SlideShare una empresa de Scribd logo
La mejor manera de obtener una buena
idea es tener muchas ideas. Con ideas,
es muy posible que la cantidad cree
calidad. Entre más pensamientos genere
una persona o un grupo, más
oportunidades tienen para alcanzar el
éxito”. Linus Pauling, Premio Nóbel
“Cada persona tiene una perspectiva
única de una realidad macro. Si yo
puedo ‘mirar hacia fuera’ a través de su
perspectiva y usted puede hacerlo a
través de la mía, podríamos ver algo que
no hubiésemos visto solos”
Peter Senge – “La Quinta Disciplina”
“La naturaleza de una idea está en ser
comunicada, escrita, hablada, realizada.
La idea es como el césped, como la luz
deseada, como la gente; florece al ser
mezclada, crece mejor siendo
pisoteada”
Ursula Le Guin
“Cuando la tarea está
cumplida y el trabajo está
hecho, la gente dice – ‘resultó
normalmente’.
Lao Tzu – Tao Te Ching
“Un compromiso civil exitoso requiere de la
búsqueda de un territorio común en donde construir
una conciencia compartida, en el cual poder crear
acuerdos en consenso y movilizar acciones
productivas. Esta es la tarea de facilitar esfuerzos
colectivos”.
“En vez de una conversación que en realidad es una discusión,
donde se confrontan opiniones y el mejor hombre gana, una
buena conversación utiliza un tipo de pensamientos paralelo
donde las ideas son expuestas en conjunto, sin ninguna
interacción entre las contribuciones. No hay confrontación, no hay
disputa, no hay frases ciertas o falsas. Hay una verdadera
exploración de asuntos de donde se puede hacer conclusiones y
tomar decisiones”
Edward De Bono – “Pensamiento Paralelo”
“Aprender la Tecnología de la participación es
aprehender sus valores intrínsicos de honor,
respeto y compasión es el método efectivo de
liderazgo para el desarrollo. En un solo proceso,
individuos y grupos pueden encontrar su propio
centro y ver un nuevo paradigma de sus relaciones
intra e intergrupales.”
David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
“El trabajo en equipo que los
facilitadores promueven no está basado
en efecto mutuo sino en el compromiso
para una tarea en común”.
John Epps – “Facilitando de adentro hacia fuera”
“El proceso participativo libera a los individuos del
grupo y fortalece al grupo. El grupo se mueve, no
hacia lo mínimo en común, como comúnmente se
espera, sino que sube hasta altos valores comunes.
El grupo no es liderado por una persona sino que
es empujado por sus miembros que asumen una
responsabilidad individual por el liderazgo y por el
seguimiento.”
David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
“Consenso es tanto un proceso por el
cual la gente pasa para llegar a
decisiones de común acuerdo como
también un producto de ese proceso.
Incluye un diálogo genuino sobre el
asunto que se trata, un compartir real de
varias perspectivas y un moverse hacia
delante juntos.”
Bruce Williams – “Más de Cincuenta Maneras para Construir Consenso
en Equipo”
“Las organizaciones de hoy requieren reuniones que le
permitan a las personas moverse de soluciones reactivas a
proactivas. Necesitan de reuniones que le den a las
personas la palabra, tanto como se posible, en asuntos que
afectan sus vidas y sus trabajos. Estas reuniones son
necesarias en todos los niveles de la organización y,
claramente, los comentarios y la participación de todos es
importante, así como los métodos practicados para alcanzar
su cometido: Cumplir con la agenda, maximizar la
participación y terminar el trabajo.”
Brin Stanfield – “El arte de la Conversación Enfocada”
“Esquemas mentales facilitadores,
comportamientos y herramientas son algunos
integrantes esenciales para altos grados de
compromisos y de desempeño en las
organizaciones. Éstos son críticos cuando se trata
de hacer realidad lo que hemos llegado a llamar
organizaciones de aprendizaje”
Sam Kaner – “La guía del facilitador para una Toma Participativa
de Decisiones”
“Un facilitador juega el rol de modelo de
autenticidad para el grupo: Escucha buscando la
profundidad de las decisiones que deben tomarse,
habla sólo desde la experiencia, prefiriendo
mantenerse en silencio a dar ‘buenos consejos’ que
no estén fundamentados en la experiencia personal,
se regocija de los éxitos del grupo.”
John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
“Nemawashi- se deriva de un termino de jardinería
japonesa- describe el asentamiento de cimientos de
antemano para obtener la aprobación de las
personas envueltas antes de que una propuesta o
un plan sea aceptado. La importancia de recoger
información, de consultar con otros, construyendo
así un consenso.”
“Planeación participativa requiere de una mayor
habilidad para implementar planes y políticas.
Construyen trabajo en equipo y cooperación por
que se crea un contexto común en la toma de
decisiones, comunicación y solución de problemas.
También promueve iniciativas y responsabilidades
que las personas sienten un grado más alto de
responsabilidad a través de la apropiación del
plan.”
Ferry Bergdall- “Métodos para la Participación Activa”
“Un facilitador es un catalizador social,
una ambición apropiada para aquellos
que ven la realidad social como un
cambio constante y que, sin pretender
controlarla, esperan influenciar su
dirección.”
Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
“Facilitar es tanto una ciencia como un arte – una
mezcla de atención sensible hacia la gente y
habilidades bien practicadas. El facilitador muestra
la delicadeza y presencia de un director de orquesta
que inspira a los músicos hacia un desempeño
personal y sinfónico excelso. Es un estilo que
fomenta el compromiso y la creatividad del grupo.”
Laura Spencer – “Ganando a través de la Participación”
“En vez de intentar explicar o enseñar lo que se
necesita, el facilitador asiste un proceso de cambio.
Facilitar es permitir, sostener y promover el cambio.
Facilitar una reunión es dejar de controlar a otros
hacia un resultado predeterminado y ayudarlos a
lograr lo que ellos quieren.”
Jim Rugh – “Dinámica de la Facilitación”
“Un facilitador es aquel que le ayuda a otros a llevar
a cabo sus tareas. Sencillamente, el facilitador
piensa a través de procesos y formatos que le
permiten al grupo recopilar sus visiones,
organizarlas y después decidir pasos a seguir que
incluyen procesos consensuales y compromisos.”
John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
“Los facilitadores son hiladores de paz,
intermediarios sociales que le permiten a individuos
en escenarios de grupos apreciarse y reconocerse
mutuamente de una mejor manera y trabajar en
conjunto para crear nuevas posibilidades en la
construcción de un futuro en común.”
Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
“‘Procesos de consultoría’ – una metodología para
desarrollar programas participativos que, a la vez,
desarrolla capital social. El papel es el de promover
y ayudar a construir consenso, identificar agentes
de cambio y organizar capacidades de cambio.”
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
“El facilitador es una partera
que permite el nacimiento de
direcciones propias,
aprendizaje en equipo y
acción.”
John Herron – “El Manual del
Facilitador”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

U1 integradora equipos
U1 integradora equiposU1 integradora equipos
U1 integradora equipos
Magnolia Garcia
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
wilmelia
 
Estiben
EstibenEstiben
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
elianne alheli
 
Online
OnlineOnline
Norbey diapositivas 2
Norbey diapositivas 2Norbey diapositivas 2
Norbey diapositivas 2
IETISD Marinilla
 
Conferencia 6
Conferencia 6Conferencia 6
Conferencia 6
PEDRO AGUILAR
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
lmsicra
 
Toma de desiciones grupales
Toma de desiciones grupalesToma de desiciones grupales
Toma de desiciones grupales
Tete Arana
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
EstefanyTechera
 
Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
Liderazgo comunitario en la revolución educativa. Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
dpcminerd
 
Grupos inteligentes guia# 5
Grupos inteligentes guia# 5Grupos inteligentes guia# 5
Grupos inteligentes guia# 5
Alisson0997
 
Mediacion
MediacionMediacion
Mediacion
Ros75
 
Trabajo colaborativo juan
Trabajo colaborativo juanTrabajo colaborativo juan
Trabajo colaborativo juan
juancarlosllanosvelez
 
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajoComportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
Jose Felix Moran Agusto
 
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
AIPCPandora013
 
Práctica de Word de Computación del primer bimestre
Práctica de Word de Computación del primer bimestrePráctica de Word de Computación del primer bimestre
Práctica de Word de Computación del primer bimestre
vctforever
 

La actualidad más candente (17)

U1 integradora equipos
U1 integradora equiposU1 integradora equipos
U1 integradora equipos
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Estiben
EstibenEstiben
Estiben
 
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo
 
Online
OnlineOnline
Online
 
Norbey diapositivas 2
Norbey diapositivas 2Norbey diapositivas 2
Norbey diapositivas 2
 
Conferencia 6
Conferencia 6Conferencia 6
Conferencia 6
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Toma de desiciones grupales
Toma de desiciones grupalesToma de desiciones grupales
Toma de desiciones grupales
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
Liderazgo comunitario en la revolución educativa. Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
Liderazgo comunitario en la revolución educativa.
 
Grupos inteligentes guia# 5
Grupos inteligentes guia# 5Grupos inteligentes guia# 5
Grupos inteligentes guia# 5
 
Mediacion
MediacionMediacion
Mediacion
 
Trabajo colaborativo juan
Trabajo colaborativo juanTrabajo colaborativo juan
Trabajo colaborativo juan
 
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajoComportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
Comportamiento de Grupos: Equipos de trabajo
 
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”
 
Práctica de Word de Computación del primer bimestre
Práctica de Word de Computación del primer bimestrePráctica de Word de Computación del primer bimestre
Práctica de Word de Computación del primer bimestre
 

Destacado

Develop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
Develop - Race to the Finish! Accelerate Your SkillsDevelop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
Develop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
LaurenWendler
 
Residual income in MLM - What is it?
Residual income in MLM - What is it?Residual income in MLM - What is it?
Residual income in MLM - What is it?
MLM UK
 
Titãs
TitãsTitãs
Les maduixes
Les  maduixesLes  maduixes
Les maduixes
elpaismusical
 
Sin palabras
Sin palabrasSin palabras
Sin palabras
yonatan novoa
 
La mujer
La mujerLa mujer
La mujer
yonatan novoa
 
1ª observación
1ª observación1ª observación
1ª observación
luisadrianflores
 
Dropbox...
Dropbox...Dropbox...
BBRY Strategic Leadership Plan Anderson
BBRY Strategic Leadership Plan AndersonBBRY Strategic Leadership Plan Anderson
BBRY Strategic Leadership Plan Anderson
Anthony Anderson
 
Comunicado de sismo 2016
Comunicado de sismo 2016Comunicado de sismo 2016
Comunicado de sismo 2016
Judith Romero
 
Dirasteamo1
Dirasteamo1Dirasteamo1
Dirasteamo1
yonatan novoa
 
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICAAPLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
claudiaisabelmc
 
Commercial composting guide
Commercial composting guideCommercial composting guide
Commercial composting guide
Olivia Lewis
 

Destacado (13)

Develop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
Develop - Race to the Finish! Accelerate Your SkillsDevelop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
Develop - Race to the Finish! Accelerate Your Skills
 
Residual income in MLM - What is it?
Residual income in MLM - What is it?Residual income in MLM - What is it?
Residual income in MLM - What is it?
 
Titãs
TitãsTitãs
Titãs
 
Les maduixes
Les  maduixesLes  maduixes
Les maduixes
 
Sin palabras
Sin palabrasSin palabras
Sin palabras
 
La mujer
La mujerLa mujer
La mujer
 
1ª observación
1ª observación1ª observación
1ª observación
 
Dropbox...
Dropbox...Dropbox...
Dropbox...
 
BBRY Strategic Leadership Plan Anderson
BBRY Strategic Leadership Plan AndersonBBRY Strategic Leadership Plan Anderson
BBRY Strategic Leadership Plan Anderson
 
Comunicado de sismo 2016
Comunicado de sismo 2016Comunicado de sismo 2016
Comunicado de sismo 2016
 
Dirasteamo1
Dirasteamo1Dirasteamo1
Dirasteamo1
 
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICAAPLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
APLICACIÓN DE LA AGENDA DIGITAL Y EL TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
Commercial composting guide
Commercial composting guideCommercial composting guide
Commercial composting guide
 

Similar a Citas

Una fantástica técnica dinámicas de grupo
Una fantástica técnica dinámicas de grupoUna fantástica técnica dinámicas de grupo
Una fantástica técnica dinámicas de grupo
Rocio Cordón
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equipo
mediared
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupo Dinámica de grupo
Dinámica de grupo
grupo3afi2
 
Ecoaldeas
EcoaldeasEcoaldeas
Ecoaldeas
AmalurraEcoaldea
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupoDinámica de grupo
Dinámica de grupo
grupo3afi2
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupoDinámica de grupo
Dinámica de grupo
grupo3afi2
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupo Dinámica de grupo
Dinámica de grupo
grupo3afi2
 
Monografia lluvias de ideas
Monografia lluvias de ideasMonografia lluvias de ideas
Monografia lluvias de ideas
Marilin Luz
 
Clase n°3 puj y carta magna
Clase n°3 puj y carta magnaClase n°3 puj y carta magna
Clase n°3 puj y carta magna
UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
 
Firma De Liderazgo George
Firma De Liderazgo GeorgeFirma De Liderazgo George
Firma De Liderazgo George
George Dionne
 
Present coachingontologico nq2
Present coachingontologico nq2Present coachingontologico nq2
Present coachingontologico nq2
Consultor Autónomo
 
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
jesusg81
 
Artículo liderazgo conversacional
Artículo liderazgo conversacionalArtículo liderazgo conversacional
Artículo liderazgo conversacional
Lemoine Editores
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
chava17
 
Trabajo colaborativo
Trabajo colaborativoTrabajo colaborativo
Trabajo colaborativo
Laura Duque
 
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Nelson Melara
 
Pildora 4
Pildora 4Pildora 4
Pildora 4
Sindy Ariza
 
Quinta disciplina
Quinta disciplinaQuinta disciplina
Quinta disciplina
depdepublicaciones
 
Teoria u transformadores
Teoria u transformadoresTeoria u transformadores
Teoria u transformadores
PTF
 
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgoLectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
ndimexico
 

Similar a Citas (20)

Una fantástica técnica dinámicas de grupo
Una fantástica técnica dinámicas de grupoUna fantástica técnica dinámicas de grupo
Una fantástica técnica dinámicas de grupo
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equipo
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupo Dinámica de grupo
Dinámica de grupo
 
Ecoaldeas
EcoaldeasEcoaldeas
Ecoaldeas
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupoDinámica de grupo
Dinámica de grupo
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupoDinámica de grupo
Dinámica de grupo
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupo Dinámica de grupo
Dinámica de grupo
 
Monografia lluvias de ideas
Monografia lluvias de ideasMonografia lluvias de ideas
Monografia lluvias de ideas
 
Clase n°3 puj y carta magna
Clase n°3 puj y carta magnaClase n°3 puj y carta magna
Clase n°3 puj y carta magna
 
Firma De Liderazgo George
Firma De Liderazgo GeorgeFirma De Liderazgo George
Firma De Liderazgo George
 
Present coachingontologico nq2
Present coachingontologico nq2Present coachingontologico nq2
Present coachingontologico nq2
 
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
SAN FRANCISCO CUENTA CONTIGO. Taller escuela de Emprendedores.
 
Artículo liderazgo conversacional
Artículo liderazgo conversacionalArtículo liderazgo conversacional
Artículo liderazgo conversacional
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Trabajo colaborativo
Trabajo colaborativoTrabajo colaborativo
Trabajo colaborativo
 
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
 
Pildora 4
Pildora 4Pildora 4
Pildora 4
 
Quinta disciplina
Quinta disciplinaQuinta disciplina
Quinta disciplina
 
Teoria u transformadores
Teoria u transformadoresTeoria u transformadores
Teoria u transformadores
 
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgoLectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgo
 

Más de yonatan novoa

Taller PowerPoint - semana 2..pdf
Taller PowerPoint - semana 2..pdfTaller PowerPoint - semana 2..pdf
Taller PowerPoint - semana 2..pdf
yonatan novoa
 
Tae
TaeTae
yonatan novoa
yonatan novoayonatan novoa
yonatan novoa
yonatan novoa
 
Pobreza mental
Pobreza mentalPobreza mental
Pobreza mental
yonatan novoa
 
Bomba con electronivel
Bomba con electronivelBomba con electronivel
Bomba con electronivel
yonatan novoa
 
Tipos de triangulo
Tipos de trianguloTipos de triangulo
Tipos de triangulo
yonatan novoa
 
La
LaLa
como hacer actividad en sena virtual
como hacer actividad en sena virtualcomo hacer actividad en sena virtual
como hacer actividad en sena virtual
yonatan novoa
 
Pregunta problema
Pregunta problemaPregunta problema
Pregunta problema
yonatan novoa
 
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
yonatan novoa
 
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
yonatan novoa
 
Diapositiva sobre la menstruacion
Diapositiva sobre la menstruacionDiapositiva sobre la menstruacion
Diapositiva sobre la menstruacion
yonatan novoa
 
Test flogisteano
Test flogisteanoTest flogisteano
Test flogisteano
yonatan novoa
 
Riqueza
RiquezaRiqueza
Riqueza
yonatan novoa
 
Pres9 pensamientosinolvidables
Pres9 pensamientosinolvidablesPres9 pensamientosinolvidables
Pres9 pensamientosinolvidables
yonatan novoa
 
Porque paises diferentes
Porque paises diferentesPorque paises diferentes
Porque paises diferentes
yonatan novoa
 
Padrenuestroalreves
PadrenuestroalrevesPadrenuestroalreves
Padrenuestroalreves
yonatan novoa
 
Manual valores
Manual valoresManual valores
Manual valores
yonatan novoa
 
Manejo conflictos fodc
Manejo conflictos fodcManejo conflictos fodc
Manejo conflictos fodc
yonatan novoa
 
Loscuatroacuerdos[1]
Loscuatroacuerdos[1]Loscuatroacuerdos[1]
Loscuatroacuerdos[1]
yonatan novoa
 

Más de yonatan novoa (20)

Taller PowerPoint - semana 2..pdf
Taller PowerPoint - semana 2..pdfTaller PowerPoint - semana 2..pdf
Taller PowerPoint - semana 2..pdf
 
Tae
TaeTae
Tae
 
yonatan novoa
yonatan novoayonatan novoa
yonatan novoa
 
Pobreza mental
Pobreza mentalPobreza mental
Pobreza mental
 
Bomba con electronivel
Bomba con electronivelBomba con electronivel
Bomba con electronivel
 
Tipos de triangulo
Tipos de trianguloTipos de triangulo
Tipos de triangulo
 
La
LaLa
La
 
como hacer actividad en sena virtual
como hacer actividad en sena virtualcomo hacer actividad en sena virtual
como hacer actividad en sena virtual
 
Pregunta problema
Pregunta problemaPregunta problema
Pregunta problema
 
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
Plantillaproyectodeaula 110330191332-phpapp02
 
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
Proyectodeaula 110406122457-phpapp01
 
Diapositiva sobre la menstruacion
Diapositiva sobre la menstruacionDiapositiva sobre la menstruacion
Diapositiva sobre la menstruacion
 
Test flogisteano
Test flogisteanoTest flogisteano
Test flogisteano
 
Riqueza
RiquezaRiqueza
Riqueza
 
Pres9 pensamientosinolvidables
Pres9 pensamientosinolvidablesPres9 pensamientosinolvidables
Pres9 pensamientosinolvidables
 
Porque paises diferentes
Porque paises diferentesPorque paises diferentes
Porque paises diferentes
 
Padrenuestroalreves
PadrenuestroalrevesPadrenuestroalreves
Padrenuestroalreves
 
Manual valores
Manual valoresManual valores
Manual valores
 
Manejo conflictos fodc
Manejo conflictos fodcManejo conflictos fodc
Manejo conflictos fodc
 
Loscuatroacuerdos[1]
Loscuatroacuerdos[1]Loscuatroacuerdos[1]
Loscuatroacuerdos[1]
 

Citas

  • 1. La mejor manera de obtener una buena idea es tener muchas ideas. Con ideas, es muy posible que la cantidad cree calidad. Entre más pensamientos genere una persona o un grupo, más oportunidades tienen para alcanzar el éxito”. Linus Pauling, Premio Nóbel
  • 2. “Cada persona tiene una perspectiva única de una realidad macro. Si yo puedo ‘mirar hacia fuera’ a través de su perspectiva y usted puede hacerlo a través de la mía, podríamos ver algo que no hubiésemos visto solos” Peter Senge – “La Quinta Disciplina”
  • 3. “La naturaleza de una idea está en ser comunicada, escrita, hablada, realizada. La idea es como el césped, como la luz deseada, como la gente; florece al ser mezclada, crece mejor siendo pisoteada” Ursula Le Guin
  • 4. “Cuando la tarea está cumplida y el trabajo está hecho, la gente dice – ‘resultó normalmente’. Lao Tzu – Tao Te Ching
  • 5. “Un compromiso civil exitoso requiere de la búsqueda de un territorio común en donde construir una conciencia compartida, en el cual poder crear acuerdos en consenso y movilizar acciones productivas. Esta es la tarea de facilitar esfuerzos colectivos”.
  • 6. “En vez de una conversación que en realidad es una discusión, donde se confrontan opiniones y el mejor hombre gana, una buena conversación utiliza un tipo de pensamientos paralelo donde las ideas son expuestas en conjunto, sin ninguna interacción entre las contribuciones. No hay confrontación, no hay disputa, no hay frases ciertas o falsas. Hay una verdadera exploración de asuntos de donde se puede hacer conclusiones y tomar decisiones” Edward De Bono – “Pensamiento Paralelo”
  • 7. “Aprender la Tecnología de la participación es aprehender sus valores intrínsicos de honor, respeto y compasión es el método efectivo de liderazgo para el desarrollo. En un solo proceso, individuos y grupos pueden encontrar su propio centro y ver un nuevo paradigma de sus relaciones intra e intergrupales.” David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
  • 8. “El trabajo en equipo que los facilitadores promueven no está basado en efecto mutuo sino en el compromiso para una tarea en común”. John Epps – “Facilitando de adentro hacia fuera”
  • 9. “El proceso participativo libera a los individuos del grupo y fortalece al grupo. El grupo se mueve, no hacia lo mínimo en común, como comúnmente se espera, sino que sube hasta altos valores comunes. El grupo no es liderado por una persona sino que es empujado por sus miembros que asumen una responsabilidad individual por el liderazgo y por el seguimiento.” David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
  • 10. “Consenso es tanto un proceso por el cual la gente pasa para llegar a decisiones de común acuerdo como también un producto de ese proceso. Incluye un diálogo genuino sobre el asunto que se trata, un compartir real de varias perspectivas y un moverse hacia delante juntos.” Bruce Williams – “Más de Cincuenta Maneras para Construir Consenso en Equipo”
  • 11. “Las organizaciones de hoy requieren reuniones que le permitan a las personas moverse de soluciones reactivas a proactivas. Necesitan de reuniones que le den a las personas la palabra, tanto como se posible, en asuntos que afectan sus vidas y sus trabajos. Estas reuniones son necesarias en todos los niveles de la organización y, claramente, los comentarios y la participación de todos es importante, así como los métodos practicados para alcanzar su cometido: Cumplir con la agenda, maximizar la participación y terminar el trabajo.” Brin Stanfield – “El arte de la Conversación Enfocada”
  • 12. “Esquemas mentales facilitadores, comportamientos y herramientas son algunos integrantes esenciales para altos grados de compromisos y de desempeño en las organizaciones. Éstos son críticos cuando se trata de hacer realidad lo que hemos llegado a llamar organizaciones de aprendizaje” Sam Kaner – “La guía del facilitador para una Toma Participativa de Decisiones”
  • 13. “Un facilitador juega el rol de modelo de autenticidad para el grupo: Escucha buscando la profundidad de las decisiones que deben tomarse, habla sólo desde la experiencia, prefiriendo mantenerse en silencio a dar ‘buenos consejos’ que no estén fundamentados en la experiencia personal, se regocija de los éxitos del grupo.” John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
  • 14. “Nemawashi- se deriva de un termino de jardinería japonesa- describe el asentamiento de cimientos de antemano para obtener la aprobación de las personas envueltas antes de que una propuesta o un plan sea aceptado. La importancia de recoger información, de consultar con otros, construyendo así un consenso.” “Planeación participativa requiere de una mayor habilidad para implementar planes y políticas.
  • 15. Construyen trabajo en equipo y cooperación por que se crea un contexto común en la toma de decisiones, comunicación y solución de problemas. También promueve iniciativas y responsabilidades que las personas sienten un grado más alto de responsabilidad a través de la apropiación del plan.” Ferry Bergdall- “Métodos para la Participación Activa”
  • 16. “Un facilitador es un catalizador social, una ambición apropiada para aquellos que ven la realidad social como un cambio constante y que, sin pretender controlarla, esperan influenciar su dirección.” Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
  • 17. “Facilitar es tanto una ciencia como un arte – una mezcla de atención sensible hacia la gente y habilidades bien practicadas. El facilitador muestra la delicadeza y presencia de un director de orquesta que inspira a los músicos hacia un desempeño personal y sinfónico excelso. Es un estilo que fomenta el compromiso y la creatividad del grupo.” Laura Spencer – “Ganando a través de la Participación”
  • 18. “En vez de intentar explicar o enseñar lo que se necesita, el facilitador asiste un proceso de cambio. Facilitar es permitir, sostener y promover el cambio. Facilitar una reunión es dejar de controlar a otros hacia un resultado predeterminado y ayudarlos a lograr lo que ellos quieren.” Jim Rugh – “Dinámica de la Facilitación”
  • 19. “Un facilitador es aquel que le ayuda a otros a llevar a cabo sus tareas. Sencillamente, el facilitador piensa a través de procesos y formatos que le permiten al grupo recopilar sus visiones, organizarlas y después decidir pasos a seguir que incluyen procesos consensuales y compromisos.” John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
  • 20. “Los facilitadores son hiladores de paz, intermediarios sociales que le permiten a individuos en escenarios de grupos apreciarse y reconocerse mutuamente de una mejor manera y trabajar en conjunto para crear nuevas posibilidades en la construcción de un futuro en común.” Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
  • 21. “‘Procesos de consultoría’ – una metodología para desarrollar programas participativos que, a la vez, desarrolla capital social. El papel es el de promover y ayudar a construir consenso, identificar agentes de cambio y organizar capacidades de cambio.” Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
  • 22. “El facilitador es una partera que permite el nacimiento de direcciones propias, aprendizaje en equipo y acción.” John Herron – “El Manual del Facilitador”