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UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SAN ANTONIO DE LOS ALTOS-ESTADO MIRANDA.
CAMBIO DE PARADIGMA EN LA CULTURA
EMPRESARIAL.
Autor: Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27472802.
San Antonio de los Altos, Junio, 2024.
INTRODUCCIÓN.
En el actual entorno empresarial altamente competitivo y
en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a
la necesidad de adaptarse y transformarse para mantener
su relevancia y lograr el éxito.
El cambio de paradigma en la cultura empresarial implica
una transformación fundamental en la forma en que las
organizaciones operan, se relacionan con sus empleados
y clientes, y abordan los desafíos del mercado.
Sin embargo, la implementación de esta transformación
no está exenta de desafíos y barreras.
CAMBIO DE PARADIGMA EN LA CULTURA
EMPRESARIAL.
El cambio de paradigma en la cultura empresarial se
refiere a una transformación fundamental en la forma en
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Este cambio implica un desplazamiento de los principios y
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CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO DE
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• Mejora de la
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OBJETIVOS DEL CAMBIO DE PARADIGMA.
-Adaptación al entorno
cambiante: El cambio de
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empresas adaptarse a los
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-Mejora de la competitividad:
Al adoptar nuevos enfoques
y tecnologías, las empresas
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competitividad en el
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El cambio de paradigma
fomenta la innovación al
desafiar las formas
tradicionales de hacer las
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-Mejora de la eficiencia y
productividad: El cambio de
paradigma busca mejorar la
eficiencia y productividad de una
empresa al eliminar prácticas
obsoletas y adoptar métodos
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BARERRAS DEL
PROCESO DE
DIGITALIZACIÓN
EMPRESARIAL.
El proceso de digitalización empresarial implica la
implementación de tecnología y herramientas digitales
para optimizar los procesos de trabajo y mejorar la
eficiencia de una empresa.
Este proceso puede enfrentar diversas barreras que
dificultan su implementación exitosa.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE
DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL.
-La digitalización implica la
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PRINCIPALES BARRERAS DEL PROCESO DE
DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL.
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cambio por parte de los
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empresariales.
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utilizados en la organización.
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La digitalización requiere una
capacitación adecuada para que los
empleados puedan utilizar las
nuevas tecnologías de manera
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digitalización.
CULTURA DIGITAL CORPORATIVA.
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prácticas, valores, normas y conocimientos que emergen
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CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
DIGITAL CORPORATIVA.
• Transformación y evolución:
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Las organizaciones que adoptan una
cultura digital están preparadas para
adaptarse a los cambios tecnológicos
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FUNCIONES DE
LA CULTURA
DIGITAL
CORPORATIVA.
• Mejora de la eficiencia y productividad:
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automatización de procesos, la optimización
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• Innovación continua:
La cultura digital fomenta la innovación
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para mejorar los productos, servicios y
procesos de la organización.
• Adaptación al cambio:
La cultura digital corporativa prepara
a las organizaciones para adaptarse a
los cambios tecnológicos y a las
demandas del entorno empresarial en
constante evolución.
CONCLUSIONES.
En conclusión, el cambio de paradigma en la cultura empresarial es
un aspecto fundamental para que las organizaciones puedan
adaptarse y prosperar en el entorno empresarial actual. La
implementación de este cambio implica desafiar las prácticas
tradicionales y adoptar nuevas formas de pensar y actuar.
Para superar estas barreras, es necesario seguir una serie de pasos claros
en el proceso de digitalización de las organizaciones. Estos pasos incluyen
la digitalización de la información, la implementación de tecnologías
digitales, la automatización de procesos, la integración de sistemas, la
capacitación y el cambio cultural, y el monitoreo y evaluación de los
resultados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Paradigmas organizacionales. Modelos empresariales de presente y futuro. (S.f). Recuperado de.
https://protecciondatos-lopd.com/empresas/paradigmas-organizacionales/
Benitez Bribiesca, Fernando. (16 de Junio de 2022). La cultura organizacional, el cambio de
paradigmas y la retención del talento. Recuperado de. https://redintegralis.com/2022/06/16/la-cultura-
organizacional-el-cambio-de-paradigmas-y-la-retencion-del-talento/
Korporatech. (23 de Agosto de 2016). Barreras que impiden la transformación digital en su empresa.
Recuperado de. https://korporatech.es/barreras-que-impiden-la-transformacion-digital-en-su-empresa/
Reche, Alfredo. (13 de Marzo de 2020). Principales barreras para la transformación digital. Recuperado
de. https://retaintechnologies.com/principales-barreras-para-la-transformacion-digital/
Digitalización de empresas: pasos para empezar. (17 de Marzo de 2023). Recuperado de.
https://squareup.com/es/es/townsquare/pasos-digitalizacion-empresas
Galán, Almudena. (2024). Cómo digitalizar tu empresa en 2024. Recuperado de.
https://www.holded.com/es/blog/digitalizar-empresa

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  • 1. UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SAN ANTONIO DE LOS ALTOS-ESTADO MIRANDA. CAMBIO DE PARADIGMA EN LA CULTURA EMPRESARIAL. Autor: Luis Augusto Leal Vasquez. C.I:27472802. San Antonio de los Altos, Junio, 2024.
  • 2. INTRODUCCIÓN. En el actual entorno empresarial altamente competitivo y en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a la necesidad de adaptarse y transformarse para mantener su relevancia y lograr el éxito. El cambio de paradigma en la cultura empresarial implica una transformación fundamental en la forma en que las organizaciones operan, se relacionan con sus empleados y clientes, y abordan los desafíos del mercado. Sin embargo, la implementación de esta transformación no está exenta de desafíos y barreras.
  • 3. CAMBIO DE PARADIGMA EN LA CULTURA EMPRESARIAL. El cambio de paradigma en la cultura empresarial se refiere a una transformación fundamental en la forma en que una empresa opera, produce sus productos o servicios, y se relaciona con sus empleados y clientes. Este cambio implica un desplazamiento de los principios y enfoques tradicionales hacia nuevas formas de pensar, actuar y gestionar.
  • 4. CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO DE PARADIGMA. • Mejora de la eficiencia y calidad: Los cambios de paradigma suelen estar impulsados por la introducción de nuevas tecnologías o enfoques. • Alteración de los principios fundamentales: El cambio de paradigma implica una reevaluación y modificación de los principios fundamentales de funcionamiento de una empresa. • Enfoque en las necesidades del cliente: Al adoptar un nuevo paradigma, las empresas suelen priorizar las necesidades y expectativas de sus clientes. • Uso de datos y análisis: El cambio de paradigma implica el uso de datos y análisis para tomar decisiones informadas.
  • 5. OBJETIVOS DEL CAMBIO DE PARADIGMA. -Adaptación al entorno cambiante: El cambio de paradigma permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. -Mejora de la competitividad: Al adoptar nuevos enfoques y tecnologías, las empresas pueden mejorar su competitividad en el mercado. -Fomento de la innovación: El cambio de paradigma fomenta la innovación al desafiar las formas tradicionales de hacer las cosas. -Mejora de la eficiencia y productividad: El cambio de paradigma busca mejorar la eficiencia y productividad de una empresa al eliminar prácticas obsoletas y adoptar métodos más eficientes y efectivos.
  • 6. BARERRAS DEL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL. El proceso de digitalización empresarial implica la implementación de tecnología y herramientas digitales para optimizar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia de una empresa. Este proceso puede enfrentar diversas barreras que dificultan su implementación exitosa.
  • 7. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL. -La digitalización implica la adopción de tecnologías digitales, para llevar a cabo actividades empresariales de manera más eficiente y efectiva. -Busca mejorar los procesos de la organización, automatizando tareas, agilizando la comunicación interna y externa, y optimizando la gestión de datos y documentos. -Puede aumentar la productividad al reducir los tiempos de ejecución de tareas, eliminar errores humanos y permitir un acceso más rápido a la información necesaria. -Puede mejorar la experiencia del cliente al facilitar la interacción y comunicación con la empresa, ofreciendo servicios en línea y personalizados, y agilizando los procesos de compra y entrega.
  • 8. PRINCIPALES BARRERAS DEL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN EMPRESARIAL. -Resistencia al cambio: Una de las principales barreras es la resistencia al cambio por parte de los empleados y directivos de la empresa. -Falta de recursos y presupuesto: La implementación de tecnología y herramientas digitales puede requerir una inversión significativa en infraestructura, software y capacitación. -Falta de conocimiento y capacitación: La falta de conocimiento y habilidades digitales en los empleados puede dificultar la adopción y el uso efectivo de las nuevas tecnologías.
  • 9. -Seguridad y privacidad de los datos: La seguridad de los datos y la protección de la privacidad son preocupaciones importantes en el proceso de digitalización. -Complejidad tecnológica: La amplia gama de tecnologías y soluciones digitales disponibles puede resultar abrumadora para las empresas. -Falta de estrategia y planificación: La falta de una estrategia clara y un plan de implementación puede dificultar el proceso de digitalización.
  • 10. PASOS DE LA DIGITALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. • Digitalización de la información: El primer paso es convertir la información física o analógica en formato digital. • Implementación de tecnologías digitales: Una vez que la información está digitalizada, se pueden implementar tecnologías digitales en los procesos empresariales. • Automatización de procesos: La digitalización permite automatizar tareas y procesos empresariales. • Integración de sistemas: Es importante integrar los diferentes sistemas y herramientas digitales utilizados en la organización.
  • 11. • Capacitación y cambio cultural: La digitalización requiere una capacitación adecuada para que los empleados puedan utilizar las nuevas tecnologías de manera efectiva. • Monitoreo y evaluación: Es esencial monitorear y evaluar regularmente los resultados de la digitalización.
  • 12. CULTURA DIGITAL CORPORATIVA. La cultura digital corporativa se refiere al conjunto de prácticas, valores, normas y conocimientos que emergen y se desarrollan en el contexto de la digitalización y la proliferación de tecnologías de la información y comunicación en el entorno empresarial.
  • 13. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA DIGITAL CORPORATIVA. • Transformación y evolución: La cultura digital ha revolucionado la forma en que las organizaciones operan, comunican y se relacionan con su entorno. • Integración de tecnologías digitales: La cultura digital corporativa implica la integración de tecnologías digitales en todos los aspectos de la organización, desde la comunicación interna hasta la prestación de servicios. • Adaptación al entorno digital: Las organizaciones que adoptan una cultura digital están preparadas para adaptarse a los cambios tecnológicos y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno digital.
  • 14. FUNCIONES DE LA CULTURA DIGITAL CORPORATIVA. • Mejora de la eficiencia y productividad: La adopción de una cultura digital impulsa la automatización de procesos, la optimización de recursos y la mejora de la eficiencia operativa • Innovación continua: La cultura digital fomenta la innovación y la adopción de nuevas tecnologías para mejorar los productos, servicios y procesos de la organización. • Adaptación al cambio: La cultura digital corporativa prepara a las organizaciones para adaptarse a los cambios tecnológicos y a las demandas del entorno empresarial en constante evolución.
  • 15. CONCLUSIONES. En conclusión, el cambio de paradigma en la cultura empresarial es un aspecto fundamental para que las organizaciones puedan adaptarse y prosperar en el entorno empresarial actual. La implementación de este cambio implica desafiar las prácticas tradicionales y adoptar nuevas formas de pensar y actuar. Para superar estas barreras, es necesario seguir una serie de pasos claros en el proceso de digitalización de las organizaciones. Estos pasos incluyen la digitalización de la información, la implementación de tecnologías digitales, la automatización de procesos, la integración de sistemas, la capacitación y el cambio cultural, y el monitoreo y evaluación de los resultados.
  • 16. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. Paradigmas organizacionales. Modelos empresariales de presente y futuro. (S.f). Recuperado de. https://protecciondatos-lopd.com/empresas/paradigmas-organizacionales/ Benitez Bribiesca, Fernando. (16 de Junio de 2022). La cultura organizacional, el cambio de paradigmas y la retención del talento. Recuperado de. https://redintegralis.com/2022/06/16/la-cultura- organizacional-el-cambio-de-paradigmas-y-la-retencion-del-talento/ Korporatech. (23 de Agosto de 2016). Barreras que impiden la transformación digital en su empresa. Recuperado de. https://korporatech.es/barreras-que-impiden-la-transformacion-digital-en-su-empresa/ Reche, Alfredo. (13 de Marzo de 2020). Principales barreras para la transformación digital. Recuperado de. https://retaintechnologies.com/principales-barreras-para-la-transformacion-digital/ Digitalización de empresas: pasos para empezar. (17 de Marzo de 2023). Recuperado de. https://squareup.com/es/es/townsquare/pasos-digitalizacion-empresas Galán, Almudena. (2024). Cómo digitalizar tu empresa en 2024. Recuperado de. https://www.holded.com/es/blog/digitalizar-empresa