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                               Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                          www.fvmartin.net


“Un día hubo un enorme incendio en la selva.               en modas. Cuando la situación compartida
Todos los animales huían despavoridos, pues era un         empeora surge la crisis.
fuego terrible. De pronto, el jaguar vio pasar sobre         Ante cada nueva calamidad carecemos de
su cabeza al colibrí… en dirección contraria, es           pautas predeterminadas a seguir y lo que
decir, hacia el fuego. Le extrañó sobremanera, pero        más fácilmente se contagia es la evitación, la
no quiso detenerse.                                        huida, o simplemente estar a la expectativa
Al instante, lo vio pasar de nuevo, esta vez en su         sin hacer nada. Si tras la parálisis
misma dirección. Pudo observar este ir y venir             provocada        por     el   miedo      nadie
repetidas veces, hasta que decidió preguntar al            aporta soluciones constructivas, se desatará
pajarillo, pues le parecía un comportamiento harto         la protesta y el conflicto.
estrafalario:                                                Hace algo más de 50 años, se definió una
- ¿Qué haces colibrí?, le preguntó.                        de las dos dimensiones básicas del liderazgo
- Voy al lago -respondió el ave- tomo agua con el          como “Iniciación de estructura”: la capacidad
pico y la echo en el fuego para apagar el incendio.        de una persona para reenfocar la situación,
El jaguar se sonrió.                                       centrarse en la tarea y guiar al resto. Es en
- ¿Estás loco?- le dijo. ¿Crees que vas a conseguir        las situaciones de riesgo e incertidumbre
apagarlo con tu pequeño pico tú solo?                      donde se ha de impedir la parálisis por el
- Bueno - respondió, el colibrí-, yo hago mi parte…        análisis y los ataques entre los implicados.
Y tras decir esto, se marchó a por más agua al             Hace falta definir la meta y valentía para
lago." (Cuento guaraní).                                   afrontar una situación abrumadora con buen
                                                           ánimo; arrastrando a todos a hacer algo
                                                           distinto, en una dirección constructiva.
                                                             Los grandes bosques sufren incendios
                                                           periódicos que les renuevan, al convertir en
                                                           ceniza la hojarasca y la madera podrida. Es
                                                           probable que tenga razón quien afirma que
                                                           las crisis económicas “sirven para sacar del
                                                           mercado a los mediocres”, a empresas y
                                                           empleos que no añaden valor real y que son
                                                           fácilmente prescindibles. No son mediocres
 Foto: Baharri




                                                           las personas, lo son sus proyectos.
                                                             Es hora de iniciar la única pauta que
                                                           siempre sirvió para resolver los grandes
                                                           desastres: poner manos a la obra y tirar para
                                                           adelante, sin mirar atrás ni esperar a que
  La "imitación social" es la tendencia de todos           otros nos saquen las castañas del fuego.
a hacer lo que todos hacen. Todo se contagia:              Habrá que sacrificar cosas y comodidades,
alegría y tristeza, generosidad y mezquindad,              sin sacrificar a nadie, al tiempo que
actividad     e    indolencia,    esperanza    y           demostramos lo que somos: creadores de
desesperanza, paz y violencia. A nivel socio-              riqueza. No esperes a que otros hagan tu
económico, las situaciones favorables derivan              parte, ¡hazla tú!

                 Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 35, mayo 2009

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  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net “Un día hubo un enorme incendio en la selva. en modas. Cuando la situación compartida Todos los animales huían despavoridos, pues era un empeora surge la crisis. fuego terrible. De pronto, el jaguar vio pasar sobre Ante cada nueva calamidad carecemos de su cabeza al colibrí… en dirección contraria, es pautas predeterminadas a seguir y lo que decir, hacia el fuego. Le extrañó sobremanera, pero más fácilmente se contagia es la evitación, la no quiso detenerse. huida, o simplemente estar a la expectativa Al instante, lo vio pasar de nuevo, esta vez en su sin hacer nada. Si tras la parálisis misma dirección. Pudo observar este ir y venir provocada por el miedo nadie repetidas veces, hasta que decidió preguntar al aporta soluciones constructivas, se desatará pajarillo, pues le parecía un comportamiento harto la protesta y el conflicto. estrafalario: Hace algo más de 50 años, se definió una - ¿Qué haces colibrí?, le preguntó. de las dos dimensiones básicas del liderazgo - Voy al lago -respondió el ave- tomo agua con el como “Iniciación de estructura”: la capacidad pico y la echo en el fuego para apagar el incendio. de una persona para reenfocar la situación, El jaguar se sonrió. centrarse en la tarea y guiar al resto. Es en - ¿Estás loco?- le dijo. ¿Crees que vas a conseguir las situaciones de riesgo e incertidumbre apagarlo con tu pequeño pico tú solo? donde se ha de impedir la parálisis por el - Bueno - respondió, el colibrí-, yo hago mi parte… análisis y los ataques entre los implicados. Y tras decir esto, se marchó a por más agua al Hace falta definir la meta y valentía para lago." (Cuento guaraní). afrontar una situación abrumadora con buen ánimo; arrastrando a todos a hacer algo distinto, en una dirección constructiva. Los grandes bosques sufren incendios periódicos que les renuevan, al convertir en ceniza la hojarasca y la madera podrida. Es probable que tenga razón quien afirma que las crisis económicas “sirven para sacar del mercado a los mediocres”, a empresas y empleos que no añaden valor real y que son fácilmente prescindibles. No son mediocres Foto: Baharri las personas, lo son sus proyectos. Es hora de iniciar la única pauta que siempre sirvió para resolver los grandes desastres: poner manos a la obra y tirar para adelante, sin mirar atrás ni esperar a que La "imitación social" es la tendencia de todos otros nos saquen las castañas del fuego. a hacer lo que todos hacen. Todo se contagia: Habrá que sacrificar cosas y comodidades, alegría y tristeza, generosidad y mezquindad, sin sacrificar a nadie, al tiempo que actividad e indolencia, esperanza y demostramos lo que somos: creadores de desesperanza, paz y violencia. A nivel socio- riqueza. No esperes a que otros hagan tu económico, las situaciones favorables derivan parte, ¡hazla tú! Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 35, mayo 2009