SlideShare una empresa de Scribd logo
El modelo o relacion costo-volumen-utilidad
5¿ Qué se entiende por margen de contribución?
Es el exceso de ingresos con respecto a los costos fijos totales variables; es la
parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6¿ Qué se entiende por margen de seguridad?
Establece el porcentaje en que las ventas totales son más elevadas que las
mínimas necesarias para que la empresa no entre a zona de pérdidas.
7- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica
8¿ Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una
empresa?
Comparando las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio. Se
puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de equilibrio,
menor es el riesgo de producción y mientras más cerca o bajo del punto de
equilibrio estén las ventas mayor es el riesgo de operación.
9¿ Es válido afirmar que si una de las 3 variables del modelo cambia, las
otras 2 permanecen constantes? Justifique su respuesta
No, porque, las tres son afectables si una cambia, las otras también lo hacen.
12¿ Qué se entiende por palanca de operación y que por palanca financiera?
Palanca de operación: se entiende al incremento de utilidades debido al empleo óptimo de
los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre
ingresos y costos variables, llamada margen de contribución, excede los costos fijos, se
afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operación.
Palanca financiera: significa que por cada 1% que suban o bajen las utilidades de operación
se afecta en 4 puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de utilidades.
13¿ Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las
utilidades?
● Efecto de la palanca de operación=
% de cambio de la utilidad de operación
% de cambio de las ventas
● Efecto de la palanca financiera=
% de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
% de cambio de la utilidad de operación
15¿ Cuales son las ventajas del análisis de sensibilidad?
1. permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción
del sistema real.
3. ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden
ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerse con una
acción determinada.
4. se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que
integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de
cada una de las variables, así como su expresión óptima.
5. disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir
la acción adecuada basada en la información objetiva. Una de las
dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la
construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y
del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya
existen.
17¿ Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
No, porque el equilbrio se logra donde los ingresos son iguales a los costos y en la
apertura no hay suficientes ingresos
18¿ Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19¿ Se puede calcular el punto de equilibrio en una mezcla de líneas?
Al aplicar el modelo costo –volumen-utilidad en una empresa con más de una línea
de productos, añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante,
que se espera que dentro de un intervalo razonable de tiempo, la composición de
la mezcla de ventas no cambiará. Para que este supuesto tenga sentido, la
utilización del modelo costo-volumen –utilidad deberá estar sustentado en un
buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de
ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis. Otra
alternativa que tienen las empresas que poseen más de un producto es basar su
análisis en el margen de contribución porcentual.
20¿ Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de
equilibrio para utilidades?
Porque el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una
empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ecuacion de demanda
Ecuacion de demandaEcuacion de demanda
Ecuacion de demanda
Al Bert
 
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONESTEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
ggr951685
 
Microeconomía
MicroeconomíaMicroeconomía
Microeconomía
Joan Martinez
 
Diapositivas costo volumen-utilidad
Diapositivas costo volumen-utilidadDiapositivas costo volumen-utilidad
Diapositivas costo volumen-utilidad
Karina Cartagena
 
Demanda agregada y oferta agregada
Demanda agregada y oferta agregadaDemanda agregada y oferta agregada
Demanda agregada y oferta agregada
Yhunary Solano
 
Administracion del capital de trabajo
Administracion del capital de trabajoAdministracion del capital de trabajo
Administracion del capital de trabajo
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Anualidades
AnualidadesAnualidades
Ix rentas perpetuas
Ix rentas perpetuasIx rentas perpetuas
Ix rentas perpetuas
Mariscal Domingo Nieto School
 
Costos variables
Costos variablesCostos variables
Costos variables
Alejita Lizano Hernández
 
Presupuesto de capital
Presupuesto de capitalPresupuesto de capital
Presupuesto de capital
mglogistica2011
 
Ejercicios resueltos monopolio
Ejercicios resueltos monopolioEjercicios resueltos monopolio
Ejercicios resueltos monopolio
Juan Carlos Aguado Franco
 
Competencia perfecta
Competencia perfectaCompetencia perfecta
Competencia perfecta
Florencia Granato
 
Casos Practicos Depreciacion
Casos Practicos DepreciacionCasos Practicos Depreciacion
Casos Practicos Depreciacion
andmontilla
 
Objetivos de politica economica
Objetivos de politica economicaObjetivos de politica economica
Objetivos de politica economica
Edgar Vásquez Cruz
 
Indice de laspeyres
Indice de laspeyresIndice de laspeyres
Indice de laspeyres
chikifer
 
Unidad 1 La función de operaciones
Unidad 1 La función de operacionesUnidad 1 La función de operaciones
Unidad 1 La función de operaciones
Despacho Contable Avila & Asociados SA de SV.
 
Producción equivalente
Producción equivalenteProducción equivalente
Producción equivalente
MELGARRD
 
recta presupuestaria
recta presupuestariarecta presupuestaria
recta presupuestaria
jhohely cajaleon del pozo
 
Matema financiera 3
Matema financiera 3Matema financiera 3
Matema financiera 3
mysole
 
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomiaEjercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
David Frias
 

La actualidad más candente (20)

Ecuacion de demanda
Ecuacion de demandaEcuacion de demanda
Ecuacion de demanda
 
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONESTEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
TEORIA VALUACIÓN DE ACCIONES
 
Microeconomía
MicroeconomíaMicroeconomía
Microeconomía
 
Diapositivas costo volumen-utilidad
Diapositivas costo volumen-utilidadDiapositivas costo volumen-utilidad
Diapositivas costo volumen-utilidad
 
Demanda agregada y oferta agregada
Demanda agregada y oferta agregadaDemanda agregada y oferta agregada
Demanda agregada y oferta agregada
 
Administracion del capital de trabajo
Administracion del capital de trabajoAdministracion del capital de trabajo
Administracion del capital de trabajo
 
Anualidades
AnualidadesAnualidades
Anualidades
 
Ix rentas perpetuas
Ix rentas perpetuasIx rentas perpetuas
Ix rentas perpetuas
 
Costos variables
Costos variablesCostos variables
Costos variables
 
Presupuesto de capital
Presupuesto de capitalPresupuesto de capital
Presupuesto de capital
 
Ejercicios resueltos monopolio
Ejercicios resueltos monopolioEjercicios resueltos monopolio
Ejercicios resueltos monopolio
 
Competencia perfecta
Competencia perfectaCompetencia perfecta
Competencia perfecta
 
Casos Practicos Depreciacion
Casos Practicos DepreciacionCasos Practicos Depreciacion
Casos Practicos Depreciacion
 
Objetivos de politica economica
Objetivos de politica economicaObjetivos de politica economica
Objetivos de politica economica
 
Indice de laspeyres
Indice de laspeyresIndice de laspeyres
Indice de laspeyres
 
Unidad 1 La función de operaciones
Unidad 1 La función de operacionesUnidad 1 La función de operaciones
Unidad 1 La función de operaciones
 
Producción equivalente
Producción equivalenteProducción equivalente
Producción equivalente
 
recta presupuestaria
recta presupuestariarecta presupuestaria
recta presupuestaria
 
Matema financiera 3
Matema financiera 3Matema financiera 3
Matema financiera 3
 
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomiaEjercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
Ejercicios y problemas_resueltos_macroeconomia
 

Similar a Conta administrativa

material_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
material_2019X1_FIN511_01_111683.pptxmaterial_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
material_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
NucleoDeApoyoContabl
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
villabumlfqm
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
Unidad 6
Unidad 6Unidad 6
Unidad 6
gudeliaalvarado
 
Taller de costo- volumen-utilidad
Taller de costo- volumen-utilidadTaller de costo- volumen-utilidad
Taller de costo- volumen-utilidad
Jenny Rosas
 
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptxmaterial_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
YulisaCondori1
 
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
Lic. Miguel Bahamondes
 
unidad 6
unidad 6unidad 6
unidad 6
gudeliaalvarado
 
Power poin
Power poinPower poin
Power poin
Teo Torres
 
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesAnalisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
mercadouno2016
 
Indicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamientoIndicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamiento
Klever Lopez
 
Costos volumen utilidad
Costos volumen utilidadCostos volumen utilidad
Costos volumen utilidad
marcela2706
 
Relación costo - volumen - utilidad.
Relación costo - volumen - utilidad.Relación costo - volumen - utilidad.
Relación costo - volumen - utilidad.
yendris
 
Rentabilidad y productividad en el mercado
Rentabilidad y productividad en el mercadoRentabilidad y productividad en el mercado
Rentabilidad y productividad en el mercado
Sampenia
 
el equilibrio
el equilibrioel equilibrio
el equilibrio
ROSITA LAZARO
 
LIBRO Costos II.pdf
LIBRO Costos II.pdfLIBRO Costos II.pdf
LIBRO Costos II.pdf
PieroLoli
 
OPEN CLASS SEMANA 4.pdf
OPEN CLASS  SEMANA 4.pdfOPEN CLASS  SEMANA 4.pdf
OPEN CLASS SEMANA 4.pdf
GorkyGabrielAriasDaz
 
CAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJOCAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJO
Stephanie Rodriguez
 
Diagnosticando a la empresa
Diagnosticando a la empresaDiagnosticando a la empresa
Diagnosticando a la empresa
LEONARDO DE JESUS CARRILLO ARIZA
 
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
ja-consultores
 

Similar a Conta administrativa (20)

material_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
material_2019X1_FIN511_01_111683.pptxmaterial_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
material_2019X1_FIN511_01_111683.pptx
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
Unidad 6
Unidad 6Unidad 6
Unidad 6
 
Taller de costo- volumen-utilidad
Taller de costo- volumen-utilidadTaller de costo- volumen-utilidad
Taller de costo- volumen-utilidad
 
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptxmaterial_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
material_2019D1_FIN331_01_121996.pptx
 
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
457667285-PUNTO-DE-EQUILIBRIO-OPERATIVO-Y-FINANCIERO-pptx.pptx
 
unidad 6
unidad 6unidad 6
unidad 6
 
Power poin
Power poinPower poin
Power poin
 
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesAnalisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
 
Indicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamientoIndicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamiento
 
Costos volumen utilidad
Costos volumen utilidadCostos volumen utilidad
Costos volumen utilidad
 
Relación costo - volumen - utilidad.
Relación costo - volumen - utilidad.Relación costo - volumen - utilidad.
Relación costo - volumen - utilidad.
 
Rentabilidad y productividad en el mercado
Rentabilidad y productividad en el mercadoRentabilidad y productividad en el mercado
Rentabilidad y productividad en el mercado
 
el equilibrio
el equilibrioel equilibrio
el equilibrio
 
LIBRO Costos II.pdf
LIBRO Costos II.pdfLIBRO Costos II.pdf
LIBRO Costos II.pdf
 
OPEN CLASS SEMANA 4.pdf
OPEN CLASS  SEMANA 4.pdfOPEN CLASS  SEMANA 4.pdf
OPEN CLASS SEMANA 4.pdf
 
CAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJOCAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJO
 
Diagnosticando a la empresa
Diagnosticando a la empresaDiagnosticando a la empresa
Diagnosticando a la empresa
 
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
LA UTILIDAD VERSUS LA RENTABILIDAD ¿CUAL DE LOS DOS ELEGIR?
 

Último

624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
JasonSilvestre2
 
Herramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coachingHerramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coaching
Francisco Javier Lozano Sanz
 
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estadoTUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
thomasfredyjaimesgar
 
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdfLEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Santiago Huaca Valdiviezo
 
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Iñigo Irizar Arcelus
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
Giovanny Puente
 
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADOPATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
IsaiBriceno
 
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptxEL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
nelmanmidasjimenezlo
 

Último (8)

624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
 
Herramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coachingHerramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coaching
 
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estadoTUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
TUO de la LCE y su REGLAMENTO ley de contrataciones del estado
 
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdfLEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
 
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
 
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADOPATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
 
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptxEL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
EL TRIUNFO DEL AMOR DE DIOS - TEMA ADVENTISTA.pptx
 

Conta administrativa

  • 1. El modelo o relacion costo-volumen-utilidad 5¿ Qué se entiende por margen de contribución? Es el exceso de ingresos con respecto a los costos fijos totales variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. 6¿ Qué se entiende por margen de seguridad? Establece el porcentaje en que las ventas totales son más elevadas que las mínimas necesarias para que la empresa no entre a zona de pérdidas. 7- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica 8¿ Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa? Comparando las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de producción y mientras más cerca o bajo del punto de equilibrio estén las ventas mayor es el riesgo de operación. 9¿ Es válido afirmar que si una de las 3 variables del modelo cambia, las otras 2 permanecen constantes? Justifique su respuesta No, porque, las tres son afectables si una cambia, las otras también lo hacen.
  • 2. 12¿ Qué se entiende por palanca de operación y que por palanca financiera? Palanca de operación: se entiende al incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operación. Palanca financiera: significa que por cada 1% que suban o bajen las utilidades de operación se afecta en 4 puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de utilidades. 13¿ Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades? ● Efecto de la palanca de operación= % de cambio de la utilidad de operación % de cambio de las ventas ● Efecto de la palanca financiera= % de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT % de cambio de la utilidad de operación 15¿ Cuales son las ventajas del análisis de sensibilidad? 1. permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real. 2. facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real. 3. ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerse con una acción determinada. 4. se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima. 5. disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en la información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
  • 3. 17¿ Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura? No, porque el equilbrio se logra donde los ingresos son iguales a los costos y en la apertura no hay suficientes ingresos 18¿ Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes? Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia. 19¿ Se puede calcular el punto de equilibrio en una mezcla de líneas? Al aplicar el modelo costo –volumen-utilidad en una empresa con más de una línea de productos, añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante, que se espera que dentro de un intervalo razonable de tiempo, la composición de la mezcla de ventas no cambiará. Para que este supuesto tenga sentido, la utilización del modelo costo-volumen –utilidad deberá estar sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis. Otra alternativa que tienen las empresas que poseen más de un producto es basar su análisis en el margen de contribución porcentual. 20¿ Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades? Porque el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.