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CONSULTORÍAS
CONSULTORIAS
es una publicación propiedad de:
Paragon Project Partners.
Se prohibe la reproducción total o
parcial por cualquier medio, de cualquier
texto, ilustración o imagen sin previa
autorización de su títular.
V.: 1
Rev.: 2015 -00
CONTENIDO
¿Quiénes somos?
Nuestras alianzas
Servicios de Consultoría
• Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de
Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01
• Acompañamiento en Proyectos. PMM-02
• Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en
Gestión de Proyectos. PMM-03
• Software de Gestión de Proyectos. PMM-04
• Acompañamiento en el Gerenciamiento de Proyectos y
Fiscalización. de Proyectos. PMM-05
• Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-06
• Consultorías Especializadas. PMM-07
• Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08
• Doctor Paragon. PMM-09
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¿QUIÉNES SOMOS?
Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de
Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas.
Paragon: Modelo de excelencia o perfección.
Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas
y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea-
da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales
como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus
proyectos.
Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la
gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores
fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.
Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la
Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y
latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos.
Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile
y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución
por varios años.
Como PMI Registered Consultant N° 15-0224
(RCP). Paragon ha sido identificado como
organización consultora con experiencia
comprobada en la aplicación de buenas
prácticas de gestión de proyectos,
programas y portafolios.
Como Registered Education Provider
(R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada
por el PMI® para emitir Professional
Development Units (PDU’s) en sus
cursos y programas de capacitación,
comprometiéndose a cumplir con
los criterios de garantía de calidad
establecidos por el PMI®.
Paragonbrindacursosparalacertificación
en PRINCE2® para realizar programas de
capacitación en modalidades Foundation
y Practitioner, metodología de proyectos
en auge, con más de 500.000 certificados
en el mundo.
La metodología de Paragon está alineada
a ISO 21500 y realiza también programas
de capacitación de ISO 21500 e ISO
31000.Nuestros consultores presiden y
son parte del Grupo de Análisis mundial
de ISO 21500.
GPM® tiene una formación única de
gestión de proyectos en el mundo que
combina la gestión de proyectos y la
sostenibilidad en un marco práctico
basado en las normas internacionales.
5
Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios:
•	 Superemos las expectativas del cliente.     
•	 Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real.
•	 Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!.
•	 Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente.
Valores de Paragon
•	 Pasión por lo que hacemos.
•	 Excelencia en nuestro servicio.
•	 El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes.
•	 Innovación y originalidad.
Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas
+++ =
Manifiesto Paragon
6
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES QUE AVALAN NUESTRA EXPERIENCIA
Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro
(Transporte).
Aguas CAP (Sanitarias).
Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio)
Banco de Guayaquil (Banca).
Banco del Pacífico (Banca).
CAM – Endesa (Energía).
Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre-
mio).
Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio).
Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio).
Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio).
Camposantos Parques de la Paz (Death Care).
Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería).
CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc-
trica más grande del Ecuador).
CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica).
CELEC - Transelectric (Transmisión).
CLARO (Telecomunicaciones).
Claro (Telecomunicaciones).
CNEL EP (Electricidad).
Codelco Chile (Minería).
Codemet - (Agua - Sanitarias).
Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción -
Electricidad).
Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud).
Credimatic (Financiero)
Decín (Control y Automatización).
Ecuanave – Transfuel Group (Transporte).
Ecuatoriano Suiza (Seguros).
Ecuavisa (Comunicación).
Eikon S.A. (Tecnología).
Empresa Pública de Parques Urbanos y
Espacios Públicos (Gubernamental)
ENAP (Petróleo y Gas).
Energy Control (Control y Automatización).
ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).
ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).
Fluor (Minería).
Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele-
na (Gubernamental).
Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)
Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)
MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y
Pesca (Ministerio).
Metrogas (Petróleo y Gas).
MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).
Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).
Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).
Papelesa (Industria).
Petroecuador (Energía).
Pileggi Construcciones (Construcción).
Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).
Promavi (Naviera)
Quitel (Telecomunicaciones).
Repsol - Duragas (Gas).
Siemens (Energía).
SMR Ingenieros (Ingeniería).
Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)
UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu-
cación).
UEES - DEC-UEES (Educación).
UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).
Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).
Entre otros.
7
Ecuador:
•	 Leader Campus. (Capacitaciones Especializadas).
•	 Cámara de Comercio de Guayaquil.  (Evaluación de
Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión de
Proyectos).
•	 CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones).
•	 Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática –
Project Server).
•	 SGS del Ecuador (Entrenamiento ISO 21500 e ISO
31000).
Chile:
•	 PRG Consultores (Contract Management y Claims).
•	 Consultores de Ingeniería - CDI. (Ingeniería de
Proyectos Especializado).
•	 Deal S.A. (Project Management Especializado).
•	 European Management Center (EUMC). (Gestión
de Calidad Total con Modelo Europeo de Calidad
EFQM).
Canadá:
•	 PM Star (REP de Canadá).   Project Management
Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023.
(Simulador en español en conjunto y simulador en
inglés)
Panamá:
•	 Project Management Consultant – Panamá.
(Program Management).
REPRESENTANTES
Bolivia:
•	 Cognos
NUESTRO CÍR
NUESTRAS ALIANZAS ECUADOR
8
Servicios de Consultoría
Desde la idea hasta el acompañamiento desde la evaluación a la mejora continua de sus proyectos, iniciativas y metod-
ología de proyectos, Paragon es su socio en Dirección de Proyectos.
Los servicios de Consultoría de Paragon entregan a su equipo la ventaja de mejorar los resultados y apuntar al éxito de
sus iniciativas y proyectos.
La asesoría y mentoría le aportará conocimientos clave para sus equipos de proyecto, se conectará con la formación,
entregará herramientas clave con la finalidad de tener un impacto de gran alcance y entregar resultados exitosos en sus
ideas, iniciativas, mejoramientos y proyectos.
•	 Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01
Desarrollo e implementación de una metodología interna de gestión de proyectos mediante una PMO ya sea organi-
zacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico actual, diseño
de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación.
•	 Acompañamiento en Proyectos. PMM-02
Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de
inducción.
•	 Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03
Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel de Maduración del Modelo de Gestión de Proyecto y su Operación en
Campo. Implementación basada en OPM3®.
•	 Software de Gestión de Proyectos. PMM-04
Implementación de software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus proyectos y su
PMO. La herramienta aborda el ciclo de vida de los proyectos y permite visualizar de manera integrada sus proyectos,
programas y portafolios
•	 Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-05
Acompañar a Gerentes de Proyectos, con buenas prácticas de gestión incluyendo servicio de  Fiscalización técnica.
•	 Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06
Externalización de Dirección de Proyectos.
•	 Consultorías Especializadas. PMM-07
•	 Desarrollo de consultorías  con especialistas nacionales e internacionales.
•	 Contract Management preventivo y resolutivo.
•	 Reclamaciones.
•	 Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08
Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identificación de
oportunidades dentro de la organización.
•	 Asesorías Dr. Paragon. PMM-09
Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.
9
Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional
de Proyectos. PMM-01
Desarrollo e implementación de una metodología interna de gestión de proyectos mediante una PMO ya sea
organizacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico
actual, diseño de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación.
•	 Diagnóstico y Levantamiento de Información Or-
ganizacional en Dirección de Proyectos.
•	 Proceso de Madurez Avanzado y Revisión Organi-
zacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento
y Medición) basado en OPM3® (Project Manage-
ment Maturity Model). Recuperación de PMO y
procesos y mejora continua. PMM-03
•	 Implementación de PMO (Project Management
Office): Definición, Gobernabilidad, Desarrollo,
Estructura e Implementación.
•	 Elaboración del Manual Guía de Dirección de
Proyectos específico para la organización o proyec-
to, solidificando el tratamiento de los programas y
portafolios de proyectos.
•	 Mejoramiento de metodologías de gestión de
proyectos a nivel organizacional, desarrollo de
componentes necesarios para el proceso de pri-
orización, clasificación, tipología y estrategia de
proyectos.
•	 Aplicación de la metodología en los proyectos se-
leccionados para una correcta migración.
•	 Asistencia en la selección de su Director de PMO y
Directores de Proyecto.
•	 Establecimiento de estándares de selección y
planes de carrera de Directores de Proyecto.
•	 Automatización de la PMO. PMM-04.
a. ESTRUCTURA Y
POLÍTICAS.
• Definición de
Estructura y
Empoderamien-
to.
• Áreas de la
PMO.
• Gobernabilidad
de la PMO.
c. CONOCIMIENTO.
• Programas
integrales de
transferencia de
conocimiento.
b. GUÍA
METODOLÓGICA.
• Manual.
• Guías y
procesos.
• Herramientas.
• Paso a paso a
medida de la
empresa.
• Revisión de Documentos
y
Sistemas de Proyectos.
• Revisión de Proyectos.
• Levantamiento de
información.
d. AUTOMATIZACIÓN.
• Implementación de
herramienta
informática que
automatice la
metodología.
• Transferencia de
Conocimiento.
3.
Implementación.
4.
Piloto.
2.
Planificación.
1.
Levantamiento
de Información.
Metodología:
•	 Basado en estándares ISO 21500 y PMI y en metodología Prince2.
•	 Incluye mecanismos de implementación como agente facilitador (autoevaluación + implementación + pi-
loto).
10
•	 Se cuenta con personal con amplia experiencia en
diferentes tipos de proyectos y con certificación
PMP®.
•	 Basado en la mejores prácticas de gestión de
proyectos mundiales y del PMI®.
•	 La cantidad de horas de soporte y la intensidad de-
pende de su disponibilidad.
•	 Se coordina el horario de acuerdo a sus actividades
y sólo se facturarán las horas trabajadas.
•	 Desde 3 horas por semana por un mínimo de 3
meses (36 horas).
Entre otras cosas obtendrá:
•	 Crear el plan del proyecto.
•	 Completar el análisis de riesgos detallado, desarr-
ollar un plan de proyecto en lugar de sólo el crono-
grama y presupuesto. El plan completo incluirá te-
mas clave como riesgos stakeholders y supuestos.
•	 Iniciar el trabajo basado un plan.
•	 Aprender a realizar informes de estado.
•	 Llevar las lecciones aprendidas.
Utilizando una metodología probada, los consultores de Paragon trabajarán con su equipo de proyecto de mane-
ra sistemática, para crear rápidamente todos los componentes necesarios para la gestión de su proyecto.
Características:
Acompañamiento en Proyectos. PMM-02
Servicio de Coaching y asesoramiento de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de inducción.
•	 Servicio de coaching, mentoring y asesoramiento
durante el ciclo de vida de sus proyectos.
•	 Se trabajará sobre el criterio Job and Training, la
mejor manera de aprender es haciendo, incluyen-
do 16 horas de capacitación formal para todo el
grupo de trabajo del proyecto.
•	 Tendrá la oportunidad de afinar las habilidades y
técnicas aprendidas, y ayudará a acelerar el pro-
greso con una variedad de formatos estándar dis-
ponibles en base a sus necesidades.
•	 Coaching individual face to face para los Directores
de Proyectos, Programas Portafolios y Directores
de la PMO.
•	 Entrenamiento en grupos pequeños y desarrollo
de habilidades avanzadas.
•	 Este servicio se realiza normalmente de forma
presencial y podría realizarse vía videoconferencia
con nuestros consultores internacionales.
•	 También podrá rescatar proyectos en marcha.
11
Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos.
PMM-03
Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel de Maduración del Modelo de Gestión de Proyecto y su              
Operación en Campo. Implementación basada en OPM3®.
Obtendrá un diagnóstico detallado del  nivel de madurez de la organización.
El objetivo de este levantamiento es evaluar las fortalezas y debilidades de los procesos y prácticas de Dirección
de Proyectos con lo que se obtendrá el nivel de madurez del modelo de dirección de proyectos de la organi-
zación, para determinar qué se está haciendo correctamente, con esto se logrará identificar las áreas de mejora,
y para documentar las recomendaciones o medidas de acción.
La evaluación será:
•	 Evaluación de madurez Inicial. Antes de la Implementación de la PMO.
•	 Proceso de madurez avanzado y revisión organizacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento y
Medición) basado en OPM3® (Project Management Maturity Model). Recomendado luego de implementar
la PMO cada 6 meses o 1 año dependiendo del nivel de madurez.
Características:
•	 Basado en el sistema mundial de mejora continua para la organización.
•	 Se entregará una certificación indicando el nivel de Madurez de la Organización, basado en los criterios del
PMI®.
•	 Se presentará informe con las fortalezas y oportunidades de mejora con que cuenta la organización.
•	 Se entregará un plan de acción que le permita a la organización seguir desarrollando sus oportunidades de
mejoras y crecimiento de la Madurez del Sistema de Gestión de Proyectos. Lo cual se trabajará como proyec-
tos y tendrá un acompañamiento remoto para medir el avance previo a la evaluación final.
12
• No contienen un sistema formal de gestión de proyectos, programas y/o
portafolios. Los proyectos son gestionados de manera personal y empíri-
ca, adicionalmente son impredecibles. Casi siempre se presenta retrasos
y sobre costos en el desarrollo del proyecto.
• 0 – 15% del informe de Madurez.
INICIAL
• Dispone de prácticas institucionales registradas para Gestión de Proyec-
tos, Programas y/o Portafolios. Cuentan con medidas básicas de indica-
dores de proyectos. Terminología en común.
• 15% - 30% del informe de Madurez.
REPETIBLE
• Disponen de correctos procedimientos de colaboración entre grupos ,
formación de personal, acompañamiento de proyecto, criterios de tipifi-
cación, sistema de seguimiento específico de proyectos, programas y
portafolio. Metodología en común.
• 30% - 60% del informe de Madurez.
DEFINIDO
• Conjunto de métricas significativas de efectividad, calidad y gestión de
proyectos, programas y portafolios. Mantienen toma de decisiones
basadas en la información levantada de cada proyectos.
• 60% - 80% del informe de Madurez.
GESTIONADO
• Todo el Sistema de Gestión de Proyectos está volcado a la mejora conti-
nua. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona los procesos de
innovación. Sistema definidos de acciones de mejoras.
• 80% - 100% del informe de Madurez.
OPTIMIZADO
13
Software de Gestión de Proyectos. PMM-04
Implementación de nuestro software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus
proyectos y su PMO. La herramienta aborda el ciclo de vida de los proyectos y permite visualizar de manera in-
tegrada sus proyectos, programas y portafolios.
Progetios® ha sido diseñado por directores de
proyectos y consultores certificados que viven y
desarrollan el Project Management en el día a día.
La herramienta trabaja con una lógica basada en
los estándares y metodologías internacionales más
conocidos y través de cada proceso de inicio y de
planificación en cuanto al desarrollo de Acta de Constitución del proyecto, el desarrollo del Enunciado de Alcance
y el levantamiento de requisitos, la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS) de manera integrada con la
matriz de responsabilidades y el cronograma, ofreciendo un buen nivel de detalle adecuado para sus proyectos,
para que pueda centrarse en la entrega de resultados.
La herramienta cuenta también con las matrices integrales de manejo de riesgos, stakeholders y comunicaciones
las cuales permiten tener indicadores integrados que apuntan a mejorar la gestión holística de los proyectos.
Los módulos de ejecución, control y cierre de Progetios® utilizan la lógica de líneas base que permitirán hacer
un seguimiento correcto del avance del proyecto mediante un documentado control de cambios. Además
Progetios® permite exportar la información del proyecto a la herramienta MS Project.
Los procesos de aprobación y visualización quedan registrados en la herramienta de acuerdo a la realidad de la
organización y finalmente la visualización necesaria para la PMO y el CEO en cuanto al avance de los portafolios,
los indicadores y la priorización serán de gran ventaja para observar de manera integrada la realidad de las inver-
siones y las iniciativas de la organización.
Tome ventaja de nuestra prueba gratuita de 15 días usando Progetios® (Módulo de Planificación) y la experien-
cia de lo fácil que puede ser para entregar su plan de proyecto listo para aprobación. Al final de su suscripción
de prueba gratuita de 15 días, usted puede continuar su acceso ininterrumpido, sin ninguna pérdida de datos,
mediante la confirmación de su suscripción de pago. Los precios varían por licencia única o por mes suscriptor
(12 meses) y por tipo de perfil de la licencia.
Beneficios:
•	 Agilita y gestiona la documentación del  proyecto.
•	 Todo lo que tenía en varias herramientas ahora en
una sola.
•	 Permite un sistema 0 papeles.
•	 Cuenta con módulos ampliables y mejoras
continuas del sistema.
•	 Basada en su verdadera PMO o Metodología de
Proyectos.
•	 Basada en estándar PMI® y Metodología
PRINCE2®.
Progetios® es totalmente integrable con Project Server.
Paragon puede implementar en conjunto la herramienta con Project Server por medio de su aliado estratégico
Intergrupo.
14
Acompañamiento en el Gerenciamiento y Fiscalización de Proyectos.
PMM-05
Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto de cualquier índole con un apoyo
a su equipo y/o gerentes de proyectos.
Paragon Desarrollo e Infraestructura:
Contamos con una infraestructura que nos ha permitido crecer y desarrollarnos a través de la aplicación de
una metodología de dirección sistematizada de proyectos desde la selección del sitio, hasta la entrega de los
proyectos.
EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management): Infrastructure, mining, resources and
energy industries.
A través de sus aliados estratégicos, formados por grupo de empresas y profesionales con más de 25 años de
experiencia abarcando todos los ámbitos de la Ingeniería, siendo estas: Ingeniería Vial, Topografía,  Mecánica de
Suelos, Ingeniería Eléctrica, Instrumentación y Control Automático, Ingeniería Estructural, Mecánica y Piping,
Ingeniería Hidráulica y Sanitaria, Arquitectura Industrial, Control e Inspección de obras.
•	 Supervisión y Control de obras de construcción y
montaje en terreno.
•	 Servicio de contraparte especializada en la gestión
de las siguientes áreas de conocimientos: Riesgos,
Adquisiciones, Recursos Humanos y Materiales, y
Comunicación.
•	 Presentación de informes ejecutivos del avance y
desarrollo del proyecto.
Características:
•	 Personal especializado y con experiencia, personal con certificación PMP®, dirigiendo su proyecto.
•	 Integrado con un servicio de Gerenciamiento de Proyectos basado en la mejores prácticas de proyectos
mundiales, del PMI®, ISO 21500 y de PRINCE2®.
•	 Definirá normativas para su proyecto específico.
•	 Realizará o completará la planificación.
•	 Obtendrá bajo nuestro apoyo el control,
seguimiento y recomendaciones de mejora y/o
correcciones en el proyecto.
•	 Llevará las lecciones aprendidas.
•	 Plan de Dirección del Proyecto.
•	 Revisión y Validación de Ingenierías Básicas.
•	 Desarrollo de Ingenierías de Detalle.
•	 Administración de la Construcción.
•	 Supervisión e Inspección Técnica de Obras.
•	 Acompañamiento para Comisionamiento y Puesta
en Marcha.
•	 Cierre y Activación del Proyecto.
•	 Desarrollo de fiscalizaciones técnicas.
•	 Revisiones y aprobaciones; supervisiones y segui-
mientos; control de ejecución de proyectos; y au-
ditorías técnicas y contractuales.
15
PMM-05-A Mutación de Oficinas Técnicas en Oficinas de Gestión
A través de esta especialidad se mutan las Oficinas Técnicas tradicionales de construcción en oficinas de gestión
del o los proyectos, permitiendo que se logre los resultados empresariales esperados de su o sus proyectos.
Ello se aplica en conjunto con el cliente, apoyando o desarrollando la gestión de sus proyectos, aplicando
conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para el desarrollo profesional de todas las activi-
dades inherentes a dicha actividad de gestión.
Su objetivo es maximizar la probabilidad de cumplimiento de los objetivos básicos planteados para el proyecto.
•	 Definición del alcance del proyecto y sus objetivos.
•	 Definición de estrategias de ejecución del proyecto.
•	 Análisis de riesgos.
•	 Diseño Organizacional.
•	 Desarrollo y/o Validación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
•	 Estimación y/o Validación de presupuestos de inversión.
•	 Elaboración e implementación de procedimientos específicos.
•	 Implementación de Sistemas de Control de las comunicaciones.
•	 Implementación de Sistemas integrados de Archivo Técnico Contractual – Administrativo.
•	 Plan y control de partes interesadas.
•	 Plan y Control de los compromisos sustentables. (medio ambiente, comunidades, cuidado de las personas,
etc.).
PMM-05-B Contrapartes de Ingeniería y/o Apoyo en Ingeniería de Terreno.
Para el desarrollo de este tipo de servicios, Paragon cuenta con partners de más de 30 años de experiencia
en diseño e ingeniería tanto contraparte como de terreno que permite tener soluciones en oportunidad, con
ello minimizando riesgos y optimizando los costos que por los retrasos en soluciones impactan fuertemente el
desarrollo de los proyectos. Realizando a su vez revisiones de Ingenierías Básicas tanto en completitud como
calidad, de manera de mitigar cualquier desviación futura.
Servicios a través de nuestro aliado SMR Ingeniería.
16
Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06
Externalización de Dirección de Proyectos provisional o en mano, incluyendo servicio de fiscalización técnica.
Cuando su organización necesita experiencia en gestión de proyectos (Project Management), en forma provi-
sional o dentro de su proyecto, Paragon lo puede ayudar.
Las empresas hoy en día están bajo una restricción constante para aumentar su rendimiento empresarial. Los
procesos internos deben ser mejorados y cada vez son más los proyectos iniciados que no parten con correcta
coordinación. Este entorno convierte a los proyectos en una aventura en los que se desconoce si cumplirá o no
con los beneficios esperados y no cumplen con los resultados esperados.
Gerencia de Proyectos:
Paragon le propone gestionar su proyecto con un Director de Proyectos experimentado en el ámbito.
Paragon ofrece a sus clientes especialistas en gestión de proyectos de gran experiencia, en su mayoría certifica-
dos por el PMI®, para ayudar con las necesidades temporales, ya sea en un proyecto existente o una asignación
especial del proyecto.
Paragon entregará los entregables contratados y al terminar el servicio, cuando es asumido temporalmente, se
realizará la transición del director del proyecto.
17
Consultorías Especializadas. PMM-07
PMM-07-A
Gestión en Contratos o Contract Management
A través de esta especialidad de la Ingeniería el servicio se constituye en una CMO (Contract Management Of-
fice) para sus clientes, apoyando o desarrollando el manejo de todos los aspectos contractuales de sus proyec-
tos, aplicando un conjunto de conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para realizar en forma
profesional y eficaz su gestión contractual. No es menor indicar que una buena gestión contractual, reduce los
montos inversionales del proyecto en aproximado de 30%.
Su alcance se circunscribe a dos ámbitos de acción diferentes:
Ámbito de Acción PREVENTIVO:
Su objetivo es minimizar la probabilidad de ocurrencia de controversias contractuales de orden mayor y, si aquel-
lo inevitablemente ocurre, contar con todos los elementos necesarios para enfrentar en forma eficaz y exitosa.
•	 Selección de la modalidad contractual óptima para
el desarrollo del proyecto.
•	 Definición de paquetes de contratación para el óp-
timo desarrollo del proyecto.
•	 Proceso de licitación acorde a la modalidad con-
tractual seleccionada.
•	 Preselección de oferentes (Inteligencia de Merca-
do).
•	 Preparación y/o validación de documentos de       
licitación.
•	 Participación en el proceso de consultas, respues-
tas y/o aclaraciones de licitación.
•	 Evaluación de ofertas.
•	 Causas de negociación con oferentes / mandantes.
•	 Elaboración y/o validación de contractos finales.
•	 Gestión Contractual permanente durante el      de-
sarrollo de los contratos adjudicados.
•	 Revisiones independientes a la gestión contractual
en proyectos (Auditorías de Gestión Contractual).
Ámbito de Acción RESOLUTIVO:
Su objetivo es atender en forma experta todas las actividades y/o procesos susceptibles de enfrentar, una vez
que se ha producido una controversia contractual de orden mayor.
•	 Preparación de Informes de Diagnóstico Contrac-
tual.
•	 Participación en Procesos de Negociación.
•	 Preparación y/o Defensa de Reclamos.
•	 Pre-Arbitrajes y/o Mediaciones.
•	 Peritajes.
Asesoría para PROCESOS ARBITRALES:
En este aspecto, se presta asesoría técnico contractual de manera experta y probada (con experiencia probada
en más de 29 procesos arbitrales), realizando mediaciones, informes y gestión pre arbitral, peritajes y apoyo a
los equipos de Abogados durante todas las etapas de un proceso arbitral.
Servicios a través de nuestro aliado PRG.
18
Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08
Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identifi-
cación de oportunidades dentro de la organización.
Para emprendimientos, nuevos lanzamientos y productos dentro de la organización, existe la etapa previa a su
implementación que se basa en estudiar su potencialidad. Este servicio se basa en una evaluación financiera y
de mercado a modo de factibilidad, la cual tiene como objetivo fundamental proporcionar información útil para
la toma de decisiones de invertir o no en ciertos productos de manera oportuna y precisa.
Asimismo trabajamos en conjunto con las organizaciones en la identificación de mejoras a través de proyectos
e iniciativas en un modelo de priorización basado en su estrategia.
Características:
•	 Desarrollamos procesos para la identificación de oportunidades dentro de la organización.
•	 Evaluación Técnica  y Económica de las oportunidades.
•	 Evaluación de Mercado de las oportunidades identificadas, usando las técnicas más adecuadas y
estadísticamente sustentables.
•	 Definimos en conjunto con la organización los criterios de priorización y aceptación de las oportunidades.
•	 Identificación de las mejoras oportunidades para ser desarrolladas de acuerdo al perfil y mapeo de la
Organización.
•	 Desarrollo del Roadmap de implementación de los proyectos en la Organización de acuerdo a su Plan
Estratégico.
Paragon en el proceso de identificación de mejoras deberá contestar “ ¿Cuál es exactamente el objetivo?  ¿Ha-
cia a donde apunta la cartera de proyectos? ¿Cómo podemos especificar las metas y cómo podemos medir el
cumplimiento?. A partir de esto Paragon podrá ofrecer también, formular la estrategia de negocio, conectar
sus metas de desempeño y sus indicadores clave de rendimiento (KPI) con iniciativas en un entorno de mejora
continua. Compararemos, evaluaremos y sacaremos conclusiones. Como resultado, los proyectos serán más
eficaces y eficientes.
El servicio de Factibilidad de Mercado y Financiero
puede trabajarlo también a través de nuestro aliado.
Cámara de Comercio de Guayaquil
De socio a socio!.
19
Asesorías Dr. Paragon. PMM-09
Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.
Consultas sobre las certificaciones del PMI® y otras certificaciones, sus procesos y requisitos. Consultas sobre
gestión de proyectos y metodología.
Características:
•	 Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos.
•	 Atención en horarios laborales de oficina.
	 Soporte gratuito por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.
•	 Soporte basado en la mejores prácticas de gestión de Proyectos mundiales y del PMI®.
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Catálogo Consultorías

  • 2. CONSULTORIAS es una publicación propiedad de: Paragon Project Partners. Se prohibe la reproducción total o parcial por cualquier medio, de cualquier texto, ilustración o imagen sin previa autorización de su títular. V.: 1 Rev.: 2015 -00
  • 3. CONTENIDO ¿Quiénes somos? Nuestras alianzas Servicios de Consultoría • Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01 • Acompañamiento en Proyectos. PMM-02 • Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03 • Software de Gestión de Proyectos. PMM-04 • Acompañamiento en el Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. de Proyectos. PMM-05 • Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-06 • Consultorías Especializadas. PMM-07 • Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08 • Doctor Paragon. PMM-09 7 4 8 9 10 11 13 14 16 17 18 19
  • 4. 4 ¿QUIÉNES SOMOS? Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas. Paragon: Modelo de excelencia o perfección. Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea- da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus proyectos. Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar. Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos. Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución por varios años. Como PMI Registered Consultant N° 15-0224 (RCP). Paragon ha sido identificado como organización consultora con experiencia comprobada en la aplicación de buenas prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios. Como Registered Education Provider (R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada por el PMI® para emitir Professional Development Units (PDU’s) en sus cursos y programas de capacitación, comprometiéndose a cumplir con los criterios de garantía de calidad establecidos por el PMI®. Paragonbrindacursosparalacertificación en PRINCE2® para realizar programas de capacitación en modalidades Foundation y Practitioner, metodología de proyectos en auge, con más de 500.000 certificados en el mundo. La metodología de Paragon está alineada a ISO 21500 y realiza también programas de capacitación de ISO 21500 e ISO 31000.Nuestros consultores presiden y son parte del Grupo de Análisis mundial de ISO 21500. GPM® tiene una formación única de gestión de proyectos en el mundo que combina la gestión de proyectos y la sostenibilidad en un marco práctico basado en las normas internacionales.
  • 5. 5 Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios: • Superemos las expectativas del cliente. • Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real. • Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!. • Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente. Valores de Paragon • Pasión por lo que hacemos. • Excelencia en nuestro servicio. • El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes. • Innovación y originalidad. Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas +++ = Manifiesto Paragon
  • 6. 6 ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES QUE AVALAN NUESTRA EXPERIENCIA Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro (Transporte). Aguas CAP (Sanitarias). Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio) Banco de Guayaquil (Banca). Banco del Pacífico (Banca). CAM – Endesa (Energía). Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre- mio). Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio). Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio). Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio). Camposantos Parques de la Paz (Death Care). Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería). CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica). CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica). CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc- trica más grande del Ecuador). CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica). CELEC - Transelectric (Transmisión). CLARO (Telecomunicaciones). Claro (Telecomunicaciones). CNEL EP (Electricidad). Codelco Chile (Minería). Codemet - (Agua - Sanitarias). Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción - Electricidad). Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud). Credimatic (Financiero) Decín (Control y Automatización). Ecuanave – Transfuel Group (Transporte). Ecuatoriano Suiza (Seguros). Ecuavisa (Comunicación). Eikon S.A. (Tecnología). Empresa Pública de Parques Urbanos y Espacios Públicos (Gubernamental) ENAP (Petróleo y Gas). Energy Control (Control y Automatización). ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación). ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias). Fluor (Minería). Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele- na (Gubernamental). Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos) Hospital Naval (Salud - Empresa Pública) MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Ministerio). Metrogas (Petróleo y Gas). MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio). Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones). Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica). Papelesa (Industria). Petroecuador (Energía). Pileggi Construcciones (Construcción). Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras). Promavi (Naviera) Quitel (Telecomunicaciones). Repsol - Duragas (Gas). Siemens (Energía). SMR Ingenieros (Ingeniería). Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail) UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu- cación). UEES - DEC-UEES (Educación). UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación). Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios). Entre otros.
  • 7. 7 Ecuador: • Leader Campus. (Capacitaciones Especializadas). • Cámara de Comercio de Guayaquil. (Evaluación de Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión de Proyectos). • CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones). • Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática – Project Server). • SGS del Ecuador (Entrenamiento ISO 21500 e ISO 31000). Chile: • PRG Consultores (Contract Management y Claims). • Consultores de Ingeniería - CDI. (Ingeniería de Proyectos Especializado). • Deal S.A. (Project Management Especializado). • European Management Center (EUMC). (Gestión de Calidad Total con Modelo Europeo de Calidad EFQM). Canadá: • PM Star (REP de Canadá). Project Management Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023. (Simulador en español en conjunto y simulador en inglés) Panamá: • Project Management Consultant – Panamá. (Program Management). REPRESENTANTES Bolivia: • Cognos NUESTRO CÍR NUESTRAS ALIANZAS ECUADOR
  • 8. 8 Servicios de Consultoría Desde la idea hasta el acompañamiento desde la evaluación a la mejora continua de sus proyectos, iniciativas y metod- ología de proyectos, Paragon es su socio en Dirección de Proyectos. Los servicios de Consultoría de Paragon entregan a su equipo la ventaja de mejorar los resultados y apuntar al éxito de sus iniciativas y proyectos. La asesoría y mentoría le aportará conocimientos clave para sus equipos de proyecto, se conectará con la formación, entregará herramientas clave con la finalidad de tener un impacto de gran alcance y entregar resultados exitosos en sus ideas, iniciativas, mejoramientos y proyectos. • Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01 Desarrollo e implementación de una metodología interna de gestión de proyectos mediante una PMO ya sea organi- zacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico actual, diseño de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación. • Acompañamiento en Proyectos. PMM-02 Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de inducción. • Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03 Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel de Maduración del Modelo de Gestión de Proyecto y su Operación en Campo. Implementación basada en OPM3®. • Software de Gestión de Proyectos. PMM-04 Implementación de software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus proyectos y su PMO. La herramienta aborda el ciclo de vida de los proyectos y permite visualizar de manera integrada sus proyectos, programas y portafolios • Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-05 Acompañar a Gerentes de Proyectos, con buenas prácticas de gestión incluyendo servicio de Fiscalización técnica. • Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06 Externalización de Dirección de Proyectos. • Consultorías Especializadas. PMM-07 • Desarrollo de consultorías con especialistas nacionales e internacionales. • Contract Management preventivo y resolutivo. • Reclamaciones. • Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08 Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identificación de oportunidades dentro de la organización. • Asesorías Dr. Paragon. PMM-09 Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.
  • 9. 9 Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01 Desarrollo e implementación de una metodología interna de gestión de proyectos mediante una PMO ya sea organizacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico actual, diseño de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación. • Diagnóstico y Levantamiento de Información Or- ganizacional en Dirección de Proyectos. • Proceso de Madurez Avanzado y Revisión Organi- zacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento y Medición) basado en OPM3® (Project Manage- ment Maturity Model). Recuperación de PMO y procesos y mejora continua. PMM-03 • Implementación de PMO (Project Management Office): Definición, Gobernabilidad, Desarrollo, Estructura e Implementación. • Elaboración del Manual Guía de Dirección de Proyectos específico para la organización o proyec- to, solidificando el tratamiento de los programas y portafolios de proyectos. • Mejoramiento de metodologías de gestión de proyectos a nivel organizacional, desarrollo de componentes necesarios para el proceso de pri- orización, clasificación, tipología y estrategia de proyectos. • Aplicación de la metodología en los proyectos se- leccionados para una correcta migración. • Asistencia en la selección de su Director de PMO y Directores de Proyecto. • Establecimiento de estándares de selección y planes de carrera de Directores de Proyecto. • Automatización de la PMO. PMM-04. a. ESTRUCTURA Y POLÍTICAS. • Definición de Estructura y Empoderamien- to. • Áreas de la PMO. • Gobernabilidad de la PMO. c. CONOCIMIENTO. • Programas integrales de transferencia de conocimiento. b. GUÍA METODOLÓGICA. • Manual. • Guías y procesos. • Herramientas. • Paso a paso a medida de la empresa. • Revisión de Documentos y Sistemas de Proyectos. • Revisión de Proyectos. • Levantamiento de información. d. AUTOMATIZACIÓN. • Implementación de herramienta informática que automatice la metodología. • Transferencia de Conocimiento. 3. Implementación. 4. Piloto. 2. Planificación. 1. Levantamiento de Información. Metodología: • Basado en estándares ISO 21500 y PMI y en metodología Prince2. • Incluye mecanismos de implementación como agente facilitador (autoevaluación + implementación + pi- loto).
  • 10. 10 • Se cuenta con personal con amplia experiencia en diferentes tipos de proyectos y con certificación PMP®. • Basado en la mejores prácticas de gestión de proyectos mundiales y del PMI®. • La cantidad de horas de soporte y la intensidad de- pende de su disponibilidad. • Se coordina el horario de acuerdo a sus actividades y sólo se facturarán las horas trabajadas. • Desde 3 horas por semana por un mínimo de 3 meses (36 horas). Entre otras cosas obtendrá: • Crear el plan del proyecto. • Completar el análisis de riesgos detallado, desarr- ollar un plan de proyecto en lugar de sólo el crono- grama y presupuesto. El plan completo incluirá te- mas clave como riesgos stakeholders y supuestos. • Iniciar el trabajo basado un plan. • Aprender a realizar informes de estado. • Llevar las lecciones aprendidas. Utilizando una metodología probada, los consultores de Paragon trabajarán con su equipo de proyecto de mane- ra sistemática, para crear rápidamente todos los componentes necesarios para la gestión de su proyecto. Características: Acompañamiento en Proyectos. PMM-02 Servicio de Coaching y asesoramiento de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de inducción. • Servicio de coaching, mentoring y asesoramiento durante el ciclo de vida de sus proyectos. • Se trabajará sobre el criterio Job and Training, la mejor manera de aprender es haciendo, incluyen- do 16 horas de capacitación formal para todo el grupo de trabajo del proyecto. • Tendrá la oportunidad de afinar las habilidades y técnicas aprendidas, y ayudará a acelerar el pro- greso con una variedad de formatos estándar dis- ponibles en base a sus necesidades. • Coaching individual face to face para los Directores de Proyectos, Programas Portafolios y Directores de la PMO. • Entrenamiento en grupos pequeños y desarrollo de habilidades avanzadas. • Este servicio se realiza normalmente de forma presencial y podría realizarse vía videoconferencia con nuestros consultores internacionales. • También podrá rescatar proyectos en marcha.
  • 11. 11 Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03 Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel de Maduración del Modelo de Gestión de Proyecto y su Operación en Campo. Implementación basada en OPM3®. Obtendrá un diagnóstico detallado del nivel de madurez de la organización. El objetivo de este levantamiento es evaluar las fortalezas y debilidades de los procesos y prácticas de Dirección de Proyectos con lo que se obtendrá el nivel de madurez del modelo de dirección de proyectos de la organi- zación, para determinar qué se está haciendo correctamente, con esto se logrará identificar las áreas de mejora, y para documentar las recomendaciones o medidas de acción. La evaluación será: • Evaluación de madurez Inicial. Antes de la Implementación de la PMO. • Proceso de madurez avanzado y revisión organizacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento y Medición) basado en OPM3® (Project Management Maturity Model). Recomendado luego de implementar la PMO cada 6 meses o 1 año dependiendo del nivel de madurez. Características: • Basado en el sistema mundial de mejora continua para la organización. • Se entregará una certificación indicando el nivel de Madurez de la Organización, basado en los criterios del PMI®. • Se presentará informe con las fortalezas y oportunidades de mejora con que cuenta la organización. • Se entregará un plan de acción que le permita a la organización seguir desarrollando sus oportunidades de mejoras y crecimiento de la Madurez del Sistema de Gestión de Proyectos. Lo cual se trabajará como proyec- tos y tendrá un acompañamiento remoto para medir el avance previo a la evaluación final.
  • 12. 12 • No contienen un sistema formal de gestión de proyectos, programas y/o portafolios. Los proyectos son gestionados de manera personal y empíri- ca, adicionalmente son impredecibles. Casi siempre se presenta retrasos y sobre costos en el desarrollo del proyecto. • 0 – 15% del informe de Madurez. INICIAL • Dispone de prácticas institucionales registradas para Gestión de Proyec- tos, Programas y/o Portafolios. Cuentan con medidas básicas de indica- dores de proyectos. Terminología en común. • 15% - 30% del informe de Madurez. REPETIBLE • Disponen de correctos procedimientos de colaboración entre grupos , formación de personal, acompañamiento de proyecto, criterios de tipifi- cación, sistema de seguimiento específico de proyectos, programas y portafolio. Metodología en común. • 30% - 60% del informe de Madurez. DEFINIDO • Conjunto de métricas significativas de efectividad, calidad y gestión de proyectos, programas y portafolios. Mantienen toma de decisiones basadas en la información levantada de cada proyectos. • 60% - 80% del informe de Madurez. GESTIONADO • Todo el Sistema de Gestión de Proyectos está volcado a la mejora conti- nua. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona los procesos de innovación. Sistema definidos de acciones de mejoras. • 80% - 100% del informe de Madurez. OPTIMIZADO
  • 13. 13 Software de Gestión de Proyectos. PMM-04 Implementación de nuestro software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus proyectos y su PMO. La herramienta aborda el ciclo de vida de los proyectos y permite visualizar de manera in- tegrada sus proyectos, programas y portafolios. Progetios® ha sido diseñado por directores de proyectos y consultores certificados que viven y desarrollan el Project Management en el día a día. La herramienta trabaja con una lógica basada en los estándares y metodologías internacionales más conocidos y través de cada proceso de inicio y de planificación en cuanto al desarrollo de Acta de Constitución del proyecto, el desarrollo del Enunciado de Alcance y el levantamiento de requisitos, la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS) de manera integrada con la matriz de responsabilidades y el cronograma, ofreciendo un buen nivel de detalle adecuado para sus proyectos, para que pueda centrarse en la entrega de resultados. La herramienta cuenta también con las matrices integrales de manejo de riesgos, stakeholders y comunicaciones las cuales permiten tener indicadores integrados que apuntan a mejorar la gestión holística de los proyectos. Los módulos de ejecución, control y cierre de Progetios® utilizan la lógica de líneas base que permitirán hacer un seguimiento correcto del avance del proyecto mediante un documentado control de cambios. Además Progetios® permite exportar la información del proyecto a la herramienta MS Project. Los procesos de aprobación y visualización quedan registrados en la herramienta de acuerdo a la realidad de la organización y finalmente la visualización necesaria para la PMO y el CEO en cuanto al avance de los portafolios, los indicadores y la priorización serán de gran ventaja para observar de manera integrada la realidad de las inver- siones y las iniciativas de la organización. Tome ventaja de nuestra prueba gratuita de 15 días usando Progetios® (Módulo de Planificación) y la experien- cia de lo fácil que puede ser para entregar su plan de proyecto listo para aprobación. Al final de su suscripción de prueba gratuita de 15 días, usted puede continuar su acceso ininterrumpido, sin ninguna pérdida de datos, mediante la confirmación de su suscripción de pago. Los precios varían por licencia única o por mes suscriptor (12 meses) y por tipo de perfil de la licencia. Beneficios: • Agilita y gestiona la documentación del proyecto. • Todo lo que tenía en varias herramientas ahora en una sola. • Permite un sistema 0 papeles. • Cuenta con módulos ampliables y mejoras continuas del sistema. • Basada en su verdadera PMO o Metodología de Proyectos. • Basada en estándar PMI® y Metodología PRINCE2®. Progetios® es totalmente integrable con Project Server. Paragon puede implementar en conjunto la herramienta con Project Server por medio de su aliado estratégico Intergrupo.
  • 14. 14 Acompañamiento en el Gerenciamiento y Fiscalización de Proyectos. PMM-05 Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto de cualquier índole con un apoyo a su equipo y/o gerentes de proyectos. Paragon Desarrollo e Infraestructura: Contamos con una infraestructura que nos ha permitido crecer y desarrollarnos a través de la aplicación de una metodología de dirección sistematizada de proyectos desde la selección del sitio, hasta la entrega de los proyectos. EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management): Infrastructure, mining, resources and energy industries. A través de sus aliados estratégicos, formados por grupo de empresas y profesionales con más de 25 años de experiencia abarcando todos los ámbitos de la Ingeniería, siendo estas: Ingeniería Vial, Topografía, Mecánica de Suelos, Ingeniería Eléctrica, Instrumentación y Control Automático, Ingeniería Estructural, Mecánica y Piping, Ingeniería Hidráulica y Sanitaria, Arquitectura Industrial, Control e Inspección de obras. • Supervisión y Control de obras de construcción y montaje en terreno. • Servicio de contraparte especializada en la gestión de las siguientes áreas de conocimientos: Riesgos, Adquisiciones, Recursos Humanos y Materiales, y Comunicación. • Presentación de informes ejecutivos del avance y desarrollo del proyecto. Características: • Personal especializado y con experiencia, personal con certificación PMP®, dirigiendo su proyecto. • Integrado con un servicio de Gerenciamiento de Proyectos basado en la mejores prácticas de proyectos mundiales, del PMI®, ISO 21500 y de PRINCE2®. • Definirá normativas para su proyecto específico. • Realizará o completará la planificación. • Obtendrá bajo nuestro apoyo el control, seguimiento y recomendaciones de mejora y/o correcciones en el proyecto. • Llevará las lecciones aprendidas. • Plan de Dirección del Proyecto. • Revisión y Validación de Ingenierías Básicas. • Desarrollo de Ingenierías de Detalle. • Administración de la Construcción. • Supervisión e Inspección Técnica de Obras. • Acompañamiento para Comisionamiento y Puesta en Marcha. • Cierre y Activación del Proyecto. • Desarrollo de fiscalizaciones técnicas. • Revisiones y aprobaciones; supervisiones y segui- mientos; control de ejecución de proyectos; y au- ditorías técnicas y contractuales.
  • 15. 15 PMM-05-A Mutación de Oficinas Técnicas en Oficinas de Gestión A través de esta especialidad se mutan las Oficinas Técnicas tradicionales de construcción en oficinas de gestión del o los proyectos, permitiendo que se logre los resultados empresariales esperados de su o sus proyectos. Ello se aplica en conjunto con el cliente, apoyando o desarrollando la gestión de sus proyectos, aplicando conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para el desarrollo profesional de todas las activi- dades inherentes a dicha actividad de gestión. Su objetivo es maximizar la probabilidad de cumplimiento de los objetivos básicos planteados para el proyecto. • Definición del alcance del proyecto y sus objetivos. • Definición de estrategias de ejecución del proyecto. • Análisis de riesgos. • Diseño Organizacional. • Desarrollo y/o Validación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS). • Estimación y/o Validación de presupuestos de inversión. • Elaboración e implementación de procedimientos específicos. • Implementación de Sistemas de Control de las comunicaciones. • Implementación de Sistemas integrados de Archivo Técnico Contractual – Administrativo. • Plan y control de partes interesadas. • Plan y Control de los compromisos sustentables. (medio ambiente, comunidades, cuidado de las personas, etc.). PMM-05-B Contrapartes de Ingeniería y/o Apoyo en Ingeniería de Terreno. Para el desarrollo de este tipo de servicios, Paragon cuenta con partners de más de 30 años de experiencia en diseño e ingeniería tanto contraparte como de terreno que permite tener soluciones en oportunidad, con ello minimizando riesgos y optimizando los costos que por los retrasos en soluciones impactan fuertemente el desarrollo de los proyectos. Realizando a su vez revisiones de Ingenierías Básicas tanto en completitud como calidad, de manera de mitigar cualquier desviación futura. Servicios a través de nuestro aliado SMR Ingeniería.
  • 16. 16 Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06 Externalización de Dirección de Proyectos provisional o en mano, incluyendo servicio de fiscalización técnica. Cuando su organización necesita experiencia en gestión de proyectos (Project Management), en forma provi- sional o dentro de su proyecto, Paragon lo puede ayudar. Las empresas hoy en día están bajo una restricción constante para aumentar su rendimiento empresarial. Los procesos internos deben ser mejorados y cada vez son más los proyectos iniciados que no parten con correcta coordinación. Este entorno convierte a los proyectos en una aventura en los que se desconoce si cumplirá o no con los beneficios esperados y no cumplen con los resultados esperados. Gerencia de Proyectos: Paragon le propone gestionar su proyecto con un Director de Proyectos experimentado en el ámbito. Paragon ofrece a sus clientes especialistas en gestión de proyectos de gran experiencia, en su mayoría certifica- dos por el PMI®, para ayudar con las necesidades temporales, ya sea en un proyecto existente o una asignación especial del proyecto. Paragon entregará los entregables contratados y al terminar el servicio, cuando es asumido temporalmente, se realizará la transición del director del proyecto.
  • 17. 17 Consultorías Especializadas. PMM-07 PMM-07-A Gestión en Contratos o Contract Management A través de esta especialidad de la Ingeniería el servicio se constituye en una CMO (Contract Management Of- fice) para sus clientes, apoyando o desarrollando el manejo de todos los aspectos contractuales de sus proyec- tos, aplicando un conjunto de conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para realizar en forma profesional y eficaz su gestión contractual. No es menor indicar que una buena gestión contractual, reduce los montos inversionales del proyecto en aproximado de 30%. Su alcance se circunscribe a dos ámbitos de acción diferentes: Ámbito de Acción PREVENTIVO: Su objetivo es minimizar la probabilidad de ocurrencia de controversias contractuales de orden mayor y, si aquel- lo inevitablemente ocurre, contar con todos los elementos necesarios para enfrentar en forma eficaz y exitosa. • Selección de la modalidad contractual óptima para el desarrollo del proyecto. • Definición de paquetes de contratación para el óp- timo desarrollo del proyecto. • Proceso de licitación acorde a la modalidad con- tractual seleccionada. • Preselección de oferentes (Inteligencia de Merca- do). • Preparación y/o validación de documentos de licitación. • Participación en el proceso de consultas, respues- tas y/o aclaraciones de licitación. • Evaluación de ofertas. • Causas de negociación con oferentes / mandantes. • Elaboración y/o validación de contractos finales. • Gestión Contractual permanente durante el de- sarrollo de los contratos adjudicados. • Revisiones independientes a la gestión contractual en proyectos (Auditorías de Gestión Contractual). Ámbito de Acción RESOLUTIVO: Su objetivo es atender en forma experta todas las actividades y/o procesos susceptibles de enfrentar, una vez que se ha producido una controversia contractual de orden mayor. • Preparación de Informes de Diagnóstico Contrac- tual. • Participación en Procesos de Negociación. • Preparación y/o Defensa de Reclamos. • Pre-Arbitrajes y/o Mediaciones. • Peritajes. Asesoría para PROCESOS ARBITRALES: En este aspecto, se presta asesoría técnico contractual de manera experta y probada (con experiencia probada en más de 29 procesos arbitrales), realizando mediaciones, informes y gestión pre arbitral, peritajes y apoyo a los equipos de Abogados durante todas las etapas de un proceso arbitral. Servicios a través de nuestro aliado PRG.
  • 18. 18 Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08 Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identifi- cación de oportunidades dentro de la organización. Para emprendimientos, nuevos lanzamientos y productos dentro de la organización, existe la etapa previa a su implementación que se basa en estudiar su potencialidad. Este servicio se basa en una evaluación financiera y de mercado a modo de factibilidad, la cual tiene como objetivo fundamental proporcionar información útil para la toma de decisiones de invertir o no en ciertos productos de manera oportuna y precisa. Asimismo trabajamos en conjunto con las organizaciones en la identificación de mejoras a través de proyectos e iniciativas en un modelo de priorización basado en su estrategia. Características: • Desarrollamos procesos para la identificación de oportunidades dentro de la organización. • Evaluación Técnica y Económica de las oportunidades. • Evaluación de Mercado de las oportunidades identificadas, usando las técnicas más adecuadas y estadísticamente sustentables. • Definimos en conjunto con la organización los criterios de priorización y aceptación de las oportunidades. • Identificación de las mejoras oportunidades para ser desarrolladas de acuerdo al perfil y mapeo de la Organización. • Desarrollo del Roadmap de implementación de los proyectos en la Organización de acuerdo a su Plan Estratégico. Paragon en el proceso de identificación de mejoras deberá contestar “ ¿Cuál es exactamente el objetivo? ¿Ha- cia a donde apunta la cartera de proyectos? ¿Cómo podemos especificar las metas y cómo podemos medir el cumplimiento?. A partir de esto Paragon podrá ofrecer también, formular la estrategia de negocio, conectar sus metas de desempeño y sus indicadores clave de rendimiento (KPI) con iniciativas en un entorno de mejora continua. Compararemos, evaluaremos y sacaremos conclusiones. Como resultado, los proyectos serán más eficaces y eficientes. El servicio de Factibilidad de Mercado y Financiero puede trabajarlo también a través de nuestro aliado. Cámara de Comercio de Guayaquil De socio a socio!.
  • 19. 19 Asesorías Dr. Paragon. PMM-09 Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon. Consultas sobre las certificaciones del PMI® y otras certificaciones, sus procesos y requisitos. Consultas sobre gestión de proyectos y metodología. Características: • Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos. • Atención en horarios laborales de oficina. Soporte gratuito por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon. • Soporte basado en la mejores prácticas de gestión de Proyectos mundiales y del PMI®. • Soporte realizado por personal con certificación PMP® (Project Manager Profesional).
  • 20. 20
  • 21. 21 NUESTRO CÍRCULO Y COMUNIDAD Club PM de Paragon Experimenta el Project Management con metodología de excelencia. El Club PM de Paragon pone a su disposición una red estratégica de Gerentes de Proyectos, equipos de proyecto y especialistas en Oficinas de Proyectos (PMO), donde sus participantes pueden compartir experiencias de su profesión y orientarse al mejoramiento continuo y la excelencia. La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente en Latinoamérica, da un valor agregado a sus miembros, los cuales a través del networking, tienen acceso a la información actualizada y al fomento del conocimiento, experiencias y mejores prácticas relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de proyectos. Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon. Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon. Nos vemos en el Club! Dr. Paragon Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos. Soporte por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon. E-mail: drparagon@paragonp3.com
  • 22. Paragon Project Partners Ed. Samborondón Plaza, 2to Piso, Of. 204• Samborondón Telf.: +593 4 601 0694 Nicosia 7585 Las Condes Santiago Región Metropolitana Chile Telf.: +569-7-9400-451 paragon.direcciondeproyectos @paragonp3 www.paragonp3.com