SlideShare una empresa de Scribd logo
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
Costeo de Inventario y Análisis de Capacidad
CURSO: COSTOS PARA DECISIONES ESTRATÉGICAS
DOCENTE: Torres Gálvez, Cesar Augusto
INTEGRANTES: Acosta Chapoñan, Erica
Ñeco Limo, Sheccid
Ramos Tarrillo, Celeste
Salazar, Rober
Yampufé Sánchez, Axel
www.usat.edu.pe
COSTEO VARIABLE
Todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables.
Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos inventariables y, en lugar de ello, se tratan
como costos del periodo en el cual se incurre en ellos.
El costeo absorbente es un método de costeo de inventarios donde todos los costos variables de
manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como costos inventariables. Es decir, el
inventario “absorbe” todos los costos de manufactura
COSTEO ABSORVENTE
Considera los costos indirectos variables de manufactura (un costo indirecto) como un costo
inventariable, excluyendo a la vez los costos directos de marketing, por ejemplo
www.usat.edu.pe
COSTEO ABSORVENTE Y MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
Mide el costo de todos los recursos de manufactura, indistintamente
de que sean variables o fijos.
Ayuda a evitar que los gerentes tomen acciones que hagan que
sus medidas del desempeño se vean bien, pero que perjudiquen
el ingres
Efectivo en cuanto a costos y porque para los gerentes es menos
confuso usar un método común, tanto para la información
externa e interna, como para la evaluación del desempeño.
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
Incluir variables no
financieras así
como variables
financieras en las
medidas que se
usan para evaluar
el desempeño.
Centrarse en una
cuidadosa
elaboración de
presupuestos y
planeación del
inventario
Incorporar un
cobro por
mantenimiento
para el inventario
en el sistema de
contabilidad
interna.
Cambiar el periodo
que se usa para
evaluar el
desempeño.
Propuestas para la revisión de la evaluación del
desempeño
www.usat.edu.pe
Antes de que empecemos nuestra exposición de la capacidad, veremos el costeo específico, una
modificación del costeo variable, y compararemos los diversos métodos de costeo.
El costeo específico, el cual se denomina
también costeo supervariable, es una forma
extrema de costeo variable donde únicamente
se incluyen los costos de los materiales directos
como costos inventariables.
Costeo específico
www.usat.edu.pe
7
Cuando la cantidad de la producción excede las ventas como en 2012 y en 2014,
el costeo específico da como resultado una mayor cantidad de gastos en el estado
de resultados del periodo actual. Los defensores del costeo específico afirman
que proporciona menos incentivos para producir el inventario que el costeo
variable o, sobre todo, el costeo absorbente. El costeo específico es un fenómeno
más reciente en comparación con el costeo variable y el costeo absorbente, y
tiene defensores entusiastas, pero hasta este momento todavía no se ha
adoptado en forma amplia.
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
Capacidad teórica VS Capacidad práctica
La capacidad teórica es un nivel de capacidad que se basa en el hecho de producir siempre con
toda la eficiencia posible en todo momento. Stassen puede fabricar 25 unidades por turno
cuando las líneas de producción están operando a su máxima velocidad. Si suponemos 360 días
por año, la capacidad anual teórica para dos turnos por día es la siguiente:
25 unidades por turno * 2 turnos por día * 360 días = 18,000 unidades.
• No preveé ningún mantenimiento de la planta, periodos de cierre de operaciones,
interrupciones ocasionadas debido a un tiempo inactivo en las líneas de ensamblado o
cualesquiera otros factores
Considera las interrupciones operativas inevitables, como el tiempo de
mantenimiento programado, los cierres durante los días festivos, etcétera.
www.usat.edu.pe
Utilización de la capacidad normal y práctica
Tanto la capacidad teórica como la capacidad práctica miden los niveles de capacidad en términos de aquello que puede
suministrar una planta: su capacidad disponible. En cambio, la utilización de la capacidad normal y la utilización de la
capacidad del presupuesto maestro miden los niveles de capacidad en términos de la demanda para la producción de la
planta, es decir, la cantidad de capacidad disponible que la planta espera usar con base en la demanda de sus productos.
TIPOS
La utilización de la capacidad normal es el nivel de utilización de la capacidad
que satisface la demanda promedio del cliente durante un periodo (digamos, de
dos a tres años) e incluye factores estacionales, cíclicos y de tendencia
La utilización de la capacidad del presupuesto maestro es el uso del nivel de
capacidad que esperan los gerentes para el periodo presupuestal en curso, el cual
es típicamente de un año.
www.usat.edu.pe
Considere el presupuesto maestro de Stassen para 2012, con base en la producción de 8,000
telescopios por año. A pesar de usar este nivel de utilización de la capacidad del presupuesto maestro de 8,000 telescopios
para 2012, la alta gerencia considera que durante los tres años siguientes
el nivel normal (promedio) de producción anual será de 10,000 telescopios. Visualiza el nivel de
producción presupuestado para 2012 de 8,000 telescopios como “anormalmente” bajo, porque
un competidor importante ha estado reduciendo considerablemente su precio de venta y ha estado
gastando fuertes cantidades en publicidad. Stassen espera que el menor precio del competidor y que
el ataque publicitario no sean un fenómeno a largo plazo y que, en 2014 y más allá de esa fecha, la
producción y las ventas de Stassen sean más altas.
www.usat.edu.pe
Espiral descendente de la demanda
La espiral descendente de la demanda de una compañía es la reducción continua en la demanda por sus productos, la cual
ocurre cuando no se igualan los precios de los competidores; a medida que la demanda disminuye cada vez más, la existencia
de costos unitarios progresivamente más altos traería consigo una mayor renuencia para igualar los precios de los
competidores.
La forma más sencilla de entender la espiral descendente en la demanda es con un ejemplo.
Suponga que Stassen emplea la capacidad del presupuesto maestro de 8,000 unidades para el costeo
de los productos en 2012. El costo de manufactura resultante es de $335 por unidad ($200 de costo
variable de manufactura por unidad + $135 de costo fijo de manufactura por unidad). Suponga
que, en diciembre de 2011, un competidor ofrece suministrar a un cliente importante de Stassen
(un cliente que se esperaba que comprara 2,000 unidades en 2012) telescopios a $300 por unidad.
Como no quiere mostrar una pérdida en la cuenta y desea recuperar todos los costos en el largo
plazo, el gerente de Stassen se niega a igualar el precio del competidor. La cuenta se pierde. Dicha
pérdida significa que los costos fijos de manufactura presupuestados de $1,080,000 se distribuirán
sobre el volumen restante del presupuesto maestro de 6,000 unidades a una tasa de $180 por unidad
($1,080,000 / 6,000 unidades).
www.usat.edu.pe
Evaluación de desempeño
Se debe seleccionar la capacidad del presupuesto maestro, en vez de la utilización de la
capacidad normal o de la capacidad práctica, para evaluar el desempeño de un gerente de
marketing en el año actual, ya que el presupuesto maestro es la principal herramienta de
planeación y control a corto plazo.
Considere nuestro ejemplo del telescopio de Stassen. La alta gerencia decidió construir una planta de
manufactura con 12,000 unidades de capacidad práctica, concentrándose en la demanda para los
siguientes cinco años. Sin embargo, los gerentes de marketing de Stassen, quienes son gerentes de
nivel medio, toman las decisiones de fijación de precios, y consideran que deberían mantenerse como
responsables solamente por los costos indirectos de manufactura relacionados con su base de
clientes potencial en 2012.
www.usat.edu.pe
Información externa
La magnitud de las variaciones favorables/desfavorables en el volumen de
producción con el costeo absorbente se ve afectada por la elección del nivel
del denominador usado para calcular el costo fijo de manufactura
presupuestado por unidad. Suponga la siguiente información operativa real
para Stassen en 2012:
Observe que estos son los mismos datos
que se usaron para calcular el ingreso
con un costeo variable y con un costeo
absorbente para Stassen en la
ilustración 9-1. Como antes, suponemos
que no hay variaciones en precio, en
gastos o en eficiencia para los costos de
manufactura.
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
TASA DE LA
APLICACIÓN
AJUSTADA
Este enfoque reexpresa todas las cantidades del mayor y del mayor auxiliar, usando las tasas de costos reales en
vez de presupuestadas. Dado que los costos fijos reales de manufactura son de $1,080,000 y que la producción
real es de 8,000 unidades, el costo fijo de manufactura recalculado es de $135 por unidad ($1,080,000 / 8,000
unidades reales)
.
ENFOQUE DE
PRORRATEO
Los costos indirectos subaplicados o sobre aplicados se distribuyen entre los saldos finales de las cuentas de
productos en proceso, control de productos terminados y costo de los bienes vendidos. El prorrateo reexpresa los
saldos finales de estas cuentas a lo que hubieran sido, si se hubieran usado las tasas de los costos reales en vez de
las tasas de los costos presupuestados. Da como resultado que la elección del nivel de capacidad no tenga efecto
sobre los estados financieros de fin de año.
ELIMINACIÓN DE LAS
VARIACIONES
CONTRA EL COSTO DE
LOS BIENES
VENDIDOS
La ilustración 9-7 presenta la manera en que el uso de este enfoque afecta la utilidad en operación de Stassen en
2012. Recuerde que Stassen no tenía inventarios iniciales, y que tuvo una producción de 8,000 unidades y ventas
de 6,000 unidades. Por lo tanto, el inventario final al 31 de diciembre de 2012 es de 2,000 unidades. El empleo de
la capacidad del presupuesto como el nivel del denominador da como resultado la asignación del monto más alto
del costo fijo de manufactura por unidad a las 2,000 unidades del inventario final (véase la partida “menos
inventario final” en la ilustración 9-7).
Enfoques
www.usat.edu.pe
COSTOS QUE NO SON DE
MANUFACTURA
Los costos de la capacidad también se incrementan en
ciertas partes de la cadena de valor que no son de
manufactura. Stassen puede adquirir una flota de vehículos
con la finalidad de distribuir la capacidad práctica de su
planta de producción. Cuando la producción real se
encuentra por debajo de la capacidad práctica, habrá
problemas de capacidad de costos no usada con la función
de distribución, así como con la función de manufactura
Como vimos en el capítulo 8, los problemas de costos de la
capacidad son relevantes en muchas compañías del sector
de servicios, como las aerolíneas, los hospitales y los
ferrocarriles —aun cuando estas compañías no llevan
inventarios y, por lo tanto, no tienen problemas de costeo
del inventario. Por ejemplo, al calcular el costo indirecto
fijo por día-paciente en el departamento de ginecología y
obstetricia, un hospital debe decidir qué nivel del
denominador usará: la capacidad práctica, la utilización de
la capacidad normal o la utilización de la capacidad del
presupuesto maestro. Su decisión quizá tenga implicaciones
para la administración de la capacidad, así como para la
fijación de precios y la evaluación del desempeño.
www.usat.edu.pe
Costeo basado en actividades
Para mantener un nivel de sencillez y centrar la atención en la selección de un
denominador para calcular una tasa presupuestada para el costo fijo de manufactura,
nuestro ejemplo de Stassen supuso que todos los costos fijos de manufactura tenían
un solo generador del costo: las unidades de telescopios producidas. Como vimos en
el capítulo 5, los sistemas de costeo basados en actividades tienen múltiples grupos
comunes de costos indirectos al nivel de unidad producida, al nivel de lote, al nivel de
mantenimiento del producto y al nivel de mantenimiento de las instalaciones —cada
uno de ellos con su propio generador del costo. Al calcular las tasas de los costos de
las actividades (para los costos fijos de la configuración de las máquinas y del manejo
de los materiales, por ejemplo), la gerencia debe elegir un nivel de capacidad para la
cantidad del generador del costo (horas de la configuración de las máquinas o cargas
desplazadas). ¿Debería la gerencia usar la capacidad práctica, la capacidad normal o la
capacidad del presupuesto maestro? Por todas las razones que se han descrito en
este capítulo (como la fijación de precios y la administración de la capacidad), la
mayoría de los defensores del costeo basado en actividades argumentan que la
capacidad práctica se debería usar como el nivel del denominador para calcular las
tasas del costo de las actividades.
www.usat.edu.pe
http://www.facebook.com/usat.peru
https://plus.google.com/+usateduperu
https://twitter.com/usatenlinea
https://www.youtube.com/user/tvusat
GRACI
AS
19

Más contenido relacionado

Similar a COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx

Administracion de costos 1
Administracion de costos 1Administracion de costos 1
Administracion de costos 1
Hector Rodriguez
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
Jhoana Gamboa Cruz
 
costos y variables
costos y variablescostos y variables
costos y variables
Fiorella Meoño Barturen
 
costos y variables
costos y variablescostos y variables
costos y variables
Fiorella Meoño Barturen
 
Costo estandar 2
Costo estandar 2Costo estandar 2
Costo estandar 2
Julio Garavito Rojas
 
ACTIVIDAD 9.doc
ACTIVIDAD 9.docACTIVIDAD 9.doc
ACTIVIDAD 9.doc
JennyJazminFonsecaMo
 
Fundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo VariableFundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo Variable
mawi2421
 
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdfU4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
YsbethLoayzaSotelo1
 
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de CostosFundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Servando Salcido Garza
 
Costos y precios espol tema 3
Costos y precios espol tema 3Costos y precios espol tema 3
Costos y precios espol tema 3
Byron Vasconez
 
Costos de produccion
Costos de produccionCostos de produccion
Costos de produccion
Olga Zuleima Mujica
 
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdfPresentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
JennifferOrtiz7
 
Costes margenes y resultados
Costes margenes y resultadosCostes margenes y resultados
Costes margenes y resultados
Enrique Oz
 
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos IPresentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
taniavanem
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
jose narvaez
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
Karla Reyna
 
Trabajo grupal microeconomia
Trabajo grupal microeconomiaTrabajo grupal microeconomia
Trabajo grupal microeconomia
TatianaGuaillas
 
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINALCOSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
USTAZHINGRE
 
presentacion economia empresarial.pptx
presentacion economia empresarial.pptxpresentacion economia empresarial.pptx
presentacion economia empresarial.pptx
JucarbyBeltran
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOSCLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Haydee Rodriguez
 

Similar a COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx (20)

Administracion de costos 1
Administracion de costos 1Administracion de costos 1
Administracion de costos 1
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
costos y variables
costos y variablescostos y variables
costos y variables
 
costos y variables
costos y variablescostos y variables
costos y variables
 
Costo estandar 2
Costo estandar 2Costo estandar 2
Costo estandar 2
 
ACTIVIDAD 9.doc
ACTIVIDAD 9.docACTIVIDAD 9.doc
ACTIVIDAD 9.doc
 
Fundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo VariableFundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo Variable
 
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdfU4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
U4_Metodología de la Proyección de los costos (1).pdf
 
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de CostosFundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de Costos
 
Costos y precios espol tema 3
Costos y precios espol tema 3Costos y precios espol tema 3
Costos y precios espol tema 3
 
Costos de produccion
Costos de produccionCostos de produccion
Costos de produccion
 
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdfPresentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
 
Costes margenes y resultados
Costes margenes y resultadosCostes margenes y resultados
Costes margenes y resultados
 
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos IPresentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Trabajo grupal microeconomia
Trabajo grupal microeconomiaTrabajo grupal microeconomia
Trabajo grupal microeconomia
 
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINALCOSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL
 
presentacion economia empresarial.pptx
presentacion economia empresarial.pptxpresentacion economia empresarial.pptx
presentacion economia empresarial.pptx
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOSCLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
 

Último

Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptxDefinición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
ZugeyNuez
 
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptxPRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
LOURDES985908
 
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdfSesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
judithalondravidalze
 
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacionAA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
RoseCarmen
 
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in CityGirls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
mukeshagarwal5411
 
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
juanmarialora
 
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivoormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
DiocirisOropeza
 
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senatidemanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
griseldacalatapara9
 
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.pptRETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
RicardoEderReyesNara
 
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDADEXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
CONTAEXPRESS1
 
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
SWErickPezo
 
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
Saulo Cuba Paravicino
 
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
ManfredNolte
 
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptxModelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
MaicolMVSTRIKE
 
fondo monetario internacional y Honduras
fondo monetario internacional y Hondurasfondo monetario internacional y Honduras
fondo monetario internacional y Honduras
EduardoHerrera292589
 
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
saturnoparedesangela
 
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la ineiPobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
MilagrosMateo4
 
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptxAUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
galdymartinez
 
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.pptsartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
OscarAmericoSarmient
 
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxxINSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
conexionjuvenilpsj
 

Último (20)

Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptxDefinición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
Definición de Activo, Pasivo y Patrimonio.pptx
 
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptxPRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
PRESENTACION DECLARA FACIL FORMULARIO VIRTUAL.pptx
 
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdfSesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
Sesión educativa N°2 - Perfil del Tecnico en Enfermería en Salud Mental.pdf
 
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacionAA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
AA4 - Evaluacion de Credito y finanzas de evaluacion
 
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in CityGirls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
Girls Call Chennai 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in City
 
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
Juego-de-las-5S.docx Lean manufacturing.
 
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivoormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
ormulacion y Evaluacion de Proyectos Proyecto social y proyecto socioproductivo
 
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senatidemanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
demanda-oferta.pdf trabajo encargado de Senati
 
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.pptRETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
RETENCION EN AL FUENTE_RETENCION EN LA FUENTE.ppt
 
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDADEXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
EXAMEN CURSO DEONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
 
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
FORMULA DE RATIOS (1).pdf 123456789414445
 
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
INEI - Compendio Estadistico Puno - 2023
 
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
RECORTANDO LA JORNADA LABORAL MANTENIENDO LOS SALARIOS.
 
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptxModelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital.pptx
 
fondo monetario internacional y Honduras
fondo monetario internacional y Hondurasfondo monetario internacional y Honduras
fondo monetario internacional y Honduras
 
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
NUEVO RUS.pptx regimen nuevo rus 2024_10
 
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la ineiPobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
Pobreza monetaria 2023 perú presentación de la inei
 
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptxAUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
AUDITORIA INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
 
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.pptsartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
sartori-partidos-y-sistemas-de-partidos-1ra-parte.ppt
 
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxxINSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN xxxxxxxxxxxx
 

COSTEO DEL INVENTARIO Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD (1).pptx

  • 1. www.usat.edu.pe www.usat.edu.pe Costeo de Inventario y Análisis de Capacidad CURSO: COSTOS PARA DECISIONES ESTRATÉGICAS DOCENTE: Torres Gálvez, Cesar Augusto INTEGRANTES: Acosta Chapoñan, Erica Ñeco Limo, Sheccid Ramos Tarrillo, Celeste Salazar, Rober Yampufé Sánchez, Axel
  • 2. www.usat.edu.pe COSTEO VARIABLE Todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos inventariables y, en lugar de ello, se tratan como costos del periodo en el cual se incurre en ellos. El costeo absorbente es un método de costeo de inventarios donde todos los costos variables de manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como costos inventariables. Es decir, el inventario “absorbe” todos los costos de manufactura COSTEO ABSORVENTE Considera los costos indirectos variables de manufactura (un costo indirecto) como un costo inventariable, excluyendo a la vez los costos directos de marketing, por ejemplo
  • 3. www.usat.edu.pe COSTEO ABSORVENTE Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Mide el costo de todos los recursos de manufactura, indistintamente de que sean variables o fijos. Ayuda a evitar que los gerentes tomen acciones que hagan que sus medidas del desempeño se vean bien, pero que perjudiquen el ingres Efectivo en cuanto a costos y porque para los gerentes es menos confuso usar un método común, tanto para la información externa e interna, como para la evaluación del desempeño.
  • 5. www.usat.edu.pe Incluir variables no financieras así como variables financieras en las medidas que se usan para evaluar el desempeño. Centrarse en una cuidadosa elaboración de presupuestos y planeación del inventario Incorporar un cobro por mantenimiento para el inventario en el sistema de contabilidad interna. Cambiar el periodo que se usa para evaluar el desempeño. Propuestas para la revisión de la evaluación del desempeño
  • 6. www.usat.edu.pe Antes de que empecemos nuestra exposición de la capacidad, veremos el costeo específico, una modificación del costeo variable, y compararemos los diversos métodos de costeo. El costeo específico, el cual se denomina también costeo supervariable, es una forma extrema de costeo variable donde únicamente se incluyen los costos de los materiales directos como costos inventariables. Costeo específico
  • 7. www.usat.edu.pe 7 Cuando la cantidad de la producción excede las ventas como en 2012 y en 2014, el costeo específico da como resultado una mayor cantidad de gastos en el estado de resultados del periodo actual. Los defensores del costeo específico afirman que proporciona menos incentivos para producir el inventario que el costeo variable o, sobre todo, el costeo absorbente. El costeo específico es un fenómeno más reciente en comparación con el costeo variable y el costeo absorbente, y tiene defensores entusiastas, pero hasta este momento todavía no se ha adoptado en forma amplia.
  • 9. www.usat.edu.pe Capacidad teórica VS Capacidad práctica La capacidad teórica es un nivel de capacidad que se basa en el hecho de producir siempre con toda la eficiencia posible en todo momento. Stassen puede fabricar 25 unidades por turno cuando las líneas de producción están operando a su máxima velocidad. Si suponemos 360 días por año, la capacidad anual teórica para dos turnos por día es la siguiente: 25 unidades por turno * 2 turnos por día * 360 días = 18,000 unidades. • No preveé ningún mantenimiento de la planta, periodos de cierre de operaciones, interrupciones ocasionadas debido a un tiempo inactivo en las líneas de ensamblado o cualesquiera otros factores Considera las interrupciones operativas inevitables, como el tiempo de mantenimiento programado, los cierres durante los días festivos, etcétera.
  • 10. www.usat.edu.pe Utilización de la capacidad normal y práctica Tanto la capacidad teórica como la capacidad práctica miden los niveles de capacidad en términos de aquello que puede suministrar una planta: su capacidad disponible. En cambio, la utilización de la capacidad normal y la utilización de la capacidad del presupuesto maestro miden los niveles de capacidad en términos de la demanda para la producción de la planta, es decir, la cantidad de capacidad disponible que la planta espera usar con base en la demanda de sus productos. TIPOS La utilización de la capacidad normal es el nivel de utilización de la capacidad que satisface la demanda promedio del cliente durante un periodo (digamos, de dos a tres años) e incluye factores estacionales, cíclicos y de tendencia La utilización de la capacidad del presupuesto maestro es el uso del nivel de capacidad que esperan los gerentes para el periodo presupuestal en curso, el cual es típicamente de un año.
  • 11. www.usat.edu.pe Considere el presupuesto maestro de Stassen para 2012, con base en la producción de 8,000 telescopios por año. A pesar de usar este nivel de utilización de la capacidad del presupuesto maestro de 8,000 telescopios para 2012, la alta gerencia considera que durante los tres años siguientes el nivel normal (promedio) de producción anual será de 10,000 telescopios. Visualiza el nivel de producción presupuestado para 2012 de 8,000 telescopios como “anormalmente” bajo, porque un competidor importante ha estado reduciendo considerablemente su precio de venta y ha estado gastando fuertes cantidades en publicidad. Stassen espera que el menor precio del competidor y que el ataque publicitario no sean un fenómeno a largo plazo y que, en 2014 y más allá de esa fecha, la producción y las ventas de Stassen sean más altas.
  • 12. www.usat.edu.pe Espiral descendente de la demanda La espiral descendente de la demanda de una compañía es la reducción continua en la demanda por sus productos, la cual ocurre cuando no se igualan los precios de los competidores; a medida que la demanda disminuye cada vez más, la existencia de costos unitarios progresivamente más altos traería consigo una mayor renuencia para igualar los precios de los competidores. La forma más sencilla de entender la espiral descendente en la demanda es con un ejemplo. Suponga que Stassen emplea la capacidad del presupuesto maestro de 8,000 unidades para el costeo de los productos en 2012. El costo de manufactura resultante es de $335 por unidad ($200 de costo variable de manufactura por unidad + $135 de costo fijo de manufactura por unidad). Suponga que, en diciembre de 2011, un competidor ofrece suministrar a un cliente importante de Stassen (un cliente que se esperaba que comprara 2,000 unidades en 2012) telescopios a $300 por unidad. Como no quiere mostrar una pérdida en la cuenta y desea recuperar todos los costos en el largo plazo, el gerente de Stassen se niega a igualar el precio del competidor. La cuenta se pierde. Dicha pérdida significa que los costos fijos de manufactura presupuestados de $1,080,000 se distribuirán sobre el volumen restante del presupuesto maestro de 6,000 unidades a una tasa de $180 por unidad ($1,080,000 / 6,000 unidades).
  • 13. www.usat.edu.pe Evaluación de desempeño Se debe seleccionar la capacidad del presupuesto maestro, en vez de la utilización de la capacidad normal o de la capacidad práctica, para evaluar el desempeño de un gerente de marketing en el año actual, ya que el presupuesto maestro es la principal herramienta de planeación y control a corto plazo. Considere nuestro ejemplo del telescopio de Stassen. La alta gerencia decidió construir una planta de manufactura con 12,000 unidades de capacidad práctica, concentrándose en la demanda para los siguientes cinco años. Sin embargo, los gerentes de marketing de Stassen, quienes son gerentes de nivel medio, toman las decisiones de fijación de precios, y consideran que deberían mantenerse como responsables solamente por los costos indirectos de manufactura relacionados con su base de clientes potencial en 2012.
  • 14. www.usat.edu.pe Información externa La magnitud de las variaciones favorables/desfavorables en el volumen de producción con el costeo absorbente se ve afectada por la elección del nivel del denominador usado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad. Suponga la siguiente información operativa real para Stassen en 2012: Observe que estos son los mismos datos que se usaron para calcular el ingreso con un costeo variable y con un costeo absorbente para Stassen en la ilustración 9-1. Como antes, suponemos que no hay variaciones en precio, en gastos o en eficiencia para los costos de manufactura.
  • 16. www.usat.edu.pe TASA DE LA APLICACIÓN AJUSTADA Este enfoque reexpresa todas las cantidades del mayor y del mayor auxiliar, usando las tasas de costos reales en vez de presupuestadas. Dado que los costos fijos reales de manufactura son de $1,080,000 y que la producción real es de 8,000 unidades, el costo fijo de manufactura recalculado es de $135 por unidad ($1,080,000 / 8,000 unidades reales) . ENFOQUE DE PRORRATEO Los costos indirectos subaplicados o sobre aplicados se distribuyen entre los saldos finales de las cuentas de productos en proceso, control de productos terminados y costo de los bienes vendidos. El prorrateo reexpresa los saldos finales de estas cuentas a lo que hubieran sido, si se hubieran usado las tasas de los costos reales en vez de las tasas de los costos presupuestados. Da como resultado que la elección del nivel de capacidad no tenga efecto sobre los estados financieros de fin de año. ELIMINACIÓN DE LAS VARIACIONES CONTRA EL COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS La ilustración 9-7 presenta la manera en que el uso de este enfoque afecta la utilidad en operación de Stassen en 2012. Recuerde que Stassen no tenía inventarios iniciales, y que tuvo una producción de 8,000 unidades y ventas de 6,000 unidades. Por lo tanto, el inventario final al 31 de diciembre de 2012 es de 2,000 unidades. El empleo de la capacidad del presupuesto como el nivel del denominador da como resultado la asignación del monto más alto del costo fijo de manufactura por unidad a las 2,000 unidades del inventario final (véase la partida “menos inventario final” en la ilustración 9-7). Enfoques
  • 17. www.usat.edu.pe COSTOS QUE NO SON DE MANUFACTURA Los costos de la capacidad también se incrementan en ciertas partes de la cadena de valor que no son de manufactura. Stassen puede adquirir una flota de vehículos con la finalidad de distribuir la capacidad práctica de su planta de producción. Cuando la producción real se encuentra por debajo de la capacidad práctica, habrá problemas de capacidad de costos no usada con la función de distribución, así como con la función de manufactura Como vimos en el capítulo 8, los problemas de costos de la capacidad son relevantes en muchas compañías del sector de servicios, como las aerolíneas, los hospitales y los ferrocarriles —aun cuando estas compañías no llevan inventarios y, por lo tanto, no tienen problemas de costeo del inventario. Por ejemplo, al calcular el costo indirecto fijo por día-paciente en el departamento de ginecología y obstetricia, un hospital debe decidir qué nivel del denominador usará: la capacidad práctica, la utilización de la capacidad normal o la utilización de la capacidad del presupuesto maestro. Su decisión quizá tenga implicaciones para la administración de la capacidad, así como para la fijación de precios y la evaluación del desempeño.
  • 18. www.usat.edu.pe Costeo basado en actividades Para mantener un nivel de sencillez y centrar la atención en la selección de un denominador para calcular una tasa presupuestada para el costo fijo de manufactura, nuestro ejemplo de Stassen supuso que todos los costos fijos de manufactura tenían un solo generador del costo: las unidades de telescopios producidas. Como vimos en el capítulo 5, los sistemas de costeo basados en actividades tienen múltiples grupos comunes de costos indirectos al nivel de unidad producida, al nivel de lote, al nivel de mantenimiento del producto y al nivel de mantenimiento de las instalaciones —cada uno de ellos con su propio generador del costo. Al calcular las tasas de los costos de las actividades (para los costos fijos de la configuración de las máquinas y del manejo de los materiales, por ejemplo), la gerencia debe elegir un nivel de capacidad para la cantidad del generador del costo (horas de la configuración de las máquinas o cargas desplazadas). ¿Debería la gerencia usar la capacidad práctica, la capacidad normal o la capacidad del presupuesto maestro? Por todas las razones que se han descrito en este capítulo (como la fijación de precios y la administración de la capacidad), la mayoría de los defensores del costeo basado en actividades argumentan que la capacidad práctica se debería usar como el nivel del denominador para calcular las tasas del costo de las actividades.