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Módulo 7
 Principios y rutas fundamentales que orientarán el
proceso administrativo para alcanzar los objetivos a
los que se desea llegar.
 Una estrategia muestra cómo una institución
pretende llegar a esos objetivos.
 Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de
corto, mediano y largo plazos según el horizonte
temporal.
 Término utilizado para identificar las operaciones
fundamentales tácticas del aparato económico.
 Constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de
acción contenidas en las políticas nacionales para
alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados
en el corto, mediano y largo plazos.
Las estrategias son programas generales
de acción que llevan consigo
compromisos de énfasis y recursos para
poner en práctica una misión básica. Son
patrones de objetivos, los cuales se han
concebido e iniciado de tal manera, con
el propósito de darle a la organización
una dirección unificada". H. Koontz.
Estrategia, planificación y control (1991).
 "Planificación estratégica es el proceso de
determinar cuáles son principales objetivos
de una organización y los criterios que
presidirán la adquisición, uso y disposición
de recursos en cuanto a la consecución de
los referidos objetivos; éstos, en el proceso
de la planificación estratégica, engloban
misiones o propósitos, determinados
previamente, así como los objetivos
específicos buscados por una empresa" G.
A. Steiner [154]. Planificación de la alta
dirección (1991).
"La definición de estrategia competitiva
consiste en desarrollar una amplia
formula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deben ser sus objetivos
y qué políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos." M. Porter [121].
Estrategias Competitivas. (1992).
"Una empresa debe tratar de llevar a
cabo estrategias que obtengan
beneficios de sus fortalezas internas,
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NOVENA APÓSTOL SANTIAGO EL MAYOR PERÚ 2024
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Taller Intensivo de Formación Continua para Docentes_24_Julio.pdf
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7. Estrategias Competitivas

  • 2.  Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.  Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos.  Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.  Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico.  Constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
  • 3. Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada". H. Koontz. Estrategia, planificación y control (1991).
  • 4.  "Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son principales objetivos de una organización y los criterios que presidirán la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos; éstos, en el proceso de la planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa" G. A. Steiner [154]. Planificación de la alta dirección (1991).
  • 5. "La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos." M. Porter [121]. Estrategias Competitivas. (1992).
  • 6. "Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica."