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EGPR410- Versión 4.0

                                           CONTROL DE VERSIONES
Versión        Hecha por       Revisada por       Aprobada por        Fecha                     Motivo
     1.0           MS                CR                 CR           20/02/10    Retraso en la entrega de trabajos.


                          SOLICITUD DE CAMBIO Nº 001
NOMBRE DEL PROYECTO        SIGLAS DEL PROYECTO                                     SOLICITANTES DEL CAMBIO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE
                                                                                       Comité de Control de
 RESTOS PELIGROSOS PARA EL        BMRPH
                                                                                            Cambios
           HOMBRE

TIPO DE CAMBIO REQUERIDO
ACCIÓN CORRECTIVA                                  REPARACIÓN POR DEFECTO
ACCIÓN PREVENTIVA                                  CAMBIO EN EL PLAN DE PROYECTO                                        X
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A
RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS.
 Se detectó que la cobertura total (3000 m2) cerraba el paso de la luz solar, y no se iba a
 contar con una iluminación natural.
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO
SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE.

 La instalación de la cobertura ha sido reestructurada de la siguiente forma:

 -      Se localizará proveedor de calaminas traslucidas, teniendo como primera opción el proveedor
        quien se le otorgo la buena pro, ya que estos productos son muy comerciales.
 -      Se cotizará el costo de una calamina traslucida y de acuerdo al nuevo diseño replanteado por el
        arquitecto del proyecto se determinará las cantidades (20 % traslucidas).
 -      Luego de tener a la mano a cotización se negociará con el proveedor para el cambio; en caso de
        ser positivo no variaría mucho el impacto de este, en el caso de ser negativa la respuesta, se
        tendría que adquirir de todas maneras.
 -      En el cierre del proyecto se valorizará el inventario (calaminas no traslúcidas) y se realizará un
        remate de los materiales no usados.


RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O
RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ
SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA.


 -      El cambio es solicitado porque se identifico que se iba a colocar mayor cantidad de luminaria por la
        cual se incrementaría el consumo de energía eléctrica.

EFECTOS EN EL PROYECTO
                   EN EL CORTO PLAZO                                            EN EL LARGO PLAZO
Ninguno.
EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES
Ninguno.
EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC.
Ninguno.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES
Los cambios solicitados serán realizados antes de empezar la construcción del Almacén Principal y de la
Oficina.
REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS
FECHA DE REVISIÓN            10 DE FEBRERO DEL 2010
EFECTUADA POR                MS
RESULTADOS DE REVISIÓN       APROBADA
                Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

     Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
     Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                    aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR410- Versión 4.0

(APROBADA/RECHAZADA)
RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR            CR / AP
OBSERVACIONES ESPECIALES                   NINGUNA.




             Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

  Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
  Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                 aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR480- Versión 4.0

                                       CONTROL DE VERSIONES
Versión     Hecha por      Revisada por        Aprobada por          Fecha                    Motivo
                                                                                  Inspeccionar el estado del
  1.0           MS                CR                 CR           06/05/10
                                                                                          proyecto.


                     INSPECCIÓN DE CALIDAD Nº001
NOMBRE DEL PROYECTO                                    SIGLAS DEL PROYECTO
   BASTIMENTO MOMENTÁNEOS DE
    RESTOS PELIGROSOS PARA EL                                                   BMRPH
             HOMBRE
DATOS DEL ENTREGABLE INSPECCIONADO
                                                                  ENTREGABLE 3º
            FASE                  ENTREGABLE 2º NIVEL                                    PAQUETE DE TRABAJO
                                                                       NIVEL
5.0 Construcción               5.1 Almacén Principal
ELABORADO POR
Milagros Soto
ESTÁNDAR, NORMA O ESPECIFICACIÓN DE REFERENCIA PARA REALIZAR LA INSPECCIÓN
Lista de Verificación, Equipos e Instalaciones.
                                    DATOS DE LA INSPECCIÓN
OBJETIVOS DE LA INSPECCIÓN
Verificar antes de iniciar la Nivelación, Compactación e Impermeabilización del suelo que los
materiales, maquinarias estén listas para Aceroste.
GRUPO DE INSPECCIÓN
                                                                   ROL DURANTE LA
          PERSONA                  ROL EN EL PROYECTO                                         OBSERVACIONES
                                                                     INSPECCIÓN
MS                             Control del Proyecto             Control
AP                             Supervisor de Proyectos          Supervisor
MODO DE INSPECCIÓN
           METODO                   FECHA              LUGAR            HORARIO             OBSERVACIONES
Revisión de acuerdo a          16-05-10           Las Salinas         08:00 HRS.     Las reparaciones de
la lista de verificación                                                             defectos deben ser
de materiales,                                                                       realizadas antes del
maquinarias.                                                                         inicio de los trabajos.
RESULTADOS DE LA INSPECCIÓN                       Conforme                       No conforme             X
LISTA DE DEFECTOS A CORREGIR O MEJORAS A                             FECHA
                                                  RESPONSABLE                          OBSERVACIONES
REALIZAR                                                             REQUERIDA
El cemento estaba con fecha límite de       Supervisor     16-05-10      Corregir antes del
vencimiento.                                de Proyectos                 inicio de la obra.
Las maquinarias pesadas están con           Supervisor     16-05-10      Corregir antes del
bajo nivel de combustible.                  de Proyectos                 inicio de la obra.
OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS
Los resultados de la lista de verificación de materiales y equipos es enviada al equipo del
Proyecto y a la empresa Aceroste, al día siguiente de efectuada la sesión.
DOCUMENTOS ADJUNTOS
Lista de verificación de materiales y equipos.




            Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

 Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
 Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR520- Versión 4.0


                                                CONTROL DE VERSIONES
  Versión        Hecha por       Revisada por       Aprobada por          Fecha                          Motivo
     1.0              MS               CR                   CR          10-05-10                   Versión Original.


           REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO Nº 03
                                                - SIMPLIFICADO -
       NOMBRE DEL PROYECTO                     SIGLAS DEL PROYECTO                     PERIODO               FECHA DE CORTE
BASTIMENTO MOMENTÁNEOS DE                                                                                       11-OCTUBRE
 RESTOS PELIGROSOS PARA EL                               BMRPH                  DEL 01 AL 10 OCTUBRE
          HOMBRE

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO: COMO ESTÁ EL PROYECTO A LA FECHA DE CORTE DEL PERIODO
 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
               INDICADOR                         FÓRMULA                            CÁLCULO                            RESULTADO
            % AVANCE REAL                        EV / BAC         = 850,000 / 1’700,000                            50%
        % AVANCE PLANIFICADO                     PV / BAC         = 855,000 / 1’700,000                            50.29%
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
               INDICADOR                         FÓRMULA                            CÁLCULO                            RESULTADO
    SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA)                 EV – PV         850,000 – 855,000                                -5,000
    SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL
                                                  EV / PV         850,000 / 855,000                                99.42%
              CRONOGRAMA)
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
               INDICADOR                         FÓRMULA                            CÁLCULO                            RESULTADO
       CV (VARIACIÓN DEL COSTE)                   EV – AC         850,000 – 850,000                                0
CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE)             EV / AC         850,000 / 850,000                                1
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

                                                 Resultado de las encuetas




                                                  Objetivo de Calidad = 4.0



PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Ninguno.




                     Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
    Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
                                          establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
F520- Versión 2.0

PROBLEMA / PENDIENTE:               RESPONSABLE   FECHA
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
Ninguno.




OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES
Ninguno.




                                                                         2
FGPR540- Versión 4.0


                                        CONTROL DE VERSIONES
 Versión     Hecha por      Revisada por        Aprobada por          Fecha                    Motivo
   1.0           MS                CR                 CR           12/02/10              Versión Original.


               INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO                                     SIGLAS DEL PROYECTO
 BASTIMENTO MOMENTANEOS DE
  RESTOS PELIGROSOS PARA EL                                                      BMRPH
             HOMBRE

                            RIESGOS ACTUALES POTENCIALES
REVISIÓN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Las conversaciones o consultas informales se han realizado durante el desarrollo del
trabajo en obras.
Los resultados de las encuestas son evaluados constantemente.
La detección de pequeños incumplimientos o signos de no calidad en el servicio, en la
construcción y se obtiene como resultado de las encuestas.
REVISIÓN Y CONFIRMACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE
El incumplimiento con el contrato de los materiales de construcción, aumento su
probabilidad de impacto a 0.07.
Los accidentes por realizar trabajos en altura disminuyó la probabilidad a 0.4.
La huelga de trabajadores mantuvo estable su probabilidad a 0.5.
REVISIÓN DE ADECUACIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Antes de iniciar las obras del Almacén Principal y Oficina se hace la revisión y
verificación de que los materiales de construcción y maquinarias estén disponible
Se mantiene una comunicación adecuada con los trabajadores y se canceló con el
50% del contrato con Aceroste.
Antes de enviar el informe mensual, se envió el borrador del informe a César Ramírez
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Para los contratos se han efectuado todos los planes de contingencia previstos.
VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
Para el incumplimiento del contrato de los materiales de construcción se aplicó las 2
respuestas planificadas.
Para los accidentes por realizar trabajos en altura, se evaluó y se han tomado las
acciones correctivas pertinentes.
Para una posible huelga de los trabajadores se evaluó el impacto y se aplico las dos
respuestas planificadas.

                              RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS
VALORACIÓN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO
Ninguno.
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
Ninguno.
ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA
Ninguno.
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA
Ninguno.
             Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

  Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
  Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                 aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR540- Versión 4.0



EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO
Ninguno.

                       NUEVOS RIESGOS DETECTADOS
DEFINICIÓN DE TRIGGERS
Rumores que por la zona de trabajo existen restos arqueológicos – Las Salinas.
EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS
Ninguno.
DEFINICIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
Ninguno.
DEFINICIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
Ninguno.
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
Ninguno.




                                                                                    2
 .

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  • 1. EGPR410- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 20/02/10 Retraso en la entrega de trabajos. SOLICITUD DE CAMBIO Nº 001 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SOLICITANTES DEL CAMBIO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE Comité de Control de RESTOS PELIGROSOS PARA EL BMRPH Cambios HOMBRE TIPO DE CAMBIO REQUERIDO ACCIÓN CORRECTIVA REPARACIÓN POR DEFECTO ACCIÓN PREVENTIVA CAMBIO EN EL PLAN DE PROYECTO X DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS. Se detectó que la cobertura total (3000 m2) cerraba el paso de la luz solar, y no se iba a contar con una iluminación natural. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE. La instalación de la cobertura ha sido reestructurada de la siguiente forma: - Se localizará proveedor de calaminas traslucidas, teniendo como primera opción el proveedor quien se le otorgo la buena pro, ya que estos productos son muy comerciales. - Se cotizará el costo de una calamina traslucida y de acuerdo al nuevo diseño replanteado por el arquitecto del proyecto se determinará las cantidades (20 % traslucidas). - Luego de tener a la mano a cotización se negociará con el proveedor para el cambio; en caso de ser positivo no variaría mucho el impacto de este, en el caso de ser negativa la respuesta, se tendría que adquirir de todas maneras. - En el cierre del proyecto se valorizará el inventario (calaminas no traslúcidas) y se realizará un remate de los materiales no usados. RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA. - El cambio es solicitado porque se identifico que se iba a colocar mayor cantidad de luminaria por la cual se incrementaría el consumo de energía eléctrica. EFECTOS EN EL PROYECTO EN EL CORTO PLAZO EN EL LARGO PLAZO Ninguno. EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES Ninguno. EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC. Ninguno. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES Los cambios solicitados serán realizados antes de empezar la construcción del Almacén Principal y de la Oficina. REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE REVISIÓN 10 DE FEBRERO DEL 2010 EFECTUADA POR MS RESULTADOS DE REVISIÓN APROBADA Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2. EGPR410- Versión 4.0 (APROBADA/RECHAZADA) RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR CR / AP OBSERVACIONES ESPECIALES NINGUNA. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 3. FGPR480- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo Inspeccionar el estado del 1.0 MS CR CR 06/05/10 proyecto. INSPECCIÓN DE CALIDAD Nº001 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTÁNEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA EL BMRPH HOMBRE DATOS DEL ENTREGABLE INSPECCIONADO ENTREGABLE 3º FASE ENTREGABLE 2º NIVEL PAQUETE DE TRABAJO NIVEL 5.0 Construcción 5.1 Almacén Principal ELABORADO POR Milagros Soto ESTÁNDAR, NORMA O ESPECIFICACIÓN DE REFERENCIA PARA REALIZAR LA INSPECCIÓN Lista de Verificación, Equipos e Instalaciones. DATOS DE LA INSPECCIÓN OBJETIVOS DE LA INSPECCIÓN Verificar antes de iniciar la Nivelación, Compactación e Impermeabilización del suelo que los materiales, maquinarias estén listas para Aceroste. GRUPO DE INSPECCIÓN ROL DURANTE LA PERSONA ROL EN EL PROYECTO OBSERVACIONES INSPECCIÓN MS Control del Proyecto Control AP Supervisor de Proyectos Supervisor MODO DE INSPECCIÓN METODO FECHA LUGAR HORARIO OBSERVACIONES Revisión de acuerdo a 16-05-10 Las Salinas 08:00 HRS. Las reparaciones de la lista de verificación defectos deben ser de materiales, realizadas antes del maquinarias. inicio de los trabajos. RESULTADOS DE LA INSPECCIÓN Conforme No conforme X LISTA DE DEFECTOS A CORREGIR O MEJORAS A FECHA RESPONSABLE OBSERVACIONES REALIZAR REQUERIDA El cemento estaba con fecha límite de Supervisor 16-05-10 Corregir antes del vencimiento. de Proyectos inicio de la obra. Las maquinarias pesadas están con Supervisor 16-05-10 Corregir antes del bajo nivel de combustible. de Proyectos inicio de la obra. OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS Los resultados de la lista de verificación de materiales y equipos es enviada al equipo del Proyecto y a la empresa Aceroste, al día siguiente de efectuada la sesión. DOCUMENTOS ADJUNTOS Lista de verificación de materiales y equipos. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 4. FGPR520- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 10-05-10 Versión Original. REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO Nº 03 - SIMPLIFICADO - NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO FECHA DE CORTE BASTIMENTO MOMENTÁNEOS DE 11-OCTUBRE RESTOS PELIGROSOS PARA EL BMRPH DEL 01 AL 10 OCTUBRE HOMBRE ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO: COMO ESTÁ EL PROYECTO A LA FECHA DE CORTE DEL PERIODO 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO % AVANCE REAL EV / BAC = 850,000 / 1’700,000 50% % AVANCE PLANIFICADO PV / BAC = 855,000 / 1’700,000 50.29% 2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV 850,000 – 855,000 -5,000 SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL EV / PV 850,000 / 855,000 99.42% CRONOGRAMA) 3.- EFICIENCIA DEL COSTO INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC 850,000 – 850,000 0 CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 850,000 / 850,000 1 4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD Resultado de las encuetas Objetivo de Calidad = 4.0 PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR. Ninguno. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 5. F520- Versión 2.0 PROBLEMA / PENDIENTE: RESPONSABLE FECHA PROGRAMADOS PARA RESOLVER. Ninguno. OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES Ninguno. 2
  • 6. FGPR540- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 12/02/10 Versión Original. INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA EL BMRPH HOMBRE RIESGOS ACTUALES POTENCIALES REVISIÓN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE Las conversaciones o consultas informales se han realizado durante el desarrollo del trabajo en obras. Los resultados de las encuestas son evaluados constantemente. La detección de pequeños incumplimientos o signos de no calidad en el servicio, en la construcción y se obtiene como resultado de las encuestas. REVISIÓN Y CONFIRMACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE El incumplimiento con el contrato de los materiales de construcción, aumento su probabilidad de impacto a 0.07. Los accidentes por realizar trabajos en altura disminuyó la probabilidad a 0.4. La huelga de trabajadores mantuvo estable su probabilidad a 0.5. REVISIÓN DE ADECUACIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE Antes de iniciar las obras del Almacén Principal y Oficina se hace la revisión y verificación de que los materiales de construcción y maquinarias estén disponible Se mantiene una comunicación adecuada con los trabajadores y se canceló con el 50% del contrato con Aceroste. Antes de enviar el informe mensual, se envió el borrador del informe a César Ramírez REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE Para los contratos se han efectuado todos los planes de contingencia previstos. VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS Para el incumplimiento del contrato de los materiales de construcción se aplicó las 2 respuestas planificadas. Para los accidentes por realizar trabajos en altura, se evaluó y se han tomado las acciones correctivas pertinentes. Para una posible huelga de los trabajadores se evaluó el impacto y se aplico las dos respuestas planificadas. RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS VALORACIÓN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO Ninguno. REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA Ninguno. ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA Ninguno. PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA Ninguno. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 7. FGPR540- Versión 4.0 EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO Ninguno. NUEVOS RIESGOS DETECTADOS DEFINICIÓN DE TRIGGERS Rumores que por la zona de trabajo existen restos arqueológicos – Las Salinas. EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS Ninguno. DEFINICIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS Ninguno. DEFINICIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA Ninguno. PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS Ninguno. 2 .