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Análisis de la vida de Steven
Jobs desde “el nacimiento del
Mac”
Según la teoría
psicosocial de Erik
Erickson
En esta etapa he considerado analizar la etapa:
6. “Intimidad frente a aislamiento” (20 a 40 años)
• En esta etapa hablamos sobre los compromisos que hacen
las personas con otros referente al amor, culminación de la
carrera y realización de la vida profesional, a continuación
citaré muchos de los logros y actitudes que Steve realizó
durante su vida en convivencia con su entorno social y que
se caracterizan por estar en esta etapa.
En general a su desarrollo
psicosocial Steve Jobs era
visto de dos maneras ,
unos lo consideraban una
mente brillante, pues
afirmaban que era la razón
de ser de los increíbles
resultados de Apple.
Y para quienes eran sus
adversarios afirmaban que era
un arrogante lleno de manías
que logró llevar a Apple al
éxito a pesar de su horrible
comportamiento
Ante paradójicas referencias en cuanto
a su personalidad se tiene un punto en
común; Steve fue un hombre que ante
esta teoría siempre buscó entregarse a
un desarrollo optimo en lo que hacía
por tanto cumplir un compromiso
profesional consigo mismo y con la
sociedad
Steve Jobs fue un
líder que supo como
desenvolverse a
nivel empresarial y
desde un punto de
vista psicológico
diremos que:
El tuvo la capacidad
de tener un
comportamiento
persuasivo
interpersonal el cual
conllevó a una clara
influencia dentro de
su organización.
En conclusión si bien
es cierto que fue un
líder innovador y
estratégico no supo
combinarlo
simultáneamente
con la capacidad de
ser un líder con la
gente, no se
preocupo por las
buenas relaciones
de la organización
EN CUANTO A
SU DESARROOLO
PSICOSOCIAL
Steve Jobs a pesar de los
defectos de su
temperamento , contaba con
el carisma y la influencia
empresarial que los podía
llevar a dejar una huella en el
mundo
Era un hombre vengativo; fue
claro su personalidad
competitiva que demostró al
ser expulsado del proyecto
Lisa.
Era una persona impulsiva, lo
que a veces lo metía en
disgusto con sus compañeros
de trabajo, ya que decía las
cosas tal y como las pensaba,
muchas de las veces no era
nada positivo lo que tenía
que decir.
No le gustaba realizar
reconocimientos a las
personas por su trabajo bien
hecho, siendo esté un punto
imprescindible en el
desarrollo personal, tal ves
este sería un motivo par
tildarlo de poco inteligente
emocional.
Steve tenía una
enorme pasión
por construir un
artilugio increíble
que pudiera
cambiar y ayudar
al mundo.
Éste pensamiento de Steve es
una gran explicación a la
etapa de intimidad de
Erickson; ya que busca
cumplir un compromiso
consigo mismo al establecer
una satisfacción al crear un
beneficio para el mundo.
Tras la construcción de Apple I, apareció Apple II, y Jobs se
dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática,
tiendas y ferias de electrónica digital.
• A principios de 1983 vio la luz la
computadora Lisa, curiosamente, le
puso el mismo nombre que a la hija
que Jobs repudiaba. Esta fue la
primera computadora personal con
Interfaz gráfica del usuario diseñado
especialmente para gente con poca
experiencia en informática. Su precio,
más caro, aunque de mayor calidad,
que el de la mayoría de ordenadores
personales de la competencia, no
facilitó que el nuevo producto fuese
precisamente un éxito de ventas,
perdiendo Apple aproximadamente
la mitad de su cuota de mercado en
favor de IBM.
• La carencia parte de una
insatisfacción por lo que se es o lo
que se tiene; el individuo tiene
dificultad para aceptarse y
reconciliarse consigo mismo.
Entre otros aspectos, queda
reflejado en esa necesidad de
llegar a su ideal (en muchas
ocasiones difícil de conseguir) que
se puede tornar en elitismo y
perfeccionismo constantes para
dejar huella.
En su constante búsqueda de mejorar
su producto se puede analizar:
• La característica general de esta psique podría ser la sensación
permanente de carencia, es como si siempre le faltara algo para ser
feliz, por ello le costaba finalizar los proyectos para satisfacer su carencia,
intentando perfeccionar y cubrir sus nuevas y cambiantes cualidades y
diseños.
• Siempre hay algo que falta, que está por venir y que le reparara de la
situación actual y pasada. La consecuencia de no conseguir aquello que
desea alcanzar, es un estado de resentimiento y de odio tanto con los
demás como consigo mismos.
En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el
despido de 1.200 empleados. El 17 de septiembre de 1985, Steve Jobs abandonó la compañía
que él mismo había fundado, por la mala relación con la directiva y su nuevo papel en la empresa,
relegado a un segundo plano.
• Según sus amigos y compañeros de trabajo, era déspota, arrogante, frio,
calculador y ambicioso, pero sabía cómo enfocar a las personas hacia los objetivos.
• Quería cambiar el mundo con un gran sentido de la estética y elegancia
combinadas con una total funcionalidad de los productos.
• Las personas con este estilo de personalidad son más individualistas que jugadores
de equipo.
• Pueden sentirse atacados cuando se cuestionan sus ideas y suelen ser altamente
defensivos. Sienten que lo que dice es tan único y original que los demás no lo
comprenden. Pero te ayuda a captar algo que no estás viendo
• Pueden presentarse ante el mundo como superiores, arrogantes, orgullosos y
exigentes con los demás.
¿Acaso el comportamiento de Jobs estaba causado por
una falta de sensibilidad emocional?
• No era del todo así, al contrario tenía una
personalidad muy sensible, contaba con una
habilidad asombrosa interpretar a la gente y
averiguar donde estaban los puntos fuertes de su
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  • 1. Análisis de la vida de Steven Jobs desde “el nacimiento del Mac” Según la teoría psicosocial de Erik Erickson
  • 2. En esta etapa he considerado analizar la etapa: 6. “Intimidad frente a aislamiento” (20 a 40 años) • En esta etapa hablamos sobre los compromisos que hacen las personas con otros referente al amor, culminación de la carrera y realización de la vida profesional, a continuación citaré muchos de los logros y actitudes que Steve realizó durante su vida en convivencia con su entorno social y que se caracterizan por estar en esta etapa.
  • 3. En general a su desarrollo psicosocial Steve Jobs era visto de dos maneras , unos lo consideraban una mente brillante, pues afirmaban que era la razón de ser de los increíbles resultados de Apple. Y para quienes eran sus adversarios afirmaban que era un arrogante lleno de manías que logró llevar a Apple al éxito a pesar de su horrible comportamiento Ante paradójicas referencias en cuanto a su personalidad se tiene un punto en común; Steve fue un hombre que ante esta teoría siempre buscó entregarse a un desarrollo optimo en lo que hacía por tanto cumplir un compromiso profesional consigo mismo y con la sociedad
  • 4. Steve Jobs fue un líder que supo como desenvolverse a nivel empresarial y desde un punto de vista psicológico diremos que: El tuvo la capacidad de tener un comportamiento persuasivo interpersonal el cual conllevó a una clara influencia dentro de su organización. En conclusión si bien es cierto que fue un líder innovador y estratégico no supo combinarlo simultáneamente con la capacidad de ser un líder con la gente, no se preocupo por las buenas relaciones de la organización
  • 5. EN CUANTO A SU DESARROOLO PSICOSOCIAL Steve Jobs a pesar de los defectos de su temperamento , contaba con el carisma y la influencia empresarial que los podía llevar a dejar una huella en el mundo Era un hombre vengativo; fue claro su personalidad competitiva que demostró al ser expulsado del proyecto Lisa. Era una persona impulsiva, lo que a veces lo metía en disgusto con sus compañeros de trabajo, ya que decía las cosas tal y como las pensaba, muchas de las veces no era nada positivo lo que tenía que decir. No le gustaba realizar reconocimientos a las personas por su trabajo bien hecho, siendo esté un punto imprescindible en el desarrollo personal, tal ves este sería un motivo par tildarlo de poco inteligente emocional.
  • 6. Steve tenía una enorme pasión por construir un artilugio increíble que pudiera cambiar y ayudar al mundo. Éste pensamiento de Steve es una gran explicación a la etapa de intimidad de Erickson; ya que busca cumplir un compromiso consigo mismo al establecer una satisfacción al crear un beneficio para el mundo.
  • 7. Tras la construcción de Apple I, apareció Apple II, y Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas y ferias de electrónica digital. • A principios de 1983 vio la luz la computadora Lisa, curiosamente, le puso el mismo nombre que a la hija que Jobs repudiaba. Esta fue la primera computadora personal con Interfaz gráfica del usuario diseñado especialmente para gente con poca experiencia en informática. Su precio, más caro, aunque de mayor calidad, que el de la mayoría de ordenadores personales de la competencia, no facilitó que el nuevo producto fuese precisamente un éxito de ventas, perdiendo Apple aproximadamente la mitad de su cuota de mercado en favor de IBM. • La carencia parte de una insatisfacción por lo que se es o lo que se tiene; el individuo tiene dificultad para aceptarse y reconciliarse consigo mismo. Entre otros aspectos, queda reflejado en esa necesidad de llegar a su ideal (en muchas ocasiones difícil de conseguir) que se puede tornar en elitismo y perfeccionismo constantes para dejar huella.
  • 8. En su constante búsqueda de mejorar su producto se puede analizar: • La característica general de esta psique podría ser la sensación permanente de carencia, es como si siempre le faltara algo para ser feliz, por ello le costaba finalizar los proyectos para satisfacer su carencia, intentando perfeccionar y cubrir sus nuevas y cambiantes cualidades y diseños. • Siempre hay algo que falta, que está por venir y que le reparara de la situación actual y pasada. La consecuencia de no conseguir aquello que desea alcanzar, es un estado de resentimiento y de odio tanto con los demás como consigo mismos.
  • 9. En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el despido de 1.200 empleados. El 17 de septiembre de 1985, Steve Jobs abandonó la compañía que él mismo había fundado, por la mala relación con la directiva y su nuevo papel en la empresa, relegado a un segundo plano. • Según sus amigos y compañeros de trabajo, era déspota, arrogante, frio, calculador y ambicioso, pero sabía cómo enfocar a las personas hacia los objetivos. • Quería cambiar el mundo con un gran sentido de la estética y elegancia combinadas con una total funcionalidad de los productos. • Las personas con este estilo de personalidad son más individualistas que jugadores de equipo. • Pueden sentirse atacados cuando se cuestionan sus ideas y suelen ser altamente defensivos. Sienten que lo que dice es tan único y original que los demás no lo comprenden. Pero te ayuda a captar algo que no estás viendo • Pueden presentarse ante el mundo como superiores, arrogantes, orgullosos y exigentes con los demás.
  • 10. ¿Acaso el comportamiento de Jobs estaba causado por una falta de sensibilidad emocional? • No era del todo así, al contrario tenía una personalidad muy sensible, contaba con una habilidad asombrosa interpretar a la gente y averiguar donde estaban los puntos fuertes de su psicología, sus zonas vulnerables y sus inseguridad. Distorsión autorecurrente: Hacía lo imposible porque no sabía que era imposible