SlideShare una empresa de Scribd logo
AUDITORIA DE GESTION
AUDITORIA DE GESTIÓN
Es el instrumento idóneo para racionalizar la
operación de una determinada organización y
orientar su gestión hacia la producción de
rendimientos.




Técnica nueva de asesoramiento que ayuda a
analizar, diagnosticar y establecer
recomendaciones a las empresas con el fin de
conseguir con éxito una estrategia.
AUDITORIA DE GESTION
    El Consejo Técnico de la
    Contaduría Pública en su
    pronunciamiento No. 7 presenta
    la siguiente definición de
    Auditoría de Gestión:
    La auditoría de gestión es el
    examen que se realiza a una
    entidad con el propósito de
    evaluar el grado de eficiencia y
    eficacia con que se manejan
    los recursos disponibles y se
    logran los objetivos previstos
    por el Ente.
AUDITORIA DE GESTION
   Es un sistema de
    información estadística,
    financiera, administrativa
    y operativa, les permite
    tomar decisiones
    acertadas y oportunas,
    adoptar las medidas
    correctivas que
    correspondan y controlar
    la evolución en el tiempo
    de las principales
    variables y procesos”.
FUNCIONES DE LA AUDITORIA DE GESTION
   Identificar tanto los procesos como las variables fundamentales de la
    organización, en las cuales se apoyan los resultados de la misma.
   Toma de decisiones.
   Suministrar elementos de juicio adecuados, oportunos y suficientes para la
    toma de decisiones y la adopción de medidas correctivas cuando sea del
    caso.
   Racionalizar el futuro de la información.
   Operar en términos de rendimientos y no simplemente en función de
    desarrollar actividades.
   Sirve de base para adoptar normas y estándares efectivos y útiles para la
    empresa u organización.
   Sirve de base para establecer planes de remuneración y sistemas de
    incentivos.
   Sirve de base de negociación
   Sirve de base para la planificación.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION
   Establecer el grado de compromiso de deberes y
    atribuciones entre los servidores y la empresa.
   Determinar si tales deberes se han ejecutado de
    manera eficiente, eficaz y económica.
   Determinar si los objetivos y metas propuestas han
    sido logrados.
   Comprobar la confiabilidad de la información y de los
    controles establecidos
   Verificar la existencia de métodos o procedimientos
    adecuados de operación y la eficiencia de los
    mismos
   Comprobar la utilización adecuada de los recursos.
PROCEDIMIENTOS

   Los procedimientos a aplicar serán principalmente de
    carácter general, destinados a la detección de
    problemas y puntos débiles en las entidades
    auditadas.
   en auditoría de gestión, los objetivos que pueden
    plantearse a un auditor pueden ser amplísimos.
   Por ejemplo, un incremento del control en un
    almacén, la implantación de un sistema que
    racionalice tareas y segregue funciones; el
    establecimiento de un procedimiento que descargue
    tareas a los directivos, permitiéndoles ganar tiempo;
    la creación o mejora de un sistema de archivo
TECNICAS PARA LA AUDITORIA DE
               GESTION
 Son los diversos métodos utilizados por el
  auditor para obtener evidencias, y se
  clasifican de la siguiente manera:
 Técnicas de verificación ocular.

 Técnicas de verificación verbal.

 Técnicas de verificación escrita.

 Técnicas de verificación documental.

 Técnicas de verificación fisica.
FORMAS DE EVALUACIÓN PROCEDIMENTAL
   Podemos definir los
    procedimientos de
    auditoría de gestión como
    los trabajos, verificaciones,
    comprobaciones,
    revisiones, etc. a realizar
    por el auditor para
    formarse una opinión
    sobre la eficiencia,
    eficacia, y economía de la
    gestión y operatividad del
    ente auditado, obteniendo
    la evidencia necesaria y
    suficiente.
CRITERIO DE CLASIFICACION

          CUALITATIVAS




           DIVISION
  DE                      BASICA
CONTROL       DE            S
          TECNICAS


          CUANTITATIVAS
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN
   BASICAS:
   Entrevistas, Cuestionarios, Observación Documental,
    Observación Directa.
   CUANTITATIVAS:
   Revisiones analíticas, Indicadores de personal,
    evaluación de recursos.
   CUALITATIVAS:
   Evaluación del estilo y calidad, Análisis del clima de
    trabajo.
   DE CONTROL:
   Implantación de un sistema de control, Evaluación
    y Seguimiento.
ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES
   La auditoría de gestión puede ser de una función específica, un
    departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de
    divisiones o de la empresa en su totalidad. Algunas auditorías abarcan
    una combinación de dos o más áreas.
   Por ejemplo, en el estudio del procedimiento de pedidos recibidos por el
    departamento de ventas, la investigación puede incluir en dicho
    departamento las diversas rutinas observadas para el procesamiento o
    trámite de la papelería y en el departamento de contabilidad, el
    procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del
    cliente.
   procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del
    cliente.
   El campo de estudio puede abarcar la economía de la producción,
    incluyendo elementos tales como: especialización, simplificación,
    estandarización, diversificación, expansión, contracción e integración;
    también podría incluir los factores de producción.
AREAS PRINCIPALES QUE INTEGRAN UNA
               ORGANIZACIÓN
   El pronunciamiento No. 7 del Consejo Técnico de la
    Contaduría Pública ya citado plantea como áreas
    principales que integran una organización objeto de
    la auditoría de gestión las siguientes:
   Auditoría de la gestión del sistema global de la
    empresa:
   Evaluación de la posición competitiva
   Evaluación de la estructura organizativa
   Balance Social
   Evaluación del proceso de la dirección estratégica
   Evaluación de los cuadros directivos.
   Auditoría de la gestión del sistema comercial:
   Análisis de la estrategia comercial
   Oferta de bienes y servicios
   Sistema de distribución física
   Política de precios
   Función publicitaria
   Función de ventas
   Promoción de ventas
   Auditoría de la gestión del sistema financiero:
   Capital de trabajo
   Inversiones
   Financiación a largo plazo
   Planificación Financiera
   Área internacional
   Auditoría de la gestión del sistema de producción:
   Diseño del sistema
   Programación de la producción
   Control de calidad
   Almacén e inventarios
   Productividad técnica y económica
   Diseño y desarrollo de productos
   Auditoría de la gestión del sistema de recursos humanos:
   Productividad
   Clima laboral
   Políticas de promoción e incentivos
   Políticas de selección y formación
   Diseño de tareas y puestos de trabajo
 Auditoría de la gestión de los sistemas
  administrativos:
 Análisis de proyectos y programas

 Auditoría de la función de procesamiento de
  datos
 Auditoría de procedimientos administrativos
  y formas de control interno en las áreas
  funcionales
RIESGOS EN AUDITORIA DE GESTIÓN
   En toda auditoria se deben tener en cuenta los tres
    componentes de riesgo:
   RIESGO INHERENTE:
   Susceptibilidad a la ocurrencia de errores o
    irregularidades significativas generadas por las
    características de las empresas u organismos.
   RIESGO DE CONTROL:
    De que el sistema de control interno este capacitado
    para detectar o evitar errores o irregularidades
    significativas en forma oportuna.
   RIESGO DE DETECCION:
   Que los errores no identificados por los controles
    internos, tampoco sean identificados por el auditor.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Nagas exposicion
Nagas exposicionNagas exposicion
Nagas exposicion
Katy Ludeña Melendrez
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
agurtocoronaj
 
Ejemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoriaEjemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoria
Euroxs S.A.
 
perfil del auditor
perfil del auditorperfil del auditor
perfil del auditor
Alberth ibañez Fauched
 
Procedimientos para obtener evidencia de auditoría
Procedimientos para obtener evidencia de auditoríaProcedimientos para obtener evidencia de auditoría
Procedimientos para obtener evidencia de auditoría
roberypaola
 
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
Yeilan Ivette González Odio
 
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍAGUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
miguelserrano5851127
 
Mapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoriaMapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoria
carvelysmendoza
 
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Karen Nabit Lorenzo Pérez
 
Riesgo de auditoria
Riesgo de auditoriaRiesgo de auditoria
Riesgo de auditoria
Jairo Michél
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
Sergio Iván Giraldo García
 
Auditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimientoAuditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimiento
SENA810561
 
Programa de auditoria inventarios
Programa de auditoria inventariosPrograma de auditoria inventarios
Programa de auditoria inventarios
Diego Veintemilla
 
Ejemplos tecnicas de auditoria
Ejemplos tecnicas de auditoriaEjemplos tecnicas de auditoria
Ejemplos tecnicas de auditoria
Jeisson Arturo Nuñez Vera
 
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de AuditoríaAuditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
Alvaro Gastañuadi Terrones
 
Hoja de hallazgos
Hoja de hallazgosHoja de hallazgos
Hoja de hallazgos
costosyauditorias
 
Exposicion nia-315 (1)
Exposicion nia-315 (1)Exposicion nia-315 (1)
Exposicion nia-315 (1)
jenny alexandra collaguaso vicuña
 
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
personal
 
Nia 700
Nia 700Nia 700
Nia 700
PamelaRosas9
 
Auditoria del capital
Auditoria del capitalAuditoria del capital
Auditoria del capital
Hermes Hernández
 

La actualidad más candente (20)

Nagas exposicion
Nagas exposicionNagas exposicion
Nagas exposicion
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
 
Ejemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoriaEjemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoria
 
perfil del auditor
perfil del auditorperfil del auditor
perfil del auditor
 
Procedimientos para obtener evidencia de auditoría
Procedimientos para obtener evidencia de auditoríaProcedimientos para obtener evidencia de auditoría
Procedimientos para obtener evidencia de auditoría
 
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
 
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍAGUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
GUÍA DE TÉCNICAS DE AUDITORÍA
 
Mapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoriaMapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoria
 
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
 
Riesgo de auditoria
Riesgo de auditoriaRiesgo de auditoria
Riesgo de auditoria
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
 
Auditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimientoAuditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimiento
 
Programa de auditoria inventarios
Programa de auditoria inventariosPrograma de auditoria inventarios
Programa de auditoria inventarios
 
Ejemplos tecnicas de auditoria
Ejemplos tecnicas de auditoriaEjemplos tecnicas de auditoria
Ejemplos tecnicas de auditoria
 
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de AuditoríaAuditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
Auditoría Financiera - Planificación, Memorándum y Programa de Auditoría
 
Hoja de hallazgos
Hoja de hallazgosHoja de hallazgos
Hoja de hallazgos
 
Exposicion nia-315 (1)
Exposicion nia-315 (1)Exposicion nia-315 (1)
Exposicion nia-315 (1)
 
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1
 
Nia 700
Nia 700Nia 700
Nia 700
 
Auditoria del capital
Auditoria del capitalAuditoria del capital
Auditoria del capital
 

Similar a Auditoria de gestion

Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
DIANAARIZA1990
 
auditoria de gestion
auditoria de gestion auditoria de gestion
auditoria de gestion
karencilo83
 
Auditoria de producciÓN
Auditoria de producciÓNAuditoria de producciÓN
Auditoria de producciÓN
Lidium Huber Villa Ventura
 
Auditoria de producción
Auditoria de producciónAuditoria de producción
Auditoria de producción
Lidium Huber Villa Ventura
 
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdfCLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
JRIngenieros1
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
edwin manuel chozo bravo
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
Fabiola Hernandez Gamez
 
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióNMonitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
Ricardo Andrade Albarracin
 
Auditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambientalAuditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambiental
Ronald Paul Torrejon Infante
 
Clasificación de auditoria 2
Clasificación de auditoria 2Clasificación de auditoria 2
Clasificación de auditoria 2
alexi coronel bances
 
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptxPresentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
AndyRobles16
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
luna16_86
 
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptxSEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
KarinLisetteRodrguez
 
Presentación1karen yevenes
Presentación1karen yevenesPresentación1karen yevenes
Presentación1karen yevenes
krenia
 
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdfcontrolinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
Amilcar57
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
carlosedu90
 
2. sistemas de control trabajo escrito
2. sistemas de control trabajo escrito2. sistemas de control trabajo escrito
2. sistemas de control trabajo escrito
Pablosainto
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
0103130140
 
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economiaAuditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
ValentinaMesaCeballo
 
Auditoria administrativa 2da parte..pptx
Auditoria administrativa 2da parte..pptxAuditoria administrativa 2da parte..pptx
Auditoria administrativa 2da parte..pptx
AnaLaura21060
 

Similar a Auditoria de gestion (20)

Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
auditoria de gestion
auditoria de gestion auditoria de gestion
auditoria de gestion
 
Auditoria de producciÓN
Auditoria de producciÓNAuditoria de producciÓN
Auditoria de producciÓN
 
Auditoria de producción
Auditoria de producciónAuditoria de producción
Auditoria de producción
 
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdfCLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
CLASE_1_INTRODUCCION_A_LA_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA_Y_PERFIL_DEL_AUDITOR.pdf
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióNMonitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
 
Auditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambientalAuditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambiental
 
Clasificación de auditoria 2
Clasificación de auditoria 2Clasificación de auditoria 2
Clasificación de auditoria 2
 
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptxPresentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
Presentación control EN PRINCIPIOS DE LA ADMIN-.pptx
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptxSEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
 
Presentación1karen yevenes
Presentación1karen yevenesPresentación1karen yevenes
Presentación1karen yevenes
 
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdfcontrolinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
2. sistemas de control trabajo escrito
2. sistemas de control trabajo escrito2. sistemas de control trabajo escrito
2. sistemas de control trabajo escrito
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
 
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economiaAuditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
Auditoria de gestion eficiencia, eficacio y economia
 
Auditoria administrativa 2da parte..pptx
Auditoria administrativa 2da parte..pptxAuditoria administrativa 2da parte..pptx
Auditoria administrativa 2da parte..pptx
 

Auditoria de gestion

  • 2. AUDITORIA DE GESTIÓN Es el instrumento idóneo para racionalizar la operación de una determinada organización y orientar su gestión hacia la producción de rendimientos. Técnica nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas con el fin de conseguir con éxito una estrategia.
  • 3. AUDITORIA DE GESTION  El Consejo Técnico de la Contaduría Pública en su pronunciamiento No. 7 presenta la siguiente definición de Auditoría de Gestión:  La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el Ente.
  • 4. AUDITORIA DE GESTION  Es un sistema de información estadística, financiera, administrativa y operativa, les permite tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar las medidas correctivas que correspondan y controlar la evolución en el tiempo de las principales variables y procesos”.
  • 5. FUNCIONES DE LA AUDITORIA DE GESTION  Identificar tanto los procesos como las variables fundamentales de la organización, en las cuales se apoyan los resultados de la misma.  Toma de decisiones.  Suministrar elementos de juicio adecuados, oportunos y suficientes para la toma de decisiones y la adopción de medidas correctivas cuando sea del caso.  Racionalizar el futuro de la información.  Operar en términos de rendimientos y no simplemente en función de desarrollar actividades.  Sirve de base para adoptar normas y estándares efectivos y útiles para la empresa u organización.  Sirve de base para establecer planes de remuneración y sistemas de incentivos.  Sirve de base de negociación  Sirve de base para la planificación.
  • 6. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION  Establecer el grado de compromiso de deberes y atribuciones entre los servidores y la empresa.  Determinar si tales deberes se han ejecutado de manera eficiente, eficaz y económica.  Determinar si los objetivos y metas propuestas han sido logrados.  Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos  Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos  Comprobar la utilización adecuada de los recursos.
  • 7. PROCEDIMIENTOS  Los procedimientos a aplicar serán principalmente de carácter general, destinados a la detección de problemas y puntos débiles en las entidades auditadas.  en auditoría de gestión, los objetivos que pueden plantearse a un auditor pueden ser amplísimos.  Por ejemplo, un incremento del control en un almacén, la implantación de un sistema que racionalice tareas y segregue funciones; el establecimiento de un procedimiento que descargue tareas a los directivos, permitiéndoles ganar tiempo; la creación o mejora de un sistema de archivo
  • 8. TECNICAS PARA LA AUDITORIA DE GESTION  Son los diversos métodos utilizados por el auditor para obtener evidencias, y se clasifican de la siguiente manera:  Técnicas de verificación ocular.  Técnicas de verificación verbal.  Técnicas de verificación escrita.  Técnicas de verificación documental.  Técnicas de verificación fisica.
  • 9. FORMAS DE EVALUACIÓN PROCEDIMENTAL  Podemos definir los procedimientos de auditoría de gestión como los trabajos, verificaciones, comprobaciones, revisiones, etc. a realizar por el auditor para formarse una opinión sobre la eficiencia, eficacia, y economía de la gestión y operatividad del ente auditado, obteniendo la evidencia necesaria y suficiente.
  • 10. CRITERIO DE CLASIFICACION CUALITATIVAS DIVISION DE BASICA CONTROL DE S TECNICAS CUANTITATIVAS
  • 11. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN  BASICAS:  Entrevistas, Cuestionarios, Observación Documental, Observación Directa.  CUANTITATIVAS:  Revisiones analíticas, Indicadores de personal, evaluación de recursos.  CUALITATIVAS:  Evaluación del estilo y calidad, Análisis del clima de trabajo.  DE CONTROL:  Implantación de un sistema de control, Evaluación y Seguimiento.
  • 12. ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES  La auditoría de gestión puede ser de una función específica, un departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o de la empresa en su totalidad. Algunas auditorías abarcan una combinación de dos o más áreas.  Por ejemplo, en el estudio del procedimiento de pedidos recibidos por el departamento de ventas, la investigación puede incluir en dicho departamento las diversas rutinas observadas para el procesamiento o trámite de la papelería y en el departamento de contabilidad, el procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del cliente.  procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del cliente.  El campo de estudio puede abarcar la economía de la producción, incluyendo elementos tales como: especialización, simplificación, estandarización, diversificación, expansión, contracción e integración; también podría incluir los factores de producción.
  • 13. AREAS PRINCIPALES QUE INTEGRAN UNA ORGANIZACIÓN  El pronunciamiento No. 7 del Consejo Técnico de la Contaduría Pública ya citado plantea como áreas principales que integran una organización objeto de la auditoría de gestión las siguientes:  Auditoría de la gestión del sistema global de la empresa:  Evaluación de la posición competitiva  Evaluación de la estructura organizativa  Balance Social  Evaluación del proceso de la dirección estratégica  Evaluación de los cuadros directivos.
  • 14. Auditoría de la gestión del sistema comercial:  Análisis de la estrategia comercial  Oferta de bienes y servicios  Sistema de distribución física  Política de precios  Función publicitaria  Función de ventas  Promoción de ventas  Auditoría de la gestión del sistema financiero:  Capital de trabajo  Inversiones  Financiación a largo plazo  Planificación Financiera  Área internacional
  • 15. Auditoría de la gestión del sistema de producción:  Diseño del sistema  Programación de la producción  Control de calidad  Almacén e inventarios  Productividad técnica y económica  Diseño y desarrollo de productos  Auditoría de la gestión del sistema de recursos humanos:  Productividad  Clima laboral  Políticas de promoción e incentivos  Políticas de selección y formación  Diseño de tareas y puestos de trabajo
  • 16.  Auditoría de la gestión de los sistemas administrativos:  Análisis de proyectos y programas  Auditoría de la función de procesamiento de datos  Auditoría de procedimientos administrativos y formas de control interno en las áreas funcionales
  • 17. RIESGOS EN AUDITORIA DE GESTIÓN  En toda auditoria se deben tener en cuenta los tres componentes de riesgo:  RIESGO INHERENTE:  Susceptibilidad a la ocurrencia de errores o irregularidades significativas generadas por las características de las empresas u organismos.  RIESGO DE CONTROL:  De que el sistema de control interno este capacitado para detectar o evitar errores o irregularidades significativas en forma oportuna.  RIESGO DE DETECCION:  Que los errores no identificados por los controles internos, tampoco sean identificados por el auditor.