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Introducción
Con el pasar del tiempo las compañías se ven en la necesidad de medir la
evolución de la actividad de las empresa, es por eso que se toma el cuadro de mando
integral, como una herramienta de gestión empresarial. A través, de los indicadores
financiero y no financieros, obteniendo información periódica para un mejor seguimiento
en el cumplimiento de los objetivos establecidos previamente y una visión clara del
desarrollo de la estrategia.
es una herramienta de apoyo que usan hoy en dia las empresas con el fin de tener
precisión, objetividad y medición
OBJETIVOS:
1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Se refiere a los recursos que más importan en la creación de valor: las
personas y la tecnología. Incide sobre la importancia que tiene el concepto de
aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional. Los mentores y
tutores en la organización juegan un papel relevante, al igual que la actitud y una
comunicación fluida entre los empleados.
2. Perspectiva de procesos internos
Las métricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa información acerca del
grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan
correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o
productividad pueden resultar clave, por su repercusión comercial y
financiera.
3. Perspectiva del cliente
La satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el negocio de la
compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia.
Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia,
y reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por parte del
consumidor.
SASTIFACCION DEL CLIENTE
RETENCION DEL CLIENTE
ADQUISICION DEL CLIENTE
RENTABILIDAD DEL CLIENTE
4. Perspectiva financiera
Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de
lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de
vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la
compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes.
https://prezi.com/9km84gg8on--/coca-cola-company/
http://pa.bibdigital.uccor.edu.ar/1685/1/TM_Oyola.pdf
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https://oriolbozzo.wordpress.com/2017/01/27/marketing-mix-la-p-de-producto/
https://es.scribd.com/document/392517050/Cuadro-de-Mando-Diseno-Coca-Cola
https://www.monografias.com/trabajos75/cuadro-mando-integral/cuadro-mando-integral2.shtml
https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber

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  • 1. Introducción Con el pasar del tiempo las compañías se ven en la necesidad de medir la evolución de la actividad de las empresa, es por eso que se toma el cuadro de mando integral, como una herramienta de gestión empresarial. A través, de los indicadores financiero y no financieros, obteniendo información periódica para un mejor seguimiento en el cumplimiento de los objetivos establecidos previamente y una visión clara del desarrollo de la estrategia. es una herramienta de apoyo que usan hoy en dia las empresas con el fin de tener precisión, objetividad y medición OBJETIVOS: 1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Se refiere a los recursos que más importan en la creación de valor: las personas y la tecnología. Incide sobre la importancia que tiene el concepto de aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional. Los mentores y tutores en la organización juegan un papel relevante, al igual que la actitud y una comunicación fluida entre los empleados.
  • 2. 2. Perspectiva de procesos internos Las métricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa información acerca del grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o productividad pueden resultar clave, por su repercusión comercial y financiera. 3. Perspectiva del cliente La satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el negocio de la compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia. Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, y reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por parte del consumidor. SASTIFACCION DEL CLIENTE RETENCION DEL CLIENTE ADQUISICION DEL CLIENTE RENTABILIDAD DEL CLIENTE 4. Perspectiva financiera Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de
  • 3. vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes. https://prezi.com/9km84gg8on--/coca-cola-company/ http://pa.bibdigital.uccor.edu.ar/1685/1/TM_Oyola.pdf https://slideplayer.es/slide/13899341/ https://oriolbozzo.wordpress.com/2017/01/27/marketing-mix-la-p-de-producto/ https://es.scribd.com/document/392517050/Cuadro-de-Mando-Diseno-Coca-Cola https://www.monografias.com/trabajos75/cuadro-mando-integral/cuadro-mando-integral2.shtml https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber