SlideShare una empresa de Scribd logo
Alitara interim management
Alitara interim management
1.Quienes somos
2.Antecedentes.
3.Concepto
4.Necesidad de recurrir a un IM
5.Perfil, Ventajas que aporta un IM
6.Consejos para contratar un IM
7.Metodología. Cronograma
8.FAQS. Preguntas Frecuentes
Empresa de consultoría, que nace con una clara orientación a resultados, integrada
por un grupo de profesionales con una larga trayectoria profesional, dispuestos a
aportar su experiencia y conocimientos a las empresas con el objetivo de mejorar
sus resultados empresariales, aportando flexibilidad, orientación al cliente,
proximidad, compromiso y responsabilidad.
Desarrollamos nuestros servicios de consultoría global en las áreas de:
        Consultoría Estratégica y Sistemas de Dirección
        Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos
        Organización y Eficiencia Industrial
        Formación
        Selección, Interim Management, Outsourcing en RRHH
        Consultoría TIC
El Interim Management nace en EEUU y Holanda a mediados de los años
70, resultado de la crisis de inicios de la década, procesos de reestructuración
deja sin empleo a miles de directivos , con la recuperación económica los
vacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivos
temporales.
  Hacia 1980 este modelo es adoptado por Reino Unido, y posteriormente
esta solución de gestión empieza a ser utilizada en Alemania, Francia.
  La fórmula de Interim Management permite afrontar situaciones de cambio,
excepcionales o singulares y en las cuales se necesita disponer de personas
adecuadas para afrontarlas.…
La única cosa constante en la vida es el Cambio.
                    Mike Croall
Change will not come if we
                                                   wait for some other time.
                                                  We are the ones we’ve been
                                                    waiting for. We are the
                                                     change that we seek.
                                                           Barak Obama




  El objetivo del Interim Management es cubrir con experimentados directivos, las
necesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz.

   Profesionales altamente cualificados y preparados, con amplia experiencia en
medianas y grandes empresas que se vinculan a la compañía durante un período
limitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en ese
momento.
La necesidad de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación de
capacidades directivas externas, por diversos motivos:

  Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa

  Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícil

La misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcados
a corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca en
la empresa.

El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permite
fortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa.

     ES UN SOLUCION RAPIDA, FLEXIBLE Y TEMPORAL
El Interim Management aporta
una nueva alternativa para
satisfacer las necesidades de las
empresas,                mediante
profesionales cualificados para la
planificación, puesta en marcha,
implantación y gerencia de
nuevos proyectos, unidades de
negocio,     nuevos     productos,
alianzas, fusiones o cualquiera
otra alternativa que requiera de
perfiles altamente cualificados
por un tiempo limitado.
Lanzamiento de nuevas actividades                  Procesos de internacionalización

  Reorganización y profesionalización empresas       Cambio modelo de negocio
familiares


  Procesos de fusión o adquisición                   Reorganización de empresas

  Start-up                                           Gestión de crisis

  Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión     Incorporación nuevos socios y necesidad de
                                                   acelerar el proceso
  Proceso de sucesión en la empresa                 Ajuste estructura costes


  Gap en niveles directivos                          Necesidad de mejorar activo humano


  Incertidumbre en el futuro                         La Dirección transmite que no puede hacer más,
                                                   que las cosas precisan su tiempo
Cuando utilizar el Interim Management



                         Operativa del
                           Día a Día

 Desarrollo                              Procesos de
Empresarial                                Mejora
                         Management
                            Gap


 Actividad                                Gestión de
Empresarial                Interim        Personas
                         Management



                          Mejora de
                          Beneficios
 El Interim Management es
  un      Directivo Senior,
  independiente,       con
  experiencia y altamente
  cualificado
 Aporta experiencia, visión
  amplia como dinamizador
  del cambio. El Directivo de
  Interim le gusta afrontar
  retos     diferentes      y
  proyectos con un duración
  acotada.
   RAPIDEZ.
   RESULTADOS / EFICACIA.
   OBJETIVIDAD.
   COMPROMISO.
   EXPERIENCIA.
   TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO.
   ENFOQUE
   COSTES
Ventajas del Interim Management



                                         Experiencia y conocimiento
                                           específico del mercado



Capacidad para crear rápidamente un                                      Excelente capacidad de análisis
entorno de trabajo positivo durante el                                capacidad para crear una hoja de ruta
   período de cambio y transición                                      para alcanzar objetivos rápidamente




                                         Resultados rápidos,
                                         visibles y medibles

 Voluntad de compartir y transferir                                    Voluntad de presentar resultados
    conocimiento y experiencia                                                    mes a mes




                                      Automotivado con alta capacidad
                                           de trabajo y ejecución
1.Compruebe si realmente necesita un interim management o si las
  necesidades y conocimiento que requiere ya existe en la
  organización y está disponible.
2.Tener el perfil del candidato de interim en la mente, para asegurarse
  escoger a la persona más adecuada para el trabajo a ejecutar.
3.Utilice los servicios de empresas proveedoras de servicios de interim
  management de su confianza, que le aportará los candidatos más
  adecuados con un equilibrado balance de capacidades de gestión,
  conocimientos técnicos y conocimiento del mercado. Debe
  prevalecer el criterio de más adecuado al mejor
4.Los directivos de Interim pueden hablar abiertamente sobre los
  cambios a los clientes, debido a que no tienen compromisos
  emocionales en las empresas. Focalización
5.Establecer claramente el acuerdo en cuanto a la duración y objetivos del
  assignment
6.El Directivo de Interim debe entender desde el principio las necesidades
  de la empresa, el plazo de adaptación a su rol y requerimientos es corto,
  no más de cinco días, en este proceso la aportación de la empresa de IM
  es clave.
7.Exponer con claridad y transparencia al conjunto de la Organización las
  funciones del Directivo de Interim que se incorpora, su presencia acotada
  temporalmente y la necesidad de transferencia de su conocimiento a la
  empresa más allá de su presencia
8.No comparar el coste del Interim Management con una posición de
  permanencia, es un error. El IM trabaja con el concepto de "todo incluido"
  (no hay beneficios sociales, vacaciones, permisos, etc)
9.El Interim Management es válido para cualquier tamaño de empresas, y es
  ideal para PYMES que pueden carecen de las habilidades necesarias en
  algunas áreas, o que no pueden justificar una contratación de
  permanencia y a tiempo completo.
1 etapa. Briefing assignment. Propuesta de Colaboración
   Conocimiento de las necesidades de la empresa: información respecto al momento
   existente, objetivo deseado, coordenadas de identificación de la empresa (organización),
   posición en el mercado, situación, …
   Propuesta de candidatos de IM, de acuerdo con las premisas anteriores

2 etapa. Selección y Propuesta candidato de IM
   Candidato con perfil más adecuado al assignment. Formalización Contrato.
   Presentación y aprobación por parte de la compañía del candidato de IM.
   Formalización del contrato de colaboración.

3 etapa. Implantación y Consolidación. Ejecución Plan de Acción
   El directivo de IM realiza la Implantación del proyecto objeto del contrato,
   Consecución de los objetivos definidos al inicio.
   Si procede , búsqueda y consolidación de una estructura adecuada y preparada para operar
   autónomamente
   • 4 etapa. Seguimiento y Control
   Reuniones periódicas con el Directivo de IM y la empresa para el seguimiento y validación
   respecto a al ejecución del Plan de Acción definido.
   Finalizada la misión, reunión final valoración resultados y experiencia adquirida
Planning



                                          Entrevistas con
                                       candidatos propuestos




                      Preparación
                         briefing
                      assignment.
                     Formalización
                    brief agreed con
 Reunión con la                                                                    Start
                         cliente.
    empresa.                                                                    assignment
                                       Revision cv’s,
Identificación de
                                       preselección
  la necesidad                          candidatos,
                                       entrevistas y
                                                               Shortlist de candidatos, synopsis
                                        referencias.
                                                                        psicoprofesional
1.- Qué es interim management?

Recurrir al recurso de un directivo “senior” de forma temporal, cuando y donde existe la necesidad en la
empresa y esta necesidad exige inmediatez y urgencia.
2.- Quien es interim management?
Directivos con experiencia probada, ejecutivos (hands-on) y directivos, capacidad demostrada en gestionar
cambios.
3.- Cuándo necesito recurrir a un interim manager?
En cualquier situación, cuando la gestión de la situación lo requiere:
  crecimiento de la empresa
  mejorar la rentabilidad de la empresa
  cubrir el período de contratación de un nuevo directivo (gap temporal)
  carga de trabajo de forma inesperada, aumento inesperado del negocio
4.- A que nivel operativo se sitúan los interim managers?
A todos los niveles ejecutivos y de dirección
5.- Cuánto tiempo precisa para conocer mi negocio?
Aporta conocimiento sector y experiencia y dispone de habilidades para ser efectivo en pocos días.
6.- Cuánto cuesta un interim managers?
Depende de la capacidad de gestión y experiencia requerida. El coste es comparable al que implica una
contratación de permanencia, teniendo en cuenta los siguientes factores en permanencia: coste búsqueda,
seguridad social, plan pensiones, seguro médico, coche empresa, retribución anual, indemnización, …
7.- Puede una PYME contratar un interim management?
Efectivamente, en algunos casos, se detecta falta de capacidades en algunas áreas de gestión
8.- Cómo sé que se trata del candidato idóneo?
Elegimos y proponemos dos o tres candidatos con las capacidades y experiencia requerida, a partir de la
identificación de necesidades, siendo la empresa, finalmente quien seleccionará el candidato con el que mejor
empatía alcance.
9.- La utilización de un interim management cómo afecta a la plantilla de la empresa?
La experiencia demuestra que el interim management es una aportación positiva para la empresa, entre otras
razones:
  Aporta habilidades y experiencia a la empresa
  Su nombramiento es una decisión positiva para la empresa
  Su permanencia es temporal, y por tanto no debe suponer ninguna amenaza.
10.- Si los interim managers son tan buenos, por qué no tienen un empleo permanente?
Los interim managers han escogido su carrera profesional como interim. Les gusta el cambio, la flexibilidad, el
riesgo, independencia y los beneficios que ello aporta.
11.- Puedo ofrecer una continuidad al interim manager?
Muy pocos interim managers estarán interesados en posiciones de permanencia, siempre habrá excepciones.
12.- Que sucede cuando el proyecto ha finalizado?
El contrato de interim llega a su conclusión y no hay ningún coste adicional.
13.- Qué sucede si el interim manager seleccionado, no resulta satisfactorio?
Hay un compromiso de sustitución del interim managers
14.- Cómo estar seguro que el interim manager es fiable?
Todos los candidatos propuestos han sido entrevistados previamente y se han solicitado referencias
15.- Cual es la diferencia entre un interim manager y un consultor?
El interim management es ejecutivo, asume compromiso con la consecución de resultados, el consultor
asesora y hace recomendaciones.
“La Estrategia es la gran obra de la
Organización. En situaciones de vida o
muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de
la extinción. Su estudio no puede ser
descuidado

      Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”
                               500 AC
José Luis Rubio
Socio Director

Paseo de Gracia,42 , 2º 1
08007 Barcelona
Tel. 931 181 531 - Móvil 651 410 413
alitara@alitara.es
jlrubio@alitara.es

wwww.allitara.es

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategico
josegovi
 
Presentación Haz
Presentación HazPresentación Haz
Presentación Haz
Haz_Consulting
 
El gerente del proyecto(PMBOK)
El gerente del proyecto(PMBOK)El gerente del proyecto(PMBOK)
El gerente del proyecto(PMBOK)
Ramiro Valverde Cahuas
 
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
billmarkis
 
Cuestionario las personas la clave de el éxito
Cuestionario las personas la clave de el éxitoCuestionario las personas la clave de el éxito
Cuestionario las personas la clave de el éxito
Vianey8
 
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasInnovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
clusterturismo
 
Presentación de servicios GIRA
Presentación de servicios GIRAPresentación de servicios GIRA
Presentación de servicios GIRA
nadxiieli_flores
 
Documentación programa 3a_promocion
Documentación programa 3a_promocionDocumentación programa 3a_promocion
Documentación programa 3a_promocion
JuarezBBS
 
Tarea 3 Cuestionario - Las personas clave del éxito
Tarea 3   Cuestionario - Las personas clave del éxitoTarea 3   Cuestionario - Las personas clave del éxito
Tarea 3 Cuestionario - Las personas clave del éxito
Cecilia Cova Pérez
 
Retail meeting point on-line
Retail meeting point on-lineRetail meeting point on-line
Retail meeting point on-line
Mario Soler
 
Issanova soluciones
Issanova solucionesIssanova soluciones
Issanova soluciones
Maria Fernanda Buitrago I.
 
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
Desarrollo profesional en salud - Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía
 
Listado de cursos disponibles
Listado de cursos disponiblesListado de cursos disponibles
Listado de cursos disponibles
Asociación Civil Haskalá
 
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperienceClienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
Hugo A. Saenz
 
Descubriendo el Autodesarrollo
Descubriendo el AutodesarrolloDescubriendo el Autodesarrollo
Descubriendo el Autodesarrollo
Antonio Fuentes
 
Taller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de AutodesarrolloTaller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de Autodesarrollo
Antonio Fuentes
 
Entrenamiento y desarrollo
Entrenamiento y desarrolloEntrenamiento y desarrollo
Entrenamiento y desarrollo
diplomados2
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
First Consulting Group
 

La actualidad más candente (18)

Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategico
 
Presentación Haz
Presentación HazPresentación Haz
Presentación Haz
 
El gerente del proyecto(PMBOK)
El gerente del proyecto(PMBOK)El gerente del proyecto(PMBOK)
El gerente del proyecto(PMBOK)
 
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
Conectando el desempeño del empleado a su compensación en una organización de...
 
Cuestionario las personas la clave de el éxito
Cuestionario las personas la clave de el éxitoCuestionario las personas la clave de el éxito
Cuestionario las personas la clave de el éxito
 
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasInnovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
 
Presentación de servicios GIRA
Presentación de servicios GIRAPresentación de servicios GIRA
Presentación de servicios GIRA
 
Documentación programa 3a_promocion
Documentación programa 3a_promocionDocumentación programa 3a_promocion
Documentación programa 3a_promocion
 
Tarea 3 Cuestionario - Las personas clave del éxito
Tarea 3   Cuestionario - Las personas clave del éxitoTarea 3   Cuestionario - Las personas clave del éxito
Tarea 3 Cuestionario - Las personas clave del éxito
 
Retail meeting point on-line
Retail meeting point on-lineRetail meeting point on-line
Retail meeting point on-line
 
Issanova soluciones
Issanova solucionesIssanova soluciones
Issanova soluciones
 
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
Entrevista para el desarrollo profesional - Recomendaciones para responsables...
 
Listado de cursos disponibles
Listado de cursos disponiblesListado de cursos disponibles
Listado de cursos disponibles
 
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperienceClienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperience
 
Descubriendo el Autodesarrollo
Descubriendo el AutodesarrolloDescubriendo el Autodesarrollo
Descubriendo el Autodesarrollo
 
Taller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de AutodesarrolloTaller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de Autodesarrollo
 
Entrenamiento y desarrollo
Entrenamiento y desarrolloEntrenamiento y desarrollo
Entrenamiento y desarrollo
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
 

Destacado

Un passeig per l'art
Un passeig per l'artUn passeig per l'art
Un passeig per l'art
apomare2
 
Diapositivas pamela rojas web2.0
Diapositivas pamela rojas web2.0Diapositivas pamela rojas web2.0
Diapositivas pamela rojas web2.0
Pame Rojas
 
Del ser al ser programa de desarrollo personal
Del ser al ser programa de desarrollo personalDel ser al ser programa de desarrollo personal
Del ser al ser programa de desarrollo personal
Norgara. Instituto para el desarrollo sistémico
 
Presentación informática
Presentación informáticaPresentación informática
Presentación informática
rodrigoxx96
 
Cms
Cms Cms
Ideologías parte ii
Ideologías parte iiIdeologías parte ii
Ideologías parte ii
Adela Núñez Aranda
 
Telecomunicaciones
TelecomunicacionesTelecomunicaciones
Telecomunicaciones
lmeriles
 
Mecanica de suelos
Mecanica de suelosMecanica de suelos
Mecanica de suelos
milangelae
 
Objetivos por grados ( ciencias naturales)
Objetivos por grados ( ciencias naturales)Objetivos por grados ( ciencias naturales)
Objetivos por grados ( ciencias naturales)
323323
 
Tarea2 Presentación de sílabo
Tarea2 Presentación de sílaboTarea2 Presentación de sílabo
Tarea2 Presentación de sílabo
Fanny Pozo
 
Terremoto diapositivas
Terremoto diapositivasTerremoto diapositivas
Terremoto diapositivas
Diego Ricol
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
yikfvjmg
 
A comunicaccion y sociedad
A comunicaccion y sociedadA comunicaccion y sociedad
A comunicaccion y sociedad
Jesus Alvarez
 
Diego ricol paisajes
Diego ricol paisajesDiego ricol paisajes
Diego ricol paisajes
Diego Ricol
 
Elaboración de una billetera
Elaboración de una billeteraElaboración de una billetera
Elaboración de una billetera
brandon13500
 
Programa taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_redPrograma taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_red
ALITARA
 
Plan de apoyo de informatica septimo
Plan de apoyo de informatica septimoPlan de apoyo de informatica septimo
Plan de apoyo de informatica septimo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
 
El sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
El sabio tibetano - T. Lobsang RampaEl sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
El sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
Carmen Calabuig Lopez
 
Comercio electrónico
Comercio electrónicoComercio electrónico
Comercio electrónico
Cristian Villalva
 
Por medio de la presente(1)
Por medio de la presente(1)Por medio de la presente(1)
Por medio de la presente(1)
anibalalberto
 

Destacado (20)

Un passeig per l'art
Un passeig per l'artUn passeig per l'art
Un passeig per l'art
 
Diapositivas pamela rojas web2.0
Diapositivas pamela rojas web2.0Diapositivas pamela rojas web2.0
Diapositivas pamela rojas web2.0
 
Del ser al ser programa de desarrollo personal
Del ser al ser programa de desarrollo personalDel ser al ser programa de desarrollo personal
Del ser al ser programa de desarrollo personal
 
Presentación informática
Presentación informáticaPresentación informática
Presentación informática
 
Cms
Cms Cms
Cms
 
Ideologías parte ii
Ideologías parte iiIdeologías parte ii
Ideologías parte ii
 
Telecomunicaciones
TelecomunicacionesTelecomunicaciones
Telecomunicaciones
 
Mecanica de suelos
Mecanica de suelosMecanica de suelos
Mecanica de suelos
 
Objetivos por grados ( ciencias naturales)
Objetivos por grados ( ciencias naturales)Objetivos por grados ( ciencias naturales)
Objetivos por grados ( ciencias naturales)
 
Tarea2 Presentación de sílabo
Tarea2 Presentación de sílaboTarea2 Presentación de sílabo
Tarea2 Presentación de sílabo
 
Terremoto diapositivas
Terremoto diapositivasTerremoto diapositivas
Terremoto diapositivas
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
A comunicaccion y sociedad
A comunicaccion y sociedadA comunicaccion y sociedad
A comunicaccion y sociedad
 
Diego ricol paisajes
Diego ricol paisajesDiego ricol paisajes
Diego ricol paisajes
 
Elaboración de una billetera
Elaboración de una billeteraElaboración de una billetera
Elaboración de una billetera
 
Programa taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_redPrograma taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_red
 
Plan de apoyo de informatica septimo
Plan de apoyo de informatica septimoPlan de apoyo de informatica septimo
Plan de apoyo de informatica septimo
 
El sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
El sabio tibetano - T. Lobsang RampaEl sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
El sabio tibetano - T. Lobsang Rampa
 
Comercio electrónico
Comercio electrónicoComercio electrónico
Comercio electrónico
 
Por medio de la presente(1)
Por medio de la presente(1)Por medio de la presente(1)
Por medio de la presente(1)
 

Similar a Alitara interim management

Areas funcionales de la empresa
Areas funcionales de la empresaAreas funcionales de la empresa
Areas funcionales de la empresa
Ayuditasups
 
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
mida2512
 
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
mida2512
 
Dirección Proyectos Empresariales
Dirección Proyectos EmpresarialesDirección Proyectos Empresariales
Dirección Proyectos Empresariales
Juan San Roman
 
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
ogd
 
Carla Jarrin
Carla JarrinCarla Jarrin
Carla Jarrin
Dmiguez
 
TelOnline Call Center Customer Services
TelOnline Call Center Customer ServicesTelOnline Call Center Customer Services
TelOnline Call Center Customer Services
BellVoz LLC
 
Tecnicas gerenciales
Tecnicas gerencialesTecnicas gerenciales
Tecnicas gerenciales
hectorabm
 
Administracion objetivos
Administracion objetivosAdministracion objetivos
Administracion objetivos
Felipe Sepulveda
 
T1
T1T1
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personal
CarolAndrea Vallejo
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
joaquinruiz37
 
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesPresentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Alberto Oteo
 
Guia de apliacion
Guia de apliacionGuia de apliacion
Guia de apliacion
Andres Peñaloza Fernando
 
Asociación Interim Management España
Asociación Interim Management EspañaAsociación Interim Management España
Asociación Interim Management España
Emilio del Prado
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
alemor84
 
Tecnica secretarial
Tecnica secretarialTecnica secretarial
Tecnica secretarial
Nelly Zeballos Medina
 
Catálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellanoCatálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellano
QuimArpi
 
Pro 301111 katty_corralesr
Pro 301111 katty_corralesrPro 301111 katty_corralesr
Pro 301111 katty_corralesr
Kate CR
 
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidadCapítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
FEPASA Ferrocarriles del Paraguay S.A.
 

Similar a Alitara interim management (20)

Areas funcionales de la empresa
Areas funcionales de la empresaAreas funcionales de la empresa
Areas funcionales de la empresa
 
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
 
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
 
Dirección Proyectos Empresariales
Dirección Proyectos EmpresarialesDirección Proyectos Empresariales
Dirección Proyectos Empresariales
 
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
Direccion Gestion Proyectos Desarrolla Competencias Project Management 27276 ...
 
Carla Jarrin
Carla JarrinCarla Jarrin
Carla Jarrin
 
TelOnline Call Center Customer Services
TelOnline Call Center Customer ServicesTelOnline Call Center Customer Services
TelOnline Call Center Customer Services
 
Tecnicas gerenciales
Tecnicas gerencialesTecnicas gerenciales
Tecnicas gerenciales
 
Administracion objetivos
Administracion objetivosAdministracion objetivos
Administracion objetivos
 
T1
T1T1
T1
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personal
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
 
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesPresentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
 
Guia de apliacion
Guia de apliacionGuia de apliacion
Guia de apliacion
 
Asociación Interim Management España
Asociación Interim Management EspañaAsociación Interim Management España
Asociación Interim Management España
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
 
Tecnica secretarial
Tecnica secretarialTecnica secretarial
Tecnica secretarial
 
Catálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellanoCatálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellano
 
Pro 301111 katty_corralesr
Pro 301111 katty_corralesrPro 301111 katty_corralesr
Pro 301111 katty_corralesr
 
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidadCapítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
 

Más de ALITARA

DISC FOR ALL
DISC FOR ALLDISC FOR ALL
DISC FOR ALL
ALITARA
 
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona 17 y 18 Junio 2015
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona  17 y 18 Junio 2015Certificación Analista Conductual Disc Barcelona  17 y 18 Junio 2015
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona 17 y 18 Junio 2015
ALITARA
 
Master Internacional en Coaching & Business
Master Internacional en Coaching & BusinessMaster Internacional en Coaching & Business
Master Internacional en Coaching & Business
ALITARA
 
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
ALITARA
 
Alitara
AlitaraAlitara
Alitara
ALITARA
 
Programa taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_redPrograma taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_red
ALITARA
 

Más de ALITARA (6)

DISC FOR ALL
DISC FOR ALLDISC FOR ALL
DISC FOR ALL
 
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona 17 y 18 Junio 2015
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona  17 y 18 Junio 2015Certificación Analista Conductual Disc Barcelona  17 y 18 Junio 2015
Certificación Analista Conductual Disc Barcelona 17 y 18 Junio 2015
 
Master Internacional en Coaching & Business
Master Internacional en Coaching & BusinessMaster Internacional en Coaching & Business
Master Internacional en Coaching & Business
 
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
La persona más cara de la organización es la que no aporta nada a la rentabil...
 
Alitara
AlitaraAlitara
Alitara
 
Programa taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_redPrograma taller posicionamientoen_red
Programa taller posicionamientoen_red
 

Último

INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docxINFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
gabrielgabrielarredo
 
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarialanalisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
ferloexplicatodo
 
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL - SO.pptx
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL -      SO.pptx07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL -      SO.pptx
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL - SO.pptx
1207061
 
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, CronogramaMesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Stephanie Pinzón
 
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docxINFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
gabrielgabrielarredo
 
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptxPROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
alexgrrauna
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
PedroZavala27
 
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptxLAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
ximenaPinedo2
 
normativa para espacios t confinados.pptx
normativa para espacios t confinados.pptxnormativa para espacios t confinados.pptx
normativa para espacios t confinados.pptx
sstoperaciones1
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
EdisonCusme
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
ANALUCIAREQUEJOJIMNE
 
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex 2024
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex  2024INFORMALIDAD, tema de economía. vonex  2024
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex 2024
yarelaquirozuwu
 
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdfCapacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
duaneealberto16adm
 
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyrDIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
gabrielgabrielarredo
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
erikagonzalezt
 
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdfCLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
JuanDanielDazaHermoz1
 
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptxMovimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
MirthaFernandez12
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
europazl49
 
Presentación Institucional español V.3.pdf
Presentación Institucional  español V.3.pdfPresentación Institucional  español V.3.pdf
Presentación Institucional español V.3.pdf
Erika Vivian Quijano Navarro
 
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptxTAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
blancanieves161023
 

Último (20)

INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docxINFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
INFORME DE IMAGEN PEkihu8yyuyu8yRSONAL ....1111111 (5).docx
 
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarialanalisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
analisis de la pelicula 13 dias. desde el punto de vista empresarial
 
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL - SO.pptx
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL -      SO.pptx07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL -      SO.pptx
07 CAPACITACIÓN - ESPECIAL - SO.pptx
 
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, CronogramaMesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
 
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docxINFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
INFORME DE 30 06xsdffrfr 2024 GABRIEL.docx
 
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptxPROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
PROPUESTAS DE DESARROLLO ECONOMICOBB.pptx
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
 
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptxLAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
LAS EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.pptx
 
normativa para espacios t confinados.pptx
normativa para espacios t confinados.pptxnormativa para espacios t confinados.pptx
normativa para espacios t confinados.pptx
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
 
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex 2024
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex  2024INFORMALIDAD, tema de economía. vonex  2024
INFORMALIDAD, tema de economía. vonex 2024
 
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdfCapacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
Capacitación - Protocolo de Carga y Descarga 21.08.22.pdf
 
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyrDIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
DIAPOSITIVA 19 06 24.pptxjjefheuhyfeurhyfuyhfryeuuyr
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
 
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdfCLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
CLASE 06 SUPERVISION DE PLANES OPERATIVOS Y COMERCIALES 21 06 24.pdf
 
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptxMovimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
Movimiento plano de cuerpos rigidos_Trabajo de dinámica.pptx
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
 
Presentación Institucional español V.3.pdf
Presentación Institucional  español V.3.pdfPresentación Institucional  español V.3.pdf
Presentación Institucional español V.3.pdf
 
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptxTAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
TAREA ACADEMICA 2 - Caso de despidos del Grupo La República.pptx
 

Alitara interim management

  • 3. 1.Quienes somos 2.Antecedentes. 3.Concepto 4.Necesidad de recurrir a un IM 5.Perfil, Ventajas que aporta un IM 6.Consejos para contratar un IM 7.Metodología. Cronograma 8.FAQS. Preguntas Frecuentes
  • 4. Empresa de consultoría, que nace con una clara orientación a resultados, integrada por un grupo de profesionales con una larga trayectoria profesional, dispuestos a aportar su experiencia y conocimientos a las empresas con el objetivo de mejorar sus resultados empresariales, aportando flexibilidad, orientación al cliente, proximidad, compromiso y responsabilidad. Desarrollamos nuestros servicios de consultoría global en las áreas de: Consultoría Estratégica y Sistemas de Dirección Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos Organización y Eficiencia Industrial Formación Selección, Interim Management, Outsourcing en RRHH Consultoría TIC
  • 5. El Interim Management nace en EEUU y Holanda a mediados de los años 70, resultado de la crisis de inicios de la década, procesos de reestructuración deja sin empleo a miles de directivos , con la recuperación económica los vacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivos temporales. Hacia 1980 este modelo es adoptado por Reino Unido, y posteriormente esta solución de gestión empieza a ser utilizada en Alemania, Francia. La fórmula de Interim Management permite afrontar situaciones de cambio, excepcionales o singulares y en las cuales se necesita disponer de personas adecuadas para afrontarlas.…
  • 6. La única cosa constante en la vida es el Cambio. Mike Croall
  • 7. Change will not come if we wait for some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek. Barak Obama El objetivo del Interim Management es cubrir con experimentados directivos, las necesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz. Profesionales altamente cualificados y preparados, con amplia experiencia en medianas y grandes empresas que se vinculan a la compañía durante un período limitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en ese momento.
  • 8. La necesidad de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación de capacidades directivas externas, por diversos motivos: Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícil La misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcados a corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca en la empresa. El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permite fortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa. ES UN SOLUCION RAPIDA, FLEXIBLE Y TEMPORAL
  • 9. El Interim Management aporta una nueva alternativa para satisfacer las necesidades de las empresas, mediante profesionales cualificados para la planificación, puesta en marcha, implantación y gerencia de nuevos proyectos, unidades de negocio, nuevos productos, alianzas, fusiones o cualquiera otra alternativa que requiera de perfiles altamente cualificados por un tiempo limitado.
  • 10. Lanzamiento de nuevas actividades Procesos de internacionalización Reorganización y profesionalización empresas Cambio modelo de negocio familiares Procesos de fusión o adquisición Reorganización de empresas Start-up Gestión de crisis Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión Incorporación nuevos socios y necesidad de acelerar el proceso Proceso de sucesión en la empresa Ajuste estructura costes Gap en niveles directivos Necesidad de mejorar activo humano Incertidumbre en el futuro La Dirección transmite que no puede hacer más, que las cosas precisan su tiempo
  • 11. Cuando utilizar el Interim Management Operativa del Día a Día Desarrollo Procesos de Empresarial Mejora Management Gap Actividad Gestión de Empresarial Interim Personas Management Mejora de Beneficios
  • 12.  El Interim Management es un Directivo Senior, independiente, con experiencia y altamente cualificado  Aporta experiencia, visión amplia como dinamizador del cambio. El Directivo de Interim le gusta afrontar retos diferentes y proyectos con un duración acotada.
  • 13. RAPIDEZ.  RESULTADOS / EFICACIA.  OBJETIVIDAD.  COMPROMISO.  EXPERIENCIA.  TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO.  ENFOQUE  COSTES
  • 14. Ventajas del Interim Management Experiencia y conocimiento específico del mercado Capacidad para crear rápidamente un Excelente capacidad de análisis entorno de trabajo positivo durante el capacidad para crear una hoja de ruta período de cambio y transición para alcanzar objetivos rápidamente Resultados rápidos, visibles y medibles Voluntad de compartir y transferir Voluntad de presentar resultados conocimiento y experiencia mes a mes Automotivado con alta capacidad de trabajo y ejecución
  • 15. 1.Compruebe si realmente necesita un interim management o si las necesidades y conocimiento que requiere ya existe en la organización y está disponible. 2.Tener el perfil del candidato de interim en la mente, para asegurarse escoger a la persona más adecuada para el trabajo a ejecutar. 3.Utilice los servicios de empresas proveedoras de servicios de interim management de su confianza, que le aportará los candidatos más adecuados con un equilibrado balance de capacidades de gestión, conocimientos técnicos y conocimiento del mercado. Debe prevalecer el criterio de más adecuado al mejor 4.Los directivos de Interim pueden hablar abiertamente sobre los cambios a los clientes, debido a que no tienen compromisos emocionales en las empresas. Focalización
  • 16. 5.Establecer claramente el acuerdo en cuanto a la duración y objetivos del assignment 6.El Directivo de Interim debe entender desde el principio las necesidades de la empresa, el plazo de adaptación a su rol y requerimientos es corto, no más de cinco días, en este proceso la aportación de la empresa de IM es clave. 7.Exponer con claridad y transparencia al conjunto de la Organización las funciones del Directivo de Interim que se incorpora, su presencia acotada temporalmente y la necesidad de transferencia de su conocimiento a la empresa más allá de su presencia 8.No comparar el coste del Interim Management con una posición de permanencia, es un error. El IM trabaja con el concepto de "todo incluido" (no hay beneficios sociales, vacaciones, permisos, etc) 9.El Interim Management es válido para cualquier tamaño de empresas, y es ideal para PYMES que pueden carecen de las habilidades necesarias en algunas áreas, o que no pueden justificar una contratación de permanencia y a tiempo completo.
  • 17. 1 etapa. Briefing assignment. Propuesta de Colaboración Conocimiento de las necesidades de la empresa: información respecto al momento existente, objetivo deseado, coordenadas de identificación de la empresa (organización), posición en el mercado, situación, … Propuesta de candidatos de IM, de acuerdo con las premisas anteriores 2 etapa. Selección y Propuesta candidato de IM Candidato con perfil más adecuado al assignment. Formalización Contrato. Presentación y aprobación por parte de la compañía del candidato de IM. Formalización del contrato de colaboración. 3 etapa. Implantación y Consolidación. Ejecución Plan de Acción El directivo de IM realiza la Implantación del proyecto objeto del contrato, Consecución de los objetivos definidos al inicio. Si procede , búsqueda y consolidación de una estructura adecuada y preparada para operar autónomamente • 4 etapa. Seguimiento y Control Reuniones periódicas con el Directivo de IM y la empresa para el seguimiento y validación respecto a al ejecución del Plan de Acción definido. Finalizada la misión, reunión final valoración resultados y experiencia adquirida
  • 18. Planning Entrevistas con candidatos propuestos Preparación briefing assignment. Formalización brief agreed con Reunión con la Start cliente. empresa. assignment Revision cv’s, Identificación de preselección la necesidad candidatos, entrevistas y Shortlist de candidatos, synopsis referencias. psicoprofesional
  • 19. 1.- Qué es interim management? Recurrir al recurso de un directivo “senior” de forma temporal, cuando y donde existe la necesidad en la empresa y esta necesidad exige inmediatez y urgencia. 2.- Quien es interim management? Directivos con experiencia probada, ejecutivos (hands-on) y directivos, capacidad demostrada en gestionar cambios. 3.- Cuándo necesito recurrir a un interim manager? En cualquier situación, cuando la gestión de la situación lo requiere: crecimiento de la empresa mejorar la rentabilidad de la empresa cubrir el período de contratación de un nuevo directivo (gap temporal) carga de trabajo de forma inesperada, aumento inesperado del negocio 4.- A que nivel operativo se sitúan los interim managers? A todos los niveles ejecutivos y de dirección 5.- Cuánto tiempo precisa para conocer mi negocio? Aporta conocimiento sector y experiencia y dispone de habilidades para ser efectivo en pocos días.
  • 20. 6.- Cuánto cuesta un interim managers? Depende de la capacidad de gestión y experiencia requerida. El coste es comparable al que implica una contratación de permanencia, teniendo en cuenta los siguientes factores en permanencia: coste búsqueda, seguridad social, plan pensiones, seguro médico, coche empresa, retribución anual, indemnización, … 7.- Puede una PYME contratar un interim management? Efectivamente, en algunos casos, se detecta falta de capacidades en algunas áreas de gestión 8.- Cómo sé que se trata del candidato idóneo? Elegimos y proponemos dos o tres candidatos con las capacidades y experiencia requerida, a partir de la identificación de necesidades, siendo la empresa, finalmente quien seleccionará el candidato con el que mejor empatía alcance. 9.- La utilización de un interim management cómo afecta a la plantilla de la empresa? La experiencia demuestra que el interim management es una aportación positiva para la empresa, entre otras razones: Aporta habilidades y experiencia a la empresa Su nombramiento es una decisión positiva para la empresa Su permanencia es temporal, y por tanto no debe suponer ninguna amenaza.
  • 21. 10.- Si los interim managers son tan buenos, por qué no tienen un empleo permanente? Los interim managers han escogido su carrera profesional como interim. Les gusta el cambio, la flexibilidad, el riesgo, independencia y los beneficios que ello aporta. 11.- Puedo ofrecer una continuidad al interim manager? Muy pocos interim managers estarán interesados en posiciones de permanencia, siempre habrá excepciones. 12.- Que sucede cuando el proyecto ha finalizado? El contrato de interim llega a su conclusión y no hay ningún coste adicional. 13.- Qué sucede si el interim manager seleccionado, no resulta satisfactorio? Hay un compromiso de sustitución del interim managers 14.- Cómo estar seguro que el interim manager es fiable? Todos los candidatos propuestos han sido entrevistados previamente y se han solicitado referencias 15.- Cual es la diferencia entre un interim manager y un consultor? El interim management es ejecutivo, asume compromiso con la consecución de resultados, el consultor asesora y hace recomendaciones.
  • 22. “La Estrategia es la gran obra de la Organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser descuidado Sun Tzu, “El Arte de la Guerra” 500 AC
  • 23. José Luis Rubio Socio Director Paseo de Gracia,42 , 2º 1 08007 Barcelona Tel. 931 181 531 - Móvil 651 410 413 alitara@alitara.es jlrubio@alitara.es wwww.allitara.es