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Crisis y autogestión. Jornadas Culturales XI Congreso CNT

  • 1. XI Congreso CNT. Zaragoza, 2015. Jornadas culturales. 14 de noviembre de 2015 Economía desde una óptica libertaria: crisis y la autogestión cómo alternativa. Lluís Rodríguez Algans. Economista. Gabinete Confederal de CNT. Área de Economía
  • 2. "la parte más fundamental de la misión de los Comités de fábrica, taller, etc. está en el sentido revolucionario de la misma, ya que estos Comités, vencido el Estado y el Capitalismo por la acción violenta de la Revolución Social, habrán de ser, en sus respectivas jurisdicciones, los gestores de la economía; esto es: serán ellos los encargados de administrar el funcionamiento de la máquina económica en el triple aspecto de organización, producción y distribución." PUNTO 3º PLAN DE REORGANIZACIÓN DE LA C.N.T. III CONGRESO DE LA C.N.T. Celebrado en Madrid del 11 al 16 de junio de 1931
  • 3. "(…) la sección sindical de CNT tiene que empezar a plantearse la posibilidad de pedir el desarrollo de un plan de viabilidad de la actual empresa así como de una eventual cooperativa con menores dimensiones para anticiparse a posibles situaciones de cierre de empresa. (...)" ACCIÓN SINDICAL. PUNTO 7º. CNT ANTE DESPIDOS Y EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO. X CONGRESO DE LA C.N.T. Celebrado en Córdoba del 4 al 8 de diciembre de 2010
  • 4. ¿Porqué es necesaria una política sindical hacia la autogestión? Control de la incertidumbre (laboral y vital) generada por la lógica de la empresa y sistema capitalista. Forma de gestión eficiente y optima del conflicto capital/trabajo. Necesidad de otra economía y sociedad, sin retorno a lo anterior. Objetivos
  • 5. Objetivos Objetivos de una Sección Sindical (según profundidad política sindical) Enfoque de intervención reivindicativo / ¿defensivo? – Incumplimientos de convenio colectivo y otra regulación. – Negociación Colectiva. Mejora de convenio. Perspectiva progresiva. Control sindical. ¿ofensivo? Perspectiva transformadora y revolucionaria.
  • 6. Conexión entre reivindicación y autogestión (según GRADO DE PARTICIPACIÓN LABORAL) Ausencia de participación. Información. Consulta. Negociación colectiva. Control anarcosindical (org. Trabajo / economico / toma decisión), vs cogestión. Recuperación y cooperativización. Autogestión (socialismo / comunismo libertario). Objetivos
  • 7. Contable/Económica y productiva: -Actividad empresa/sector y repercusión económica/empleo. -Ingresos y gastos. Inversiones y financiación. - Política de gestión económico/productiva. -Estrategia empresarial (medio / largo plazo). Organizativa y sociolaboral: - Estructura política empresa y dirección. - Estructura social y relaciones sociales. - Género, origen, salud laboral y ecología. ¿Qué información analizar?
  • 8. Objetivos e instrumentos -Planes Estratégicos de Empresa: a) Diagnóstico Integral de Empresa. Analisis sindicales de la situación economica. b) Criterios de Negociación Colectiva – Crisis empresarial / Impactos de la Acción Sindical (boicot, huelga). c) Planes Estratégicos de Viabilidad. Cooperativización / Autogestión. -Control sindical y política económica: a)Bases de datos empresariales y sectoriales b)Estadisticas e indicadores. c)Analisis y planificación economica. Coordinación economica y proyección economica. ¿Para qué analizar información?
  • 9. Prácticas y estrategia empresa capitalista. Causalidad económica/productiva A) Ocultación / no entrega de información. B) Doble Contabilidad. Manipulación Contable. -Flujos reales, flujos monetarios y su reflejo. -Maquillaje y manipulación contable. C) Descapitalización / Despatrimonialización = acumulación por desposesión empresarial. D) Incrementar beneficios (salarios dirección) a costa de salarios (directos, indirectos y diferidos). ¿Para qué analizar información?
  • 10. Anticipación económica a la crisis empresarial: - Detección de indicios de dificultad económica e insolvencia. - Preparación para medidas autogestionarias. Negociación colectiva. Propuestas de anticipación y control sindical con reforzamiento del control económico y laboral (incremento salarial, reducción de jornada, control inversión, etc). [Subcontratacion / grupos empresariales / multinacionales.] CASOS NEG. COL. Y CONTROL SINDICAL
  • 11. Contextos y variables clave: Empresa – Escenario: a) mala gestión; b) problema liquidez; problema viabilidad -caída demanda, incremento costes- c) estrategia empresarial (recuperar tasa beneficio). – Contexto: tamaño Sección CNT (grupo motor); tradición lucha y relación otras secciones; posibilidad de reorientar actividad economica (capacidad grupo motor, cualificaciones, inversión). Recuperación y cooperativización
  • 12. Contextos y variables clave: Empresa (sector / rama de actividad): – Impacto crisis sector y territorio. – Integración de empresa en el sector. Grado monopolio o oligopolio. – Posible integración como empresa recuperada en red cooperativa (proveedores -financieros- y posibles clientes) – Posible integración y relación con otros movimientos que puedan apoyar. General / Territorial: – Nivel desempleo y pobreza, recursos y capacidades sociosindicales. Recuperación y cooperativización
  • 13. Proceso de transformación:  Gestión de tiempos con las variables (intestabilidad, deterioro económico/clientes).  Faceta humana-organizativa. Importancia de las personas gestoras.  Faceta viabilidad económica/productiva (¿reorientación-reconducción?). Coste de transformación (valoración y compra-venta). Financiación.  Faceta de transformación jurídica / traspaso actividad (proceso concursal o no): – Traspaso de empresa (venta acciones a trabajadores) + paso de SL ó SA a cooperativa. – Creación de cooperativa + traspaso de actividad y/o activos. Recuperación y cooperativización
  • 14. -Resquebrajamiento del derecho del trabajo en su función de protección de la parte débil de la relación laboral. -Contrarrestar por medio de la negociación colectiva de empresa y localidad. Control sindical. -Obliga a las Seccciones Sindicales en las empresas a tener un control más exhaustivo, económico, productivo y laboral. Anticipación. -Oportunidad para: • Hacerlo mejor que el sindicalismo de concertación. Conseguir resultados positivos para la clase trabajadora reforzando el modelo de CNT. • Empezar a dotarnos de infraestructura económica. Conclusiones