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Exposición; Área de personal
Profesor: Lic. Carlos Bautista
Por: Daniela Flores Hernández
6 C Turno vespertino
Las personas son un elemento fundamental en toda
organización. La administración es la encargada de
dirigir el potencial que ellas poseen, es decir, sus
talentos, sus
habilidades, entusiasmo, motivación, honestidad, cr
eatividad, innovación, iniciativa, cooperación, etc.
La estrategia de todo gerente personal se centra en
conquistar y mantener a las personas trabajando y
dando el máximo de si, con una actitud positiva y
favorable, en un ambiente laboral sano y armónico.
 Unidad administrativa y organizacional que
agrupalas funciones desde el reclutamiento
hasta el manejo de las relaciones
laborales, incluyendo la administración de
nomina y prestaciones, así como el egreso y
liquidación personal.
 Proponer las políticas generales y los principios de
administración del personal.
 Asesorar oportunamente al personal sobre el derecho laboral.
 Asegurar la operatividad de los trámites administrativos.
 Controlar la asistencia y los horarios de trabajo
 Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal.
 Crear programas de inducción, capacitación y desarrollo
personal.
 Desarrollar programas de bienestar y recreación para el
trabajo.
 Como primer paso para el
reclutamiento debe surgir una vacante.
El departamento de Recursos Humanos
debe decidir si es necesario contratar a
una persona por temporada, por
contrato, a tiempo parcial o completo.
Luego de tomada la decisión, se da a
conocer la vacante del puesto para
atraer a individuos con las
características necesarias para este.
 Internas: son las que la empresa ofrece a
su propio personal, es decir al que ya
esta contratado y trabajando en ella.
 Externas: se acude al mercado laboral
para para cubrir vacantes.
 Es escoger a los mejores elementos; es
decir, aquellos que garantizan adaptación al
estilo, estructura y sistema de trabajo de la
organización, y pronostican mejores
estándares de cumplimiento y desempeño
laboral.
 Llenar una solicitud de empleo
 La entrevista preliminar:
◦ Estructurada
◦ No estructurada
◦ Mixta
◦ De tensión
◦ De realidad
 Exámenes psicométricos
 Exámenes de trabajo
 Examen medico
 Entrevista concluyente
Es la parte jurídica del proceso y supone
 Formaliza con apego a la ley la relación de trabajo.
 Definir la duración del contrato
 La generación de movimientos de afiliación al
IMSS, INFONAVIT, etc.
 La determinación de las claves de alta nomina.
 Es el proceso de introducción del personal al
ámbito organizacional de la empresa, el cual
implica: ambiente de trabajo, clima de
relacione humanas, practicas, usos y
costumbres dentro de la empresa.
 Su objetivo es
acelerar la
integración del
empleado a la
organización.
 Promoción: que significa
ascender a un trabajador al
puesto inmediato superior
debido a su
desempeño, calidad de
trabajo, lealtad o antigüedad.
 Transferencia: trata de un movimiento
horizontal, es decir, al mismo nivel de
organización. No es ascenso sino
cubrimiento de vacante.
 Es la educación profesional que adapta al
hombre para un cargo o función dentro de la
organización, e implica la transmisión de
conocimientos.
 La personas
aprenden, conocimientos, aptitudes, y
habilidades en función de objetivos
previamente definidos.
 Adiestramiento: es crear,
mantener y desarrollar
habilidades y destrezas en
el personal para el manejo
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 Formación: adquisición de
saberes, aptitudes y
competencias.
 Capacitación: aprender
conocimientos sobre
procesos, cambio de
aptitudes, adquisición de
habilidades operativas.
 Especialización: se
incrementa y mejora
conocimientos técnicos de
lo empleados con estudios
superiores.
 Prepara al personal para la ejecución inmediata de
diversas tareas.
 Proporcionar oportunidades desarrollo personal.
 Crear una actitud agradable en el personal y así
servir mejor al cliente.
 Hacerlos mas receptivos a
las técnicas de supervisión
y gerencia.
 Lograr que el personal
trabaje con eficacia y mejor
desempeño.
 Entrada donde se inicia el entrenamiento de
los individuos.
 Procesamiento del curso en si, donde se
involucran el aprendizaje y las actividades.
 Salida, donde el individuo ya esta habilitado
para realizar determinada labor.
 Retroalimentación, donde se verifican los
resultados del ciclo y se evalúan posibles
fallas y sus soluciones.
 Reglamentos internos.
 Métodos, técnicas y procedimiento de trabajo
 Métodos y ventajas de la seguridad industrial o
del trabajo.
 Manejo de equipo o sistema.
 Relaciones humanas.
 Formas de conducta con los clientes,
proveedores y jefes.
 Es una técnica fundamental que se utiliza
para describir el trabajo que se realiza en la
unidad de organización mas especifica y
personal de una empresa: el puesto.
 Sueldos de entrenamiento: sin experiencia o nuevo
ingreso.
 Sueldos a prueba
 Sueldos de contratación
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 Sueldos excesivos
 Jerarquiza al personal.
 Permite ponderar el salario.
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 Orienta la decisión de fijar remuneraciones
para puestos de nueva creación.
 Este principio de premio al merito es la
base de la productividad humana en el
trabajo. Por ello es tan necesario premiar
el merito, como corregir el demerito.
 La calificación de meritos debe estar a
cargo de un comité formado por los
superiores inmediatos, el jefe de personal
y los trabajadores de igual, superior e
inferior nivel.
 El merito pertenece al individuo que se
esfuerza y vive los entusiasmos y es
quien, cuando mas, conoce finalmente el
triunfo.
 La creación de condiciones
físicas, psicológicas y sociales
optimas para trabajar es una de
las ocupaciones básicas de los
administradores.
 La responsabilidad básica de la
administración de una
empresa, es evitar enfermedades
profesionales, los riesgos y los
accidentes de trabajo cuidando la
salud física, mental, emocional y
social de los trabajadores.
 Los riesgos de trabajo resultan de
instalaciones y equipo de protección no
adecuados.
 Los accidentes atribuidos a las condiciones
de riesgo como la los descuidos de los
trabajadores al no usar el equipo de
protección que la empresa esta obligada a
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 Una prestación laboral es el otorgamiento
que por derecho tiene un trabajador de un
servicio o remuneración de valor adicional y
complementario al salario, como: el seguro
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Estas ayudan se reciben según los convenios
laborales establecidos entre los
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(sindicatos) y los patrones.
 Individuales: una persona presta su trabajo a un
personal subordinado.
 Colectivos: convenio entre uno o varios sindicatos de
trabajadores y uno o varios patrones.
 Contrato ley: uno o varios sindicatos de trabajadores
y varios patrones o sindicato de patrones, donde se
establecen las condiciones al prestarse el trabajo en
una rama determinada y declarado obligatorio en una
o varia entidades federativas, en una o varias zonas
económicas.
 Indican negociaciones y los conflictos, su
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los contratos colectivos en cuanto se refiere a
capacitación, seguridad, higienes industrial y la
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empresas, sus trabajadores y los sindicatos.
 Las relaciones entre trabajadores y sindicatos
constituyen manejos técnicos pero también
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 El departamento de administración de
recursos humanos juega un rol
importante dentro de la empresa debido a
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el proceso que se refiere a los
trabajadores, desde el momento en que
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Area de personal

  • 1. Exposición; Área de personal Profesor: Lic. Carlos Bautista Por: Daniela Flores Hernández 6 C Turno vespertino
  • 2.
  • 3. Las personas son un elemento fundamental en toda organización. La administración es la encargada de dirigir el potencial que ellas poseen, es decir, sus talentos, sus habilidades, entusiasmo, motivación, honestidad, cr eatividad, innovación, iniciativa, cooperación, etc. La estrategia de todo gerente personal se centra en conquistar y mantener a las personas trabajando y dando el máximo de si, con una actitud positiva y favorable, en un ambiente laboral sano y armónico.
  • 4.  Unidad administrativa y organizacional que agrupalas funciones desde el reclutamiento hasta el manejo de las relaciones laborales, incluyendo la administración de nomina y prestaciones, así como el egreso y liquidación personal.
  • 5.  Proponer las políticas generales y los principios de administración del personal.  Asesorar oportunamente al personal sobre el derecho laboral.  Asegurar la operatividad de los trámites administrativos.  Controlar la asistencia y los horarios de trabajo  Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal.  Crear programas de inducción, capacitación y desarrollo personal.  Desarrollar programas de bienestar y recreación para el trabajo.
  • 6.  Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este.
  • 7.  Internas: son las que la empresa ofrece a su propio personal, es decir al que ya esta contratado y trabajando en ella.  Externas: se acude al mercado laboral para para cubrir vacantes.
  • 8.  Es escoger a los mejores elementos; es decir, aquellos que garantizan adaptación al estilo, estructura y sistema de trabajo de la organización, y pronostican mejores estándares de cumplimiento y desempeño laboral.
  • 9.  Llenar una solicitud de empleo  La entrevista preliminar: ◦ Estructurada ◦ No estructurada ◦ Mixta ◦ De tensión ◦ De realidad  Exámenes psicométricos  Exámenes de trabajo  Examen medico  Entrevista concluyente
  • 10. Es la parte jurídica del proceso y supone  Formaliza con apego a la ley la relación de trabajo.  Definir la duración del contrato  La generación de movimientos de afiliación al IMSS, INFONAVIT, etc.  La determinación de las claves de alta nomina.
  • 11.  Es el proceso de introducción del personal al ámbito organizacional de la empresa, el cual implica: ambiente de trabajo, clima de relacione humanas, practicas, usos y costumbres dentro de la empresa.  Su objetivo es acelerar la integración del empleado a la organización.
  • 12.  Promoción: que significa ascender a un trabajador al puesto inmediato superior debido a su desempeño, calidad de trabajo, lealtad o antigüedad.  Transferencia: trata de un movimiento horizontal, es decir, al mismo nivel de organización. No es ascenso sino cubrimiento de vacante.
  • 13.  Es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de la organización, e implica la transmisión de conocimientos.  La personas aprenden, conocimientos, aptitudes, y habilidades en función de objetivos previamente definidos.
  • 14.  Adiestramiento: es crear, mantener y desarrollar habilidades y destrezas en el personal para el manejo de herramientas, maquinaria y sean mas eficiente.  Formación: adquisición de saberes, aptitudes y competencias.  Capacitación: aprender conocimientos sobre procesos, cambio de aptitudes, adquisición de habilidades operativas.  Especialización: se incrementa y mejora conocimientos técnicos de lo empleados con estudios superiores.
  • 15.  Prepara al personal para la ejecución inmediata de diversas tareas.  Proporcionar oportunidades desarrollo personal.  Crear una actitud agradable en el personal y así servir mejor al cliente.  Hacerlos mas receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.  Lograr que el personal trabaje con eficacia y mejor desempeño.
  • 16.  Entrada donde se inicia el entrenamiento de los individuos.  Procesamiento del curso en si, donde se involucran el aprendizaje y las actividades.  Salida, donde el individuo ya esta habilitado para realizar determinada labor.  Retroalimentación, donde se verifican los resultados del ciclo y se evalúan posibles fallas y sus soluciones.
  • 17.  Reglamentos internos.  Métodos, técnicas y procedimiento de trabajo  Métodos y ventajas de la seguridad industrial o del trabajo.  Manejo de equipo o sistema.  Relaciones humanas.  Formas de conducta con los clientes, proveedores y jefes.
  • 18.  Es una técnica fundamental que se utiliza para describir el trabajo que se realiza en la unidad de organización mas especifica y personal de una empresa: el puesto.
  • 19.
  • 20.
  • 21.  Sueldos de entrenamiento: sin experiencia o nuevo ingreso.  Sueldos a prueba  Sueldos de contratación  Sueldos empleados ancianos  Sueldos para limitados físicamente  Sueldo por méritos especiales  Sueldos excesivos
  • 22.  Jerarquiza al personal.  Permite ponderar el salario.  Ayuda a ver cuanto «vale» el puesto.  Auxilia a definir la estructura de los salarios y a establecer las políticas mas convenientes.  Orienta la decisión de fijar remuneraciones para puestos de nueva creación.
  • 23.  Este principio de premio al merito es la base de la productividad humana en el trabajo. Por ello es tan necesario premiar el merito, como corregir el demerito.  La calificación de meritos debe estar a cargo de un comité formado por los superiores inmediatos, el jefe de personal y los trabajadores de igual, superior e inferior nivel.  El merito pertenece al individuo que se esfuerza y vive los entusiasmos y es quien, cuando mas, conoce finalmente el triunfo.
  • 24.  La creación de condiciones físicas, psicológicas y sociales optimas para trabajar es una de las ocupaciones básicas de los administradores.  La responsabilidad básica de la administración de una empresa, es evitar enfermedades profesionales, los riesgos y los accidentes de trabajo cuidando la salud física, mental, emocional y social de los trabajadores.
  • 25.  Los riesgos de trabajo resultan de instalaciones y equipo de protección no adecuados.  Los accidentes atribuidos a las condiciones de riesgo como la los descuidos de los trabajadores al no usar el equipo de protección que la empresa esta obligada a proporcionarles.
  • 26.  Una prestación laboral es el otorgamiento que por derecho tiene un trabajador de un servicio o remuneración de valor adicional y complementario al salario, como: el seguro social, las Afores, prestamos o adelantos, etc. Estas ayudan se reciben según los convenios laborales establecidos entre los representantes de los trabajadores (sindicatos) y los patrones.
  • 27.
  • 28.  Individuales: una persona presta su trabajo a un personal subordinado.  Colectivos: convenio entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones.  Contrato ley: uno o varios sindicatos de trabajadores y varios patrones o sindicato de patrones, donde se establecen las condiciones al prestarse el trabajo en una rama determinada y declarado obligatorio en una o varia entidades federativas, en una o varias zonas económicas.
  • 29.  Indican negociaciones y los conflictos, su tratamiento, previsión y sobre todo el cumplimiento de la Ley Federal del Trabajo y de los contratos colectivos en cuanto se refiere a capacitación, seguridad, higienes industrial y la dotación de las prestaciones entre las empresas, sus trabajadores y los sindicatos.  Las relaciones entre trabajadores y sindicatos constituyen manejos técnicos pero también políticos.
  • 30.  El departamento de administración de recursos humanos juega un rol importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos.