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                              Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                         www.fvmartin.net



Una serpiente empezó a perseguir a una                     Uno de los valores básicos humanos es la
luciérnaga; ésta huía rápido y con miedo de la           justicia. De ella se deriva la paz y la
feroz depredadora, pero la serpiente no                  concordia. De su ausencia surge la violencia
pensaba desistir. Huyó un día, y ella no
desistía. Dos días y nada. En el tercer día, ya          (mucho se ha matado en su nombre). Pero la
sin fuerzas, la luciérnaga paró y dijo a la              justicia no es sólo cuestión de un equilibrio
serpiente:                                               objetivo entre contribución y retribución. Lo
-“¿Puedo hacerte tres preguntas?”.                       subjetivo es también muy importante.
-”No acostumbro dar esta concesión a nadie,                La envidia (una forma de agresión, más
pero como te voy a devorar, puedes                       mental que física), surge en las personas que
preguntar”.                                              no soportan el brillo de otras, a quienes
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conmigo?”.                                               anida en quienes menos aportan y merecen.
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(Anthony de Mello, S.J.)                                 para no ser infelices por el distinto reparto de
                                                         fortuna y reconocimiento.
                                                           En nuestras empresas celebramos poco los
                                                         éxitos ajenos y en cambio se invierten
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                                                         ambición, o profetizando lo inútil del intento.
                                                         Difícil trabajar y desarrollarse en un clima así.
                                                           Es signo de espíritus mediocres esta
                                                         conducta, y señal de un alma grande darse
                                                         cuenta a tiempo y cambiarlo. La cura a este
  No he logrado descubrir el autor de la fábula,         veneno está, curiosamente, en convertir el
pero mi amigo Tofol, un poeta-filósofo de la             objeto de envidia en admiración y difundirlo.
vida, me comentaba:                                      Porque si la envidia encoge, la admiración
  “Durante la infancia, en el mismo colegio en           expande nuestra visión de la vida.
que todos hemos aprendido algo, el "tonto", el           Progresemos, reconociendo los méritos
que no aprende ni a la de tres, no te cae mal;           ajenos      y     disculpando     sus     errores;
simplemente te ríes de él. El que te cae mal,            dedicándonos después a hacer realidad
sin que te haya hecho nada, es el "lumbrera",            nuestros propios sueños y objetivos. Para
el que lo aprueba todo con sobresaliente. ¿Por           Teresa de Calcula: ”La persona más
que? Simplemente, por envidia”.                          peligrosa, la envidiosa”.

                 Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 3, junio 2006

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3 Envidia Junio 2006

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Una serpiente empezó a perseguir a una Uno de los valores básicos humanos es la luciérnaga; ésta huía rápido y con miedo de la justicia. De ella se deriva la paz y la feroz depredadora, pero la serpiente no concordia. De su ausencia surge la violencia pensaba desistir. Huyó un día, y ella no desistía. Dos días y nada. En el tercer día, ya (mucho se ha matado en su nombre). Pero la sin fuerzas, la luciérnaga paró y dijo a la justicia no es sólo cuestión de un equilibrio serpiente: objetivo entre contribución y retribución. Lo -“¿Puedo hacerte tres preguntas?”. subjetivo es también muy importante. -”No acostumbro dar esta concesión a nadie, La envidia (una forma de agresión, más pero como te voy a devorar, puedes mental que física), surge en las personas que preguntar”. no soportan el brillo de otras, a quienes -“¿Pertenezco a tu cadena alimenticia?”. -“No”. atacan con cinismo y crítica. Significa -“¿Yo te hice algún mal?”. alegrase del mal ajeno y entristecerse por su -”No”. bien. Es una pérfida deformación del natural -“Entonces, ¿por qué quieres acabar sentido de justicia que todos tenemos; y que conmigo?”. anida en quienes menos aportan y merecen. -“Porque no soporto verte brillar”. Recurren a minusvalorar el mérito de otros, (Anthony de Mello, S.J.) para no ser infelices por el distinto reparto de fortuna y reconocimiento. En nuestras empresas celebramos poco los éxitos ajenos y en cambio se invierten enormes cantidades de tiempo y energía en burlarse de los errores de los menos capacitados o inspirados. Así mismo, se critican las ideas más afortunadas, interpretándolas como fruto de una negativa Foto: Baharri ambición, o profetizando lo inútil del intento. Difícil trabajar y desarrollarse en un clima así. Es signo de espíritus mediocres esta conducta, y señal de un alma grande darse cuenta a tiempo y cambiarlo. La cura a este No he logrado descubrir el autor de la fábula, veneno está, curiosamente, en convertir el pero mi amigo Tofol, un poeta-filósofo de la objeto de envidia en admiración y difundirlo. vida, me comentaba: Porque si la envidia encoge, la admiración “Durante la infancia, en el mismo colegio en expande nuestra visión de la vida. que todos hemos aprendido algo, el "tonto", el Progresemos, reconociendo los méritos que no aprende ni a la de tres, no te cae mal; ajenos y disculpando sus errores; simplemente te ríes de él. El que te cae mal, dedicándonos después a hacer realidad sin que te haya hecho nada, es el "lumbrera", nuestros propios sueños y objetivos. Para el que lo aprueba todo con sobresaliente. ¿Por Teresa de Calcula: ”La persona más que? Simplemente, por envidia”. peligrosa, la envidiosa”. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 3, junio 2006