SlideShare una empresa de Scribd logo
Por:
Andrea Mazo
Trujillo.
¿QUÉ ES?
El COACHING ORGANIZACIONAL está diseñado para ayudar
a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que
conduzcan al éxito individual y de la organización, para
lograr resultados que mejoren el desempeño de todos los
que hacen parte de este proceso. Su objetivo es transformar
compañías generando cambios en cada ente.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Con su metodología de trabajo, promueve la reflexión y el
cambio, facilita la definición de objetivos, incentivando la
parte productiva disminuyendo resistencias, genera
acciones contribuyendo al mejoramiento de las personas,
equipos y organizaciones.
PROCESO DEL COACHING
El proceso de COACHING comienza en el momento en que el directivo
decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa
y se dirige al ‘coach’, que es la persona que, tras varias sesiones, podrá
asesorarle acerca de cuál es el camino a seguir para lograr unos
objetivos que previamente habrán que fijar.
Durante todo el proceso el coach acompaña a la persona implicada,
apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones,
las más eficaces para esa persona específica. Se considera que cada
persona es especialista de su propia vida, por lo tanto el coach es un
facilitador, que proporciona las herramientas y los recursos necesarios
para encontrar las respuestas. El coaching tiene lugar en un contexto
definido, ya sea de una tarea, una habilidad, una creencia, una idea, un
pensamiento, un rol o una responsabilidad específica.
Es un experto en
coaching, que
acompaña y dirige en el
camino del aprendizaje;
sirve como soporte
técnico para elaborar
capacidades y
habilidades,
aprovechando y
aplicando recursos
físicos, técnicos y
tecnológicos.
Es el cliente o
perceptor, que adopta
estos cambios para
implementarlos en su
labor con metas y
objetivos propuestos ,
integrándose a la
transformación de la
organización y para la
vida misma.
COACH Y COACHEE
• Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo.
• Lograr un entorno agradable, en el que se generen
resultados de alto nivel.
• Comprometerse con la misión y la visión de la empresa
implementando la transformación y el trabajo en equipo.
• Conformar verdaderos equipos de trabajo
comprometidos con los cambios y el crecimiento, tanto
personal como grupal.
• Utilizar como bandera la mejor herramienta que se
implementa en coaching, la comunicación.
OBJETIVOS
* Es una persona positiva.
* Es una persona entusiasta.
* Es una persona con carácter.
* El coaching puede ser comprensivo.
* Debe generar confianza con su equipo.
* Es un orientador hacia las metas.
* La paciencia tiene gran importancia en el coaching.
* Es un facilitador.
* Alguien que ayuda a descubrir y a desarrollar.
CARACTERÍSTICAS DE UN
COACHING
* Genera responsabilidad, lo incentiva a realizar las cosas
con verdadero sentido, que se aplica por ende en sus
propias vidas.
* Construye auto- creencia, cada individuo es potencial, los
recursos que posee son necesarios.
* Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores
del pasado, ni en el rendimiento actual.
* El Coaching funciona sobre la base de una relación de
confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador
y el entrenado.
FUNDAMENTOS BÁSICOS DEL
COACHING
Las personas que hacen parte de este proceso superan sus
propias expectativas, observando cambios paulatinamente,
descubren capacidades y habilidades que no conocían de sí.
Desaparecen limitaciones y son capaces de superar
obstáculos, aumenta el rendimiento, la confianza y una
capacidad enorme a la hora de tomar decisiones .
Sumados, crean un satisfacción personal y profesional que son
la motivación constante al mejoramiento continuo.
BENEFICIOS DEL COACHING
ORGANIZACIONAL
• Asistir a las sesiones planificadas.
• Comprometerse consigo mismo y con el proceso
voluntariamente.
• Autodisciplina para cuestionarse así mismo, sobre los
comportamientos y desarrollar mejor sus habilidades para
lograr metas.
• Motivación y convicción para aumentar los resultados del
negocio y efectividad personal.
• Ser conocedores del ámbito empresarial, organizativo y
directivo donde va a prestar sus servicios.
• Estar alineados con los objetivos establecidos por la
compañía para los procesos de aprendizaje de todos los que
van a participar en los mencionados procesos de coaching.
RESPONSABILIDADES EN EL
PROCESO
LAS PERSONAS QUE HACEN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN
SON LA FUERZA PROPULSORA DE LA MISMA Y LO QUE
APRENDAN SE APLICA DE FORMA AUTOMÁTICA PARA LA
VIDA.
«Si quieres construir un barco, no empieces por cortar maderas
y distribuir el trabajo, sino que, primero, has de saber evocar en
los hombres el anhelo del mar libre y abierto»
Antoine De Saint Exupéry

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Enfoque liderazgo
Enfoque liderazgoEnfoque liderazgo
Enfoque liderazgo
Aestradabr
 
El liderazgo y tipos de liderazgo
El liderazgo y tipos de liderazgo El liderazgo y tipos de liderazgo
El liderazgo y tipos de liderazgo
david quero quero
 
Investigación Documental Sobre el Coaching
Investigación Documental Sobre el CoachingInvestigación Documental Sobre el Coaching
Investigación Documental Sobre el Coaching
Eriick Soloorzano
 
Taller de liderazgo
Taller de liderazgoTaller de liderazgo
Taller de liderazgo
corcioneandres
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
Salvador Mata Sosa
 
Exposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgoExposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgo
vanezziita
 
Coaching
CoachingCoaching
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
flack_9101
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
Juan Carlos Fernández
 
Comportamiento y estilos de liderazgo
Comportamiento y estilos de liderazgoComportamiento y estilos de liderazgo
Comportamiento y estilos de liderazgo
tatyanasaltos
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Definicion de liderazgo. 2015
Definicion de liderazgo. 2015Definicion de liderazgo. 2015
Definicion de liderazgo. 2015
admes
 
Coaching
CoachingCoaching
EMPOWERMENT
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
EMPOWERMENT
Kike Anampa Vilchez
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgo
edinho
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
trevino09
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Hilda Illarramendi-Morales
 
Coaching Empresarial
Coaching EmpresarialCoaching Empresarial
Coaching Empresarial
Talento Humano
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Alejandro Prieto
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
ialegria
 

La actualidad más candente (20)

Enfoque liderazgo
Enfoque liderazgoEnfoque liderazgo
Enfoque liderazgo
 
El liderazgo y tipos de liderazgo
El liderazgo y tipos de liderazgo El liderazgo y tipos de liderazgo
El liderazgo y tipos de liderazgo
 
Investigación Documental Sobre el Coaching
Investigación Documental Sobre el CoachingInvestigación Documental Sobre el Coaching
Investigación Documental Sobre el Coaching
 
Taller de liderazgo
Taller de liderazgoTaller de liderazgo
Taller de liderazgo
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Exposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgoExposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgo
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Comportamiento y estilos de liderazgo
Comportamiento y estilos de liderazgoComportamiento y estilos de liderazgo
Comportamiento y estilos de liderazgo
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
Definicion de liderazgo. 2015
Definicion de liderazgo. 2015Definicion de liderazgo. 2015
Definicion de liderazgo. 2015
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
EMPOWERMENT
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
EMPOWERMENT
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgo
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
 
Coaching Empresarial
Coaching EmpresarialCoaching Empresarial
Coaching Empresarial
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 

Destacado

Ce qui
Ce quiCe qui
Manager ses réseaux sociaux
Manager ses réseaux sociauxManager ses réseaux sociaux
Manager ses réseaux sociaux
Tourisme Numérique, Forum de Deauville
 
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012 Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
Quadrant Communications
 
Etapa de sensibilización
Etapa de sensibilizaciónEtapa de sensibilización
Etapa de sensibilización
Federico Montes de Oca Gil
 
Boletin Informativo Saberes N° 9
Boletin Informativo Saberes N° 9Boletin Informativo Saberes N° 9
Boletin Informativo Saberes N° 9
Mcti Trujillo Fundacite
 
Futur des verbes du 3eme groupe
Futur des verbes du 3eme groupeFutur des verbes du 3eme groupe
Futur des verbes du 3eme groupefatima77fatima
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
Federico Montes de Oca Gil
 
Inv dossiers paie_avantages_sociaux
Inv dossiers paie_avantages_sociauxInv dossiers paie_avantages_sociaux
Inv dossiers paie_avantages_sociauxSteph Cliche
 
gobierno en Linea enrique Medina
gobierno en Linea enrique Medinagobierno en Linea enrique Medina
gobierno en Linea enrique Medina
Pedro Morales
 
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
DanseAujourdhui
 
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft LyncUZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
Quadrant Communications
 
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRMAS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
Quadrant Communications
 
Catela da silva el mundo de los archivos
Catela da silva el mundo de los archivosCatela da silva el mundo de los archivos
Catela da silva el mundo de los archivos
Maria Mercado
 
Angina
AnginaAngina
Aller+inf
Aller+infAller+inf
Aller+inf
Ed Weiss
 

Destacado (20)

Ce qui
Ce quiCe qui
Ce qui
 
Manager ses réseaux sociaux
Manager ses réseaux sociauxManager ses réseaux sociaux
Manager ses réseaux sociaux
 
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012 Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
Santhea améliore son soutien aux hôpitaux via SQL Server 2012
 
Etapa de sensibilización
Etapa de sensibilizaciónEtapa de sensibilización
Etapa de sensibilización
 
Iut mesures physiques - octobre 2014
Iut mesures physiques - octobre 2014Iut mesures physiques - octobre 2014
Iut mesures physiques - octobre 2014
 
Cruise vacations
Cruise vacationsCruise vacations
Cruise vacations
 
Boletin Informativo Saberes N° 9
Boletin Informativo Saberes N° 9Boletin Informativo Saberes N° 9
Boletin Informativo Saberes N° 9
 
Futur des verbes du 3eme groupe
Futur des verbes du 3eme groupeFutur des verbes du 3eme groupe
Futur des verbes du 3eme groupe
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Inv dossiers paie_avantages_sociaux
Inv dossiers paie_avantages_sociauxInv dossiers paie_avantages_sociaux
Inv dossiers paie_avantages_sociaux
 
gobierno en Linea enrique Medina
gobierno en Linea enrique Medinagobierno en Linea enrique Medina
gobierno en Linea enrique Medina
 
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
Agenda des spectacles de danse aujourdhui février_2014
 
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft LyncUZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync
 
La famille
La familleLa famille
La famille
 
M1 lm 2015
M1 lm  2015M1 lm  2015
M1 lm 2015
 
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRMAS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
AS Adventure : un SAV sans papier grâce à Dynamics CRM
 
Catela da silva el mundo de los archivos
Catela da silva el mundo de los archivosCatela da silva el mundo de los archivos
Catela da silva el mundo de los archivos
 
Angina
AnginaAngina
Angina
 
Site net
Site netSite net
Site net
 
Aller+inf
Aller+infAller+inf
Aller+inf
 

Similar a Coaching en las empresas power point

El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Coach empresarial
Coach empresarialCoach empresarial
Coach empresarial
Cecii Espejo
 
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Introducción al concepto de Coaching ccesa007
Introducción al concepto de Coaching  ccesa007Introducción al concepto de Coaching  ccesa007
Introducción al concepto de Coaching ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Electiva6 leandro
Electiva6 leandroElectiva6 leandro
Electiva6 leandro
Leandro Gonzalez
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
Roxana Martinez
 
Coaching
CoachingCoaching
Qué es coaching
Qué es coachingQué es coaching
Qué es coaching
Alvaro Cruz
 
Directivo
DirectivoDirectivo
Directivo
Marco Vazquez
 
COCHING PRESENTACION.pptx
COCHING PRESENTACION.pptxCOCHING PRESENTACION.pptx
COCHING PRESENTACION.pptx
SonyAlvarez3
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSR
Mauri Rojas
 
Tecnicas del coaching
Tecnicas del coachingTecnicas del coaching
Tecnicas del coaching
altuvej
 
Coaching Lider CL1 Ccesa007.pdf
Coaching Lider  CL1 Ccesa007.pdfCoaching Lider  CL1 Ccesa007.pdf
Coaching Lider CL1 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coachingTécnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
ana de arco
 
Exposicion coaching
Exposicion coachingExposicion coaching
Exposicion coaching
aulla
 
Impact Coaching Solutions Services Latin America
Impact Coaching Solutions Services Latin AmericaImpact Coaching Solutions Services Latin America
Impact Coaching Solutions Services Latin America
Guillermo Mendoza Speaker for Success
 
HH RR.pptx
HH RR.pptxHH RR.pptx
HH RR.pptx
kevinpanduro3
 
Coachinggggggggggg
CoachingggggggggggCoachinggggggggggg
Coachinggggggggggg
lsum suare mora
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
John Ospina
 

Similar a Coaching en las empresas power point (20)

El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
 
Coach empresarial
Coach empresarialCoach empresarial
Coach empresarial
 
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
 
Introducción al concepto de Coaching ccesa007
Introducción al concepto de Coaching  ccesa007Introducción al concepto de Coaching  ccesa007
Introducción al concepto de Coaching ccesa007
 
Electiva6 leandro
Electiva6 leandroElectiva6 leandro
Electiva6 leandro
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Qué es coaching
Qué es coachingQué es coaching
Qué es coaching
 
Directivo
DirectivoDirectivo
Directivo
 
COCHING PRESENTACION.pptx
COCHING PRESENTACION.pptxCOCHING PRESENTACION.pptx
COCHING PRESENTACION.pptx
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSR
 
Tecnicas del coaching
Tecnicas del coachingTecnicas del coaching
Tecnicas del coaching
 
Coaching Lider CL1 Ccesa007.pdf
Coaching Lider  CL1 Ccesa007.pdfCoaching Lider  CL1 Ccesa007.pdf
Coaching Lider CL1 Ccesa007.pdf
 
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coachingTécnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
 
Exposicion coaching
Exposicion coachingExposicion coaching
Exposicion coaching
 
Impact Coaching Solutions Services Latin America
Impact Coaching Solutions Services Latin AmericaImpact Coaching Solutions Services Latin America
Impact Coaching Solutions Services Latin America
 
HH RR.pptx
HH RR.pptxHH RR.pptx
HH RR.pptx
 
Coachinggggggggggg
CoachingggggggggggCoachinggggggggggg
Coachinggggggggggg
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 

Último

Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
LABORAL Kutxa
 
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
ManfredNolte
 
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICODECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
RAULSAEZ10
 
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicosF¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
ANGELJOSEEDUANGUE
 
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptxCOSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
JhoanaSilvaHeredia
 
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de JunioNOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
VictorRColussi
 
Bolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptxBolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptx
maribel16tkm
 
Presentación de Análisis Indicadores.pptx
Presentación de Análisis Indicadores.pptxPresentación de Análisis Indicadores.pptx
Presentación de Análisis Indicadores.pptx
erangel1
 
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdfGUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
ProexportColombia1
 
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
mprr1708
 
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdfRespuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
JanethHerrz
 
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUETRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
juanbet3
 
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docxCuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
carrillofabian224
 
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
milimilagrosaltamira
 
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVAGUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
almeralfonsosuarezhe
 
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptxCopia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
rojasvidaljhonanders1
 
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptxNIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
dfg6nqk9p8
 
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUANEJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
WernerPg
 
DE MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
DE  MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdfDE  MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
DE MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
PABLODAVIDMORIMOJALO
 
Producto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
Producto Interno Bruto y Producto Nacional BrutoProducto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
Producto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
KevinJavierFlores1
 

Último (20)

Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
 
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.
 
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICODECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
DECRETO DE URGENCIA 2024 PTO PRESUPUESTO PUBLICO
 
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicosF¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
F¢rmulas 2021.pdf de indicadores macroeconomicos
 
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptxCOSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx
 
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de JunioNOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
 
Bolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptxBolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptx
 
Presentación de Análisis Indicadores.pptx
Presentación de Análisis Indicadores.pptxPresentación de Análisis Indicadores.pptx
Presentación de Análisis Indicadores.pptx
 
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdfGUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
GUIA_LEGAL_CAP_2_REG_CAMBIOS_INV_INTER.pdf
 
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
 
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdfRespuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
Respuesta Nacional Anexos I y III EB 2024.pdf
 
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUETRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
 
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docxCuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
Cuadro-comparativo-de-los-Estados-de-la-Materia-3.docx
 
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES.....
 
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVAGUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
 
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptxCopia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
Copia diapositiva cebolla para cebolla.pptx
 
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptxNIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
NIIF COMPLETAS Y PYMES - Diferencia.pptx
 
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUANEJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
EJECUCION PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO PERUAN
 
DE MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
DE  MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdfDE  MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
DE MARKETING PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ENFOQUE DE MERCADO.pdf
 
Producto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
Producto Interno Bruto y Producto Nacional BrutoProducto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
Producto Interno Bruto y Producto Nacional Bruto
 

Coaching en las empresas power point

  • 2. ¿QUÉ ES? El COACHING ORGANIZACIONAL está diseñado para ayudar a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que conduzcan al éxito individual y de la organización, para lograr resultados que mejoren el desempeño de todos los que hacen parte de este proceso. Su objetivo es transformar compañías generando cambios en cada ente. ¿PARA QUÉ SIRVE? Con su metodología de trabajo, promueve la reflexión y el cambio, facilita la definición de objetivos, incentivando la parte productiva disminuyendo resistencias, genera acciones contribuyendo al mejoramiento de las personas, equipos y organizaciones.
  • 3. PROCESO DEL COACHING El proceso de COACHING comienza en el momento en que el directivo decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al ‘coach’, que es la persona que, tras varias sesiones, podrá asesorarle acerca de cuál es el camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habrán que fijar. Durante todo el proceso el coach acompaña a la persona implicada, apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones, las más eficaces para esa persona específica. Se considera que cada persona es especialista de su propia vida, por lo tanto el coach es un facilitador, que proporciona las herramientas y los recursos necesarios para encontrar las respuestas. El coaching tiene lugar en un contexto definido, ya sea de una tarea, una habilidad, una creencia, una idea, un pensamiento, un rol o una responsabilidad específica.
  • 4. Es un experto en coaching, que acompaña y dirige en el camino del aprendizaje; sirve como soporte técnico para elaborar capacidades y habilidades, aprovechando y aplicando recursos físicos, técnicos y tecnológicos. Es el cliente o perceptor, que adopta estos cambios para implementarlos en su labor con metas y objetivos propuestos , integrándose a la transformación de la organización y para la vida misma. COACH Y COACHEE
  • 5. • Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo. • Lograr un entorno agradable, en el que se generen resultados de alto nivel. • Comprometerse con la misión y la visión de la empresa implementando la transformación y el trabajo en equipo. • Conformar verdaderos equipos de trabajo comprometidos con los cambios y el crecimiento, tanto personal como grupal. • Utilizar como bandera la mejor herramienta que se implementa en coaching, la comunicación. OBJETIVOS
  • 6. * Es una persona positiva. * Es una persona entusiasta. * Es una persona con carácter. * El coaching puede ser comprensivo. * Debe generar confianza con su equipo. * Es un orientador hacia las metas. * La paciencia tiene gran importancia en el coaching. * Es un facilitador. * Alguien que ayuda a descubrir y a desarrollar. CARACTERÍSTICAS DE UN COACHING
  • 7. * Genera responsabilidad, lo incentiva a realizar las cosas con verdadero sentido, que se aplica por ende en sus propias vidas. * Construye auto- creencia, cada individuo es potencial, los recursos que posee son necesarios. * Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado, ni en el rendimiento actual. * El Coaching funciona sobre la base de una relación de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado. FUNDAMENTOS BÁSICOS DEL COACHING
  • 8. Las personas que hacen parte de este proceso superan sus propias expectativas, observando cambios paulatinamente, descubren capacidades y habilidades que no conocían de sí. Desaparecen limitaciones y son capaces de superar obstáculos, aumenta el rendimiento, la confianza y una capacidad enorme a la hora de tomar decisiones . Sumados, crean un satisfacción personal y profesional que son la motivación constante al mejoramiento continuo. BENEFICIOS DEL COACHING ORGANIZACIONAL
  • 9. • Asistir a las sesiones planificadas. • Comprometerse consigo mismo y con el proceso voluntariamente. • Autodisciplina para cuestionarse así mismo, sobre los comportamientos y desarrollar mejor sus habilidades para lograr metas. • Motivación y convicción para aumentar los resultados del negocio y efectividad personal. • Ser conocedores del ámbito empresarial, organizativo y directivo donde va a prestar sus servicios. • Estar alineados con los objetivos establecidos por la compañía para los procesos de aprendizaje de todos los que van a participar en los mencionados procesos de coaching. RESPONSABILIDADES EN EL PROCESO
  • 10. LAS PERSONAS QUE HACEN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN SON LA FUERZA PROPULSORA DE LA MISMA Y LO QUE APRENDAN SE APLICA DE FORMA AUTOMÁTICA PARA LA VIDA. «Si quieres construir un barco, no empieces por cortar maderas y distribuir el trabajo, sino que, primero, has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto» Antoine De Saint Exupéry