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UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE MÉXICO.
FACULTAD DE INGENIERÍA
Tema 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Alumnos:
Hernández Mena Mauricio Tonatiuh
Martínez Cabrera Julio Cesar
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
• Grupo: Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos
o que tienen alguna característica común.
• ¨Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y
son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.¨
Definiciones.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
•  Conjunto o equipo que en una escuela organiza el profesor o constituyen los
alumnos para realizar en común una tarea. (Real academia española, 2014).
• Quedan implícitos los lazos afectivos, sociales o empresariales y conlleva:
• El desarrollo de nuevas habilidades
• Potenciar los resultados obtenidos(superiores si se trabaja por separado.)
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
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• Primarios
Integrantes no intercambiables.
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5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
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trabajadores.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
• Grupos de referencia
Grupo el cual un individuo utiliza como comparación con el fin de
establecer conductas como forma de comportamiento propio. El individuo
es considerado parte de este grupo.
• Grupos de pertenencia
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5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
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Grupos abiertos y cerrados
• Abiertos: Los individuos pueden entrar o salir en cualquier sin represalias al
individuo por parte del grupo. Ejemplo alcohólicos anónimos.
• Cerrados: Exclusivos a los cuales solo se puede ingresar por invitación de
alguno de los integrantes y con consentimiento del resto de los integrantes.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupos temporales y permanentes
• Temporales: estos son creados por un periodo de tiempo y con un objetivo
específico, al terminar el tiempo o se cumpla el objetivo del mismo, el grupo
deja de existir.
• Permanentes: este tipo de grupo no tiene establecido un lapso de duración
ni un objetivo específico que deba cumplirse y al finalizar este dar por
terminado el grupo, en este caso el grupo seguirá existiendo.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
¿Qué es un grupo formal?
• Este tipo de grupos no se forma de manera espontánea, a sus integrantes se
le imponen ciertas normas  y una formación antes de comenzar su cometido,
el cual es el logro de un objetivo definido en un periodo determinado.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupo formal
• Los grupos formales definen la estructura de la organización, los individuos
que pertenecen a estos tienen asignadas tareas fijas de trabajo,
• Se debe segui un comportamiento estipulado que se dirige hacia las metas
organizacionales.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupos de Mando
• Está determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los
individuos que reportan directamente a determinado jefe.
• Un ejemplo es el de una directora y sus maestras correspondientes,
también como el director de inspección postal y sus cinco inspectores.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupos de Tareas.
• Determina la organización, representan la asociación de aquellos que se unen
para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los límites de un
grupo de tareas no terminan con el superior jerárquico inmediato sino que
pueden cruzar las relaciones de mando.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
¿Qué es un grupo Informal?
• Son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la
organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral
que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.
• Complementarios a los grupos formales, se originan a raíz de los primeros.
Es de vital importancia para el desarrollo de la organización.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupo Informal
• Estos son complementarios a los grupos formales, se originan a raíz de los
primeros. Este tipo de grupo es de vital importancia para el desarrollo de la
organización, por lo cual se profundizará en su estudio.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Razones del grupo informal
• Necesidades en común
• Intereses en común.
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5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
• Estatus
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Grupos de Interés
• Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones,
defender a un compañero despedido o tratar de mejorar sus condiciones
laborales forman una entidad que atiende a su interés común.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Grupos de Amistades (grupos de amigos)
• Alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se basan en
una edad o unos orígenes semejantes, la afición por un equipo de fútbol o de
la defensa de opiniones políticas afines, por citar unas pocas características.
5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
Referencias
[1]https://www.gestiopolis.com/, mayo 2017
[2]http://www.tiposde.org/ciencias-sociales/96-tipos-de-grupos/, mayo 2017

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5.1 Y 5.2

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO. FACULTAD DE INGENIERÍA Tema 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones Alumnos: Hernández Mena Mauricio Tonatiuh Martínez Cabrera Julio Cesar 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 2. • Grupo: Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos o que tienen alguna característica común. • ¨Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.¨ Definiciones. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 3. •  Conjunto o equipo que en una escuela organiza el profesor o constituyen los alumnos para realizar en común una tarea. (Real academia española, 2014). • Quedan implícitos los lazos afectivos, sociales o empresariales y conlleva: • El desarrollo de nuevas habilidades • Potenciar los resultados obtenidos(superiores si se trabaja por separado.) 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 4. Tipos de Grupos. • Primarios Integrantes no intercambiables. Cuando un integrante se va, la relación deja de existir. Es basada en afectividad, compromiso y solidaridad. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 5. Tipos de Grupos. • Secundarios Constituido por un gran número de personas Difícil interacción personal Persiguen un objetivo en común, como las empresas o grupos de trabajadores. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 6. • Grupos de referencia Grupo el cual un individuo utiliza como comparación con el fin de establecer conductas como forma de comportamiento propio. El individuo es considerado parte de este grupo. • Grupos de pertenencia Tipo de grupo en el que pertenece un individuo, sigue las reglas y normas establecidas por el grupo. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones Tipos de Grupos.
  • 7. Grupos abiertos y cerrados • Abiertos: Los individuos pueden entrar o salir en cualquier sin represalias al individuo por parte del grupo. Ejemplo alcohólicos anónimos. • Cerrados: Exclusivos a los cuales solo se puede ingresar por invitación de alguno de los integrantes y con consentimiento del resto de los integrantes. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 8. Grupos temporales y permanentes • Temporales: estos son creados por un periodo de tiempo y con un objetivo específico, al terminar el tiempo o se cumpla el objetivo del mismo, el grupo deja de existir. • Permanentes: este tipo de grupo no tiene establecido un lapso de duración ni un objetivo específico que deba cumplirse y al finalizar este dar por terminado el grupo, en este caso el grupo seguirá existiendo. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 9. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 10. ¿Qué es un grupo formal? • Este tipo de grupos no se forma de manera espontánea, a sus integrantes se le imponen ciertas normas  y una formación antes de comenzar su cometido, el cual es el logro de un objetivo definido en un periodo determinado. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 11. Grupo formal • Los grupos formales definen la estructura de la organización, los individuos que pertenecen a estos tienen asignadas tareas fijas de trabajo, • Se debe segui un comportamiento estipulado que se dirige hacia las metas organizacionales. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 12. Grupos de Mando • Está determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. • Un ejemplo es el de una directora y sus maestras correspondientes, también como el director de inspección postal y sus cinco inspectores. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 13. Grupos de Tareas. • Determina la organización, representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones de mando. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 14. ¿Qué es un grupo Informal? • Son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. • Complementarios a los grupos formales, se originan a raíz de los primeros. Es de vital importancia para el desarrollo de la organización. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 15. Grupo Informal • Estos son complementarios a los grupos formales, se originan a raíz de los primeros. Este tipo de grupo es de vital importancia para el desarrollo de la organización, por lo cual se profundizará en su estudio. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 16. Razones del grupo informal • Necesidades en común • Intereses en común. • Metas en común • Seguridad 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones • Estatus • Autoestima • Poder
  • 17. Grupos de Interés • Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que atiende a su interés común. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones
  • 18. Grupos de Amistades (grupos de amigos) • Alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se basan en una edad o unos orígenes semejantes, la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de opiniones políticas afines, por citar unas pocas características. 5.1 Grupos formales e informales en las organizaciones