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“LIBEREMOS BOLIVIA” 1
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ANÁLISIS PEST
MATERIA: Mercadotecnia III
DOCENTE: JOSE RAMIRO ZAPATA
ESTUDIANTE: Jose Enrrique Aspeti Herrera
GRUPO: 21
COCHABAMBA – BOLIVIA
JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA” 2
Contenido
Análisis PEST............................................................................................................................. 3
1. Introducción...................................................................................................................... 3
2. Desarrollo.......................................................................................................................... 3
Factores del análisis PEST................................................................................................... 4
Ventajas del análisis PEST................................................................................................... 4
3. Conclusión......................................................................................................................... 6
4. Referencia......................................................................................................................... 6
5. Video................................................................................................................................ 6
JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA” 3
Análisis PEST
“trabajar en equipos es mejor que hacerlo individualmente”
1. Introducción
PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que facilita la investigación y
que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales
son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales,
aunque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren las
características del proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más,
el de la Industria, debido al peso que este ámbito puede tener en el resultado del análisis,
generandolassiglasPESTELI.
Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este modelo de estudio
es una de las herramientas empresariales mas utilizadas en todo tipo de organizaciones. Su
creación se debe a dos teóricos, Liam Fahey y V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este
nuevométodode estudioensuensayotitulado“Análisismacro-ambiental engestiónestratégica”.
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en detalle del
contexto en el que operará la organización. Y ayuda a comprender el crecimiento o declive de un
mercado, las dificultades y retos que puede presentar, así como a orientar la dirección y la
posicióndel negociode formasencilla,sistemáticaypautada.
Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno,
analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los
factoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos.
2. Desarrollo
AnálisisPEST
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) se encarga de investigar e
identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una
estrategiaadecuadayeficaz.
Su origen se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis
macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan
que fueronsusprecursores.
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores no dependen directamente de
la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, económico, político o social, por
ejemplo.
El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la diferencia es
que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza camposinternos como
las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario,el análisis PEST se centra de manera directa
enel contextodel proyectoo empresa.
JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA” 4
Factores del análisisPEST
Se destacancinco gruposde factoresexternos:
Políticos-legales
Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las entidades. Los más destacados
son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria y los aranceles. También hay que
incluirsituacionescomolasguerras,losgobiernos,entreotras.
Económicos
Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio, tasas de interés,
inflación,nivelesde importaciónyexportación.
Socio-culturales
En este campo se engloban los factores que están relacionados con las características básicas, las
preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad: edad, renta total disponible, tasa
de crecimientode lasociedady educación.
Tecnológicos
Las tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas tecnologías. En este
aspectola nuevaeradigital esunárea a tenerencuenta dentrode lasempresas.
Ambientales
Factores tan relevantes como el cambio climático, las variaciones de las temperaturas y la
concienciaambiental sontenidosencuentaparael desarrollodel análisisPEST.
Ventajasdel análisisPEST
Las principalesventajasdel análisisPESTsonlassiguientes:
Mejora la labor directiva. Cuando se conocen las características del entorno se puede planificar
una estrategiamásadecuaday eficaz.Además,de minimizarlosriesgosexternos.
Es una herramientasencillayfácil de manejar.
Evalúa los riesgos externos. El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos que se pueden
originarenel mercadoa la hora de introducirlosserviciosoproductosde unaempresa.
Ventajasdel análisisPEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas debido a
sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al
proyecto.Algunasde ellasson:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar dentro de
otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se
JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA” 5
puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y
en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en
cuestiónyde las peculiaridadesde susector.
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que marcarán
su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos
que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta
de gran utilidadenprocesosde internacionalización.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de
modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas
ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimizael impacto de los
escenariosadversos.
Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva
empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la marca, una posible
adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que
marcarán el futurodel mercado.
Las variablesde PESTy PESTEL
Estos son los factores PEST o PESTEL que sirven para conocer las grandes tendencias y rediseñar la
estrategiaempresarial:
Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa.
Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores,
regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el
sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros
países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las distintas administraciones
locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios sobre la empresa
tambiénse incluyeneneste apartado.
Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas
de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los
recursos, el nivel de desarrollo ylos ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios
económicosactualesyfuturosylaspolíticaseconómicas.
Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social
y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión,
las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad.
En definitiva,lastendenciassocialesque puedanafectarel proyectode negocio.
Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los
cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del
desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de
cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las
nuevastecnologías.
JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA” 6
Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del
medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las
temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los posibles
cambiosnormativosenestaárea.
Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto,información sobre
licencias,legislaciónlaboral,propiedadintelectual,leyessanitariasylossectoresregulados,etc.
3. Conclusión
El análisis PEST nos ayuda a hacer un análisis más amplio para una mejor planificación de uja
organizaciónysusobjetivos.
4. Referencia
1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
3. https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
4. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
5. https://www.google.com/amp/s/rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/amp/
5. Video
https://youtu.be/wEW00xE_br4
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Analisis%20pest[1]

  • 1. “LIBEREMOS BOLIVIA” 1 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ANÁLISIS PEST MATERIA: Mercadotecnia III DOCENTE: JOSE RAMIRO ZAPATA ESTUDIANTE: Jose Enrrique Aspeti Herrera GRUPO: 21 COCHABAMBA – BOLIVIA
  • 2. JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA MGR. JOSERAMIRO ZAPATA MATERIA: MERCADOTECNIA 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” 2 Contenido Análisis PEST............................................................................................................................. 3 1. Introducción...................................................................................................................... 3 2. Desarrollo.......................................................................................................................... 3 Factores del análisis PEST................................................................................................... 4 Ventajas del análisis PEST................................................................................................... 4 3. Conclusión......................................................................................................................... 6 4. Referencia......................................................................................................................... 6 5. Video................................................................................................................................ 6
  • 3. JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA MGR. JOSERAMIRO ZAPATA MATERIA: MERCADOTECNIA 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” 3 Análisis PEST “trabajar en equipos es mejor que hacerlo individualmente” 1. Introducción PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características del proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más, el de la Industria, debido al peso que este ámbito puede tener en el resultado del análisis, generandolassiglasPESTELI. Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este modelo de estudio es una de las herramientas empresariales mas utilizadas en todo tipo de organizaciones. Su creación se debe a dos teóricos, Liam Fahey y V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este nuevométodode estudioensuensayotitulado“Análisismacro-ambiental engestiónestratégica”. Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en detalle del contexto en el que operará la organización. Y ayuda a comprender el crecimiento o declive de un mercado, las dificultades y retos que puede presentar, así como a orientar la dirección y la posicióndel negociode formasencilla,sistemáticaypautada. Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factoresPolíticos,Económicos,SocialesyTecnológicos. 2. Desarrollo AnálisisPEST El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategiaadecuadayeficaz. Su origen se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan que fueronsusprecursores. El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores no dependen directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, económico, político o social, por ejemplo. El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la diferencia es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza camposinternos como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario,el análisis PEST se centra de manera directa enel contextodel proyectoo empresa.
  • 4. JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA MGR. JOSERAMIRO ZAPATA MATERIA: MERCADOTECNIA 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” 4 Factores del análisisPEST Se destacancinco gruposde factoresexternos: Políticos-legales Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las entidades. Los más destacados son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria y los aranceles. También hay que incluirsituacionescomolasguerras,losgobiernos,entreotras. Económicos Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio, tasas de interés, inflación,nivelesde importaciónyexportación. Socio-culturales En este campo se engloban los factores que están relacionados con las características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad: edad, renta total disponible, tasa de crecimientode lasociedady educación. Tecnológicos Las tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas tecnologías. En este aspectola nuevaeradigital esunárea a tenerencuenta dentrode lasempresas. Ambientales Factores tan relevantes como el cambio climático, las variaciones de las temperaturas y la concienciaambiental sontenidosencuentaparael desarrollodel análisisPEST. Ventajasdel análisisPEST Las principalesventajasdel análisisPESTsonlassiguientes: Mejora la labor directiva. Cuando se conocen las características del entorno se puede planificar una estrategiamásadecuaday eficaz.Además,de minimizarlosriesgosexternos. Es una herramientasencillayfácil de manejar. Evalúa los riesgos externos. El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos que se pueden originarenel mercadoa la hora de introducirlosserviciosoproductosde unaempresa. Ventajasdel análisisPEST Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al proyecto.Algunasde ellasson: Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se
  • 5. JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA MGR. JOSERAMIRO ZAPATA MATERIA: MERCADOTECNIA 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” 5 puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en cuestiónyde las peculiaridadesde susector. Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de gran utilidadenprocesosde internacionalización. Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimizael impacto de los escenariosadversos. Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que marcarán el futurodel mercado. Las variablesde PESTy PESTEL Estos son los factores PEST o PESTEL que sirven para conocer las grandes tendencias y rediseñar la estrategiaempresarial: Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa. Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las distintas administraciones locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios sobre la empresa tambiénse incluyeneneste apartado. Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo ylos ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios económicosactualesyfuturosylaspolíticaseconómicas. Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva,lastendenciassocialesque puedanafectarel proyectode negocio. Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevastecnologías.
  • 6. JOSE ENRRIQUE ASPETIHERRERA MGR. JOSERAMIRO ZAPATA MATERIA: MERCADOTECNIA 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” 6 Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los posibles cambiosnormativosenestaárea. Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto,información sobre licencias,legislaciónlaboral,propiedadintelectual,leyessanitariasylossectoresregulados,etc. 3. Conclusión El análisis PEST nos ayuda a hacer un análisis más amplio para una mejor planificación de uja organizaciónysusobjetivos. 4. Referencia 1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html 2. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/ 3. https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el 4. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/ 5. https://www.google.com/amp/s/rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/amp/ 5. Video https://youtu.be/wEW00xE_br4 https://youtu.be/Dx47L_jSRr0 .