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Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
De La Planificación de La
Generación y Distribución de
Energía a La Improvisación y
Destrucción del Sistema Eléctrico
en Venezuela Enero 2016
Actualizado 15 Marzo 2019
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Venezuela alcanzará
su máximo desarrollo
cuando las Aguas del
Caroní lleguen
Cansadas al Orinoco
Palabras del Ing. Leopoldo Sucre Figarella
Presidente de la C.V.G. en 1.986 con motivo de la
puesta en marcha de la última Fase de la Represa
Raúl Leoni (Hoy Simón Bolívar).
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
29/12/1.960: Se
Crea la
Corporación
Venezolana de
Guyana, adscrito
Presidencia.
Decreto nº 430
Objetivos:
1.- Estudiar los recursos de
Guyana tanto dentro como fuera
de ella.
2.-Estudiar y Desarrollar el
aprovechamiento hidroeléctrico
del Rio Caroní
3.- Promover el desarrollo
industrial tanto público como
Privado.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
01/11/1961 Se concluye la 1ª Central Hidroeléctrica MACAGUA; 370 MW.
Agosto 1.963 se funda EDELCA.
1.963 se inicia construcción de Guri.
1.986 Finaliza última etapa de Gurí; 10.000 MW.
En menos de 30 años Venezuela pasa de tener una capacidad
instalada de 580 MW a mas 17.800 MW, entre 1960 y 1980 el precio
promedio del Barril de petróleo no supero los 02 USD$/Barril.
1.958 Hasta 1.986
Planificación y Desarrollo
1.958 Hasta 1.986
Histórico Precios Barril del Petróleo
Gráfica nº 1
Con este precio del
petróleo < $/b 20 la
Democracia Construyo
todo un sistema de
generación y
distribución de
electricidad
Con precio del petróleo> $/b
80, la revolución destruyo todo
un sistema de generación y
distribución de electricidad en
menos de 10 años
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 1.998
Los Planes de Expansión
En 1986 presenta por primera vez el documento Guayana 2010 que
contiene los proyectos de expansión en generación y Distribución de
Energía Eléctrica para llegar al siglo XXI con una capacidad de
generación de energía capaz de cubrir las necesidades de una
población de mas 26 millones de venezolanos que para el 2010 se
preveía un desarrollo industrial sostenido de Venezuela que
demandaría necesidades de energía, por ello se dio inicio a uno de
los planes de mayor ambición por parte del Estado Venezolano.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Inversión en el Sector Eléctrico
1.960 – 1.998
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
1.988 1.998 2.010
M
G
W
Periodo
Incremento de Generación de Energía Eléctrica
Generación MGW
Demanda MGW
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
En 1986 La Vicepresidencia de Planificación Estratégica de La
CVG con apoyo del Equipo de EDELCA de Desarrollo del Caroní
establecieron que de seguir los planes de desarrollo y
crecimiento del país para el 2010 habría un colapso energético
si no se planificaba oportunamente la generación eficiente de
energía eléctrica;
“Gurí solo no va poder cubrir esa demanda “.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
Estrategias se orientaron al aprovechamiento máximo del Caroní;
La Construcción de Tres centrales Hidroeléctricas;
a.- Tocoma 2.160 MGW, Caruachi 2.160 MGW Macagua 2.380
MGW, total 6.700 MGW.
b.- Aprovechamiento del potencial Hidroeléctrico de los altos del
rio Caura, la construcción de 6 centrales hidroeléctricas para
generar 11.250 MGW, y trasvasado Rio Caura Rio La Paragua
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Proyecto Alto Caroní
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
- Recuperación y puesta en marcha de los proyectos
hidroeléctricos de Occidente Central Proyecto Uribante - Caparo,
José Antonio Páez.
- Desarrollar un plan nacional de generación de energía
térmica, donde el sector privado invertiría, Electricidad de
Carcas C.A, Electricidad de Valencia C.A, CADAFE; etc, estas
aportarían unos 8.500 MGW
271 m
snm
Guri:
9.750 MW
Tocoma:
2.160 MW
Caruachi:
2.196 MW
Macagua:
2.968 MW
Rio
Orinoco
100 Km
El Rio Caroní es el único rio en el Mundo que
soporta 4 represas en su lecho , para producir
17.000 MW, proyectado por los 40 años de la
democracia
Debería iniciar
operaciones 2011,aún no
operación
Aprovechamiento Máximo del bajo Caroní
Datos Técnicos
1.- El lago de Gurí es el séptimo lago artificial mas grande del mundo:
Altura promedio de 266 mts
Volumen promedio de almacenamiento de agua 135.000 millones de m3 de agua,
en los periodos de Agosto – Septiembre alcanza los 180.000 millones de m3 de
agua.
Extensión: 4.250 Km2
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
M
3
/
s
e
g
a
p
o
r
t
e
Este es el
comportamiento típico
del rio Caroní, con
bajo aportes en el
estiaje.
A partir del 2018 se encendieron las alarmas y el gobierno hizo caso
ante un apagón registrado en 12 estados, y en el 2010 se genero una
crisis que obligo al Gobierno aplicar racionamientos por bloques de 2
horas diarias, y decreto un plan de emergencia donde aprobaron mas de
80.000 millones de USD para fortalecer el sistema de generación y
distribución.
La causa de este problema la atribuyo al fenómeno del Niño, causante de
la una gran sequía.
¿ Que Paso en el 2010 ?
* Información obtenida de a través de Internet
Un sencillo calculo para demostrar la mentira del efecto Niño
En la gráfica anterior se puede observar que en el 2001 la sequia fue mayor, los
aportes de caudal al embalse el promedio de fue unos 3.800 m3/seg. Y no hubo
apagones, en el 2009 4.169 m3/seg y fueron fuertes los racionamientos, ya a
partir de agosto del 2010 se mantienen los aportes y siguen los apagones y
racionamiento, hoy en el 2015 se acentúan
Diseño de
Seguridad
Soportar
una sequia
extrema de
755
m3/seg
Podría generar energía
hasta 28 meses, con
las turbinas de casa 1
funcionando,
generando 3.000 MW
Histórico Cuota del embalse Gurí
2003 – 2011
244,50
248,26
230,00
235,00
240,00
245,00
250,00
255,00
260,00
265,00
270,00
275,00
ene-03
jun-03
nov-03
abr-04
sept-04
feb-05
jul-05
dic-05
may-06
oct-06
mar-07
ago-07
ene-08
jun-08
nov-08
abr-09
sept-09
feb-10
jul-10
dic-10
may-11
oct-11
m
s
n
m
Existían empresas privadas generadores de
energía térmica, como electricidad de Caracas.
ENELVEN, ELBAR, etc. Ect.
Estatización de las empresas privadas y
Creación de CORPOELEC
En el 2001 la sequia en el periodo de estiaje fue mayor a la del 2010, sin embargo se observa en la gráfica
anterior que entre el 2003 y el 2009 la cuota del embalse se mantuvo sobre los 265 msnm todo el periodo,
Gurí alcanzo su cota mínima en Junio, ya se habían iniciado las lluvias. las empresas básicas, las cementeras,
etc producían a full capacidad.
En el 2010, en Abril el Gurí alcanzo la cota mínima de 248 msnm, ello obligo a iniciar los fuertes
racionamientos en bloques de 2 y 4 horas, y lo mas grave “ la sacada de servicios de hornos de producción de
SIDOR, y celdas electrolíticas VENALUM y ALCASA.
En el 2003
Había un criterio técnico para el manejo adecuado
del Gurí, ya que las empresas privadas generadoras
producían a full capacidad, por ejemplo la
Electricidad de Caracas generaban toda la energía
que requería la Gran Caracas ENELVEN producía 1.471
MW, ello significaba que no demandaban al Gurí
¿Cuál es la
diferencia?
En el 2010
Las empresas privadas
generadoras de electricidad
fueron nacionalizadas
tutoradas por CORPOELEC
dejaron de ser eficientes, Gurí
debía suministrar esa energía
Aún Edelca la dirigía profesionales
venezolanos capacitados quienes
cumplían los planes de mantenimiento
EL NACIONAL – Domingo 15
de Agosto de 2010 Economía
!La Realidad!
Negó esta
situación,
alegando
que era la
prensa
golpista
Inicio una persecución
a los técnicos
venezolanos
acusándolos de
golpistas
Se repite la Historia de los apagones y racionamientos
Histórico cuota del Gurí
2011 – 2016
258,81
270,95
259,62
262,98
249,95
261,28
241,57
262,89
271,00
230
235
240
245
250
255
260
265
270
275
28/12/2012 28/12/2013 28/12/2014 28/12/2015 28/12/2016
C
o
t
a
M
s
n
m
Los apagones continúan, a pesar que el nivel del embalse Gurí se han mantenido
sobre los 260 m los últimos diez meses, Según Motta Rodriguez “ el problema
era la sequía”, no hay tal sequía y los problemas siguen.
El gran
apagón
¿ En que consistió el Colapso pronosticado para el 2015 ?
Generan 5.600 MGW
Generan 1.400 MGW
Generan 3.000 MGW
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
2.010 a la Fecha
Los Planes de Improvisación
El gobierno venezolano desperdicio mas de 10 años en improvisación y
retroceso tecnológico en cuanto a generación de electricidad se refiere
ya que al igual del despido de técnico venezolanos capacitados en
PDVSA, sustituyo técnicos venezolanos especializados en la generación
de energía eléctrica, que en los años 90 asesoraron a varios a países
incluyendo Rusia por técnicos extranjeros sin experiencia en la
generación de hidroelectricidad y coloco militares sin preparación a
gerenciar el sistema eléctrico nacional.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Las Estrategias que tomaron:
1.- Nacionalización de las empresas de generación electrica privadas como Electricidad de
Caracas, Electricidad de Valencia, ENELBAR, SENECA,etc.
2.- Plan de ahorro de consumo, el cuál incluyo sustitución de 50 millones de bombillos
ahorradores, reducir el consumo a las empresas básicas, SIDOR, VENALUM, ALCASA y otros,
penalización al consumo, los culpables somos lo venezolanos por utilizarla.
3.- Contratar asesoría cubana para manejar el sistema eléctrico nacional.
4.- Recuperar la capacidad ociosa del parque termo eléctrico abandonados por ellos por falta
de mantenimiento e inversión por mas de 10 años, como lo indica CORPOELEC en sus
proyecciones en el 2.010.
5.- Convenio Cuba – Venezuela instalación de grupos electrógenos por UDS 1.300 millones
utilizando diesel.
7.- Paralización de los proyectos del bajo Caroni, sustitución de técnicos venezolanos por
extranjeros sin experticia en el manejo del complejo hidroeléctrico.
8.- El proyecto Alto Caura fue totalmente paralizado por el Presidente Hugo Chávez.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
El plan de bombillos ahorradores funcionó hasta que hubo que
sustituirlos, ya que el costo de reposición es 4 veces mas que la
bombilla tradicional incandescente.
“ No se previo este aspecto en el famoso plan”
Los grupos electrógenos en estudios realizados en el 2012 indicaban
que mas del 70%, hoy están el 100% fuera de servicio estaban fuera
de servicio por falta de mantenimientos y repuestos.
“ No se previo este aspecto en el famoso plan”
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
Del 2.010 al 2.014, de 8.154 MGW instalados solo están operativos el 40%.
La oferta real de MGW oscila entre 17.000 y 17.600 ( en 1986 se proyecto 35.000
MGW), la demanda 18.000 MGW (en 1.986 se estimo una demanda de 25.000 MGW),
resultados racionamiento de 8 horas diarias en 2 bloques entre 1.000 y 1.600 MGW y
1.200 MGW continuos en Guayana ( empresas básicas)
El sacrificio a que fue sometido el complejo hidroeléctrico por mal manejo del
embalse es desastroso, ya que justificaron y siguen justificando a la sequia como
razón del problema.
La explicación de los apagones y los
racionamientos a partir del 2010 es muy
sencillo
“ Significo que de todas la turbinas que
deberían estar trabajando en condiciones
normales de operación cerca del 40% ( 8
turbinas estaban fuera de servicio).
Balance Consolidado Acero Aluminio
Exportaciones - Importaciones
El sector acero y aluminio era generadores de divisas netas de desde 1998 hasta el
2008 y a partir del 2009 fue decreciendo, a partir del 2009 consumidor de divisas con
una tendencia creciente años tras año.
Fuente I.N.E
Ing.Gerardo Rojas
-4.000.000.000
-3.000.000.000
-2.000.000.000
-1.000.000.000
0
1.000.000.000
2.000.000.000
3.000.000.000
E
x
p
.
-
I
m
p
o
r
$
Del problema de generación eléctrica del 2.010 pasamos a un
problema energético en el 2.014, para los años siguientes sin un
plan de recuperación de la capacidad de refinación y la
hidroelectricidad no habrá posibilidad de crecimiento económico,
producto de las erradas políticas del Gobierno Central y sustituir los
técnicos y gerentes Venezolanos capacitados por personal extranjero
no capacitado y políticos de oficios en cargos de dirección técnica y
gerencial.
¿ Que se espera para los
próximo años de mantener la
tendencia actual ?
Incremento de los racionamientos y cortes no programados, afectara
a las ciudades de menores habitantes para mantener las grandes
ciudades con racionamientos con menores lapsos de tiempo.
Fallas eléctricas masivas ocasionando cortes en varios estados
simultáneamente
Problemas de abastecimiento de combustibles líquidos y gaseosos,
ante la incapacidad de incrementar capacidad de producción,
paralización del transporte de carga y pasajeros, empresa que
utilizan gas y diesel para sus operaciones se paralizaran o
trabajaran a media máquina
2.008 2.011 2.013 2.014 2015 2016 2017 2018
Apag
ón 12
Estad
os
7 Abril
apagón
17
estados
10/11
Junio
apagón 5
estados
13 Febrero
apagón 8
estados
27 Febrero
Incendio Sub
Gurí “
Apagón
Nacional”
3
Septiembre,
apagón 18
estados
2 Diciembre,
apagón
varios
estados
27 de Junio
apagón en
11 estados
Resultados de la Improvisación
12 Julio
Guárico y
Zonas
Caracas
26
Septiembre
12 Estados
11 eventos
localizados
20 Enero
Miranda,
Aragua,
Guárico
Región Capital
30 Abril
7 estados
Mayo Puerto
Cabello y
Maracaibo 20
hrs sin
electricidad
11 eventos
localizados
Marzo
Falcón mas
de 15 horas
Abril
3 apagones
en el Zulia
Mayo
apagones
en el Zulia
Septiembre
apagón 8
estados
Mayo 50%
del país sin
electricidad
Agosto
Táchira
Mérida
Trujillo
Diciembre
16 horas sin
luz
Carabobo
Diciembre
Zulia
15 Nov
8 estados
16 Oct.
16 estados
22 Feb.
8 estados
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
De Eventos a Catástrofe
Teoría de
Mantenimiento indica;
Varias fallas
consecutivas
Pueden
producir
accidentes
Varios Accidentes
consecutivos,
pueden producir
catástrofes.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
¿Realmente que paso el 07 de
Marzo del 2019?
Hay una expresión desde los tiempos de
EDELCA
“ Guri nunca dejara de producir
electricidad”
En la
generación
del sistema de
electricidad
del poderoso
Caroní hay
dos
subsistemas
que lo
controlan:
Sistema de
Control
“Software”
Equipos o
hardware
Ambos
subsistemas
están
relacionados
entre si y
requieren de
Mantenimiento
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Hubo una falla
de algún equipo
que envió una
señal al sistema
de control para
que este actuara
Un incendio forestal de
grandes proporciones
alrededor en la línea de 765
Kva entre Sub estaciones
Malena y San Gerónimo B (1)
No se cumplió el plan de
mantenimiento de poda y
corte de malezas en las
trochas por donde pasan las
líneas
La sala de
control actúa
envía personal
especializado
verificar la
causa, ello tiene
un tiempo
máximo
Personal
técnico sobre
vuela la zona
para evaluar
daños
¿condición
de
helicópteros?
Al sobrecalentarse las líneas se genera un rechazo de carga y el
sistema de control actúa apaga las turbinas para su protección
hasta que el evento que lo genero sea corregido
(1) Hipótesis de estudio de
Fac. Ing. Eléctrica UCV
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
¿ Porque se apagan las turbinas de
Macagua y Caruachi?
Desde el punto de vista técnico se puede
inferir que:
Que la repuesta desde punto de vista técnico
no fue adecuado y oportuno, al demorarse mas
del tiempo de lo previsto en los sistemas de
seguridad por efecto cascada y de protección
el sistema saco fuera de servicio la
hidroeléctricas de Macagua y Caruachi, líneas
de 440KVA y 230 KVA
Crisis de energia en Venezuela.pdf
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
¿ Porque el apagón total en todo el
país?
1.- En el 2014 se estimaba una generación
energía térmica aproximadamente de 16.800
MGW, ante la falta de combustibles; diésel,
gas y plantas fuera de servicio no funcionaron.
2.- Las famosas planta distribuidas “ Convenio
Cuba Venezuela” están 100% fuera de servicio
3.- Termoeléctrica Luis Zambrano en El Vigía
¿fuera de servicio?
El parque termo eléctrico debe generar unos 17.000 MW, pero cuál es la realidad actual:
En la gráfica se aprecia en el 2014 cuál era la situación, en estudio realizado por el CIV , observen el detalle de la térmica
capacidad instalada 16.080 MW, de los cuales solo están disponibles (generando) el 38%, significa que el Gurí debe responder
por dicha indisponibilidad
Capacidad de Generación de Termo electricidad
En promedio para generar un
MGW/Hr se requieren 0,58 B
diesel/Hr
4.500 MGW constantes y
fijos, requerirán un
promedio de 62.640
B/día de CL, Venezuela
tiene una capacidad de
refinación refina unos
240.000 B/día de Diésel.
Balance de Diésel en Venezuela
La baja disponibilidad
de diésel y gas, la falta
de mantenimiento de las
termoeléctricas impactan
la generación de
energía, de los 16.080
MGW instalados solo se
produce un 38%
No hay suficientes diesel para la generación de termo electricidad`, para compensar
la generación de la hidroeléctrica, en el 2014 PDVSA importo 2,4 millones de
barriles.
Capacidad 241.000 D/día
kBd : Miles barriles/por día
En promedio para generar un
MGW/Hr de turbo gas 91
m3/hr de gas
9.200 MGW constantes y fijos,
requerirán un promedio de
21.000.000 de m3/día de gas,
en el 2015 Venezuela produjo
unos 71.000.000 M3, de los
cuales PDVSA consume unos
50.000.000 M3
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Producción de Gas En Venezuela
MMCD : Miles Metros cúbicos por día
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
2001 2003 2004 2007 2009 2010 2011 2012 2014 2015
MMCPD
Año
Producción
Consumo Turbo Gas
Consumo PDVSA
Disponibilidad
La disponibilidad de gas
para la generación de
energía eléctrica es
deficitaria, el disponible
debe suplir la demanda
de uso domestico e
industrial. “ No se cubre
la demanda”
La producción de gas
esta asociado a la
producción petrolera,
esta viene en declive,
por ende disminuirá
la producción de gas.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
¿ Porque se necesitaron mas de 72
horas para re establecer el
servicio?
Hipótesis
1.- Demora en el diagnóstico de la falla “experticia del
personal técnico”, disponibilidad de equipos, para
puesta en marcha de los equipos.
2.- Indisponibilidad del sistema black start (1500 MGW
térmicos) para alimentar arranques de panta térmicas
y dar corriente al Gurí.
3.- Poca experticia en el personal para reiniciar todo el
proceso en forma segura y confiable, protocolos
seguros de arranque.
Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
¿ Consecuencias?
Las causas que generaron el apagón pueden
considerarse como leves con alto impacto, siempre y
cuando las turbinas, tendidos de transmisión, sub
estaciones no hayan sufridos daños irreversibles que
requieran inversiones y tiempo para su reposición y
puesta en marcha.
La probabilidad de una catástrofe aún se mantiene, es
decir que podemos sufrir un apagón de mayor magnitud
que no se resolverá en lo inmediato ante la precariedad
por falta de mantenimiento e inversión en el sistema de
generación y transmisión de electricidad tanto a nivel
termo eléctrico como hidroeléctrico.

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  • 1. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial De La Planificación de La Generación y Distribución de Energía a La Improvisación y Destrucción del Sistema Eléctrico en Venezuela Enero 2016 Actualizado 15 Marzo 2019
  • 2. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Venezuela alcanzará su máximo desarrollo cuando las Aguas del Caroní lleguen Cansadas al Orinoco Palabras del Ing. Leopoldo Sucre Figarella Presidente de la C.V.G. en 1.986 con motivo de la puesta en marcha de la última Fase de la Represa Raúl Leoni (Hoy Simón Bolívar).
  • 3. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 29/12/1.960: Se Crea la Corporación Venezolana de Guyana, adscrito Presidencia. Decreto nº 430 Objetivos: 1.- Estudiar los recursos de Guyana tanto dentro como fuera de ella. 2.-Estudiar y Desarrollar el aprovechamiento hidroeléctrico del Rio Caroní 3.- Promover el desarrollo industrial tanto público como Privado.
  • 4. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 01/11/1961 Se concluye la 1ª Central Hidroeléctrica MACAGUA; 370 MW. Agosto 1.963 se funda EDELCA. 1.963 se inicia construcción de Guri. 1.986 Finaliza última etapa de Gurí; 10.000 MW. En menos de 30 años Venezuela pasa de tener una capacidad instalada de 580 MW a mas 17.800 MW, entre 1960 y 1980 el precio promedio del Barril de petróleo no supero los 02 USD$/Barril. 1.958 Hasta 1.986 Planificación y Desarrollo
  • 5. 1.958 Hasta 1.986 Histórico Precios Barril del Petróleo Gráfica nº 1 Con este precio del petróleo < $/b 20 la Democracia Construyo todo un sistema de generación y distribución de electricidad Con precio del petróleo> $/b 80, la revolución destruyo todo un sistema de generación y distribución de electricidad en menos de 10 años
  • 6. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 1.986 Hasta 1.998 Los Planes de Expansión En 1986 presenta por primera vez el documento Guayana 2010 que contiene los proyectos de expansión en generación y Distribución de Energía Eléctrica para llegar al siglo XXI con una capacidad de generación de energía capaz de cubrir las necesidades de una población de mas 26 millones de venezolanos que para el 2010 se preveía un desarrollo industrial sostenido de Venezuela que demandaría necesidades de energía, por ello se dio inicio a uno de los planes de mayor ambición por parte del Estado Venezolano.
  • 7. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Inversión en el Sector Eléctrico 1.960 – 1.998 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 1.988 1.998 2.010 M G W Periodo Incremento de Generación de Energía Eléctrica Generación MGW Demanda MGW
  • 8. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 1.986 Hasta 2.010 Los Planes de Expansión En 1986 La Vicepresidencia de Planificación Estratégica de La CVG con apoyo del Equipo de EDELCA de Desarrollo del Caroní establecieron que de seguir los planes de desarrollo y crecimiento del país para el 2010 habría un colapso energético si no se planificaba oportunamente la generación eficiente de energía eléctrica; “Gurí solo no va poder cubrir esa demanda “.
  • 9. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 1.986 Hasta 2.010 Los Planes de Expansión Estrategias se orientaron al aprovechamiento máximo del Caroní; La Construcción de Tres centrales Hidroeléctricas; a.- Tocoma 2.160 MGW, Caruachi 2.160 MGW Macagua 2.380 MGW, total 6.700 MGW. b.- Aprovechamiento del potencial Hidroeléctrico de los altos del rio Caura, la construcción de 6 centrales hidroeléctricas para generar 11.250 MGW, y trasvasado Rio Caura Rio La Paragua
  • 10. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Proyecto Alto Caroní
  • 11. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 1.986 Hasta 2.010 Los Planes de Expansión - Recuperación y puesta en marcha de los proyectos hidroeléctricos de Occidente Central Proyecto Uribante - Caparo, José Antonio Páez. - Desarrollar un plan nacional de generación de energía térmica, donde el sector privado invertiría, Electricidad de Carcas C.A, Electricidad de Valencia C.A, CADAFE; etc, estas aportarían unos 8.500 MGW
  • 12. 271 m snm Guri: 9.750 MW Tocoma: 2.160 MW Caruachi: 2.196 MW Macagua: 2.968 MW Rio Orinoco 100 Km El Rio Caroní es el único rio en el Mundo que soporta 4 represas en su lecho , para producir 17.000 MW, proyectado por los 40 años de la democracia Debería iniciar operaciones 2011,aún no operación Aprovechamiento Máximo del bajo Caroní
  • 13. Datos Técnicos 1.- El lago de Gurí es el séptimo lago artificial mas grande del mundo: Altura promedio de 266 mts Volumen promedio de almacenamiento de agua 135.000 millones de m3 de agua, en los periodos de Agosto – Septiembre alcanza los 180.000 millones de m3 de agua. Extensión: 4.250 Km2 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 M 3 / s e g a p o r t e Este es el comportamiento típico del rio Caroní, con bajo aportes en el estiaje.
  • 14. A partir del 2018 se encendieron las alarmas y el gobierno hizo caso ante un apagón registrado en 12 estados, y en el 2010 se genero una crisis que obligo al Gobierno aplicar racionamientos por bloques de 2 horas diarias, y decreto un plan de emergencia donde aprobaron mas de 80.000 millones de USD para fortalecer el sistema de generación y distribución. La causa de este problema la atribuyo al fenómeno del Niño, causante de la una gran sequía. ¿ Que Paso en el 2010 ?
  • 15. * Información obtenida de a través de Internet
  • 16. Un sencillo calculo para demostrar la mentira del efecto Niño En la gráfica anterior se puede observar que en el 2001 la sequia fue mayor, los aportes de caudal al embalse el promedio de fue unos 3.800 m3/seg. Y no hubo apagones, en el 2009 4.169 m3/seg y fueron fuertes los racionamientos, ya a partir de agosto del 2010 se mantienen los aportes y siguen los apagones y racionamiento, hoy en el 2015 se acentúan Diseño de Seguridad Soportar una sequia extrema de 755 m3/seg Podría generar energía hasta 28 meses, con las turbinas de casa 1 funcionando, generando 3.000 MW
  • 17. Histórico Cuota del embalse Gurí 2003 – 2011 244,50 248,26 230,00 235,00 240,00 245,00 250,00 255,00 260,00 265,00 270,00 275,00 ene-03 jun-03 nov-03 abr-04 sept-04 feb-05 jul-05 dic-05 may-06 oct-06 mar-07 ago-07 ene-08 jun-08 nov-08 abr-09 sept-09 feb-10 jul-10 dic-10 may-11 oct-11 m s n m Existían empresas privadas generadores de energía térmica, como electricidad de Caracas. ENELVEN, ELBAR, etc. Ect. Estatización de las empresas privadas y Creación de CORPOELEC
  • 18. En el 2001 la sequia en el periodo de estiaje fue mayor a la del 2010, sin embargo se observa en la gráfica anterior que entre el 2003 y el 2009 la cuota del embalse se mantuvo sobre los 265 msnm todo el periodo, Gurí alcanzo su cota mínima en Junio, ya se habían iniciado las lluvias. las empresas básicas, las cementeras, etc producían a full capacidad. En el 2010, en Abril el Gurí alcanzo la cota mínima de 248 msnm, ello obligo a iniciar los fuertes racionamientos en bloques de 2 y 4 horas, y lo mas grave “ la sacada de servicios de hornos de producción de SIDOR, y celdas electrolíticas VENALUM y ALCASA. En el 2003 Había un criterio técnico para el manejo adecuado del Gurí, ya que las empresas privadas generadoras producían a full capacidad, por ejemplo la Electricidad de Caracas generaban toda la energía que requería la Gran Caracas ENELVEN producía 1.471 MW, ello significaba que no demandaban al Gurí ¿Cuál es la diferencia? En el 2010 Las empresas privadas generadoras de electricidad fueron nacionalizadas tutoradas por CORPOELEC dejaron de ser eficientes, Gurí debía suministrar esa energía Aún Edelca la dirigía profesionales venezolanos capacitados quienes cumplían los planes de mantenimiento
  • 19. EL NACIONAL – Domingo 15 de Agosto de 2010 Economía !La Realidad! Negó esta situación, alegando que era la prensa golpista Inicio una persecución a los técnicos venezolanos acusándolos de golpistas
  • 20. Se repite la Historia de los apagones y racionamientos Histórico cuota del Gurí 2011 – 2016 258,81 270,95 259,62 262,98 249,95 261,28 241,57 262,89 271,00 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 28/12/2012 28/12/2013 28/12/2014 28/12/2015 28/12/2016 C o t a M s n m Los apagones continúan, a pesar que el nivel del embalse Gurí se han mantenido sobre los 260 m los últimos diez meses, Según Motta Rodriguez “ el problema era la sequía”, no hay tal sequía y los problemas siguen. El gran apagón
  • 21. ¿ En que consistió el Colapso pronosticado para el 2015 ? Generan 5.600 MGW Generan 1.400 MGW Generan 3.000 MGW
  • 22. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial 2.010 a la Fecha Los Planes de Improvisación El gobierno venezolano desperdicio mas de 10 años en improvisación y retroceso tecnológico en cuanto a generación de electricidad se refiere ya que al igual del despido de técnico venezolanos capacitados en PDVSA, sustituyo técnicos venezolanos especializados en la generación de energía eléctrica, que en los años 90 asesoraron a varios a países incluyendo Rusia por técnicos extranjeros sin experiencia en la generación de hidroelectricidad y coloco militares sin preparación a gerenciar el sistema eléctrico nacional.
  • 23. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Las Estrategias que tomaron: 1.- Nacionalización de las empresas de generación electrica privadas como Electricidad de Caracas, Electricidad de Valencia, ENELBAR, SENECA,etc. 2.- Plan de ahorro de consumo, el cuál incluyo sustitución de 50 millones de bombillos ahorradores, reducir el consumo a las empresas básicas, SIDOR, VENALUM, ALCASA y otros, penalización al consumo, los culpables somos lo venezolanos por utilizarla. 3.- Contratar asesoría cubana para manejar el sistema eléctrico nacional. 4.- Recuperar la capacidad ociosa del parque termo eléctrico abandonados por ellos por falta de mantenimiento e inversión por mas de 10 años, como lo indica CORPOELEC en sus proyecciones en el 2.010. 5.- Convenio Cuba – Venezuela instalación de grupos electrógenos por UDS 1.300 millones utilizando diesel. 7.- Paralización de los proyectos del bajo Caroni, sustitución de técnicos venezolanos por extranjeros sin experticia en el manejo del complejo hidroeléctrico. 8.- El proyecto Alto Caura fue totalmente paralizado por el Presidente Hugo Chávez.
  • 24. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Resultados de la Improvisación El plan de bombillos ahorradores funcionó hasta que hubo que sustituirlos, ya que el costo de reposición es 4 veces mas que la bombilla tradicional incandescente. “ No se previo este aspecto en el famoso plan” Los grupos electrógenos en estudios realizados en el 2012 indicaban que mas del 70%, hoy están el 100% fuera de servicio estaban fuera de servicio por falta de mantenimientos y repuestos. “ No se previo este aspecto en el famoso plan”
  • 25. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Resultados de la Improvisación Del 2.010 al 2.014, de 8.154 MGW instalados solo están operativos el 40%. La oferta real de MGW oscila entre 17.000 y 17.600 ( en 1986 se proyecto 35.000 MGW), la demanda 18.000 MGW (en 1.986 se estimo una demanda de 25.000 MGW), resultados racionamiento de 8 horas diarias en 2 bloques entre 1.000 y 1.600 MGW y 1.200 MGW continuos en Guayana ( empresas básicas) El sacrificio a que fue sometido el complejo hidroeléctrico por mal manejo del embalse es desastroso, ya que justificaron y siguen justificando a la sequia como razón del problema.
  • 26. La explicación de los apagones y los racionamientos a partir del 2010 es muy sencillo “ Significo que de todas la turbinas que deberían estar trabajando en condiciones normales de operación cerca del 40% ( 8 turbinas estaban fuera de servicio).
  • 27. Balance Consolidado Acero Aluminio Exportaciones - Importaciones El sector acero y aluminio era generadores de divisas netas de desde 1998 hasta el 2008 y a partir del 2009 fue decreciendo, a partir del 2009 consumidor de divisas con una tendencia creciente años tras año. Fuente I.N.E Ing.Gerardo Rojas -4.000.000.000 -3.000.000.000 -2.000.000.000 -1.000.000.000 0 1.000.000.000 2.000.000.000 3.000.000.000 E x p . - I m p o r $
  • 28. Del problema de generación eléctrica del 2.010 pasamos a un problema energético en el 2.014, para los años siguientes sin un plan de recuperación de la capacidad de refinación y la hidroelectricidad no habrá posibilidad de crecimiento económico, producto de las erradas políticas del Gobierno Central y sustituir los técnicos y gerentes Venezolanos capacitados por personal extranjero no capacitado y políticos de oficios en cargos de dirección técnica y gerencial.
  • 29. ¿ Que se espera para los próximo años de mantener la tendencia actual ? Incremento de los racionamientos y cortes no programados, afectara a las ciudades de menores habitantes para mantener las grandes ciudades con racionamientos con menores lapsos de tiempo. Fallas eléctricas masivas ocasionando cortes en varios estados simultáneamente Problemas de abastecimiento de combustibles líquidos y gaseosos, ante la incapacidad de incrementar capacidad de producción, paralización del transporte de carga y pasajeros, empresa que utilizan gas y diesel para sus operaciones se paralizaran o trabajaran a media máquina
  • 30. 2.008 2.011 2.013 2.014 2015 2016 2017 2018 Apag ón 12 Estad os 7 Abril apagón 17 estados 10/11 Junio apagón 5 estados 13 Febrero apagón 8 estados 27 Febrero Incendio Sub Gurí “ Apagón Nacional” 3 Septiembre, apagón 18 estados 2 Diciembre, apagón varios estados 27 de Junio apagón en 11 estados Resultados de la Improvisación 12 Julio Guárico y Zonas Caracas 26 Septiembre 12 Estados 11 eventos localizados 20 Enero Miranda, Aragua, Guárico Región Capital 30 Abril 7 estados Mayo Puerto Cabello y Maracaibo 20 hrs sin electricidad 11 eventos localizados Marzo Falcón mas de 15 horas Abril 3 apagones en el Zulia Mayo apagones en el Zulia Septiembre apagón 8 estados Mayo 50% del país sin electricidad Agosto Táchira Mérida Trujillo Diciembre 16 horas sin luz Carabobo Diciembre Zulia 15 Nov 8 estados 16 Oct. 16 estados 22 Feb. 8 estados
  • 31. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial De Eventos a Catástrofe Teoría de Mantenimiento indica; Varias fallas consecutivas Pueden producir accidentes Varios Accidentes consecutivos, pueden producir catástrofes.
  • 32. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial ¿Realmente que paso el 07 de Marzo del 2019? Hay una expresión desde los tiempos de EDELCA “ Guri nunca dejara de producir electricidad” En la generación del sistema de electricidad del poderoso Caroní hay dos subsistemas que lo controlan: Sistema de Control “Software” Equipos o hardware Ambos subsistemas están relacionados entre si y requieren de Mantenimiento
  • 33. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Hubo una falla de algún equipo que envió una señal al sistema de control para que este actuara Un incendio forestal de grandes proporciones alrededor en la línea de 765 Kva entre Sub estaciones Malena y San Gerónimo B (1) No se cumplió el plan de mantenimiento de poda y corte de malezas en las trochas por donde pasan las líneas La sala de control actúa envía personal especializado verificar la causa, ello tiene un tiempo máximo Personal técnico sobre vuela la zona para evaluar daños ¿condición de helicópteros? Al sobrecalentarse las líneas se genera un rechazo de carga y el sistema de control actúa apaga las turbinas para su protección hasta que el evento que lo genero sea corregido (1) Hipótesis de estudio de Fac. Ing. Eléctrica UCV
  • 34. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial ¿ Porque se apagan las turbinas de Macagua y Caruachi? Desde el punto de vista técnico se puede inferir que: Que la repuesta desde punto de vista técnico no fue adecuado y oportuno, al demorarse mas del tiempo de lo previsto en los sistemas de seguridad por efecto cascada y de protección el sistema saco fuera de servicio la hidroeléctricas de Macagua y Caruachi, líneas de 440KVA y 230 KVA
  • 36. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial ¿ Porque el apagón total en todo el país? 1.- En el 2014 se estimaba una generación energía térmica aproximadamente de 16.800 MGW, ante la falta de combustibles; diésel, gas y plantas fuera de servicio no funcionaron. 2.- Las famosas planta distribuidas “ Convenio Cuba Venezuela” están 100% fuera de servicio 3.- Termoeléctrica Luis Zambrano en El Vigía ¿fuera de servicio?
  • 37. El parque termo eléctrico debe generar unos 17.000 MW, pero cuál es la realidad actual: En la gráfica se aprecia en el 2014 cuál era la situación, en estudio realizado por el CIV , observen el detalle de la térmica capacidad instalada 16.080 MW, de los cuales solo están disponibles (generando) el 38%, significa que el Gurí debe responder por dicha indisponibilidad Capacidad de Generación de Termo electricidad
  • 38. En promedio para generar un MGW/Hr se requieren 0,58 B diesel/Hr 4.500 MGW constantes y fijos, requerirán un promedio de 62.640 B/día de CL, Venezuela tiene una capacidad de refinación refina unos 240.000 B/día de Diésel.
  • 39. Balance de Diésel en Venezuela La baja disponibilidad de diésel y gas, la falta de mantenimiento de las termoeléctricas impactan la generación de energía, de los 16.080 MGW instalados solo se produce un 38% No hay suficientes diesel para la generación de termo electricidad`, para compensar la generación de la hidroeléctrica, en el 2014 PDVSA importo 2,4 millones de barriles. Capacidad 241.000 D/día kBd : Miles barriles/por día
  • 40. En promedio para generar un MGW/Hr de turbo gas 91 m3/hr de gas 9.200 MGW constantes y fijos, requerirán un promedio de 21.000.000 de m3/día de gas, en el 2015 Venezuela produjo unos 71.000.000 M3, de los cuales PDVSA consume unos 50.000.000 M3
  • 41. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial Producción de Gas En Venezuela MMCD : Miles Metros cúbicos por día 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000 2001 2003 2004 2007 2009 2010 2011 2012 2014 2015 MMCPD Año Producción Consumo Turbo Gas Consumo PDVSA Disponibilidad La disponibilidad de gas para la generación de energía eléctrica es deficitaria, el disponible debe suplir la demanda de uso domestico e industrial. “ No se cubre la demanda” La producción de gas esta asociado a la producción petrolera, esta viene en declive, por ende disminuirá la producción de gas.
  • 42. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial ¿ Porque se necesitaron mas de 72 horas para re establecer el servicio? Hipótesis 1.- Demora en el diagnóstico de la falla “experticia del personal técnico”, disponibilidad de equipos, para puesta en marcha de los equipos. 2.- Indisponibilidad del sistema black start (1500 MGW térmicos) para alimentar arranques de panta térmicas y dar corriente al Gurí. 3.- Poca experticia en el personal para reiniciar todo el proceso en forma segura y confiable, protocolos seguros de arranque.
  • 43. Ing. Gerardo Rojas Asesor Gerencial ¿ Consecuencias? Las causas que generaron el apagón pueden considerarse como leves con alto impacto, siempre y cuando las turbinas, tendidos de transmisión, sub estaciones no hayan sufridos daños irreversibles que requieran inversiones y tiempo para su reposición y puesta en marcha. La probabilidad de una catástrofe aún se mantiene, es decir que podemos sufrir un apagón de mayor magnitud que no se resolverá en lo inmediato ante la precariedad por falta de mantenimiento e inversión en el sistema de generación y transmisión de electricidad tanto a nivel termo eléctrico como hidroeléctrico.