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EL INACEPTABLE COSTO DE
LOS MALOS JEFES.
ING. TECNOLOGÍAS DE LA PRODUCCIÓN.
MATERIA: ESTADÍSTICA APLICADA A LA
INGENIERÍA.
PROFESOR: LIC. GERARDO EDGAR MATA
ORTIZ.
ALUMNO: JOSÉ ARMANDO RUBIO REYES
MATRÍCULA: 1111069.
2013
José Armando Rubio Reyes
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS
JEFES.
INTRODUCCIÓN:
El liderazgo es una habilidad gerencial que debe poseer una persona (altos
mandos) para lograr una gran efectividad en sus subordinados, influir en las
emociones de los operadores para poder lograr el cumplimiento de los objetivos
de la empresa.
Un líder es mucho más que un jefe, muchas de las veces los subordinados
podrán dejarse dirigir pero no tendrían la confianza para compartir ideas del jefe o
de la empresa, de igual forma los subordinados podrían pensar en dejar de
trabajar en la empresa e irse a otra que más le convenga, donde no este un jefe
ególatra y déspota.
Mientras que las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el
convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría, teniendo
estas habilidades de liderazgo para el cumplimiento de objetivos y con un trato
digno, lograr la estancia de los subordinados en el equipo de trabajo.
Con el hecho de no saber a quién ponemos como
jefe dentro de una empresa o en cualquier otro
lugar podemos llegar a tener a tener muchos
problemas dentro de la misma.
Es muy fácil adivinar el ¿por qué?
este comportamiento en los altos mandos
de las empresas, consiste en que a la
gran mayoría de ellos no les cuesta nada
llegar ser jefes ya que muchas veces llegan
al poder a razón de terceras personas.
Como este tipo de personas no es un líder sino más bien alguien quien ordena y
exige con una conducta agresiva sin importarle los trabajadores.
José Armando Rubio Reyes
DESARROLLO:
Toda empresa debe estar dirigida por un líder que sea capaz de explotar al
máximo sus habilidades gerenciales, tener la capacidad de solventar problemas,
saber escuchar a los subordinados con verdadero interés, así como comunicar
con responsabilidad y respeto, los subordinados al ver que tienen un verdadero
líder honesto, humilde, con una actitud positiva, comienzan a comprometerse más
con el líder y con la empresa, desempeñándose eficientemente en la empresa,
para lograr una mejora organizacional.
Según “¿Por qué tantos programas de liderazgo fallan?” por “Harvard Business
School Publishing Corp.” Lo que hace difícil al liderazgo no es lo teórico, sino
lo práctico. No se trata de saber qué decir o hacer. Se trata de si está dispuesto
a experimentar la incomodidad, riesgo e incertidumbre de decirlo o hacerlo.
En otras palabras, el desafío crítico para el liderazgo es, principalmente, el
desafío del coraje emocional.
Si el reto del liderazgo es el coraje emocional, entonces lo que debemos enseñar
es coraje emocional. No basta con aprender sobre comunicación; hay que
practicarla, al calor del momento, cuando hay presión y las emociones son
altas.
José Armando Rubio Reyes
CONLCUSIÓN:
Al ser un mal jefe y no saber guiar a un grupo de personas resulta afectado el factor
humano, al no motivarlos, inspirarlos, escucharlos y respetarlos, estos factores
representan un impacto negativo (costos) para la empresa, generando desperdicios,
calidad insuficiente, descuidos accidentes, tiempos muertos, etc.
Para ser un líder y no un jefe, no solamente es conocer todo lo teórico relacionado con
habilidades gerenciales y de liderazgo, sino también se trata de ponerlas en práctica
combinando sus conocimientos con los valores como la humildad, respeto, entre otros,
para lograr el cumplimiento de objetivos, lograr que los subordinados confíen en el líder
por confianza y no por exigencia.

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Costo de los malos jefes

  • 1. EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES. ING. TECNOLOGÍAS DE LA PRODUCCIÓN. MATERIA: ESTADÍSTICA APLICADA A LA INGENIERÍA. PROFESOR: LIC. GERARDO EDGAR MATA ORTIZ. ALUMNO: JOSÉ ARMANDO RUBIO REYES MATRÍCULA: 1111069. 2013
  • 2. José Armando Rubio Reyes EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES. INTRODUCCIÓN: El liderazgo es una habilidad gerencial que debe poseer una persona (altos mandos) para lograr una gran efectividad en sus subordinados, influir en las emociones de los operadores para poder lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Un líder es mucho más que un jefe, muchas de las veces los subordinados podrán dejarse dirigir pero no tendrían la confianza para compartir ideas del jefe o de la empresa, de igual forma los subordinados podrían pensar en dejar de trabajar en la empresa e irse a otra que más le convenga, donde no este un jefe ególatra y déspota. Mientras que las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría, teniendo estas habilidades de liderazgo para el cumplimiento de objetivos y con un trato digno, lograr la estancia de los subordinados en el equipo de trabajo. Con el hecho de no saber a quién ponemos como jefe dentro de una empresa o en cualquier otro lugar podemos llegar a tener a tener muchos problemas dentro de la misma. Es muy fácil adivinar el ¿por qué? este comportamiento en los altos mandos de las empresas, consiste en que a la gran mayoría de ellos no les cuesta nada llegar ser jefes ya que muchas veces llegan al poder a razón de terceras personas. Como este tipo de personas no es un líder sino más bien alguien quien ordena y exige con una conducta agresiva sin importarle los trabajadores.
  • 3. José Armando Rubio Reyes DESARROLLO: Toda empresa debe estar dirigida por un líder que sea capaz de explotar al máximo sus habilidades gerenciales, tener la capacidad de solventar problemas, saber escuchar a los subordinados con verdadero interés, así como comunicar con responsabilidad y respeto, los subordinados al ver que tienen un verdadero líder honesto, humilde, con una actitud positiva, comienzan a comprometerse más con el líder y con la empresa, desempeñándose eficientemente en la empresa, para lograr una mejora organizacional. Según “¿Por qué tantos programas de liderazgo fallan?” por “Harvard Business School Publishing Corp.” Lo que hace difícil al liderazgo no es lo teórico, sino lo práctico. No se trata de saber qué decir o hacer. Se trata de si está dispuesto a experimentar la incomodidad, riesgo e incertidumbre de decirlo o hacerlo. En otras palabras, el desafío crítico para el liderazgo es, principalmente, el desafío del coraje emocional. Si el reto del liderazgo es el coraje emocional, entonces lo que debemos enseñar es coraje emocional. No basta con aprender sobre comunicación; hay que practicarla, al calor del momento, cuando hay presión y las emociones son altas.
  • 4. José Armando Rubio Reyes CONLCUSIÓN: Al ser un mal jefe y no saber guiar a un grupo de personas resulta afectado el factor humano, al no motivarlos, inspirarlos, escucharlos y respetarlos, estos factores representan un impacto negativo (costos) para la empresa, generando desperdicios, calidad insuficiente, descuidos accidentes, tiempos muertos, etc. Para ser un líder y no un jefe, no solamente es conocer todo lo teórico relacionado con habilidades gerenciales y de liderazgo, sino también se trata de ponerlas en práctica combinando sus conocimientos con los valores como la humildad, respeto, entre otros, para lograr el cumplimiento de objetivos, lograr que los subordinados confíen en el líder por confianza y no por exigencia.