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Acciones sobre los Activos
Gestión de Activos
Sistema de Gestión de Activos
V 2020
• Las normas internacionales (ISO 55000; 55001; 55002)
proveen una descripción general sobre la Gestión de Activos,
sus principios y terminología y beneficios esperados de
adoptar la gestión de activos e implementar un Sistema de
Gestión de Activos.
• Explican los principales conceptos, elementos y lenguaje para
una buena Gestión de Activos (ISO 55000), provee los
requisitos de un Sistema de Gestión de Activos (ISO 55001) y
orientación en la interpretación de estos requisitos (ISO
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• Al hacerlo así , abordan las actividades desempeñadas
directamente sobre los activos (Acciones sobre los activos),
las estrategias y planes de la organización para obtener valor
de aquellos activos (Gestión de Activos) y el modo en que la
organización coordina, asegura, aprende y mejora su enfoque
y conductas (Sistema de Gestión de Activos).
• Las personas han estado cuidando de los activos
desde que la humanidad invento las herramientas.
• A lo largo de los años, las organizaciones han
desarrollado disciplinas y funciones especializadas
para crear, utilizar y cuidar de los activos- tanto
tangibles como intangibles.
• Esto se define como tomar “Acciones sobre los
activos” en el artículo Acciones sobre los Activos en
el contexto de la Gestión de Activos que el grupo de
trabajo 4 de ISO/TC 251 publico en Mayo de 2017.
Gestión de Activos
Gestión de Activos
Con la aparición de la disciplina formal de Gestión de
Activos alrededor de 20 años atrás se han
desarrollado enfoques estructurados para
asegurarles a las partes interesadas que estas
actividades de cuidado se enfoquen en obtener
valor para la organización y no solo en promover
medidas de cuidado que podrían ser innecesarias.
Gestión de Activos
• Las acciones sobre los Activos pueden hacerse con
estrategia y contexto organizacionales estructurados
o sin ellos.
• Una organización obtiene mayor valor a partir de las
acciones sobre los Activos dentro de un contexto de
propósito y estrategia organizacionales que guíen
estas actividades (y se conviertan en Gestión de
Activos).
Gestión de Activos
• La Gestión de Activos pretende maximizar el valor
total creado para la organización por medio de la
utilización de los activos a lo largo de la vida de los
activos, comprendiendo y gestionando a la vez los
riesgos relacionados.
• La Gestión de Activos conecta los objetivos y metas
de la organización con los activos que permiten dicho
logro.
Gestión de Activos
La Gestión de Activos posee un enfoque mas amplio
que solo Acciones sobre los Activos, abarcando
varios niveles organizacionales y aplicándose a todas
las funciones o departamentos.
La Norma ISO 55000 muestra como la aplicación de
enfoques mas amplios de Gestión de Activos puede
ayudar a extraer el máximo valor para las partes
interesadas y define un sistema de gestión de activos
SGA como “un conjunto de elementos de una
organización interrelacionados o que interactúan
para establecer políticas y objetivos y procesos para
alcanzar esos objetivos”.
• Un Sistema de Gestión de Activos (SGA) apoya la
gestión de activos con coordinación sistemática de
estas conexiones y la seguridad, el aprendizaje
individual y organizacional y la mejora continua.
Provee un enfoque sistemático para desempeñar
efectivamente la gestión de activos y obtener de los
activos el valor necesario para alcanzar los objetivos
organizacionales. Un SGA es utilizado para obtener
beneficios organizacionales a través de estrategias y
planes bien coordinados basados en un desempeño
observado y cambios (potenciales) en el entorno de
la organización.
Gestión de Activos
Gestión de Activos
Un Sistema de Gestión de Activos (SGA)
• Facilita que una organización logre su propósito,
misión y objetivos estratégicos;
• Se asegura de que la organización pueda realizar la
gestión de activos, lo que significa que las personas
que toman las decisiones y las partes interesadas
tomen conciencia de las compensaciones de riesgos,
costos y desempeño y puedan realizarlas
proactivamente;
Gestión de Activos
Un Sistema de Gestión de Activos (SGA)
• Les demuestra a las partes interesadas internas y
externas (empleados, clientes, organismos
reguladores, aseguradoras, etc.) la intención y
capacidad de la organización para llevar a cabo
adecuadamente la gestión de activos (es decir,
gestionando el desempeño de los activos en
coordinación con los riesgos asociados y costos a lo
largo de sus ciclos de vida, mejorando el
desempeño global organizacional).
Gestión de Activos
Tomemos a la jardinería como una simple analogía para
ayudar a explicar la relación entre acciones sobre los
activos, la gestión de activos y el sistema de gestión
de activos.
Las actividades reales de excavación, plantación, poda,
etc. serían el equivalente de las Acciones sobre los
Activos.
Las actividades de elección y adquisición de plantas, su
cultivo, su cuidado y la obtención de valor extraído
de las mismas (disfrute, producción, sombra, abono,
etc.) representan la gestión de activos.
Gestión de Activos
Lo procesos asociados con la jardinería, tales como la
comprensión de lo que queremos y la verificación de
que hemos alcanzado dichos objetivos competente y
eficientemente es el Sistema de Gestión de Activos.
Esto incluiría tener procesos para asegurarse de que
nuestros jardineros sean competentes y utilizan las
herramientas, técnicas, semillas, fertilizantes, etc.
que sean correctos.
El sistema de gestión de activos da seguridad de que las
actividades estén coordinadas – no caminar por los
canteros que han sido sembrados recientemente
para cuidar los vegetales- y obtener el máximo valor-
¿que combinación de vegetación es la que mejor va
con los objetivos del jardín?
Gestión de Activos
Considere una organización que gestiona una red vial.
El diseño, la construcción y mantenimiento de las
carreteras son actividades de “acciones sobre los
activos”.
“Gestión de activos” es la coordinación de estas
actividades tales como que la red vial pueda permitir
el tráfico consistentemente a costos aceptables sin
riesgos inaceptables de, por ejemplo,
embotellamientos o condiciones viales inseguras.
Gestión de Activos
Los procesos del “sistema de gestión de activos”
incluyen: comprensión de las necesidades de
transporte actuales y futuras de los usuarios de
carreteras, aseguramiento y control de que todas
estas necesidades se satisfagan y se realicen mejoras
donde sea necesario.
El SGA incluye procesos para asegurarse de que el
personal de la organización sea competente y utilice
materiales, herramientas y técnicas correctas. El SGA
asegura que las actividades estén coordinadas para
generar el valor deseado a costos y riesgos
aceptables.
Gestión de Activos
Considere una fábrica que produce queso. Las
actividades de adquisición de máquinas de la fábrica,
su instalación y mantenimiento son “acciones sobre
los activos” (en este caso, las máquinas de la fábrica).
Cuando esas actividades están coordinadas como para
producir consistentemente la cantidad y tipos de
quesos requeridos por los clientes a precios
competitivos y con riesgos de negocios aceptables, a
esto puede llamársele gestión de activos.
Gestión de Activos
El SGA consiste en los procesos asociados con esto,
tales como la comprensión de lo que desean los
clientes y las otras partes interesadas,
asegurándose de que se logre y verificándolo y
acercando mejoras donde sea necesario.
El SGA incluye procesos para asegurarse de que el
personal de la fábrica sea competente y utilice
materiales, herramientas y técnicas correctas.
Gestión de Activos
El SGA asegura que las actividades estén coordinadas,
por ejemplo, planificación e instalación cuidadosas
de nuevos equipos para asegurarse de que la fábrica
esté lista para producir nuevos tipos de queso en los
volúmenes necesarios a tiempo para el lanzamiento
del producto, y que, de esta manera, la fábrica
obtenga el máximo valor.
Gestión de Activos
Utilizar un SGA compatible con la Norma ISO 55001
apoya las siguientes actividades, todas esenciales
para una buena gestión de activos:
• Analizar y comprender el contexto de la organización
y las necesidades y expectativas de las partes
interesadas, para traducir la percepción de valor de
las partes interesadas a una política de gestión de
activos, objetivos y un Plan Estratégico de la Gestión
de Activos (PEGA) que guíe la toma de decisiones de
la gestión de activos;
Gestión de Activos
• Asegurar un apoyo adecuado para una gestión de
activos efectiva que incluya recursos, competencia,
toma de conciencia, comunicación e información;
• Asegurarse de que la estructura, las personas, los
procesos, la tecnología de apoyo y los sistemas
informáticos de la organización estén coordinados
unos con otros y alineados con los requisitos
operativos;
• Seguir, medir y evaluar el desempeño del sistema de
gestión de activos, así como también el portafolio de
activos para asegurarse de que se obtiene valor y los
objetivos organizacionales se han logrado
consistentemente.
Gestión de Activos
• Coordinar y controlar la gestión del cambio y los
riesgos y las oportunidades asociados;
• Aprender y mejorar sistemática y continuamente los
productos, servicios, recursos, métodos y procesos
basados en la experiencia y la retroalimentación de
las partes interesadas internas y externas;
• Lograr la integración con otros sistemas de gestión
tales como Gestión de la Calidad y técnicas de
mejora del desempeño (por ejemplo, Producción
Lean, Disponibilidad Operacional, Excelencia de
Desempeño, etc.).
Gestión de Activos
Los principales beneficios de un SGA efectivo son:
• Un idioma en común para que la organización
permita una comunicación efectiva,
• Conductas de cooperación romper los silos internos y
externos y en la cadena de suministro;
• Mayor comprensión y alineación del riesgo y
aseguramiento de que esta gestionado
adecuadamente;
• Toma de conciencia y comprensión de como los
activos apoyan los objetivos de negocios;
Gestión de Activos
• Toma de decisiones estructurada que equilibra el
desempeño, riesgos y costos y ayuda a alinear los
objetivos de negocios a corto y largo plazo;
• Aseguramiento de desempeño, aprendizaje y mejora
continua;
• Aumento de la confianza de las partes interesadas
internas y externas en las capacidades y desempeño
futuro de la organización;
• Mejora significativa del desempeño financiero que
resulta de todo lo mencionado anteriormente.
Foco en Acciones sobre los Activos
• Actividades durante el ciclo de vida y cuidado de los
activos – disponibilidad, confiabilidad, fiabilidad y
seguridad.
• Ubicación, estado, extensión de vida útil de los
activos y/o intervenciones sobre los mismos.
• Base de datos, sistemas (y tecnología informática) y
desempeño de los activos.
• Personas, habilidades y gestión del trabajo.
• Presupuestos e indicadores clave de desempeño
(KPI)/ costo de mantenimiento y desempeño actual.
Foco en Gestión de Activos
• El propósito de su organización y cuales son los
activos que esta necesita y por que.
• Valor, propósito y resultados a largo plazo
• Riesgo y contexto, por ejemplo:
mercados/clima/requisitos legales
• Enfoque a los diferentes flujos de financiamiento, por
ejemplo: CAPEX y OPEX
• Comportamientos colaborativos – eliminar los silos
departamentales tanto internos como en la cadena
de suministros
• Como los activos contribuyen al valor organizacional.
CAPEX gasto de capital OPEX gasto operativo
Los ingenieros están enfocados en:
Acciones sobre los Activos
• Datos, ubicación y
evaluación del estado de los
activos
• KPI actuales
• Presupuestos
departamentales
Gestión de Activos
• Decisiones basadas en
información (contexto
estratégico y relacionado
con las necesidades de los
clientes)
• Estrategias para seleccionar y
explotar los activos a lo
largo de sus ciclos de vida
para apoyar los objetivos
del negocio
• Colaboración entre los
departamentos para
optimizar los recursos
asignados y las actividades
Los ingenieros están enfocados en:
Sistema de gestión de activos
• Mayor cooperación con otros departamentos;
• Toma de decisiones estratégica que se ajusta mejor a
las necesidades de las partes interesadas;
• Desarrollo de procesos de explotación y cuidado de
los activos que están visiblemente alineados con los
objetivos de la organización y, por ende, la
obtención del valor para las partes interesadas;
• Mejora continua de políticas, procesos, decisiones
futuras y desempeño.
Las partes interesadas están enfocados
en:
Acciones sobre los Activos
• Costos
• Desempeño actual
• Respuesta a las fallas/
mantener las funciones de
los activos
Gestión de Activos
• Resultado final, y valor
• Claridad del propósito de la
organización
• Enfoque en el impacto de
las actividades en los
objetivos de la organización
Las partes interesadas están enfocados
en:
Sistema de gestión de activos
Las partes interesadas externas (clientes, inversores,
agencias reguladoras) son sensibles a los cambios en
el desempeño o organizacional y apreciaran las
mejoras en el desempeño.
• Logro predecible de los objetivos de la organización
sin “sorpresas” mediante una mejor gestión de
riesgos;
• Consistencia de políticas, procesos, decisiones y
actividades en toda la organización y a lo largo del
tiempo;
• Obtención de mayor valor de los activos.
La alta dirección está enfocada en
Acciones sobre los Activos
• Ganancias/perdidas a corto
plazo
• Desempeño departamental
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• Ahorros, especialmente
OPEX
Gestión de Activos
• Resultado final, y valor
• Claridad del propósito de la
organización
• Enfoque en el impacto de
las actividades en los
objetivos de la organización
La alta dirección está enfocada en
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La alta dirección de la organización quiere saber si disponen de
los activos correctos para alcanzar los objetivos
organizacionales y que los activos estén funcionando eficiente
y eficazmente.
• Ha desarrollado conductas generadoras de valor en el personal
y cadenas de suministro;
• Posee capacidades, competencias y recursos adecuados;
• Tiene los medios para medir, asegurar y mejorar el desempeño
relacionado con los activos;
• Comprende, sigue y mantiene efectivos y eficientes a los
controles de riesgos relacionados con los activos.
Los proveedores está enfocados en
Acciones sobre los Activos
• Contratos y desempeño
a corto plazo
• Los acuerdos de nivel de
servicio (SLA) están
enfocados en las
especificaciones
contractuales
Gestión de Activos
• Contratos a largo plazo y/o
alianzas en apoyo al valor y
los objetivos del cliente
• Conocimiento de la
estrategia y necesidades del
cliente en 5-10 años
Los proveedores está enfocados en
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Es probable que sus proveedores quieran cambiar de contratos a
corto plazo y restrictivos a relaciones y asociaciones a largo
plazo para proveer mayor valor agregado.
• Comprender las políticas, estrategias y expectativas de su
organización;
• Interconectar efectiva y eficientemente sus procesos con los de
su organización;
• Recibir oportunamente la retroalimentación de su organización
para mejorar los productos y servicios que ellos suministran;
• Proveer aprendizaje cooperativo y oportunidades de mejora en
su obtención de valor.
Acciones sobre los Activos
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Accion sobre los activos gestion de activos y sga v 2020

  • 1. Acciones sobre los Activos Gestión de Activos Sistema de Gestión de Activos V 2020
  • 2. • Las normas internacionales (ISO 55000; 55001; 55002) proveen una descripción general sobre la Gestión de Activos, sus principios y terminología y beneficios esperados de adoptar la gestión de activos e implementar un Sistema de Gestión de Activos. • Explican los principales conceptos, elementos y lenguaje para una buena Gestión de Activos (ISO 55000), provee los requisitos de un Sistema de Gestión de Activos (ISO 55001) y orientación en la interpretación de estos requisitos (ISO 55002). • Al hacerlo así , abordan las actividades desempeñadas directamente sobre los activos (Acciones sobre los activos), las estrategias y planes de la organización para obtener valor de aquellos activos (Gestión de Activos) y el modo en que la organización coordina, asegura, aprende y mejora su enfoque y conductas (Sistema de Gestión de Activos).
  • 3. • Las personas han estado cuidando de los activos desde que la humanidad invento las herramientas. • A lo largo de los años, las organizaciones han desarrollado disciplinas y funciones especializadas para crear, utilizar y cuidar de los activos- tanto tangibles como intangibles. • Esto se define como tomar “Acciones sobre los activos” en el artículo Acciones sobre los Activos en el contexto de la Gestión de Activos que el grupo de trabajo 4 de ISO/TC 251 publico en Mayo de 2017. Gestión de Activos
  • 4. Gestión de Activos Con la aparición de la disciplina formal de Gestión de Activos alrededor de 20 años atrás se han desarrollado enfoques estructurados para asegurarles a las partes interesadas que estas actividades de cuidado se enfoquen en obtener valor para la organización y no solo en promover medidas de cuidado que podrían ser innecesarias.
  • 5. Gestión de Activos • Las acciones sobre los Activos pueden hacerse con estrategia y contexto organizacionales estructurados o sin ellos. • Una organización obtiene mayor valor a partir de las acciones sobre los Activos dentro de un contexto de propósito y estrategia organizacionales que guíen estas actividades (y se conviertan en Gestión de Activos).
  • 6. Gestión de Activos • La Gestión de Activos pretende maximizar el valor total creado para la organización por medio de la utilización de los activos a lo largo de la vida de los activos, comprendiendo y gestionando a la vez los riesgos relacionados. • La Gestión de Activos conecta los objetivos y metas de la organización con los activos que permiten dicho logro.
  • 7. Gestión de Activos La Gestión de Activos posee un enfoque mas amplio que solo Acciones sobre los Activos, abarcando varios niveles organizacionales y aplicándose a todas las funciones o departamentos. La Norma ISO 55000 muestra como la aplicación de enfoques mas amplios de Gestión de Activos puede ayudar a extraer el máximo valor para las partes interesadas y define un sistema de gestión de activos SGA como “un conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas y objetivos y procesos para alcanzar esos objetivos”.
  • 8. • Un Sistema de Gestión de Activos (SGA) apoya la gestión de activos con coordinación sistemática de estas conexiones y la seguridad, el aprendizaje individual y organizacional y la mejora continua. Provee un enfoque sistemático para desempeñar efectivamente la gestión de activos y obtener de los activos el valor necesario para alcanzar los objetivos organizacionales. Un SGA es utilizado para obtener beneficios organizacionales a través de estrategias y planes bien coordinados basados en un desempeño observado y cambios (potenciales) en el entorno de la organización. Gestión de Activos
  • 9. Gestión de Activos Un Sistema de Gestión de Activos (SGA) • Facilita que una organización logre su propósito, misión y objetivos estratégicos; • Se asegura de que la organización pueda realizar la gestión de activos, lo que significa que las personas que toman las decisiones y las partes interesadas tomen conciencia de las compensaciones de riesgos, costos y desempeño y puedan realizarlas proactivamente;
  • 10. Gestión de Activos Un Sistema de Gestión de Activos (SGA) • Les demuestra a las partes interesadas internas y externas (empleados, clientes, organismos reguladores, aseguradoras, etc.) la intención y capacidad de la organización para llevar a cabo adecuadamente la gestión de activos (es decir, gestionando el desempeño de los activos en coordinación con los riesgos asociados y costos a lo largo de sus ciclos de vida, mejorando el desempeño global organizacional).
  • 11. Gestión de Activos Tomemos a la jardinería como una simple analogía para ayudar a explicar la relación entre acciones sobre los activos, la gestión de activos y el sistema de gestión de activos. Las actividades reales de excavación, plantación, poda, etc. serían el equivalente de las Acciones sobre los Activos. Las actividades de elección y adquisición de plantas, su cultivo, su cuidado y la obtención de valor extraído de las mismas (disfrute, producción, sombra, abono, etc.) representan la gestión de activos.
  • 12. Gestión de Activos Lo procesos asociados con la jardinería, tales como la comprensión de lo que queremos y la verificación de que hemos alcanzado dichos objetivos competente y eficientemente es el Sistema de Gestión de Activos. Esto incluiría tener procesos para asegurarse de que nuestros jardineros sean competentes y utilizan las herramientas, técnicas, semillas, fertilizantes, etc. que sean correctos. El sistema de gestión de activos da seguridad de que las actividades estén coordinadas – no caminar por los canteros que han sido sembrados recientemente para cuidar los vegetales- y obtener el máximo valor- ¿que combinación de vegetación es la que mejor va con los objetivos del jardín?
  • 13. Gestión de Activos Considere una organización que gestiona una red vial. El diseño, la construcción y mantenimiento de las carreteras son actividades de “acciones sobre los activos”. “Gestión de activos” es la coordinación de estas actividades tales como que la red vial pueda permitir el tráfico consistentemente a costos aceptables sin riesgos inaceptables de, por ejemplo, embotellamientos o condiciones viales inseguras.
  • 14. Gestión de Activos Los procesos del “sistema de gestión de activos” incluyen: comprensión de las necesidades de transporte actuales y futuras de los usuarios de carreteras, aseguramiento y control de que todas estas necesidades se satisfagan y se realicen mejoras donde sea necesario. El SGA incluye procesos para asegurarse de que el personal de la organización sea competente y utilice materiales, herramientas y técnicas correctas. El SGA asegura que las actividades estén coordinadas para generar el valor deseado a costos y riesgos aceptables.
  • 15. Gestión de Activos Considere una fábrica que produce queso. Las actividades de adquisición de máquinas de la fábrica, su instalación y mantenimiento son “acciones sobre los activos” (en este caso, las máquinas de la fábrica). Cuando esas actividades están coordinadas como para producir consistentemente la cantidad y tipos de quesos requeridos por los clientes a precios competitivos y con riesgos de negocios aceptables, a esto puede llamársele gestión de activos.
  • 16. Gestión de Activos El SGA consiste en los procesos asociados con esto, tales como la comprensión de lo que desean los clientes y las otras partes interesadas, asegurándose de que se logre y verificándolo y acercando mejoras donde sea necesario. El SGA incluye procesos para asegurarse de que el personal de la fábrica sea competente y utilice materiales, herramientas y técnicas correctas.
  • 17. Gestión de Activos El SGA asegura que las actividades estén coordinadas, por ejemplo, planificación e instalación cuidadosas de nuevos equipos para asegurarse de que la fábrica esté lista para producir nuevos tipos de queso en los volúmenes necesarios a tiempo para el lanzamiento del producto, y que, de esta manera, la fábrica obtenga el máximo valor.
  • 18. Gestión de Activos Utilizar un SGA compatible con la Norma ISO 55001 apoya las siguientes actividades, todas esenciales para una buena gestión de activos: • Analizar y comprender el contexto de la organización y las necesidades y expectativas de las partes interesadas, para traducir la percepción de valor de las partes interesadas a una política de gestión de activos, objetivos y un Plan Estratégico de la Gestión de Activos (PEGA) que guíe la toma de decisiones de la gestión de activos;
  • 19. Gestión de Activos • Asegurar un apoyo adecuado para una gestión de activos efectiva que incluya recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información; • Asegurarse de que la estructura, las personas, los procesos, la tecnología de apoyo y los sistemas informáticos de la organización estén coordinados unos con otros y alineados con los requisitos operativos; • Seguir, medir y evaluar el desempeño del sistema de gestión de activos, así como también el portafolio de activos para asegurarse de que se obtiene valor y los objetivos organizacionales se han logrado consistentemente.
  • 20. Gestión de Activos • Coordinar y controlar la gestión del cambio y los riesgos y las oportunidades asociados; • Aprender y mejorar sistemática y continuamente los productos, servicios, recursos, métodos y procesos basados en la experiencia y la retroalimentación de las partes interesadas internas y externas; • Lograr la integración con otros sistemas de gestión tales como Gestión de la Calidad y técnicas de mejora del desempeño (por ejemplo, Producción Lean, Disponibilidad Operacional, Excelencia de Desempeño, etc.).
  • 21. Gestión de Activos Los principales beneficios de un SGA efectivo son: • Un idioma en común para que la organización permita una comunicación efectiva, • Conductas de cooperación romper los silos internos y externos y en la cadena de suministro; • Mayor comprensión y alineación del riesgo y aseguramiento de que esta gestionado adecuadamente; • Toma de conciencia y comprensión de como los activos apoyan los objetivos de negocios;
  • 22. Gestión de Activos • Toma de decisiones estructurada que equilibra el desempeño, riesgos y costos y ayuda a alinear los objetivos de negocios a corto y largo plazo; • Aseguramiento de desempeño, aprendizaje y mejora continua; • Aumento de la confianza de las partes interesadas internas y externas en las capacidades y desempeño futuro de la organización; • Mejora significativa del desempeño financiero que resulta de todo lo mencionado anteriormente.
  • 23. Foco en Acciones sobre los Activos • Actividades durante el ciclo de vida y cuidado de los activos – disponibilidad, confiabilidad, fiabilidad y seguridad. • Ubicación, estado, extensión de vida útil de los activos y/o intervenciones sobre los mismos. • Base de datos, sistemas (y tecnología informática) y desempeño de los activos. • Personas, habilidades y gestión del trabajo. • Presupuestos e indicadores clave de desempeño (KPI)/ costo de mantenimiento y desempeño actual.
  • 24. Foco en Gestión de Activos • El propósito de su organización y cuales son los activos que esta necesita y por que. • Valor, propósito y resultados a largo plazo • Riesgo y contexto, por ejemplo: mercados/clima/requisitos legales • Enfoque a los diferentes flujos de financiamiento, por ejemplo: CAPEX y OPEX • Comportamientos colaborativos – eliminar los silos departamentales tanto internos como en la cadena de suministros • Como los activos contribuyen al valor organizacional. CAPEX gasto de capital OPEX gasto operativo
  • 25. Los ingenieros están enfocados en: Acciones sobre los Activos • Datos, ubicación y evaluación del estado de los activos • KPI actuales • Presupuestos departamentales Gestión de Activos • Decisiones basadas en información (contexto estratégico y relacionado con las necesidades de los clientes) • Estrategias para seleccionar y explotar los activos a lo largo de sus ciclos de vida para apoyar los objetivos del negocio • Colaboración entre los departamentos para optimizar los recursos asignados y las actividades
  • 26. Los ingenieros están enfocados en: Sistema de gestión de activos • Mayor cooperación con otros departamentos; • Toma de decisiones estratégica que se ajusta mejor a las necesidades de las partes interesadas; • Desarrollo de procesos de explotación y cuidado de los activos que están visiblemente alineados con los objetivos de la organización y, por ende, la obtención del valor para las partes interesadas; • Mejora continua de políticas, procesos, decisiones futuras y desempeño.
  • 27. Las partes interesadas están enfocados en: Acciones sobre los Activos • Costos • Desempeño actual • Respuesta a las fallas/ mantener las funciones de los activos Gestión de Activos • Resultado final, y valor • Claridad del propósito de la organización • Enfoque en el impacto de las actividades en los objetivos de la organización
  • 28. Las partes interesadas están enfocados en: Sistema de gestión de activos Las partes interesadas externas (clientes, inversores, agencias reguladoras) son sensibles a los cambios en el desempeño o organizacional y apreciaran las mejoras en el desempeño. • Logro predecible de los objetivos de la organización sin “sorpresas” mediante una mejor gestión de riesgos; • Consistencia de políticas, procesos, decisiones y actividades en toda la organización y a lo largo del tiempo; • Obtención de mayor valor de los activos.
  • 29. La alta dirección está enfocada en Acciones sobre los Activos • Ganancias/perdidas a corto plazo • Desempeño departamental /individual • Ahorros, especialmente OPEX Gestión de Activos • Resultado final, y valor • Claridad del propósito de la organización • Enfoque en el impacto de las actividades en los objetivos de la organización
  • 30. La alta dirección está enfocada en Sistema de gestión de activos La alta dirección de la organización quiere saber si disponen de los activos correctos para alcanzar los objetivos organizacionales y que los activos estén funcionando eficiente y eficazmente. • Ha desarrollado conductas generadoras de valor en el personal y cadenas de suministro; • Posee capacidades, competencias y recursos adecuados; • Tiene los medios para medir, asegurar y mejorar el desempeño relacionado con los activos; • Comprende, sigue y mantiene efectivos y eficientes a los controles de riesgos relacionados con los activos.
  • 31. Los proveedores está enfocados en Acciones sobre los Activos • Contratos y desempeño a corto plazo • Los acuerdos de nivel de servicio (SLA) están enfocados en las especificaciones contractuales Gestión de Activos • Contratos a largo plazo y/o alianzas en apoyo al valor y los objetivos del cliente • Conocimiento de la estrategia y necesidades del cliente en 5-10 años
  • 32. Los proveedores está enfocados en Sistema de gestión de activos Es probable que sus proveedores quieran cambiar de contratos a corto plazo y restrictivos a relaciones y asociaciones a largo plazo para proveer mayor valor agregado. • Comprender las políticas, estrategias y expectativas de su organización; • Interconectar efectiva y eficientemente sus procesos con los de su organización; • Recibir oportunamente la retroalimentación de su organización para mejorar los productos y servicios que ellos suministran; • Proveer aprendizaje cooperativo y oportunidades de mejora en su obtención de valor.
  • 33. Acciones sobre los Activos Gestión de Activos Sistema de Gestión de Activos V 2020 FIN