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CMMI - Agile
                 Un mismo fin nublado por muchos
                              mitos




Elaborada por:
                 Carlos Gabriel González P
                 (CSM, CSPO. Fundador de Cleteci.)
                 @CarlosGabriel_
                 carlos@cleteci.com
                                                     www.cleteci.com
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                                      modelos
                                    desarrollados   • 2000s
                                     integrados




     Software es parte de sistemas complejos y si
     fallan, se perderá vidas humanas (aviones,
     armas, dispositivos médicos)                                                Relaciones orientadas a contratos,
                                                                                 impulsadas por la poca confianza en
Debe existir estandarización,                                                    proveedores
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                                                              www.cleteci.com
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                                                           www.cleteci.com
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                         www.cleteci.com
CMMI – Algunos fundamentos básicos (1)
CMMI es un Modelo, NO ES un estándar de
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¿Qué hay de Agile más allá del proyecto, a
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complemento para estos temas?

                 www.cleteci.com
CMMI – Algunos fundamentos básicos (2)

Define Áreas de Procesos, NO procesos
 o (SG 1) Establish Estimates
   • SP 1.1 Estimate the Scope of the Project
   • SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and
     Task Attributes
   • SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost


                             - Descubrir, Crear, Mejorar,
                                 Innovar, Crecer -

                   www.cleteci.com
Agile – Algunos fundamentos básicos (1)
 Desarrollo iterativo e incremental
 Feedback constante del cliente
 TDD
 Detalles de requerimientos son especificados “just in time”
 con el aprendizaje del producto
 El cambio es bienvenido… Es la regla y no la excepción
 Equipos auto gestionados: confianza, madurez, colaboración
 Planificación actualizada con frecuencia y reuniones.
 Grandes ceremonias de reporte de estatus son sustituidas
 por frecuentes interacciones con los involucrados
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                       www.cleteci.com
Agile – Algunos fundamentos básicos (2)




               www.cleteci.com
Un mismo Fin… 2 Corrientes que se complementan

Agile provee detalles acerca de Cómo
desarrollar productos, que no son
cubiertos por CMMI
CMMI provee metas, ejemplos,
ideas que escalan en grandes
proyectos y organizaciones



                  www.cleteci.com
Conclusiones
Los métodos ágiles de desarrollo de software proporcionan
“how-to” a detalles no cubiertos en CMMI

CMMI proporciona recomendaciones, sugerencias, patrones a
seguir; que son resultado de investigaciones y experiencias
en grandes proyectos de alto riesgo.

CMMI proporciona un marco de trabajo interesante, para
escalar Agile en grandes organizaciones y grandes proyectos

Los valores y principios de los métodos ágiles, hacen énfasis
en el producto y las personas. Suelen ser un buen remedio
contra los efectos perjudiciales de intentos de imposición de
CMMI como estándar y no como modelo

            CMMI or Agile: Why Not Embrace Both?
                      www.cleteci.com
Contacto y Referencia principal
Carlos Gabriel González P
(CSM, CSPO. Fundador de Cleteci.)
@CarlosGabriel_


Cmmi - Agile report: CMMI® or Agile: Why Not Embrace
Both!


o              carlos@cleteci.com



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CMMI - Agile

  • 1. CMMI - Agile Un mismo fin nublado por muchos mitos Elaborada por: Carlos Gabriel González P (CSM, CSPO. Fundador de Cleteci.) @CarlosGabriel_ carlos@cleteci.com www.cleteci.com
  • 2. ¿A qué mitos nos referimos? Poco flexible Adverso al cambio Burocracia Comando y Control Corto Plazo Agil para proyectos pequeños Métodos Pesados Artístico e Improvisado www.cleteci.com
  • 3. El Origen de CMMI – ¿Qué narrativas se generaron? RFP DoD U.S. • 80s SEI - Carnegie • 90 CMM, Mellon Primera University publicación Múltiples modelos desarrollados • 2000s integrados Software es parte de sistemas complejos y si fallan, se perderá vidas humanas (aviones, armas, dispositivos médicos) Relaciones orientadas a contratos, impulsadas por la poca confianza en Debe existir estandarización, proveedores procedimientos… Calidad producto surge de procesos de calidad Narrativas Se tienen que disminuir Contratos por largos años para los riesgos empresas con énfasis en procesos y no Paradigmas de comando y control son en el RFP compatibles con el modelo! www.cleteci.com
  • 4. El Origen de Agile – ¿Qué narrativas se generaron? IIterative and Incremental Design and Development •… 50s Iterative and Incremental Design and (IIDD) Development (IIDD) o Iteraciones de tamaño fijo Software Metrics, o Proveer feedback en etapas tempranas The Spiral Model of Software •70s o Involucramiento de usuario final Development and Enhancement, etc. o Reactivo más que predictivo Individuos e Respuesta ante el interacciones sobre RAD, RUP, Scrum, XP, FDD, •90s cambio sobre seguir un procesos y herramientas Crystal, etc.. plan Manifiesto •2001 … Narrativas Agil Colaboración con el Software funcionando cliente sobre negociación sobre documentación contractual extensiva www.cleteci.com
  • 5. Factores que han afectado la percepción Se confunden evaluaciones de nivel CMMI con medidas de desempeño del negocio. CMMI aplicado como un estándar y no como un modelo, buscando que el producto cumpla con lo establecido en un contrato El contexto en el que se creó CMMI era específicamente para clientes con bajo nivel de confianza y proyectos de alto nivel de riesgo Descalificación de las comunidades, poco diálogo entre las mismas y pocas publicaciones de casos de éxito mezclando ambos enfoques Cambios importantes en el perfil de los miembros de las comunidades, poca experiencia. www.cleteci.com
  • 6. CMMI – Algunos fundamentos básicos (1) CMMI es un Modelo, NO ES un estándar de procesos o Una torre de Marfil… Buenas prácticas, recomendaciones o Herramienta de aprendizaje, comunicación y organización de pensamientos ¿Qué hay de Agile más allá del proyecto, a nivel organizacional? ¿Es CMMI un complemento para estos temas? www.cleteci.com
  • 7. CMMI – Algunos fundamentos básicos (2) Define Áreas de Procesos, NO procesos o (SG 1) Establish Estimates • SP 1.1 Estimate the Scope of the Project • SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes • SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost - Descubrir, Crear, Mejorar, Innovar, Crecer - www.cleteci.com
  • 8. Agile – Algunos fundamentos básicos (1) Desarrollo iterativo e incremental Feedback constante del cliente TDD Detalles de requerimientos son especificados “just in time” con el aprendizaje del producto El cambio es bienvenido… Es la regla y no la excepción Equipos auto gestionados: confianza, madurez, colaboración Planificación actualizada con frecuencia y reuniones. Grandes ceremonias de reporte de estatus son sustituidas por frecuentes interacciones con los involucrados Inspección y Adaptación www.cleteci.com
  • 9. Agile – Algunos fundamentos básicos (2) www.cleteci.com
  • 10. Un mismo Fin… 2 Corrientes que se complementan Agile provee detalles acerca de Cómo desarrollar productos, que no son cubiertos por CMMI CMMI provee metas, ejemplos, ideas que escalan en grandes proyectos y organizaciones www.cleteci.com
  • 11. Conclusiones Los métodos ágiles de desarrollo de software proporcionan “how-to” a detalles no cubiertos en CMMI CMMI proporciona recomendaciones, sugerencias, patrones a seguir; que son resultado de investigaciones y experiencias en grandes proyectos de alto riesgo. CMMI proporciona un marco de trabajo interesante, para escalar Agile en grandes organizaciones y grandes proyectos Los valores y principios de los métodos ágiles, hacen énfasis en el producto y las personas. Suelen ser un buen remedio contra los efectos perjudiciales de intentos de imposición de CMMI como estándar y no como modelo CMMI or Agile: Why Not Embrace Both? www.cleteci.com
  • 12. Contacto y Referencia principal Carlos Gabriel González P (CSM, CSPO. Fundador de Cleteci.) @CarlosGabriel_ Cmmi - Agile report: CMMI® or Agile: Why Not Embrace Both! o carlos@cleteci.com www.cleteci.com