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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
CONVENIO - IUTECP
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
PROFESORA:
YELITZE QUINTERO
INTEGRANTES:
ALBANIA OBANDO V-19.154.843
DOUGLAS MARTÍNEZ V-19.821.503
KELLY RIVAS V- 23.340.122
AIMARA CAMPOS V-19.497.535
LIDERAZGO ORGANIZACIONA
 Concepto
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 Tipos
 Comunicación Organizacional
 Competencias Comunicacionales
 Comunicación Vs Comunicación Efectiva
 Comunicación De Redes
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a
a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos".
Chiavenato, Idalberto(2008)
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liderazgo efectivo eran innatas "
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" Una cualidad se define como
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(House y Baetz, 1990 ).
Motivación Dominio
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 DECISIONES CONSULTANDO
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 Liberal que hace y deja hacer
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS CONVENIO - IUTECP LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PROFESORA: YELITZE QUINTERO INTEGRANTES: ALBANIA OBANDO V-19.154.843 DOUGLAS MARTÍNEZ V-19.821.503 KELLY RIVAS V- 23.340.122 AIMARA CAMPOS V-19.497.535
  • 2. LIDERAZGO ORGANIZACIONA  Concepto  Teorías  Tipos  Comunicación Organizacional  Competencias Comunicacionales  Comunicación Vs Comunicación Efectiva  Comunicación De Redes
  • 3. "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Chiavenato, Idalberto(2008) LIDERAZGO ALBANIA OBANDO
  • 4. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Concepto INFLUIR INDUCIR ANIMAR OBJETIVO ORGANIZACIÓN ALBANIA OBANDO
  • 5. ¿QUÉ SIGNIFICA EL LIDERAZGO GERENCIAL? ES EL PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN ELLAS. ALBANIA OBANDO
  • 6. TEORIAS DEL LIDERAZGO LIDERAZGO COMO PERSONALIDAD " Cualidades asociadas con liderazgo efectivo eran innatas " (Hennings, 1966). " Una cualidad se define como una característica física o psicológica específica a la cual se le puede atribuir un patrón de conducta" (House y Baetz, 1990 ). Motivación Dominio Cualidades Físicas Como Voz ALBANIA OBANDO
  • 7. LIDERAZGO COMO CONDUCTA ALBANIA OBANDO " No confundas mi personalidad con mi actitud, mi personalidad es quien soy yo y mi actitud depende de quien seas tú " DEPENDE DEL ENTORNO
  • 8. LIDERAZGO BAJO EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA Esta teoría está definida por la interacción entre ciertos atributos del líder y las características de una situación específica y el subalterno ALBANIA OBANDO
  • 9. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SE REQUIERE DE UNA MUY BUENA COMUNICACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES PARA QUE ESTE TIPO DE LIDERAZGO FUNCIONE ADECUADAMENTE. ALBANIA OBANDO
  • 10. LIDERAZGO HUMANISTA Bennis (2000) “ tiene el rumbo claro y sabe hacia dónde quiere ir, está entregado a su trabajo, está apasionado con su trabajo, enamorado de lo que hace ”. ALBANIA OBANDO oherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.
  • 11. TIPOS DE LIDERES •Líder establece todo. •Centraliza su autoridad. •Toma las decisiones de un modo unilateral. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO DOUGLAS MARTINEZ
  • 12. LÍDER DEMOCRÁTICO Fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.  DECISIONES CONSULTANDO DOUGLAS MARTÍNEZ
  • 13. LÍDER LAISSEZ FAIRE  Liberal que hace y deja hacer  No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total DOUGLAS MARTÍNEZ
  • 14. LÍDER PATERNALISTA El líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber DOUGLAS MARTÍNEZ
  • 15. LÍDER CARISMÁTICO Tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. DOUGLAS MARTÍNEZ
  • 16. LIDERAZGO LATERAL Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango DOUGLAS MARTÍNEZ
  • 17. LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Transmisión de la información dentro de las organizaciones KELLY RIVAS
  • 18. LA COMUNICACIÓN INTERNA Actividades realizadas por la organización, para crear y mantener las relaciones entre sus miembros KELLY RIVAS Obtener un ambiente óptimo de equilibrio y armonía dentro de la empresa. en otra lamina. Buen uso de los medios de comunicación entre sí. De manera que el personal se sienta motivado y mejore su calidad productiva.
  • 19. LA COMUNICACIÓN EXTERNA Actividades realizadas por la organización, cuyo propósito es mantener relaciones con el exterior KELLY RIVAS
  • 20. COMPETENCIAS COMUNICACIONALla imaginación del lenguaje, ese sistema articulado de símbolos mediante el cual podemos intercambiar ideas y conceptos, no es un invento accesorio a la condición humana. KELLY RIVAS La comunicación es una herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones. Pues de esta buena comunicación depende el desarrollo de las actividades, proyectos de la organización y de la productividad en los departamentos de trabajo. En una lamina.
  • 21. COMUNICACIÓN VS COMUNICACIÓN EFECTIVACOMUNICACIÓN EFECTIVA A través de buenas destrezas y formas de comunicación, logra el propósito de lo que se quiere transmitir o recibir. LA COMUNICACIÓN “El intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales”. AIMARA CAMPOS
  • 22. COMUNICACIÓN DE REDES  Para las empresas que realmente quieran ser competitivas, los adelantos en las tecnologías de comunicación son vitales.  Le permiten hacer a sus empleados más productivos, administrar eficientemente la relación con clientes y tener rápido contacto con proveedores. • Todo ello se traduce mayores ingresos por venta y en menores costos de operación. AIMARA CAMPOS