SlideShare una empresa de Scribd logo
ACCO 503 JOB COSTING JOSE CINTRON,MBA
JOB COSTING Job order costing differs from Process costing in that the flow of costs is traced by job instead of by process. Accumulation of costs by specific jobs, contracts, or orders. This costing method is appropriate when direct costs can be identify with specific units of production. Process costing is an accounting methodology that traces and accumulates direct costs, and allocates indirect costs of a manufacturing process.
HOSPITALES SISTEMA DE COSTOS EN INDUSTRIA DE SERVICIOS.  COSTO POR PACIENTE Y PATOLOGIA  VS. PACIENTE,  PATOLOGIA Y PROCESO.  Costos por Paciente y Patología: El gasto del paciente depende exclusivamente del tratamiento de su enfermedad.  VS Costos por Paciente, Patología y Procesos: Como cualquier empresa el producto/servicios de salud se obtiene a través de un proceso. Proponer la gestión de la empresa a través de los procesos y sus costos.
INTRODUCCIÓN    Consiste, resumidamente, en una visión innovadora sobre los productos/servicios prestados por los hospitales, los que consumen los Pacientes con determinada Patología. Antes veíamos a los productos/servicios principales que consumía el paciente como: Internación, Operaciones, Consultas y/o Emergencia; ahora la visión que incorporamos al sistema es que el paciente, en función de su patología, consume un conjunto de éstos servicios y no cada uno de ellos por separado.   En ésta concepción entendemos que cada producto/servicio es creado mediante un Proceso, al que es necesario costear a través de determinada metodología para obtener el Costo Por Paciente, Patología y Proceso.  Como parte del proceso inicial de clasificar los costos de  servicios se requiere separar los productos y/o servicios  que requieran internación.
CLASIFICACION DE PRODUCTOS/ SERVICIOS QUE REQUIEREN INTERNACION
ORGANIGRAMA EN UN SISTEMA DE COSTO POR PACIENTE Y PATOLOGÍA ORGANIGRAMA EN SISTEMA DE COSTO  PACIENTE, PATOLOGÍA Y PROCESOS
Un Hospital es una organización compleja desde todo punto de vista. Si bien hay diferentes tipos de instituciones, los productos/servicios se “fabrican” de la misma manera, pues todos comparten las mismas características:   - Son intangibles, quizás los elementos que se utilizan para prestarlos son tangibles (medicamentos, materiales, placas, etc..) pero el producto en sí no lo es. - No son homogéneos, es decir, un mismo producto puede variar en sus costos dependiendo de la patología de cada paciente; y a su vez la misma patología puede originar distintos gastos. - Son manuales, es decir, no se pueden fabricar en una cadena de producción, sino que los hace la mano del hombre.  CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS DE SALUD
Los productos/servicios   Cuando una persona concurre a un hospital en general lo hace por alguno de éstos motivos:   - Necesita una consulta con un médico, - Requiere de una Internación- Se realiza una Intervención Quirúrgica, o - Necesita atención de Emergencia   Productos/servicios que requieren de internación: ya sea que son consecuencia de otro servicio o que el paciente ingrese directamente a consumir los mismos.
POR LO TANTO, LOS SERVICIOS FINALES SON RESPALDADOS EN SU ACTIVIDAD POR LOS SERVICIOS DE APOYO MÉDICO Y LOS DE APOYO NO MÉDICO.
VEAMOS UN EJEMPLO ILUSTRATIVO DE LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON LA INFORMACIÓN DE COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL SECTOR SALUD
SISTEMA DE COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA:    Sistema de Costos por Paciente y Patología surge para mejorar la gestión empresarial a través de los costos y servicio.   Siguiendo éste razonamiento, y desde el punto de vista operativo de la gestión médica, si bien es una variante importante pasar de un costo promedio a un costo por paciente, el mismo sigue siendo insuficiente porque falta una información de vital importancia: además del costo por paciente debe saber por cual enfermedad se lo está tratando.   Al tener la información del costo por paciente sabemos cuanto se gastó en el mismo, pero al tener el costo por Paciente y Patología no solo sabemos el gasto sino que sabremos los motivos del mismo.
Varios son los fundamentos para calcular costos por Paciente y patología, entre ellos destacamos:    a) Es la realidad de una empresa de salud, pues está dedicada al tratamiento de las enfermedades (patología) de sus pacientes, y es eso lo que hay que costear.  b) La heterogeneidad a que hacíamos referencia al inicio nos indica que a pesar de tener a dos pacientes con la misma patología sus reacciones pueden ser diferentes y por lo tanto sus costos no serán los mismos.  c) La inmensa mayoría de los sistemas de salud del mundo están organizados de manera de que tanto los ingresos como sus costos estén en relación con la patología de cada afiliado al sistema.
LA MEDIDA DE UN PRODUCTO ES LA UNIDAD MÍNIMA DE PRODUCCIÓN DE CADA SERVICIO.
CUANTO SE GASTÓ VS. CUANTO SE DEBIÓ GASTAR    El protocolo y su valuación monetaria deben estar cargado en el sistema informático de manera que el control se realice de dos maneras:   a) Durante el tratamiento médico. Así se podrá de alguna manera asegurarse que el médico tratante no se desvíe del protocolo.  b) Posteriormente, al analizar la información. Se supone que los datos se cargan en el sistema informático. Una vez cargados se debe generar un proceso que indique las diferencias entre el costo de los pacientes atendidos y el costo correspondiente. Así se podrá evaluar la gestión del médico tratante.
LOS COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA; CALCULÁBAMOS MENSUALMENTE O TRIMESTRAL UNA CANTIDAD DE COSTOS DE SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y LOS CLASIFICAMOS EN VARIABLES O FIJOS.
EL SISTEMA DE COSTOS PACIENTE, PATOLOGÍA Y PROCESO  Como cualquier empresa el producto/servicios de salud se obtiene a través de un proceso. El sistema de costos por pacientes y patología es muy similar al de Costos por Órdenes de Producción.  - Costos Asignables al Paciente: son los costos variables, es decir todos aquellos que se pueden imputar sin problema alguno directamente al paciente. Son ejemplos clásicos: medicamentos, materiales de uso médico, estudios realizados, honorarios de médicos que hayan visto específicamente solo al paciente. Si no hay paciente estos costos no existen.
PACIENTE ,PATOLOGIA Y PROCESO ,[object Object],Teóricamente, los costos asignables a pacientes se imputan directamente igual que en el sistema de costos por ordenes de producción, mientras que los costos por utilización de servicios se calculan mediante el sistema de costos por procesos, utilizándose el método ABC para la distribución de los costos indirectos.
COSTOS POR UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. SON AQUELLOS COSTOS QUE AUNQUE EL PACIENTE NO ESTÉ IGUAL EXISTEN. ES EL COSTO FIJO.
EL REPORTE QUE DEBERÍA OBTENERSE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEBERÍA TENER LA SIGUIENTE ESTRUCTURA MOSTRADA EN EL GRÁFICO
CONCLUSIÓN La clave de la administración no está solo en obtener un costo sino que éste represente la realidad de la empresa y que a través del mismo la podamos gestionar eficaz y eficientemente.   Este modelo de gestión permite establecer áreas de responsabilidad que controlen, vigilen y planifiquen la actividad que realiza el Hospital a través de sus distintos procesos asistenciales. Los diferentes responsables de cada proceso poseen una visión integral del mismo y a su vez pueden establecer un control sobre cada actividad integrante del proceso. Entendemos que el control de cada actividad y de las tareas asociadas asegura el cumplimiento de los objetivos o la temprana detección de los desvíos si ello ocurriere.
CONCLUSION We believe that the key for management is not only obtaining a cost but it is to represents the reality of the company and to manage in effectively and efficiently manner. This management model enables you to establish areas of responsibility to control, monitor and plan the activity performed by the hospital through their various care processes. Department managers have a comprehensive vision of the same and in turn can establish a control over each process activity.  We understand that control of each activity and associated tasks ensures compliance with the objectives or early detection. The basic concept is to establish processes predesigned with clear definition of activities that set times for compliance and quality control. This form assimilate the concepts of production process to allows implementing all quality control.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tema 4 Costos hosp.ppt
Tema 4 Costos hosp.pptTema 4 Costos hosp.ppt
Tema 4 Costos hosp.ppt
aldo papaíz
 
Produccion conunta
Produccion conuntaProduccion conunta
Produccion conunta
Alexander Ovalle
 
Costos y presupuesto
Costos y presupuestoCostos y presupuesto
Costos y presupuesto
Daniel Ballén
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOSCLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Haydee Rodriguez
 
Facturacion
FacturacionFacturacion
Facturacion
guest5c8c55
 
Facturacion en servicios de salud
Facturacion en servicios de saludFacturacion en servicios de salud
Facturacion en servicios de salud
Alba Marina Rueda Olivella
 
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
Milca V. Martínez Vázquez
 
Manual tarifario soat blog
Manual tarifario soat blogManual tarifario soat blog
Manual tarifario soat blog
CarlosUseche68
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
01478963
 
Procedimientos para la elaboración de presupuestos
Procedimientos para la elaboración de presupuestosProcedimientos para la elaboración de presupuestos
Procedimientos para la elaboración de presupuestos
Maria Bello
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
Johnny Zamora
 
beneficios sociales a los trabajadores
beneficios sociales a los trabajadoresbeneficios sociales a los trabajadores
beneficios sociales a los trabajadores
Alvaro Orellana
 
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de mano de obra directaPresupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de mano de obra directa
Universidad del golfo de México Norte
 
Elementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y ClasificacionElementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y Clasificacion
Alberto Carranza Garcia
 
Sistemas de costos
Sistemas de costosSistemas de costos
Sistemas de costos
UNIVERSIDAD
 
Sistemas de costos y costos por actividades (
Sistemas de costos y costos por actividades (Sistemas de costos y costos por actividades (
Sistemas de costos y costos por actividades (
Isabel Linares
 
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilizaciónAsiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
Cinthya Chikita
 
metodo algebraico
metodo algebraicometodo algebraico
metodo algebraico
Francis Medina Martinez
 
Mof
MofMof
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
samantharisa
 

La actualidad más candente (20)

Tema 4 Costos hosp.ppt
Tema 4 Costos hosp.pptTema 4 Costos hosp.ppt
Tema 4 Costos hosp.ppt
 
Produccion conunta
Produccion conuntaProduccion conunta
Produccion conunta
 
Costos y presupuesto
Costos y presupuestoCostos y presupuesto
Costos y presupuesto
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOSCLASIFICACION DE LOS COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
 
Facturacion
FacturacionFacturacion
Facturacion
 
Facturacion en servicios de salud
Facturacion en servicios de saludFacturacion en servicios de salud
Facturacion en servicios de salud
 
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
Taller de Facturación de Servicios de Salud 2016
 
Manual tarifario soat blog
Manual tarifario soat blogManual tarifario soat blog
Manual tarifario soat blog
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
 
Procedimientos para la elaboración de presupuestos
Procedimientos para la elaboración de presupuestosProcedimientos para la elaboración de presupuestos
Procedimientos para la elaboración de presupuestos
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
 
beneficios sociales a los trabajadores
beneficios sociales a los trabajadoresbeneficios sociales a los trabajadores
beneficios sociales a los trabajadores
 
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de mano de obra directaPresupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de mano de obra directa
 
Elementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y ClasificacionElementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y Clasificacion
 
Sistemas de costos
Sistemas de costosSistemas de costos
Sistemas de costos
 
Sistemas de costos y costos por actividades (
Sistemas de costos y costos por actividades (Sistemas de costos y costos por actividades (
Sistemas de costos y costos por actividades (
 
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilizaciónAsiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
Asiganacion de la mano de obra, registro y contabilización
 
metodo algebraico
metodo algebraicometodo algebraico
metodo algebraico
 
Mof
MofMof
Mof
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 

Destacado

Ejercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por procesoEjercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por proceso
Fabian Serrano
 
Taller costos hospitalarios [1]
Taller costos hospitalarios  [1]Taller costos hospitalarios  [1]
Taller costos hospitalarios [1]
JORGE AMERICO PALACIOS PALACIOS
 
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESMÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Kenny Becerra Lozano
 
Costos por Proceso
Costos por ProcesoCostos por Proceso
Costos por Proceso
Edwin Armando
 
Procedimientos clinicos davis loza f.
Procedimientos clinicos   davis loza f.Procedimientos clinicos   davis loza f.
Procedimientos clinicos davis loza f.
Leida Saldaña Cabrera
 
Cohen Egaf7
Cohen Egaf7Cohen Egaf7
Cohen Egaf7
Rodrigo Pascual
 
Calidad del gasto en salud pública
Calidad del gasto en salud públicaCalidad del gasto en salud pública
Calidad del gasto en salud pública
fvgsm kumir
 
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo ProcesoMultimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
Instituto Tecnologico De Pachuca
 
Production And Cost In The Short Run
Production And Cost In The Short RunProduction And Cost In The Short Run
Production And Cost In The Short Run
mandalina landy
 
cost estimation and break even analysis
cost estimation and break even analysiscost estimation and break even analysis
cost estimation and break even analysis
Dr Naim R Kidwai
 
Gasto sector salud junio 2015
Gasto sector salud  junio 2015Gasto sector salud  junio 2015
Terapia familiar en la enfermedad crónica
Terapia familiar en la enfermedad crónicaTerapia familiar en la enfermedad crónica
Terapia familiar en la enfermedad crónica
Maria Carrillo
 
Metodología de costeo
Metodología de costeoMetodología de costeo
Metodología de costeo
Christian Salgado
 
Building Cost Estimation Models using Homogeneous Data
Building Cost Estimation Models using Homogeneous DataBuilding Cost Estimation Models using Homogeneous Data
Building Cost Estimation Models using Homogeneous Data
Rahul Premraj
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
Geo Vásquez
 
Management Aspects, project management value engineering
Management Aspects, project management value engineeringManagement Aspects, project management value engineering
Management Aspects, project management value engineering
Dr Naim R Kidwai
 
Estimation Of Production And Cost Function
Estimation Of Production And Cost FunctionEstimation Of Production And Cost Function
Estimation Of Production And Cost Function
Pradeep Awasare
 
SISTEMA DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEOSISTEMA DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEO
Mafer Pico
 
Diseño de protocolos
Diseño de protocolosDiseño de protocolos
Diseño de protocolos
adalidramos
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
Blanca Adriana
 

Destacado (20)

Ejercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por procesoEjercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por proceso
 
Taller costos hospitalarios [1]
Taller costos hospitalarios  [1]Taller costos hospitalarios  [1]
Taller costos hospitalarios [1]
 
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESMÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
 
Costos por Proceso
Costos por ProcesoCostos por Proceso
Costos por Proceso
 
Procedimientos clinicos davis loza f.
Procedimientos clinicos   davis loza f.Procedimientos clinicos   davis loza f.
Procedimientos clinicos davis loza f.
 
Cohen Egaf7
Cohen Egaf7Cohen Egaf7
Cohen Egaf7
 
Calidad del gasto en salud pública
Calidad del gasto en salud públicaCalidad del gasto en salud pública
Calidad del gasto en salud pública
 
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo ProcesoMultimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
Multimedia Introduccion Al Sistema De Costo Proceso
 
Production And Cost In The Short Run
Production And Cost In The Short RunProduction And Cost In The Short Run
Production And Cost In The Short Run
 
cost estimation and break even analysis
cost estimation and break even analysiscost estimation and break even analysis
cost estimation and break even analysis
 
Gasto sector salud junio 2015
Gasto sector salud  junio 2015Gasto sector salud  junio 2015
Gasto sector salud junio 2015
 
Terapia familiar en la enfermedad crónica
Terapia familiar en la enfermedad crónicaTerapia familiar en la enfermedad crónica
Terapia familiar en la enfermedad crónica
 
Metodología de costeo
Metodología de costeoMetodología de costeo
Metodología de costeo
 
Building Cost Estimation Models using Homogeneous Data
Building Cost Estimation Models using Homogeneous DataBuilding Cost Estimation Models using Homogeneous Data
Building Cost Estimation Models using Homogeneous Data
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
 
Management Aspects, project management value engineering
Management Aspects, project management value engineeringManagement Aspects, project management value engineering
Management Aspects, project management value engineering
 
Estimation Of Production And Cost Function
Estimation Of Production And Cost FunctionEstimation Of Production And Cost Function
Estimation Of Production And Cost Function
 
SISTEMA DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEOSISTEMA DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEO
 
Diseño de protocolos
Diseño de protocolosDiseño de protocolos
Diseño de protocolos
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
 

Similar a Costo Por Orden,Costo Por Patologia, Costo por Proceso

La oficina de presupuesto
La oficina de presupuestoLa oficina de presupuesto
La oficina de presupuesto
Albagr
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
Eduardo R
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
Eduardo R
 
Gestión estudioope
Gestión estudioopeGestión estudioope
Gestión estudioope
Laura Fernandez Barrientos
 
Gestion de la empresa hospitalaria
Gestion de la empresa hospitalariaGestion de la empresa hospitalaria
Gestion de la empresa hospitalaria
Nilda Dalva Recalde Mora
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
Blanca Adriana
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
Blanca Adriana
 
3 Costos Y Efectividad En Cirugia
3 Costos Y Efectividad En Cirugia3 Costos Y Efectividad En Cirugia
3 Costos Y Efectividad En Cirugia
junior alcalde
 
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
junior alcalde
 
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
junior alcalde
 
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
Sesman Dezzet
 
Medición de los procesos de calidad en enfermería
Medición de los procesos de calidad en enfermeríaMedición de los procesos de calidad en enfermería
Medición de los procesos de calidad en enfermería
FranzWolf3
 
Proceso de atencion de enfermeria sem4
Proceso de atencion de enfermeria sem4Proceso de atencion de enfermeria sem4
Proceso de atencion de enfermeria sem4
tracy viviana
 
Eficiencia En La Utilizacion De Recursos
Eficiencia En La Utilizacion De RecursosEficiencia En La Utilizacion De Recursos
Eficiencia En La Utilizacion De Recursos
Ariel Mario Goldman
 
evaluacion_economica
 evaluacion_economica evaluacion_economica
evaluacion_economica
Alejandra Andrea Soriano
 
C.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
C.G. Dr. Hugo Salinas HcuchC.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
C.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
Julio Nuñez
 
Normas de facturacion_en_seguros_de_salud
Normas de facturacion_en_seguros_de_saludNormas de facturacion_en_seguros_de_salud
Normas de facturacion_en_seguros_de_salud
IESTP.CAP.FAP. JOSE ABELARDO QUIÑONES
 
Crisis hospital
Crisis hospitalCrisis hospital
Crisis hospital
kepler
 
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptxCLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
LEYDIVILLAMIZAR1
 
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
Angel Gomez
 

Similar a Costo Por Orden,Costo Por Patologia, Costo por Proceso (20)

La oficina de presupuesto
La oficina de presupuestoLa oficina de presupuesto
La oficina de presupuesto
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
 
Gestión estudioope
Gestión estudioopeGestión estudioope
Gestión estudioope
 
Gestion de la empresa hospitalaria
Gestion de la empresa hospitalariaGestion de la empresa hospitalaria
Gestion de la empresa hospitalaria
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
 
Economia De La Salud
Economia De La SaludEconomia De La Salud
Economia De La Salud
 
3 Costos Y Efectividad En Cirugia
3 Costos Y Efectividad En Cirugia3 Costos Y Efectividad En Cirugia
3 Costos Y Efectividad En Cirugia
 
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
 
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!2 Calidad Y Gerengia  De Procesos En Cirugia   Expo!
2 Calidad Y Gerengia De Procesos En Cirugia Expo!
 
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
Economiadelasalud 100127181439-phpapp01
 
Medición de los procesos de calidad en enfermería
Medición de los procesos de calidad en enfermeríaMedición de los procesos de calidad en enfermería
Medición de los procesos de calidad en enfermería
 
Proceso de atencion de enfermeria sem4
Proceso de atencion de enfermeria sem4Proceso de atencion de enfermeria sem4
Proceso de atencion de enfermeria sem4
 
Eficiencia En La Utilizacion De Recursos
Eficiencia En La Utilizacion De RecursosEficiencia En La Utilizacion De Recursos
Eficiencia En La Utilizacion De Recursos
 
evaluacion_economica
 evaluacion_economica evaluacion_economica
evaluacion_economica
 
C.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
C.G. Dr. Hugo Salinas HcuchC.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
C.G. Dr. Hugo Salinas Hcuch
 
Normas de facturacion_en_seguros_de_salud
Normas de facturacion_en_seguros_de_saludNormas de facturacion_en_seguros_de_salud
Normas de facturacion_en_seguros_de_salud
 
Crisis hospital
Crisis hospitalCrisis hospital
Crisis hospital
 
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptxCLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
CLASIFICACION DE COSTOS 2021-B.pptx
 
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES HOSPITALARIAS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN EN ...
 

Más de Advance Business Consulting

Business plan 1
Business plan 1Business plan 1
Business structure 1
Business structure 1Business structure 1
Business structure 1
Advance Business Consulting
 
International Accounting
International Accounting International Accounting
International Accounting
Advance Business Consulting
 
Accounting 500 1
Accounting 500  1Accounting 500  1
Accounting 500 1
Advance Business Consulting
 
Accounting 500-2
Accounting 500-2Accounting 500-2
Accounting 500-2
Advance Business Consulting
 
Accounting principles 1A
Accounting principles 1AAccounting principles 1A
Accounting principles 1A
Advance Business Consulting
 
Accounting principles 1B
Accounting principles 1BAccounting principles 1B
Accounting principles 1B
Advance Business Consulting
 
Accounting principles 1C
Accounting principles 1CAccounting principles 1C
Accounting principles 1C
Advance Business Consulting
 
Accounting principles 1D
Accounting principles 1DAccounting principles 1D
Accounting principles 1D
Advance Business Consulting
 
Accounting principles 1E
Accounting principles 1EAccounting principles 1E
Accounting principles 1E
Advance Business Consulting
 
CPA's Social Media Marketing
CPA's Social Media MarketingCPA's Social Media Marketing
CPA's Social Media Marketing
Advance Business Consulting
 
Search Engine Optimization-SEO
Search Engine Optimization-SEOSearch Engine Optimization-SEO
Search Engine Optimization-SEO
Advance Business Consulting
 
Accounting Principles 2a Partnership
Accounting Principles 2a PartnershipAccounting Principles 2a Partnership
Accounting Principles 2a Partnership
Advance Business Consulting
 
Accounting Principles-2b Corporations
Accounting Principles-2b CorporationsAccounting Principles-2b Corporations
Accounting Principles-2b Corporations
Advance Business Consulting
 
BUSINESS PLAN FOR SUCCESS
BUSINESS PLAN FOR SUCCESSBUSINESS PLAN FOR SUCCESS
BUSINESS PLAN FOR SUCCESS
Advance Business Consulting
 
Intangible Assets, Patents, Copyrights
Intangible Assets, Patents, CopyrightsIntangible Assets, Patents, Copyrights
Intangible Assets, Patents, Copyrights
Advance Business Consulting
 
Plant assets disposal
Plant assets disposalPlant assets disposal
Plant assets disposal
Advance Business Consulting
 
Depreciation- depreciation methods, Income Taxes
Depreciation- depreciation methods, Income TaxesDepreciation- depreciation methods, Income Taxes
Depreciation- depreciation methods, Income Taxes
Advance Business Consulting
 
Plant Assets-Property Plan
Plant Assets-Property Plan Plant Assets-Property Plan
Plant Assets-Property Plan
Advance Business Consulting
 
Business plan
Business plan Business plan

Más de Advance Business Consulting (20)

Business plan 1
Business plan 1Business plan 1
Business plan 1
 
Business structure 1
Business structure 1Business structure 1
Business structure 1
 
International Accounting
International Accounting International Accounting
International Accounting
 
Accounting 500 1
Accounting 500  1Accounting 500  1
Accounting 500 1
 
Accounting 500-2
Accounting 500-2Accounting 500-2
Accounting 500-2
 
Accounting principles 1A
Accounting principles 1AAccounting principles 1A
Accounting principles 1A
 
Accounting principles 1B
Accounting principles 1BAccounting principles 1B
Accounting principles 1B
 
Accounting principles 1C
Accounting principles 1CAccounting principles 1C
Accounting principles 1C
 
Accounting principles 1D
Accounting principles 1DAccounting principles 1D
Accounting principles 1D
 
Accounting principles 1E
Accounting principles 1EAccounting principles 1E
Accounting principles 1E
 
CPA's Social Media Marketing
CPA's Social Media MarketingCPA's Social Media Marketing
CPA's Social Media Marketing
 
Search Engine Optimization-SEO
Search Engine Optimization-SEOSearch Engine Optimization-SEO
Search Engine Optimization-SEO
 
Accounting Principles 2a Partnership
Accounting Principles 2a PartnershipAccounting Principles 2a Partnership
Accounting Principles 2a Partnership
 
Accounting Principles-2b Corporations
Accounting Principles-2b CorporationsAccounting Principles-2b Corporations
Accounting Principles-2b Corporations
 
BUSINESS PLAN FOR SUCCESS
BUSINESS PLAN FOR SUCCESSBUSINESS PLAN FOR SUCCESS
BUSINESS PLAN FOR SUCCESS
 
Intangible Assets, Patents, Copyrights
Intangible Assets, Patents, CopyrightsIntangible Assets, Patents, Copyrights
Intangible Assets, Patents, Copyrights
 
Plant assets disposal
Plant assets disposalPlant assets disposal
Plant assets disposal
 
Depreciation- depreciation methods, Income Taxes
Depreciation- depreciation methods, Income TaxesDepreciation- depreciation methods, Income Taxes
Depreciation- depreciation methods, Income Taxes
 
Plant Assets-Property Plan
Plant Assets-Property Plan Plant Assets-Property Plan
Plant Assets-Property Plan
 
Business plan
Business plan Business plan
Business plan
 

Último

Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptxClase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
kimLore2
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
AbelQuispe31
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptxNIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
sashadelynch27
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
hrbuildersaccom
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
micarnavaltupatrimon
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
henrywz8831
 
cafetales encalado y producción usos y costumbres
cafetales encalado y producción usos y costumbrescafetales encalado y producción usos y costumbres
cafetales encalado y producción usos y costumbres
DavidFloresJara
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
JaimeMorra
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
MARIAGUADALUPEMENDEZ10
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
MiguelZavala76
 
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
capítulo 3 y 4  de finazas internacionalescapítulo 3 y 4  de finazas internacionales
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
josehernandez790860
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
NoeliaLupacaInquilla1
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
peruvip2
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 

Último (20)

Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptxClase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptxNIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.pptx
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
 
cafetales encalado y producción usos y costumbres
cafetales encalado y producción usos y costumbrescafetales encalado y producción usos y costumbres
cafetales encalado y producción usos y costumbres
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
 
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
capítulo 3 y 4  de finazas internacionalescapítulo 3 y 4  de finazas internacionales
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 

Costo Por Orden,Costo Por Patologia, Costo por Proceso

  • 1. ACCO 503 JOB COSTING JOSE CINTRON,MBA
  • 2. JOB COSTING Job order costing differs from Process costing in that the flow of costs is traced by job instead of by process. Accumulation of costs by specific jobs, contracts, or orders. This costing method is appropriate when direct costs can be identify with specific units of production. Process costing is an accounting methodology that traces and accumulates direct costs, and allocates indirect costs of a manufacturing process.
  • 3. HOSPITALES SISTEMA DE COSTOS EN INDUSTRIA DE SERVICIOS. COSTO POR PACIENTE Y PATOLOGIA VS. PACIENTE, PATOLOGIA Y PROCESO. Costos por Paciente y Patología: El gasto del paciente depende exclusivamente del tratamiento de su enfermedad. VS Costos por Paciente, Patología y Procesos: Como cualquier empresa el producto/servicios de salud se obtiene a través de un proceso. Proponer la gestión de la empresa a través de los procesos y sus costos.
  • 4. INTRODUCCIÓN   Consiste, resumidamente, en una visión innovadora sobre los productos/servicios prestados por los hospitales, los que consumen los Pacientes con determinada Patología. Antes veíamos a los productos/servicios principales que consumía el paciente como: Internación, Operaciones, Consultas y/o Emergencia; ahora la visión que incorporamos al sistema es que el paciente, en función de su patología, consume un conjunto de éstos servicios y no cada uno de ellos por separado.   En ésta concepción entendemos que cada producto/servicio es creado mediante un Proceso, al que es necesario costear a través de determinada metodología para obtener el Costo Por Paciente, Patología y Proceso. Como parte del proceso inicial de clasificar los costos de servicios se requiere separar los productos y/o servicios que requieran internación.
  • 5. CLASIFICACION DE PRODUCTOS/ SERVICIOS QUE REQUIEREN INTERNACION
  • 6. ORGANIGRAMA EN UN SISTEMA DE COSTO POR PACIENTE Y PATOLOGÍA ORGANIGRAMA EN SISTEMA DE COSTO PACIENTE, PATOLOGÍA Y PROCESOS
  • 7. Un Hospital es una organización compleja desde todo punto de vista. Si bien hay diferentes tipos de instituciones, los productos/servicios se “fabrican” de la misma manera, pues todos comparten las mismas características:   - Son intangibles, quizás los elementos que se utilizan para prestarlos son tangibles (medicamentos, materiales, placas, etc..) pero el producto en sí no lo es. - No son homogéneos, es decir, un mismo producto puede variar en sus costos dependiendo de la patología de cada paciente; y a su vez la misma patología puede originar distintos gastos. - Son manuales, es decir, no se pueden fabricar en una cadena de producción, sino que los hace la mano del hombre. CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS DE SALUD
  • 8. Los productos/servicios   Cuando una persona concurre a un hospital en general lo hace por alguno de éstos motivos:   - Necesita una consulta con un médico, - Requiere de una Internación- Se realiza una Intervención Quirúrgica, o - Necesita atención de Emergencia   Productos/servicios que requieren de internación: ya sea que son consecuencia de otro servicio o que el paciente ingrese directamente a consumir los mismos.
  • 9. POR LO TANTO, LOS SERVICIOS FINALES SON RESPALDADOS EN SU ACTIVIDAD POR LOS SERVICIOS DE APOYO MÉDICO Y LOS DE APOYO NO MÉDICO.
  • 10. VEAMOS UN EJEMPLO ILUSTRATIVO DE LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON LA INFORMACIÓN DE COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL SECTOR SALUD
  • 11. SISTEMA DE COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA:   Sistema de Costos por Paciente y Patología surge para mejorar la gestión empresarial a través de los costos y servicio.   Siguiendo éste razonamiento, y desde el punto de vista operativo de la gestión médica, si bien es una variante importante pasar de un costo promedio a un costo por paciente, el mismo sigue siendo insuficiente porque falta una información de vital importancia: además del costo por paciente debe saber por cual enfermedad se lo está tratando.   Al tener la información del costo por paciente sabemos cuanto se gastó en el mismo, pero al tener el costo por Paciente y Patología no solo sabemos el gasto sino que sabremos los motivos del mismo.
  • 12. Varios son los fundamentos para calcular costos por Paciente y patología, entre ellos destacamos:   a) Es la realidad de una empresa de salud, pues está dedicada al tratamiento de las enfermedades (patología) de sus pacientes, y es eso lo que hay que costear. b) La heterogeneidad a que hacíamos referencia al inicio nos indica que a pesar de tener a dos pacientes con la misma patología sus reacciones pueden ser diferentes y por lo tanto sus costos no serán los mismos. c) La inmensa mayoría de los sistemas de salud del mundo están organizados de manera de que tanto los ingresos como sus costos estén en relación con la patología de cada afiliado al sistema.
  • 13. LA MEDIDA DE UN PRODUCTO ES LA UNIDAD MÍNIMA DE PRODUCCIÓN DE CADA SERVICIO.
  • 14. CUANTO SE GASTÓ VS. CUANTO SE DEBIÓ GASTAR   El protocolo y su valuación monetaria deben estar cargado en el sistema informático de manera que el control se realice de dos maneras:   a) Durante el tratamiento médico. Así se podrá de alguna manera asegurarse que el médico tratante no se desvíe del protocolo. b) Posteriormente, al analizar la información. Se supone que los datos se cargan en el sistema informático. Una vez cargados se debe generar un proceso que indique las diferencias entre el costo de los pacientes atendidos y el costo correspondiente. Así se podrá evaluar la gestión del médico tratante.
  • 15. LOS COSTOS POR PACIENTE Y PATOLOGÍA; CALCULÁBAMOS MENSUALMENTE O TRIMESTRAL UNA CANTIDAD DE COSTOS DE SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y LOS CLASIFICAMOS EN VARIABLES O FIJOS.
  • 16. EL SISTEMA DE COSTOS PACIENTE, PATOLOGÍA Y PROCESO Como cualquier empresa el producto/servicios de salud se obtiene a través de un proceso. El sistema de costos por pacientes y patología es muy similar al de Costos por Órdenes de Producción. - Costos Asignables al Paciente: son los costos variables, es decir todos aquellos que se pueden imputar sin problema alguno directamente al paciente. Son ejemplos clásicos: medicamentos, materiales de uso médico, estudios realizados, honorarios de médicos que hayan visto específicamente solo al paciente. Si no hay paciente estos costos no existen.
  • 17.
  • 18. COSTOS POR UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. SON AQUELLOS COSTOS QUE AUNQUE EL PACIENTE NO ESTÉ IGUAL EXISTEN. ES EL COSTO FIJO.
  • 19. EL REPORTE QUE DEBERÍA OBTENERSE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEBERÍA TENER LA SIGUIENTE ESTRUCTURA MOSTRADA EN EL GRÁFICO
  • 20. CONCLUSIÓN La clave de la administración no está solo en obtener un costo sino que éste represente la realidad de la empresa y que a través del mismo la podamos gestionar eficaz y eficientemente.   Este modelo de gestión permite establecer áreas de responsabilidad que controlen, vigilen y planifiquen la actividad que realiza el Hospital a través de sus distintos procesos asistenciales. Los diferentes responsables de cada proceso poseen una visión integral del mismo y a su vez pueden establecer un control sobre cada actividad integrante del proceso. Entendemos que el control de cada actividad y de las tareas asociadas asegura el cumplimiento de los objetivos o la temprana detección de los desvíos si ello ocurriere.
  • 21. CONCLUSION We believe that the key for management is not only obtaining a cost but it is to represents the reality of the company and to manage in effectively and efficiently manner. This management model enables you to establish areas of responsibility to control, monitor and plan the activity performed by the hospital through their various care processes. Department managers have a comprehensive vision of the same and in turn can establish a control over each process activity. We understand that control of each activity and associated tasks ensures compliance with the objectives or early detection. The basic concept is to establish processes predesigned with clear definition of activities that set times for compliance and quality control. This form assimilate the concepts of production process to allows implementing all quality control.