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“CUADRO COMPARATIVO”<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACIONALES” MASLOWMCGREGORHERZBERGNecesidades fisiológicasNecesidades de seguridadNecesidades de afiliación amor y necesidades socialesNecesidades de auto estimación (retroalimentación por los demás), auto estimación (actividades que se confirman a sí mismasAutorrealizaciónTeoría X (dominio de las necesidades de orden inferior de Maslow, necesidades fisiológicas y de seguridad )Teoría Y (Dominio de las necesidades de Orden superior de Maslow, necesidades sociales de estima y autorrealización).Condiciones de trabajoSalariosSupervisiónCompañeros de trabajoReconocimientoResponsabilidad de progresoInterés del trabajo<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACIONALES”Teoría de las tres necesidadesTeoría de la fijación de metasTeoría del reforzamientoTeoría de la equidadNecesidades de LogroNecesidades de PoderNecesidades de FiliaciónLa intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo.Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas.Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan.Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo.<br />
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Cuadro comparativo en contraste a las tecnicas de motivacion

  • 1. “CUADRO COMPARATIVO”<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACIONALES” MASLOWMCGREGORHERZBERGNecesidades fisiológicasNecesidades de seguridadNecesidades de afiliación amor y necesidades socialesNecesidades de auto estimación (retroalimentación por los demás), auto estimación (actividades que se confirman a sí mismasAutorrealizaciónTeoría X (dominio de las necesidades de orden inferior de Maslow, necesidades fisiológicas y de seguridad )Teoría Y (Dominio de las necesidades de Orden superior de Maslow, necesidades sociales de estima y autorrealización).Condiciones de trabajoSalariosSupervisiónCompañeros de trabajoReconocimientoResponsabilidad de progresoInterés del trabajo<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACIONALES”Teoría de las tres necesidadesTeoría de la fijación de metasTeoría del reforzamientoTeoría de la equidadNecesidades de LogroNecesidades de PoderNecesidades de FiliaciónLa intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo.Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas.Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan.Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo.<br />