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Copia De GestióN EstratéGica De Rr.Hh14

  • 2. Proceso Administrativos Formales MODELOS ORGANIZACIONALES LA PROPUESTA DE HAX Y MAJLUF Sistema de Planificación Sistema de Control de Gestión Estructura organizacional Sistema de Comunicaciones Informales Sistema RRHH y Recompensas Apelación al ser racional para generar reacciones calculadas VISION ORGANIZACIONAL Misión de la organización Segmentación de negocios Estrategia horizontal Integración vertical Filosofía corporativa Plataforma Estratégica Plataforma Estratégica DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Logro de los objetivos organizacionales Satisfacción del Trabajo Condición personal y grupal PROCESOS INFORMALES Gestión de la organizacional informal y establecimiento de relaciones con sus líderes naturales. Proceso político de creación, ejercicio, retención y transferencia del poder. Mecanismos psicológicos que afectan la conducta culpa, expectativas, obediencia, temor, empatía, etc. Apelación al ser afectivo para generar reacciones intuitivas Cultura organizacional
  • 3. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Visión Sistémica
  • 4. Los procesos de la administración de los Recursos Humanos Los Subsistemas de la Administración de los RR.HH.
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  • 6.
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  • 10. El continuum de sistemas de administración de RR.HH.
  • 11. El continuum de sistemas de administración de RR.HH.
  • 12. El continuum de sistemas de administración de RR.HH.
  • 13. Gestión de RR.HH. para aumento de la Productividad La ARH como Base de los Programas de Calidad y Productividad
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  • 24. Todas las organizaciones lo hacen Proces o s de l Negocio Indicadores de Desempeño Estrategia d el Negocio Plan de Negocios Reclutamiento y Selección Contratación e Inducción Plan de Carrera Capacitación Evaluación del Desempeño Retención Descripción de Puestos Sistema de Compensaciones Cultura Organizacional Nóminas y Pagos Administ r aci ón de Contratos Sistemas de Apoyo Diseño Organizacional
  • 25. … ..,pero lo pueden hacer mejor Proces o s de la Org. Indicadores de Desempeño Plan de Negocios Estrategia de la Organización Diseño Organizacional Sistema de Objetivos/ Puestos Sistema de Compensaciones ESTRATEGI A DEL NEGOCIO TACTICOS DE RH ESTRATEGI COS DE RH OPERATIVOS DE RH Reclutamiento y Selección Contratación e Inducción Plan de Carrera Capacitación Evaluación del Desempeño Retención Nóminas y Pagos Administ r aci ón de Contratos Sistemas de Apoyo Sistema Competencias Cultura Organizacional
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  • 27. Hay que empezar por el negocio PRODUCTOS NEGOCIO MERCADOS PROCESOS QUÉ SOY ORGANIZACIÓN
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  • 30. Impacto en la Persona Persona Disciplina personal Responsabilidad Aceptación de otros Autonomía Apertura de mente Aprendizaje Autoestima Reconocimiento Enriquecimiento interior Vida Personal Hábitos de trabajo Modificación de Competencias Pérdida de pasado Vida Laboral Concepto educativo del trabajo Espacios mutuos de libertad Percepción social de su padre Vida Familiar Uso del tiempo libre Amistad y sociabilidad Vida Social
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  • 32. Planificación Estratégica ¿ Qué es la Planificación Estratégica de RRHH? “ Es la función del área de RRHH mediante la cual alinea las estrategias y prácticas del área con la estrategia global del negocio a efecto de desarrollar y mantener las capacidades de la organización ”
  • 33. Planificación Estratégica ¿ Con qué finalidad ? Existe la TENTACION a ejecutar prácticas y procesos por la propia inercia del trabajo. La planificación estratégica nos permite mantener alineados las prácticas y procesos con la estrategia del negocio.
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  • 35. Planificación Estratégica ¿Que son las Capacidades ? La Estrategia del negocio Capacidades AQUELLO QUE LA ORGANIZACIÓN RESUELVE MEJOR QUE LA COMPETENCIA ( Es el ADN Competitivo )
  • 36. Planificación Estratégica ¿Cómo condiciona la Estrategia a las Capacidades y viceversa ? La Estrategia del negocio Capacidades de la Organización
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  • 43. Plan Estratégico del Negocio Capacidades de La Organización y su gente Selección Capacitación Remuneraciones Estrategia de recursos humanos 1 2 3 4 5
  • 44. Estrategia de RRHH Elementos de la estrategia Tiempo y Espacio Medios o recursos Materiales Humanos Dimensión cuantitativa Dimensión cualitativa
  • 45. Los Escenarios (Lo que “puede” ser) La Visión (Lo que “quiero” ser) La Brecha (Lo que debo hacer) El Futuro El Presente “ Lo que soy” El Pasado PROSPECTIVA PROYECCIÓN O PROFERENCIA Futuro posible “ FUTURIBLE” Futuro deseable “ FUTURABLE”
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