encontrar o establecer la mejor ruta para alcanzar el objetivo final.
• Permite detectar los posibles inconvenientes con los que la persona o la empresa se
pueden topar y prepararse para afrontarlos.
• Es una forma de identificar, buscar y organizar los recursos imprescindibles para el
proyecto.
• Proporciona cierto nivel de certeza de cuándo será posible entregar resultados finales.
• Ayuda a establecer alianzas con entidades o personas afines a los objetivos de la empresa o
el departamento.
• Facilita la evaluación del desempeño laboral.
¿QUÉ MODELOS DE CRONOGRAMAS
EXISTEN?
•Cronograma de Gantt
•Cronograma de PERT
•Cronograma de hitos
CRONOGRAMA DE GANTT
Este modelo es uno de los más populares para la gestión de proyectos. Su
funcionamiento es bastante sencillo, ya que se compone de tres
elementos claves:
• Lista vertical con las actividades o tareas específicas a la izquierda.
• Lista superior horizontal para el control de las horas, días, semanas y/o
meses de entrega.
• Entre ambas, barras horizontales cuyas longitudes representan los
lapsos de cumplimiento de cada tarea y los puntos de interconexión
entre aquellas que comienzan cuando otra termina.
CRONOGRAMA DE PERT
(“técnica de revisión y evaluación de programas”, por sus siglas en inglés)
Es una técnica de programación y organización de proyectos centrada en
las interrelaciones que pueda haber entre las distintas tareas específicas
para alcanzar un objetivo general.
• Bajo este enfoque se garantiza que las tareas no entren en conflicto
entre sí. Para asegurar interrelaciones fáciles y claras, este modelo tiene
un diseño similar al de los mapas conceptuales, con palabras claves y
líneas de interconexión.
CRONOGRAMA DE HITOS
Se trata de una modalidad similar a la de Gantt, puesto que se compone de hitos, es
decir, tareas o actividades, por un lado, y fechas de inicio y finalización por otro. La
herramienta es sencilla y flexible, y se puede adaptar, por ejemplo, a variables como
el absentismo laboral de un empleado clave para el proyecto.
PASOS NECESARIOS PARA CREAR UN
CRONOGRAMA
• Establecer las tareas que se deben realizar
• Definir las relaciones que existen entre las diferentes tareas
• Establecer los tiempos de ejecución pertinentes
• Reunir toda la información y crear un diseño visual
HERRAMIENTAS PARA CREAR UN
CRONOGRAMA
CONCLUSIÓN
• Como ya se ha comentado, los cronogramas son herramientas
de gestión de proyectos que pueden resultar realmente útiles si
se planifican y diseñan de la manera adecuada. Sin embargo, un
cronograma no es una garantía del cumplimiento de los plazos
del proyecto, y hay ocasiones en las que, por diferentes
motivos, puede darse el caso de que una empresa o un equipo
no cumpla con lo establecido en el diagrama.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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  • 2. ¿QUÉ ES EL CRONOGRAMA? El cronograma es una herramienta utilizada para la planificación, el control y la gestión de proyectos. Este recurso establece los tiempos ideales esperados para la realización de cada tarea, evitando demoras y favoreciendo que las actividades se ejecuten con la consistencia necesaria.
  • 3. BENEFICIOS DEL CRONOGRAMA • Es una manera de asegurarse de que se empieza siempre por las tareas que sirven de base para facilitar el resto. • Ayuda a encontrar o establecer la mejor ruta para alcanzar el objetivo final. • Permite detectar los posibles inconvenientes con los que la persona o la empresa se pueden topar y prepararse para afrontarlos. • Es una forma de identificar, buscar y organizar los recursos imprescindibles para el proyecto. • Proporciona cierto nivel de certeza de cuándo será posible entregar resultados finales. • Ayuda a establecer alianzas con entidades o personas afines a los objetivos de la empresa o el departamento. • Facilita la evaluación del desempeño laboral.
  • 4. ¿QUÉ MODELOS DE CRONOGRAMAS EXISTEN? •Cronograma de Gantt •Cronograma de PERT •Cronograma de hitos
  • 5. CRONOGRAMA DE GANTT Este modelo es uno de los más populares para la gestión de proyectos. Su funcionamiento es bastante sencillo, ya que se compone de tres elementos claves: • Lista vertical con las actividades o tareas específicas a la izquierda. • Lista superior horizontal para el control de las horas, días, semanas y/o meses de entrega. • Entre ambas, barras horizontales cuyas longitudes representan los lapsos de cumplimiento de cada tarea y los puntos de interconexión entre aquellas que comienzan cuando otra termina.
  • 6.
  • 7. CRONOGRAMA DE PERT (“técnica de revisión y evaluación de programas”, por sus siglas en inglés) Es una técnica de programación y organización de proyectos centrada en las interrelaciones que pueda haber entre las distintas tareas específicas para alcanzar un objetivo general. • Bajo este enfoque se garantiza que las tareas no entren en conflicto entre sí. Para asegurar interrelaciones fáciles y claras, este modelo tiene un diseño similar al de los mapas conceptuales, con palabras claves y líneas de interconexión.
  • 8.
  • 9. CRONOGRAMA DE HITOS Se trata de una modalidad similar a la de Gantt, puesto que se compone de hitos, es decir, tareas o actividades, por un lado, y fechas de inicio y finalización por otro. La herramienta es sencilla y flexible, y se puede adaptar, por ejemplo, a variables como el absentismo laboral de un empleado clave para el proyecto.
  • 10.
  • 11. PASOS NECESARIOS PARA CREAR UN CRONOGRAMA • Establecer las tareas que se deben realizar • Definir las relaciones que existen entre las diferentes tareas • Establecer los tiempos de ejecución pertinentes • Reunir toda la información y crear un diseño visual
  • 12. HERRAMIENTAS PARA CREAR UN CRONOGRAMA
  • 13. CONCLUSIÓN • Como ya se ha comentado, los cronogramas son herramientas de gestión de proyectos que pueden resultar realmente útiles si se planifican y diseñan de la manera adecuada. Sin embargo, un cronograma no es una garantía del cumplimiento de los plazos del proyecto, y hay ocasiones en las que, por diferentes motivos, puede darse el caso de que una empresa o un equipo no cumpla con lo establecido en el diagrama.
  • 14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN