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LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA EN EL
BUEN GOBIERNO
BUEN GOBIERNO O GOBIERNO
CORPORATIVO
Consiste en crear un conjunto de mecanismos mediante los
cuáles los accionistas, los administradores y otros terceros
interesados en la marcha de la empresa protegen sus
economías y su capacidad de ejercer el poder. Es el sistema
bajo el cuál las compañías son dirigidas y controladas.
Los principios generales de gobierno corporativo dentro de
una perspectiva triple.
• Las buenas prácticas o principios generales del gobierno
corporativo tienen como actores fundamentales a los
reguladores, los inversionistas y las compañías, basándose
en códigos de Buen Gobierno, que dependiendo de la
realidad en donde se encuentren deben ser aplicables por
las empresas.
PRINCIPIOS GENERALES DEL BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO (BGC)
• El objetivo fundamental del consejo de administración es la
creación sostenible de valor a largo plazo a favor de los
accionistas.
• Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos.
• La necesidad de reconocer la existencia de obligaciones
formales e informales hacia otros grupos de interés
concurrentes.
• El papel y las responsabilidades por del consejo de
administración que se refiere al monitoreo del desempeño
de los gestores de la compañía.
• La existencia de una cultura de ética e integridad en la
compañía.
• La transparencia y responsabilidad sobre la información
transmitida al mercado y a los accionistas.
GOBIERNO CORPORATIVO Y RSE
• Formalizar la importancia de introducir
cuestiones relacionadas con la RSE en los órganos
de gobierno de las grandes organizaciones es
posible en la actualidad puesto que se lo
encuentra en la mayor parte de las
recomendaciones que en materia de gobierno
corporativo emiten los reguladores de los países
miembros de la OCDE.
• “El buen gobierno corporativo es socialmente
responsable cuando busca asociar el valor
económico con el compromiso social”
ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y
ONGS
ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS
Las alianzas estratégicas proporcionan un
beneficio mutuo que ayudan a las empresas a
desarrollar nuevas competencias y ser más
competitivas.
En la RSE existe una alianza especial entre
Empresa-ONG que busca la adquisición de
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estrategias de RSE y a la vez mejorar la
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• Las empresas tiene una larga historia de
colaboración con las ONG. De hecho, el apoyo de
las empresas se ha realizado a través de
diferentes formas: contribuciones económicas,
voluntariado corporativo, voluntariado
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bien estas relaciones, sin duda, aportan valor a la
empresa, la colaboración sigue siendo en esencia
una forma de filantropía con el objetivo de
ayudar a la ONG a cumplir su misión.
ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS
La unión de empresas y ONGs pueden dar
respuestas más rápidas, crear cambios
relativamente rápidos y lograr resultados
visibles a corto plazo. En definitiva estas alianzas
buscan la influencia y la experiencia de otras
organizaciones (Empresas y ONGs) para
satisfacer una necesidad del negocio tradicional
o de la ONG de una manera innovadora y
socialmente responsable.
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específicas de la sociedad civil; para llegar a consolidar dicho vínculo,
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LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO - RSE

  • 1. LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO
  • 2. BUEN GOBIERNO O GOBIERNO CORPORATIVO Consiste en crear un conjunto de mecanismos mediante los cuáles los accionistas, los administradores y otros terceros interesados en la marcha de la empresa protegen sus economías y su capacidad de ejercer el poder. Es el sistema bajo el cuál las compañías son dirigidas y controladas. Los principios generales de gobierno corporativo dentro de una perspectiva triple. • Las buenas prácticas o principios generales del gobierno corporativo tienen como actores fundamentales a los reguladores, los inversionistas y las compañías, basándose en códigos de Buen Gobierno, que dependiendo de la realidad en donde se encuentren deben ser aplicables por las empresas.
  • 3. PRINCIPIOS GENERALES DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (BGC) • El objetivo fundamental del consejo de administración es la creación sostenible de valor a largo plazo a favor de los accionistas. • Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos. • La necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes. • El papel y las responsabilidades por del consejo de administración que se refiere al monitoreo del desempeño de los gestores de la compañía. • La existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía. • La transparencia y responsabilidad sobre la información transmitida al mercado y a los accionistas.
  • 4. GOBIERNO CORPORATIVO Y RSE • Formalizar la importancia de introducir cuestiones relacionadas con la RSE en los órganos de gobierno de las grandes organizaciones es posible en la actualidad puesto que se lo encuentra en la mayor parte de las recomendaciones que en materia de gobierno corporativo emiten los reguladores de los países miembros de la OCDE. • “El buen gobierno corporativo es socialmente responsable cuando busca asociar el valor económico con el compromiso social”
  • 6. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS Las alianzas estratégicas proporcionan un beneficio mutuo que ayudan a las empresas a desarrollar nuevas competencias y ser más competitivas. En la RSE existe una alianza especial entre Empresa-ONG que busca la adquisición de nuevas destrezas o habilidades criticas necesarias para llevar a cabo con éxito estrategias de RSE y a la vez mejorar la reputación y credibilidad de la empresa.
  • 7. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS • Las empresas tiene una larga historia de colaboración con las ONG. De hecho, el apoyo de las empresas se ha realizado a través de diferentes formas: contribuciones económicas, voluntariado corporativo, voluntariado profesional o donación de activos corporativos. Si bien estas relaciones, sin duda, aportan valor a la empresa, la colaboración sigue siendo en esencia una forma de filantropía con el objetivo de ayudar a la ONG a cumplir su misión.
  • 8. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS La unión de empresas y ONGs pueden dar respuestas más rápidas, crear cambios relativamente rápidos y lograr resultados visibles a corto plazo. En definitiva estas alianzas buscan la influencia y la experiencia de otras organizaciones (Empresas y ONGs) para satisfacer una necesidad del negocio tradicional o de la ONG de una manera innovadora y socialmente responsable.
  • 9. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LAS RELACIONES EMPRESA/ONG/COMUNIDAD La vinculación entre empresas y comunidades se hace en poblaciones específicas de la sociedad civil; para llegar a consolidar dicho vínculo, las relaciones tienen ciertos elementos claves para la creación de valor social, estos son: – Inclusión de todos los actores que participan de la alianza. – La relación entre actores se base en la apertura y confianza sobre el abordaje de los asuntos que son tratados. – La alianza se basa en la tolerancia que se tiene entre las opiniones y el grado de apertura para tratar nuevos asuntos. – El poder está repartido equitativamente entre todos los actores y este se hace presente en los diálogos que se establecen. – El intercambio de información entre quienes establecen la alianza se lleva a cabo de una forma transparente, de tal modo que todos tengan acceso a ella del mismo modo.
  • 10. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS Una vez que se establecen los elementos del tipo de relación que se llevara a cabo por parte de las empresas y las ONGs, se debe evaluar de alguna forma los impactos que estas van a ocasionar así como el valor social que se generan. • La evaluación se debe realizar dentro de un Enfoque de Marco Lógico que permita planear, monitorear y evaluar los impactos que se generen de un proyecto de desarrollo social, permite estructurar los principales elementos de un proyecto, entre los recursos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados.
  • 11. ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y ONGS La metodología del Enfoque de Marco Lógico (EML) tiene 3 elementos básicos: 1. El sistema de marco lógico del proyecto, que explica los pasos que se deben seguir en la definición del problema social. 2. La matriz del marco lógico, en la que se explica el planteamiento de lo que el proyecto intenta hacer. 3. El monitoreo y evaluación, constituyen el seguimiento para garantizar la sustentabilidad y efectividad del proyecto.