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Administración Estratégica.
Definición
• Administración Estratégica es el proceso de
  formulación e implementación de acciones, que
  mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del
  ambiente externo, como del ambiente interno de la
  organización,      enfatizando      las     ventajas
  competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades
  o defenderse de las amenazas que el ambiente le
  presenta a la organización en orden de conseguir sus
  objetivos declarados.
Proceso de formulación e implementación
              de acciones …




• Se establece una metodología para enunciar
  las mejores alternativas estratégicas y para
  ponerlas en práctica.
Mediante análisis y diagnóstico …




• Se hace un monitoreo de los factores que
  puedan     influir     y     se    establecen
  consecuencias, bajo diferentes enfoques.
Determinación de oportunidades y
amenazas del medio ambiente externo . . .




• El ambiente presenta situaciones que
  permiten, no sólo alcanzar lo propuesto, sino
  rebasarlo: efecto de las oportunidades.
• También presentan situaciones que impiden o
  estorban al logro de lo propuesto: efecto de
  las amenazas.
Conocimiento de las propias fuerzas y
             debilidades …




• Es importante conocer unas y otras para
  poder usar las fuerzas y fortalecer las
  debilidades.
Énfasis en las ventajas competitivas…




• Alguna empresa se sentirá fuerte en sus
  canales de distribución; otra, en su producto;
  otra en sus recursos humanos.
Aprovechamiento de las oportunidades …




• La ventaja competitiva le permitirá a la
  organización sacar mayor provecho cuando el
  ambiente le presente una oportunidad.
Defensa contra las amenazas …




• La misma ventaja competitiva le permitirá a la
  organización, defenderse de las amenazas que
  le presente el medio ambiente, en cualquiera
  de los factores que lo integran.
En orden de lograr los objetivos
               declarados.




• Todo el proceso debe enfocarse al logro de los
  objetivos                         plenamente
  conscientes,    deseados,    buscados,       y
  plenamente identificados.
Enfoque de Planeación Estratégica




• Basado en el proceso formalizado de
  planeación a largo plazo, que se usa para
  definir y alcanzar metas organizacionales.
Características de este tipo de
              administración




• Reformulación de aspectos tales como:
  – ¿en qué giro estamos y en cuál deberíamos estar?
  – ¿quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían
    serlo?
• Enfoque de sistemas:
  – Ofrece al administrador un marco conceptual para
    detallar planes y programas especializados para
    las decisiones cotidianas dándoles coherencia a lo
    largo del tiempo y de la operatividad de las
    consecuencias de dichas decisiones.
Diferencia con la administración operativa




• Es propia de los altos administradores de la
  organización pues ellos deben poseer la
  información total y pertinente de su empresa
  o institución.
Administración estratégica –
          Administración “orgánica”




• Predominan              las           situaciones
  imprevistas, abiertas o flexibles, en
  contraposición      de      la    administración
  “mecánica”, en la cual predominan las
  situaciones
  estables, cerradas, rígidas, burocratizadas.
Administración eficiente




• Responde a problemas operativos, con
  limitantes o recursos actuales, para los
  negocios actuales: que se hagan bien las cosas
  (como lo expresaría Peter F. Drucker).
• La organización estratégica logrará sus
  objetivos a largo plazo escalando el
  cumplimiento de los objetivos a corto y
  mediano plazos, propios de la administración
  operativa.
• La administración estratégica, según Drucker
  es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no
  hay nada más frustrante para el ser humano
  que hacer bien lo que no sirve para nada”.
• Habiendo señalado los
  cursos específicos de
  acción, éstos deberán
  hacerse
  bien, eficientemente.
Administración de Primera Generación y

Administración de Segunda Generación
Características de Enfoques
                Administrativos
• Primera Generación:    • Segunda Generación:
  –   A Corto Plazo        –   A Largo Plazo
  –   Eficiente            –   Efectiva o Eficaz
  –   Elementarista        –   Sistémica
  –   Mecanicista          –   Orgánica
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  –   Cuantitativa         –   Cualitativa
  –   De lo urgente        –   De lo importante y
                               trascendente
Enfoque a corto plazo (1a. Generación)

• Busca resolver problemas de hoy con técnicas
  de hoy.
Enfoque a largo plazo (2a. Generación)

• Busca anticiparse a las exigencias del medio
  ambiente, e incluso, promueve el cambio de
  las exigencias.
Eficiente (1a. Generación)
• Hacer bien las cosas. Su lema es “el que
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Elementarista (1a. Generación)
• Sus partes no    saben   cómo   están
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• Se conoce perfectamente cuál es el papel y la
  importancia que cada uno de los miembros
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• Se tiene una empresa mecánica cuando todo
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• Una empresa orgánica es dinámica en sus
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  conocimiento y mejor calidad de vida, tanto a
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• Tiende a hacer las actividades rutinarias para
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  presupuestación y planeación concreta.
Cualitativa (2a. Generación)

         • Establece planes a largo
           plazo, pero conociendo que
           el medio ambiente es
           cambiante en sus aspectos
           concretos, establece sus
           metas       en     términos
           cualitativos como son los
           VALORES.
Urgente (1a. Generación)
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• Busca resolver el problema   que   está
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¿Cuál enfoque es más importante?
• A corto plazo se puede sobrevivir con la
  primera generación; mas si se desea
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  requiere de ambas.
PLAN                                            ACCION
       LIDERES PERSONAS PROCESOS     RECURSOS
                                                ESTRATEGIA




       LIDERES PERSONAS PROCESOS     RECURSOS ACCION
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PLAN             PERSONAS PROCESOS   RECURSOS ACCION
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Administracion estratégica proyecto

  • 2. Definición • Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.
  • 3. Proceso de formulación e implementación de acciones … • Se establece una metodología para enunciar las mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en práctica.
  • 4. Mediante análisis y diagnóstico … • Se hace un monitoreo de los factores que puedan influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes enfoques.
  • 5. Determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo . . . • El ambiente presenta situaciones que permiten, no sólo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de las oportunidades.
  • 6. • También presentan situaciones que impiden o estorban al logro de lo propuesto: efecto de las amenazas.
  • 7. Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades … • Es importante conocer unas y otras para poder usar las fuerzas y fortalecer las debilidades.
  • 8. Énfasis en las ventajas competitivas… • Alguna empresa se sentirá fuerte en sus canales de distribución; otra, en su producto; otra en sus recursos humanos.
  • 9. Aprovechamiento de las oportunidades … • La ventaja competitiva le permitirá a la organización sacar mayor provecho cuando el ambiente le presente una oportunidad.
  • 10. Defensa contra las amenazas … • La misma ventaja competitiva le permitirá a la organización, defenderse de las amenazas que le presente el medio ambiente, en cualquiera de los factores que lo integran.
  • 11. En orden de lograr los objetivos declarados. • Todo el proceso debe enfocarse al logro de los objetivos plenamente conscientes, deseados, buscados, y plenamente identificados.
  • 12. Enfoque de Planeación Estratégica • Basado en el proceso formalizado de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.
  • 13. Características de este tipo de administración • Reformulación de aspectos tales como: – ¿en qué giro estamos y en cuál deberíamos estar? – ¿quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían serlo?
  • 14. • Enfoque de sistemas: – Ofrece al administrador un marco conceptual para detallar planes y programas especializados para las decisiones cotidianas dándoles coherencia a lo largo del tiempo y de la operatividad de las consecuencias de dichas decisiones.
  • 15. Diferencia con la administración operativa • Es propia de los altos administradores de la organización pues ellos deben poseer la información total y pertinente de su empresa o institución.
  • 16. Administración estratégica – Administración “orgánica” • Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en contraposición de la administración “mecánica”, en la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rígidas, burocratizadas.
  • 17. Administración eficiente • Responde a problemas operativos, con limitantes o recursos actuales, para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresaría Peter F. Drucker).
  • 18. • La organización estratégica logrará sus objetivos a largo plazo escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la administración operativa.
  • 19. • La administración estratégica, según Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.
  • 20. • Habiendo señalado los cursos específicos de acción, éstos deberán hacerse bien, eficientemente.
  • 21. Administración de Primera Generación y Administración de Segunda Generación
  • 22. Características de Enfoques Administrativos • Primera Generación: • Segunda Generación: – A Corto Plazo – A Largo Plazo – Eficiente – Efectiva o Eficaz – Elementarista – Sistémica – Mecanicista – Orgánica – Operativa – Estratégica – Cuantitativa – Cualitativa – De lo urgente – De lo importante y trascendente
  • 23. Enfoque a corto plazo (1a. Generación) • Busca resolver problemas de hoy con técnicas de hoy.
  • 24. Enfoque a largo plazo (2a. Generación) • Busca anticiparse a las exigencias del medio ambiente, e incluso, promueve el cambio de las exigencias.
  • 25. Eficiente (1a. Generación) • Hacer bien las cosas. Su lema es “el que obedece nunca se equivoca”.
  • 26. Efectiva (2a. Generación) • Busca hacer bien lo que se debe hacer.
  • 27. Elementarista (1a. Generación) • Sus partes no saben cómo están interactuando.
  • 28. Sistémica (2a. Generación) • Se conoce perfectamente cuál es el papel y la importancia que cada uno de los miembros desempeña en su empresa o institución, así como el papel y la importancia de la organización con su entorno.
  • 29. Mecánica (1a. Generación) • Se tiene una empresa mecánica cuando todo es una repetición de lo mismo, sin problemas y sin áreas de oportunidad aprovechadas.
  • 30. Orgánica (2a. Generación) • Una empresa orgánica es dinámica en sus procesos de transformación, crece, genera conocimiento y mejor calidad de vida, tanto a sus miembros como a la sociedad a la cual satisface.
  • 31. Enfoque operativo (1a. Generación) • Tiende a hacer las actividades rutinarias para cumplir las exigencias del momento.
  • 32. Enfoque estratégico (2a. Generación) • Busca adelantarse en el futuro.
  • 33. Cuantitativa (1a. Generación) • Establecimiento de objetivos que requieren presupuestación y planeación concreta.
  • 34. Cualitativa (2a. Generación) • Establece planes a largo plazo, pero conociendo que el medio ambiente es cambiante en sus aspectos concretos, establece sus metas en términos cualitativos como son los VALORES.
  • 35. Urgente (1a. Generación) • Se enfoca a resolver los síntomas, o situaciones urgentes.
  • 36. De lo importante o trascendente (2a. Generación) • Busca resolver el problema que está ocasionando los síntomas.
  • 37. ¿Cuál enfoque es más importante? • A corto plazo se puede sobrevivir con la primera generación; mas si se desea trascender en el tiempo y a las personas, se requiere de ambas.
  • 38. PLAN ACCION LIDERES PERSONAS PROCESOS RECURSOS ESTRATEGIA LIDERES PERSONAS PROCESOS RECURSOS ACCION ESTRATEGIA PLAN PERSONAS PROCESOS RECURSOS ACCION ESTRATEGIA PLAN LIDERES PROCESOS RECURSOS ACCION ESTRATEGIA PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION ESTRATEGIA PLAN ACCION LIDERES PERSONAS PROCESOS ESTRATEGIA PLAN LIDERES PERSONAS PROCESOS RECURSOS