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Auditoría Financiera  Auditoría Administrativa  En los balances financieros presentados razonablemente por la empresa bajo los principios generales contable y normativa legal vigente Efectividad  de las operaciones de cada una de las unidades funcionales que integran la empresa Transacciones que ya han sido efectuadas (Ejercicio Económico pasado) Grado de inadecuación en las políticas administrativas de compras, ventas, publicidad, producción etc.  Documentos legales y técnicos que sustenten que las operaciones administrativas y financieras se han hecho conforme a normativa correspondiente En los Procedimientos e informes Internos En los Resultados de la Gestión  Administrativa Visión de la gerencia con respecto a problemas que exigen mayor atención
Auditoría Financiera  Auditoría Administrativa  Al Pasado , en los controles internos y las transacciones ya efectuadas Conocimiento integral de  la empresa y causas de los fenómenos sean estos positivos o negativos para la gestión La determinación de pruebas  y procedimientos que se utilizarán en el siguiente Ejercicio económico  Grado de inadecuación en las políticas administrativas (compras, ventas, publicidad, producción etc.) Presentación de información que puede ser utilizada por terceros (proveedores, bancos, capitalistas, accionistas, etc.) para que éstos examinen efectos y tomen decisiones en cuanto  a créditos, solvencias e inversiones Toma de decisiones para garantizar mejores resultados Determinación del grado de responsabilidad gerencial , imagen y habilidades frente a obligaciones Integración de esfuerzos  y trabajo en equipo
Auditoría Financiera  Auditoría Administrativa  Examen de los efectos sin llegar a las causas para que la administración y terceros puedan tomar decisiones (Competitividad comercial y financiera) Descripción y análisis de controles estratégicos (Niveles de Efectividad Alcanzados) Opinión con juicio sustentado respecto a la situación financiera de la empresa (Capacidad para adquirir obligaciones) Conocimiento de  toda variable, causas y recursos  para la gestión (Competitividad operativa y procedimental) Comprobación de las operaciones financieras, económicas, administrativas o de otra índole, según normas, reglas o procedimientos (Auditoria de Cumplimiento)  Recomendaciones Útiles para la Mejora (Relación Gestión-eficacia-eficiencia) Recomendaciones (Relación Objetivos eficacia-eficiencia y economía) Efectos en el ámbito financiero, fundamento en el manejo de políticas; causas que provocan deficiencia
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La imagen de una empresa y la credibilidad como ésta puede enfrentar sus obligaciones dependen de la interpretación que pueda dársele a los resultados de una auditoria financiera, pero esta auditoria depende a su vez que, todos los procedimientos administrativos sean aplicados con propiedad, por eso la razonabilidad de una gestión financiera  es efecto de  causas implícitas en la gestión administrativa. Tanto una como la otra deben complementarse  con la intención de conseguir los objetivos y que ambas aufitorias proporcionen información  necesaria para la toma de decisiones que conlleven al éxito empresarial
 

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Comparación auditoria financiera y administrativa

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL OESTE MARISCAL SUCRE TÉCNICAS DE AUDITORÍA YAS A FACILITADOR:
  • 2. Revisión, examen u opinión profesional de los Estados Financieros realizado por un Contador Público para dar a conocer resultados de las operaciones y cambios de posición financiera de una organización en una fecha determinada
  • 3.  
  • 4. Revisión o examen que proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo
  • 5. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa Un profesional distinto al que preparó la información (Contador Público) Un profesional externo y demás miembros de la Empresa Examina Libros y Registros Contables de la Empresa Examina el panorama administrativo en general
  • 6. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa Establecer la razonabilidad de la información financiera que se posee para aumentar la utilidad de los recursos Señalar el grado de efectividad con el que opera cada una de las unidades funcionales que integran la empresa Dar fe pública de la confiabilidad de los Estados Financieros de una empresa Examinar las políticas y estrategias administrativas desde la óptica funcional y gerencial Dar fe pública de la credibilidad de la empresa desde la óptica funcional y financiera Otorgar credibilidad de la gestión administrativa y financiera
  • 7. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa En los balances financieros presentados razonablemente por la empresa bajo los principios generales contable y normativa legal vigente Efectividad de las operaciones de cada una de las unidades funcionales que integran la empresa Transacciones que ya han sido efectuadas (Ejercicio Económico pasado) Grado de inadecuación en las políticas administrativas de compras, ventas, publicidad, producción etc. Documentos legales y técnicos que sustenten que las operaciones administrativas y financieras se han hecho conforme a normativa correspondiente En los Procedimientos e informes Internos En los Resultados de la Gestión Administrativa Visión de la gerencia con respecto a problemas que exigen mayor atención
  • 8. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa Al Pasado , en los controles internos y las transacciones ya efectuadas Conocimiento integral de la empresa y causas de los fenómenos sean estos positivos o negativos para la gestión La determinación de pruebas y procedimientos que se utilizarán en el siguiente Ejercicio económico Grado de inadecuación en las políticas administrativas (compras, ventas, publicidad, producción etc.) Presentación de información que puede ser utilizada por terceros (proveedores, bancos, capitalistas, accionistas, etc.) para que éstos examinen efectos y tomen decisiones en cuanto a créditos, solvencias e inversiones Toma de decisiones para garantizar mejores resultados Determinación del grado de responsabilidad gerencial , imagen y habilidades frente a obligaciones Integración de esfuerzos y trabajo en equipo
  • 9. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa Examen de los efectos sin llegar a las causas para que la administración y terceros puedan tomar decisiones (Competitividad comercial y financiera) Descripción y análisis de controles estratégicos (Niveles de Efectividad Alcanzados) Opinión con juicio sustentado respecto a la situación financiera de la empresa (Capacidad para adquirir obligaciones) Conocimiento de toda variable, causas y recursos para la gestión (Competitividad operativa y procedimental) Comprobación de las operaciones financieras, económicas, administrativas o de otra índole, según normas, reglas o procedimientos (Auditoria de Cumplimiento) Recomendaciones Útiles para la Mejora (Relación Gestión-eficacia-eficiencia) Recomendaciones (Relación Objetivos eficacia-eficiencia y economía) Efectos en el ámbito financiero, fundamento en el manejo de políticas; causas que provocan deficiencia
  • 10. Auditoría Financiera Auditoría Administrativa Suministra información del Proceso financiero que suelen ser a causa de manejos administrativos Detecta y visualiza exclusivamente efectos financieros Examina y Revisa Estados Financieros generados por las actividades administrativas. (Efectividad- Razonabilidad-Capacidad) Aspecto Particular y Concreto-Sólo Efectos Análisis Imparcial y objetivo para obtener credibilidad tomando en cuenta logro de objetivos, controles fiscales y aplicación de principios contables- administrativos Suministra información del proceso administrativo que genera efectos en el ámbito financiero Detecta y visualiza efectos y causas de resultados, operaciones, políticas, rendimiento y eficacia del personal a cargo en todas las áreas administrativas Dictamina causas administrativas que producen deficiencia (Operatividad- Gestión-Eficiencia) Espectro Integral (Todas las áreas) Causas/Efectos Dictamen para asegurar mejores resultados, mejorar la posición sin tomar en cuenta progreso de objetivos o elementos fiscales
  • 11. AUDITORÍA FINANCIERA / AUDITORÍA ADMINISTRATIVA FORMULAN RECOMENDACIONES UTILES PROPORCIONAN INFORMACÍON PARA VISUALIZAR UN PANORAMA DE LA EMPRESA DAN UNA IMAGEN DE LA EMPRESA TOMANDO EN CUENTA UN ANÁLISIS INTERNO GENERAN INFORMES DE INTERÉS PARA: INVERSIONISTAS: para la toma de decisiones ACREEDORES Y PROVEEDORES: para monitorear créditos y ampliar cupos BANCOS: para operaciones a corto y largo plazo, solvencias crediticias ESTADO: para hacer cumplir legislación vigente, importes Fiscales, requisitos, disposiciones, Solvencias, pagos municipales, ISLR, LOCTI, etc. TRABAJADORES Y MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN: para cálculos y pliegos relacionados con utilidades y peticiones contractuales
  • 12. La imagen de una empresa y la credibilidad como ésta puede enfrentar sus obligaciones dependen de la interpretación que pueda dársele a los resultados de una auditoria financiera, pero esta auditoria depende a su vez que, todos los procedimientos administrativos sean aplicados con propiedad, por eso la razonabilidad de una gestión financiera es efecto de causas implícitas en la gestión administrativa. Tanto una como la otra deben complementarse con la intención de conseguir los objetivos y que ambas aufitorias proporcionen información necesaria para la toma de decisiones que conlleven al éxito empresarial
  • 13.