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PARA LA APLICACIÓN EN LA GERENCIA 
DE SERVICIOS DE SALUD 
DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN
En una organización qquuee tteennggaa:: 
Estructura 
Personas 
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En un ambiente sano 
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Para: organizar los recursos de una 
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FILÓSOFO TIEMPO 
Sócrates 470 AC-399 AC 
Platón 490 AC-347 AC 
Aristóteles 384 AC-322 AC 
Francis Bacon 1561- 1626 
René Descartes 1596-1650 
Tomas Hobbes 1588-1679 
Jean Jacques Rousseau 1712-1778 
Karl Marx 1818-1883 
Friederich Engeles 1820-1895
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Corrientes administrativas

  • 1. PARA LA APLICACIÓN EN LA GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN
  • 2. En una organización qquuee tteennggaa:: Estructura Personas Tecnología En un ambiente sano Con una división adecuada del trabajo Para: organizar los recursos de una forma sistemática que permita cumplir objetivos claros que satisfagan las necesidades de los usuarios de los servicios y su familia.
  • 3. FILÓSOFO TIEMPO Sócrates 470 AC-399 AC Platón 490 AC-347 AC Aristóteles 384 AC-322 AC Francis Bacon 1561- 1626 René Descartes 1596-1650 Tomas Hobbes 1588-1679 Jean Jacques Rousseau 1712-1778 Karl Marx 1818-1883 Friederich Engeles 1820-1895
  • 4.
  • 5. Administración científica Administración clásica Motivacional Burocrática General de Sistemas Calidad
  • 7. Tiempo de aplicación: 1856-1915 Elementos de la Administración Científica: Estudio de tiempos y estándares de producción Supervisión Estandarización de herramientas e instrumentos Planeación de tareas y cargos Utilización de instrumentos Fichas de instrucciones Incentivos de producción Diseño de las rutinas de trabajo
  • 8. Henry Fayol 1925 (editados hasta 1948) Funciones de la administración Identificación de productos Técnica Producción de bienes Comercial Compra, venta Financiera Búsqueda de capitales Seguridad Protección y preservación de bienes y personas Contables Inventarios, registros, balances, costos y estadística
  • 9. Fase Pasos Componentes Estática Planeación Previsión Programación Organización Autoridad Responsabilidad Asesoría Coordinación Dinámica Integración Reclutamiento Inducción al puesto Desarrollo Humano Dirección Coordinación Comunicación Control Supervisión Evaluación
  • 10.
  • 11. Escala de necesidades de Maslow:
  • 12.  Conjunto de cualidades que se agregan a la naturaleza de las personas.  Valores: Ética: El concepto del bien y el mal. Moral Estética: Concepto de la belleza. Teorética: Conocimientos de la propia historia y del universo. Política: Concepto de ciudadano. Religión: Relación con la muerte después de la muerte.
  • 13. Normas básicas: Los cargos, el núcleo principal Funcionarios organizados por jerarquía Remuneraciones sobre salarios sin gratificaciones por servicios Niveles de autoridad determinados por la función Nombramientos por méritos y calidad Trabajo sobre procedimientos y normas establecidas Registro de las actividades
  • 14. Max Max WWeebbeerr:: SSoocciióóllooggoo aalleemmáánn 11886644--11992200
  • 16. Diagrama General CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS ENTRE SÍ QUE CONFORMAN UN TODO ARMÓNICO